AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA4

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1.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
	
	
	
	Corporativa
	
	
	Empresarial
	
	
	Estratégica
	
	
	Competitiva
	
	
	Funcional
	
Explicação:
A estratégia competitiva se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável. 
		
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		2.
		Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
	
	
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	
	
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
Explicação:
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia não haveria diferenciação entre elas e, consequentemente diferencial competitivo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em geral os administradores para realizar com êxito o controle estratégico devem compreender:
	
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	os papéis das auditorias estratégicas
	
	
	o processo de pesquisa estratégica
	
	
	o planejamento operacional
	
	
	os sistemas de informação baseados em computador
	
Explicação:
A função dos auditores estratégico, faz parte da implantação de um controle estratégico na organização, é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
	
	
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
Explicação:
As estratégias funcionais são: de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
		
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		5.
		Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população?
	
	
	
	Demográficas
	
	
	Econômicas
	
	
	Socioculturais
	
	
	Político-legais
	
	
	Tecnológicas
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre os tipos de estratégias, podemos afirmar que aquela que determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados é denominada de:
	
	
	
	Estratégia corporativa
	
	
	Estratégia funcional
	
	
	Estratégia de inovação
	
	
	Estratégia competitiva
	
	
	Estratégia operacional
	
Explicação:
A estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
	
	
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
Explicação:
Todas as quatros afirmativas estão corretas em relação aos benefícios da aplicação de estratégias nas organizações.
		
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		8.
		Sabe-se que as condições ambientais são aquelas que circundam as organizações e que possui instabilidade ao longo do tempo. Que posição deve adotar uma organização diante destas instabilidades?
	
	
	
	Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das ¿ilhas de eficiência¿.
	
	
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	
	Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	
	Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
	
Explicação:
As instabilidades são variáveis não controladas que ameaçam o ambiente de negócios de uma empresa, que diante disso deve aceitar a inevitabilidade da situação e promover à mudança e adaptação.