Controladoria estratégica

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1) Quando falamos em controladoria, estamos falando de controle das operações da 
organização, mas ela pode ir muito mais além disso, e esse ir além só é possível se ela 
colocar para rodar seus princípios básicos, sendo assim, assinale quais são esses 
princípios relacionados diretamente à controladoria: 
 
Alternativas: 
 Controle, orçamento e estratégia. 
 Planejamento, execução e controle. checkCORRETO 
 Planejamento, estágio e colaboradores. 
 Execução orçamentário, estágio e controle. 
 Estratégia, execução e controle. 
Resolução comentada: 
esses três princípios básicos (planejamento, execução e controle) são de extrema 
importância para que a companhia consiga desenvolver com êxito a área de 
controladoria. 
Código da questão: 61287 
 
2) A metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade nos últimos 
anos e a busca por sua certificação também. Desse modo, assinale a alternativa correta 
sobre quais são essas certificações: 
 
Alternativas: 
 Green Belt, Blue Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt. 
 White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt. checkCORRETO 
 Light Blue Belt, Yellow Belt, Belt, Black Belt e Master Grey Belt. 
 Pink Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Blond Black Belt. 
 White Belt, Yellow Belt, Orange Belt, Blue Belt e Master Black Belt. 
Resolução comentada: 
a metodologia seis sigma vem ganhando força e representatividade no mundo todo e 
há cinco certificações disponíveis, partindo do mais básico (White) e chegando ao mais 
avançado (Master). 
Código da questão: 61285 
 
3) O orçamento empresarial pode ser elaborado e aplicado considerando vários 
aspectos nas organizações: 
1. Em relação aos envolvidos no processo de construção. 
2. Em relação à sua flexibilidade de aplicação. 
3. Em relação à sua abrangência. 
4. Em relação à forma de previsão dos recursos. 
Relacione os aspectos listados anteriormente com as afirmações a seguir: 
A. A atribuição de valores no orçamento empresarial pode se basear no 
comportamento histórico da empresa ou ser tratado a partir da definição dos recursos 
necessários para as ações orçamentárias. 
B. Consiste na atribuição de metas de produção e vendas, bem como para todas as 
áreas de atuação da empresa. Essas metas poderão ser fixadas ou baseadas em níveis 
de atividade distintos. 
C. A construção da peça orçamentária pode ser efetuada a partir da interação das 
áreas, o que cria maior compromisso na sua execução e o aprendizado organizacional. 
D. O orçamento empresarial pode ser constituído de planos setoriais específicos, o que 
pode abranger alguns temas ou áreas de interesse da empresa. 
 
Alternativas: 
 1 – C; 2 – A; 3 – B; 4 – D. 
 1 – C; 2 – A; 3 – D; 4 – B. 
 1 – A; 2 – B; 3 – C; 4 – D. 
 1 – C; 2 – B; 3 – D; 4 – A. checkCORRETO 
 1 – C; 2 – B; 3 – A; 4 – D. 
Resolução comentada: 
a afirmação A diz respeito à forma de previsão dos recursos (4). A afirmação B tem 
relação com sua flexibilidade de aplicação (2). A afirmação C tem relação com os 
envolvidos no processo de construção (1). A afirmação D relaciona-se à sua 
abrangência (3) 
Código da questão: 61267 
 
4) O orçamento empresarial colabora com o desenvolvimento das atividades da 
companhia, contudo sua elaboração carece de atenção, visto que uma informação 
inserida de forma errônea poderá causar grandes distorções no resultado. 
Com base no que foi exposto, assinale a alternativa incorreta: 
 
Alternativas: 
 Aspectos políticos são também considerados fatores limitantes, visto que uma 
decisão de, por exemplo, cortar um incentivo fiscal poderá prejudicar e arruinar 
todo o orçamento de uma área. 
 A falta de matéria-prima é considerada um fator limitante no orçamento 
empresarial. 
 O orçamento empresarial deverá ser desenvolvido em conjunto com todos os 
departamentos e os fatores limitantes não deverão fazer parte dos trabalhos. 
checkCORRETO 
 Os fatores limitantes não podem deixar de ser considerados em qualquer tipo 
de análise na companhia. 
 Caso a empresa esteja localizada em uma região onde há falta de mão de obra 
qualificada, esta poderá ser considerada como um fator limitante ao orçamento. 
Resolução comentada: 
os fatores limitantes do orçamento sempre devem ser considerados na preparação do 
orçamento, visto que eles poderão impactar grandemente o resultado. 
Código da questão: 61282 
 
5) O senhor Ricardo é o proprietário da MBX Multimarcas, revendedora de veículos, e 
ele quer saber como anda a situação patrimonial e financeira da sua empresa, pois está 
interessado em vender seu negócio para uma grande companhia revendedora de 
veículos, desse modo, ele solicita ao escritório de contabilidade que lhe presta serviços 
as demonstrações contábeis dos últimos exercícios encerrados (três últimos anos) da 
sua empresa o mais rápido possível (quatro dias de prazo) para realizar a negociação 
com a sua possível compradora, contudo o escritório de contabilidade atrasou em dez 
dias a entrega das suas demonstrações, além de não fornecer as demonstrações 
contábeis de modo separado, não sendo possível realizar qualquer comparação entre 
os anos ou até mesmo com empresas do mesmo ramo de negócio. A partir da leitura e 
interpretação do caso relatado, quais foram as características qualitativas da 
informação contábil-financeira que não foram respeitadas? 
 
