_GIL-PROVA_GESTÃO ESTRATÉGICA

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GILBERTO MOTA NOGUEIRA
Avaliação AV
 
 
202007189469 POLO CENTRO - SUZANO - SP
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Disciplina: DGT0029 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Período: 2022.3 EAD (GT) / AV
Aluno: GILBERTO MOTA NOGUEIRA Matrícula: 202007189469
Data: 21/09/2022 19:05:26 Turma: 9001
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202011199883)
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De
acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro
da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o
alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a
definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes;
e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
 2a Questão (Ref.: 202011199889)
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das
principais finalidades do planejamento: 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de
comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da
empresa. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e
estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas
corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as
respectivas tarefas. 
 3a Questão (Ref.: 202011199868)
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
javascript:voltar_avaliacoes()
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991468\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991474\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991453\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou
organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios
ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 4a Questão (Ref.: 202011199869)
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de
uma organização.  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
 5a Questão (Ref.: 202011237682)
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas
genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança
do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a
estratégia de ENFOQUE: 
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como
um todo se reduzem. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à
medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa
com a estratégia do enfoque. 
 6a Questão (Ref.: 202011237684)
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991454\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029267\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4029269\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização adotará a
estratégia genérica de: 
Diferenciação por custo
Especialização
Enfoque
Liderança regional
Parceria local
 7a Questão (Ref.: 202011243863)
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
Apenas, I e III. 
Apenas, I. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
Apenas, II e III. 
 8a Questão (Ref.: 202011243865)
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as
organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e IV. 
 9a Questão (Ref.: 202011243875)
Uma das etapas mais importantes na elaboração de um plano de relações organizacionais é o
diagnóstico. Em um estudo diagnóstico sobre a política de comunicação de uma empresa,
recomenda- se uma análise PESTEL quando o objetivo for: 
estabelecer critérios socioeconômicos para um diagnóstico completo do macroambiente
organizacional
promover um alinhamento da política de comunicação com o cenário externo
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035448\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035450\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035460\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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traçar um panorama dos fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem afetar,
diretamente, a política de comunicação
analisar os impactos políticos, econômicos e sociais das ações de comunicação anteriormente
desenvolvidas
projetar os resultados econômicos e sociais das ações de comunicação a serem implementadas
 10a Questão (Ref.: 202011243864)
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), asestratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os
clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
diversificação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversificação 
penetração no mercado e diversificação 
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Período de não visualização da avaliação: desde 24/09/2022 até 23/11/2022.
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 4035449\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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