Prova Gerenciamento de Projetos

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código: 4806 - Enunciado: Projetos existem e são executados há muitos anos. Com 
isso, os conhecimentos acumulados ao longo dos anos, contribuíram para aprimorar o 
gerenciamento de projetos e com isso alcançar os resultados esperados dos projetos. 
Constitui-se um dos primeiros projetos da história da humanidade a 
 
b) fabricação dos motores de combustão interna 
c) construção do Empire State Building 
d) construção de elevadores e automóveis 
e) construção do motor de vapor de James Watt 
Alternativa marcada: 
a) construção das pirâmides do Egito 
Justificativa: construção de elevadores e automóveis. errada. construção do motor de 
vapor de James Watt. errada. pois o motor de vapor não é um projeto da antiguidade, 
é bem recente. fabricação dos motores de combustão interna. errada. pois os motores 
de combustão interna surgiu no ano de 1866. Construção das pirâmides do Egito. 
correta. pois a pirâmide do Egito é um projeto da antiguidade. construção do Empire 
State Building. errada. pois o Empire State Building é um projeto bastante novo e 
assim, não faz sentido pensar que foi uns dos primeiros projetos da história da 
humanidade. 
1,00/ 1,00 
- Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os 
tipos, as diferenças de estruturas organizacionais e o funcionamento de cada 
uma delas. Ele que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa. Dentre os 
tipos de estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de 
projeto puro, a funcional e a matricial. A tabela abaixo, sintetiza algumas 
características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos. Características 
do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do gerente do 
projeto Tempo integral Percentual da organização alocado em tempo 
integral ao projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do gerente do 
projeto Gerente de projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao 
gerente do projeto Tempo integral Conclua com base nessa tabela a qual estrutura 
estamos nos referindo: 
a) Estruturas por projeto e funcional 
 
c) Estrutura Matricial 
d) Estrutura Matricial forte 
e) Estrutura Funcional 
Alternativa marcada: 
b) Estrutura por projeto 
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Justificativa: Estrutura por projeto. A tabela mostra as características da estrutura por 
projeto. A resposta (Estrutura Matricial) está errada pois na matricial 
percentual da organização alocado em tempo integral no projeto nunca chegará a 
100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser menor. A opção 
(Estrutura Funcional) está errada, pois na funcional a autoridade do gerente de projeto 
é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e 
funcional) está errada porque as características da estrutura funcional não são iguais 
as por projetos. E, a Opção ( Estrutura Matricial forte está errada, porque 
numa estrutura matricial forte o percentual da organização alocado em tempo integral 
no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%. 
- Enunciado: O Gerenciamento de Projetos é um conjunto de 
atividades, que tem um ponto inicial e final definidos, perseguindo uma meta e 
utilizando uma determinada quantidade de recursos. É fato que o bom gerenciamento 
de projetos traz benefícios para as organizações. Avalie abaixo com base 
em seus conhecimentos quais seriam essas possíveis vantagens: Leva à redução do 
ciclo de vida dos projetos. Explosão (disponibilidade) de conhecimentos. 
Possibilidade de maiores riscos no projeto. O foco é acentuado no cliente do projeto. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
a) I, II, e III 
b) I, II, III e IV 
c) II, III e IV 
d) I, III e IV 
 
Alternativa marcada: 
e) I, II e IV 
Justificativa: Resposta correta: I, II e IV. A opção I está certa já que uma das 
importâncias do bom gerenciamento do projeto leva à redução do ciclo de vida dos 
projetos (um dos objetivos do gerenciamento). A opção II está certa já que a 
documentação do projeto leva á possibilidade de existir conhecimentos disponíveis 
para a equipe do projeto. A opção III está errada já que é fato que o bom 
gerenciamento leva à redução/eliminação dos riscos de um projeto. A opção IV está 
correta, uma vez que ,os mecanismos utilizados para o gerenciamento de projeto 
permitem que a equipe de projeto conheça melhor o cliente foco e seus 
anseios, reduzindo a possibilidade de erros de concepção e desenvolvimento do 
projeto. 
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- Enunciado: Os projetos possuem caráter temporário e são únicos e 
variam em tamanho e complexidade. Todo o projeto apresenta um ciclo de vida, que 
são fases pelo qual um projeto passa. Aponte a sequência lógica das fases utilizadas 
para mapear a estrutura genérica do ciclo de vida. 
a) Organização e preparação > Inicialização > execução > encerramento 
iação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
c) Iniciação > Formalização > execução > encerramento 
d) Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento 
e) Planejamento > formalização > comunicação > encerramento 
Alternativa marcada: 
b) Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento 
Justificativa: Iniciação > Organização e Preparação > execução > encerramento. O 
mapeamento conhecido para ciclo de vida segue a sequencia lógica de iniciação, 
organização e preparação, execução e encerramento. A resposta (Iniciação > 
Formalização > execução > encerramento) está errada, pois formalização 
1,00/ 1,00 não faz parte da estrutura genérica do ciclo de vida do projeto. A resposta 
(Inicialização > Execução > Organização e Preparação > encerramento) está errada, 
pois a organização e preparação ocorre antes da execução. A resposta (Organização 
e preparação > Inicialização > execução > encerramento ) está errada, a organização 
e preparação ocorre antes da inicialização. A resposta (Planejamento > formalização > 
comunicação > encerramento) está errada, pois formalização e comunicação não são 
fazem parte da estrutura genérica do ciclo de vida do projeto. 
- Enunciado: O PMI oferece um programa completo de 
certificações para profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de 
qualificação. Entre elas estão as seguintes: I. Certificação PMP. II. Certificação CAPM. 
III. Certificação PgMP. IV. Certificação PMI-SP. V. Certificação 
PMI-RMP. 
Com relação à essa informação, relacione as siglas das diferentes certificações com a 
qualificação correspondente.( ) Profissional de Gerenciamento de 
Programas®( ) Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®( ) Profissional em 
Gerenciamento de Riscos do PMI®( ) Profissional em Gerenciamento de 
Cronograma do PMI®( ) Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® 
Marque a opção que indica a ordem correta: 
a) II, IV, I, III, V. 
 