Alternativas: 
 Tempestividade e comparabilidade. checkCORRETO 
 Representação fidedigna e materialidade. 
 Relevância e tempestividade. 
 Tempestividade e verificabilidade. 
 Compreensibilidade e verificabilidade. 
Resolução comentada: 
tempestividade, pois não forneceu informação para a tomada de decisão no tempo 
hábil correto, e comparabilidade, visto que, como as demonstrações não foram 
entregues, então não houve base de comparação dos resultados da companhia com 
seus concorrentes ou com os indicadores do setor. 
Código da questão: 61273 
 
6) Qual afirmação a seguir sobre o método de análise da TIR é verdadeira? 
 
Alternativas: 
 O método pode ser aplicado em qualquer fluxo de caixa. 
 Pressupõe que os fluxos de caixa positivos serão reinvestidos à taxa interna de 
retorno do projeto. checkCORRETO 
 Pressupõe que os fluxos de caixa positivos e negativos serão reinvestidos a uma 
mesma taxa, a Selic. 
 O método retorna um valor monetário. 
 O método de VPL é menos sofisticado do que a TIR. 
Resolução comentada: 
a TIR é uma técnica de análise de investimento que tem como princípio matemático o 
reinvestimento dos fluxos de caixa que a companhia gerou no período. 
Código da questão: 61277 
 
7) Com base no que vimos sobre orçamento, assinale a alternativa incorreta sobre essa 
temática: 
 
Alternativas: 
 O orçamento tem como premissa apresentar a projeção para cinco anos no 
mínimo. checkCORRETO 
 Poderá existir suborçamentos dentro de apenas um setor, por exemplo, o setor 
de vendas poderá ter o orçamento para o produto 1, 2 e 3. 
 O orçamento da companhia é feito em conjunto com todas as áreas da 
empresa. 
 O orçamento orienta as ações da companhia no curto (seis meses) e longo 
prazo (12 meses). 
 O orçamento possibilita que a empresa oriente suas ações estratégicas. 
Resolução comentada: 
o orçamento empresarial atinge o prazo de um ano (12 meses), período em que é 
possível verificar o movimento da companhia; obviamente, em alguns casos, é 
necessário encurtar esse tempo para uma visão semestral, bimestral e até mensal. 
Código da questão: 61283 
 
8) Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em 
determinado período. 
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos 
dos órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à 
aprovação da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se 
decide a todo momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamentopara 
patrimônio e custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais 
argumentos para ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem 
elaborado induz ao aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre 
quem elabora o orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.” 
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de 
Janeiro: E-papers, 2001. p. 7) 
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que: 
 
Alternativas: 
 É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a 
função “ajustar” do orçamento empresarial. 
 Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar 
em execução. 
 Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações 
necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial. 
checkCORRETO 
 O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores 
e dirigentes da empresa. 
 As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, 
verificar e executar. 
Resolução comentada: 
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as questões 
do ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem interferir na 
execução orçamentária. 
Código da questão: 61269 
 
9) A contabilidade brasileira está passando por um processo de harmonização em suas 
normas, em relação ao padrão internacional de contabilidade. Com base nos seus 
conhecimentos adquiridos ao longo da leitura do e-book e dos itens complementares, 
responda: qual é o órgão responsável pela emissão dessas normas internacionais e qual 
é o nome dado a essas normas? 
 
Alternativas: 
 IASB e CPC. 
 IASB e IFRS. checkCORRETO 
 IAC e CPC. 
 CPC e IFRS. 
 IASC e IFRS. 
Resolução comentada: 
o IASB (International Accounting Standards Board) e o IFRS (International Finance 
Reporting Standards) são os dois órgãos responsáveis pela emissão das normais 
internacionais de contabilidade. 
Código da questão: 61274 
 
10) O orçamento possui o propósito de dar um direcionamento aos gestores da 
companhia. 
Com base na asserção, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
 O orçamento proporciona aos gestores um caminho a ser percorrido com a 
finalidade de se atingir o que foi orçado. checkCORRETO 
 O orçamento colabora com as decisões do departamento de marketing da 
companhia apenas em nível operacional. 
 O orçamento contribui com o alinhamento do nível tático da companhia, visto 
que os gestores lidam apenas com as informações financeiras dela. 
 O orçamento promove a apresentação das demonstrações contábeis no 
exercício de sua execução. 
 O orçamento gera aos gestores uma tranquilidade, visto que ele deve gastar o 
que foi orçado, sem se preocupar em promover economias ao seu 
departamento. 
Resolução comentada: 
os gestores, muitas vezes, balizam suas decisões com base no orçamento da sua área 
ou da companhia, preparando, assim, suas ações baseados no seu orçamento 
disponível. 
Código da questão: 61279