Estratégias Administrativas do Assaí Atacadista

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UVA – UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 1º PERÍODO
TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
 
Aluno:	Millena Cristina Silva dos Santos de Andrade
Matrícula: 20223308090
 RIO DE JANEIRO 
 2022
SUMÁRIO 
· Assai Atacadista 
· História da empresa 
· Mudança na administração 
· Teorias aplicadas 
· Teorias aplicadas para a mudança da empresa 
· Teoria burocrática de Max Weber
· Fayol
· Herzberg
· Assaí Atacadista X Burguer King 
· Comparação das empresas 
· Comparação das teorias aplicadas 
· Teoria Contemporânea 
ASSAI ATACADISTA
A empresa escolhida para o desenvolvimento desse trabalhado é o atacadista Assaí. 
Ao falarmos de estratégias administrativas, podemos ter como grande exemplo a instituição Assaí, eles possuem mais de 228 lojas e estão espalhados por todo Brasil, além de estarem presentes da bolsa de valores de São Paulo (B3) e de Nova Iorque. Mas nem sempre foi assim, antes de toda a mudança que ocorreu, a empresa passou por um período complicado em sua administração, e abaixo vamos analisar como ocorreu toda essa mudança na empresa.
Em 2012 a empresa foi vendida ao grupo Pão de Açúcar, e com a realização de toda a analise para desenvolvimento seus administradores notaram um grande problema, eles possuíam um índice altíssimo de rotatividade e baixo engajamento de seus funcionários. Diante disso eles iniciaram um projeto com a implantação de práticas administrativas que os transformaram no gigante que conhecemos hoje. 
Eles iniciaram identificando 3 pontos crucialmente importantes para serem tratados: adequação da seleção de candidatos, redução dos índices de rotatividade e formação de pessoas para replicar o novo modelo de negócios
Para iniciar o plano, era crucial uma seleção de candidatos adequados aos cargos disponíveis, diante disso eles aplicaram um programa de seleção interno, que também prepara os talentos para assumirem novas posições.
Através de uma entrevista analisando o comportamento de cada candidato, eles direcionavam para a atividade que melhor se encaixavam, poupando a empresa tempo e custos investidos nos primeiros meses de adaptação do funcionário. 
Logo após eles precisavam manter esses funcionários que foram analisados, e para resolver a grande rotatividade que possuíam implantaram benefícios, além do que é obrigatório para todo o trabalhador, o básico como: vale-transporte e vale-alimentação e tradicionais vale-refeição, cesta básica e planos de saúde e odontológicos. O Assai entendeu que é de extrema importância o equilíbrio na vida pessoal e profissional de seus contribuintes, acrescentando assim uma flexibilidade de horário, home office, apoio às mães trabalhadoras, licença-paternidade estendida, cursos de idiomas, carreira internacional e academia. Além de reduzir a rotatividade, outras vantagens são vistas: redução do absenteísmo, aumento da motivação e da produtividade, clima organizacional positivo, atração de talentos, percepção de remuneração total (salário + benefícios) vantajosa.
Outra grande iniciativa do Assai foi a qualificação de seus líderes, para que aprimorassem suas habilidades e qualificação. Com isso eles conseguiam engajar e motivar suas equipes, obtendo melhores resultados.
 
TEORIAS APLICADAS 
Vimos que o Assai passou por uma grande transformação e a aplicação de medidas administrativas foram essenciais para o sucesso do negócio. 
Ao analisarmos, vemos claramente um sistema burocrático de Max Weber sendo aplicado, aonde a empresa possui um sistema estruturado, organizado e hierárquico. Mas prezando pelos seus funcionários para que o ambiente de trabalho seja confortável, com boas relações. Como descrito por Herzberg.
Temos também uma grande influência de Fayol em todos os elementos aplicados pelo Assai. Dentro dos princípios por ele levantado, podemos destacar: a divisão do trabalho, autoridade, responsabilidade, remuneração, hierarquia e estabilidade. 
Esses conceitos foram essências, desde o início vemos a divisão e a qualificação de cada colaborador, tendo uma distribuição eficiente, mantendo assim a continuidade no local de trabalho. 
Ao entrarmos no site do Assai notamos a preocupação e cuidado para passar a cada leitor a importância que a administração tem em seu negócio, e assim temos cursos disponíveis, no qual auxilia seus colaboradores a conseguirem cargos cada vez mais altos. Além disso, vimos anteriormente que a estabilidade de seus funcionários é uma das questões principais levantadas pela empresa, e por isso eles presam pela boa remuneração dos contribuintes, sendo justa e atrativa. 
ASSAI ATACADISTA X BUGUER KING 
Ao compararmos essas duas empresas, o que mais nos chama a atenção é a preocupação que ambas possuem com seus funcionários. A gestão de pessoas é essencial para que ocorra uma boa administração da instituição, e a hierarquia presente é importante para manter a organização e constante desenvolvimento.
Como vimos no estudo de Herzberg, as boas relações, um ambiente confortável e uma boa remuneração são fatores essenciais para uma boa execução do serviço. 
Ambas as empresas possuem um grande investimento no desenvolvimento de seus funcionários, e mostram como o líder precisa entender e se colocar no lugar do colaborador. 
Ao analisarmos as teorias estudadas, percebemos que ambas as empresas estão encaixadas na teoria contemporânea. Como vimos anteriormente, as empresas utilizam de pequenas parcelas de cada aprendizado adquirido para chegar a um equilíbrio no qual atenda ao empregado e ao empregador, e Administração Contemporânea estuda uma série de teorias dentre as quais se averigua quais os modelos de estruturas organizacionais são os mais adequados para o sucesso da empresa, os estudos teóricos procuram explicar como as empresas funcionam em diferentes condições de acordo com ambiente interno e externo.
BIBLIOGRAFIA 
· https://www.assai.com.br/blog/capacite-se/administracao-estrategica
Acesso: 13/09/2022 às 18:30hs
· https://www.lemeconsultoria.com.br/artigos/praticas-de-rh-assai-atacadista/
Acesso: 14/09/2022 às 12:40hs
· https://www.napratica.org.br/principios-de-fayol/
Acesso: 14/09/2022 às 13:30hs
· https://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20200904094011.pdf
Acesso: 15/09/2022 às 17:30hs