c) II, I, IV, V, III. 
d) III, I, II, V, IV. 
e) I, II, IV, V, III. 
Alternativa marcada: 
b) III, I, V, IV, II. 
Justificativa: Resposta Correta: III, I, V, IV, II. Correta, porque a Certificação PMP 
indica o Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®; a CAPM, o Técnico 
Certificado em Gerenciamento de Projetos; a PgMP é a sigla de Profissional de 
Gerenciamento de Programas®; a PMI-SP aponta para o Profissional em 
Gerenciamento de Cronograma do PMI. Por sua vez, a certificação PMI-RMP significa 
Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI; e, por fim, a certificação 
PMI-ACP está associada ao Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI. 
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- Enunciado: É o mecanismo através do qual o receptor confirma 
para o emissor o recebimento correto da mensagem. É tão importante quanto qualquer 
outro dos elementos do processo de comunicação. POSSI, Marcus(coord). 
Gerenciamento de projetos: guia do profissional. Volume 2. Aspectos 
Humanos e interpessoais Rio de Janeiro: Brasport, 2006. p. 40. Essa definição refere-
se a: 
a) Ruído. 
b) Canais informal. 
c) Canais formais. 
d) Barreiras. 
 
Alternativa marcada:e) Feedback. 
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Justificativa: Feedback. Resposta correta. O feedback, que é o mecanismo através do 
qual o receptor confirma para o emissor o recebimento correto da mensagem. Ruído. 
Resposta errada, pois ruído é tudo aquilo que afeta e interfere na comunicação, ou 
mais propriamente na eficácia da comunicação. 
Barreiras. Resposta errada, pois barreiras de comunicação são elementos que 
interferem e distorcem o processo de comunicação. Canais formais. Resposta errada, 
pois os canais de comunicação são o suporte de propagação da informação, seja 
forma ou informal. Canais informal. Resposta errada, pois os canais de comunicação 
são o suporte de propagação da informação. 
ódigo: 1729 - Enunciado: Todo o projeto requer recursos financeiros para a sua 
execução. O planejamento dos custos do projeto envolve identificar como planejar, 
gerenciar e controlar os custos do projeto. Mencione três aspectos que devem estar 
contemplados no plano de gerenciamento dos custos. 
Resposta: 
No gerenciamento de custos do projeto, devemos utilizar as pessoas para realizar 
especificações sobre como as estimativas necessárias devem ser informadas, para se 
ter mais exatidão e clareza; formatos de relatórios que serão usados; Regras para 
medir desempenho de custos através de avaliadores de custos diretos e indiretos do 
projeto. 
Justificativa: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas (em 
qual moeda); O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de 
relatório que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos 
incluirão custos diretos (custos atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos 
(custos não atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas 
administrativas); Limites de controle. 
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- Enunciado: O processo de trabalho na empresa inicia-se com uma 
análise de mercado, respaldada pelos dirigentes a respeito da oferta e procura. 
Nesse momento inicial, as análises e decisões são tomadas com a participação dos 
dirigentes, pessoal de planejamento e produção, representado por engenheiros, 
pessoal de marketing e vendas e pessoal de projeto. Para a realização do serviço, a 
empresa escala em média 7 (sete) especialistas das áreas de: 
arquitetura, estrutura, fundação, instalação elétrica, instalação hidro sanitária, formas e 
gás. Muitos deles trabalham em duas ou três empresas. A integração entre alguns 
especialistas e profissionais da empresa são feitas mediante reuniões para a 
apresentação de um serviço em específico a ser realizado, para acompanhar o 
andamento do serviço e após a realização dos serviços para dirimir quaisquer 
incompatibilizações entre o que foi planejado e o realizado. Com base em seus 
conhecimentos e na literatura, responda: a) A que estrutura organizacional se refere o 
texto em questão? Justifique a sua resposta. b) Comente quais as vantagens e 
desvantagens dessa estrutura para a organização? 
Resposta: 
A) Refere-se a estrutura matricial que ocorre uma combinação da funcional e da 
projetada. Quando as organizações requer especialização do pessoal quanto a 
coordenação das atividades. Tipo de estrutura como este, busca reunir características 
de outras estruturas , funcional e projetada formando estrutura híbrida. 
B) Vantagens : Melhor aproveitamento dos colaboradores ou membros da equipe, o 
crescimento e competência de grau técnico expandida pela empresa e com isto 
gerando uma alta motivação dos membros da equipe. 
Desvantagens: Quebras de regras hierárquicas e organizacionais trazendo possíveis 
problemas refletindo no projeto; O aumento ou sobrecarga para os membros da 
equipe. 
Justificativa: Expectativa de resposta: ESTRUTURA MATRICIAL A estrutura matricial 
é uma combinação da funcional e da projetizada. Isto ocorre quando as organizações 
requerem a especialização do pessoal quanto à coordenação das atividades. Este tipo 
de estrutura busca reunir características das outras duas estruturas, funcional e 
projetizada, formando uma estrutura híbrida. Vantagens: Os membros da equipe são 
melhor aproveitados; A competência técnica é expandida pela empresa; 
Conhecimento generalizado e massa crítica; Bom grau de motivação dos membros da 
equipe. Desvantagens: Quebra de regras hierárquicas e organizacionais, causando 
transtornos políticos para o projeto; Possibilidade de sobrecarga de atividades nos 
membros da equipe