TCC ISadora

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FACULDADE CAMAQUENSE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
ADMINISTRATIVAS – FACCCA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Isadora da Silva Ulguim
Planejamento Orçamentário em empresa familiar:
Um estudo na empresa RENOCAR
 
CAMAQUÃ
2022
Isadora da Silva Ulguim
Planejamento Orçamentário em empresa familiar:
Um estudo na empresa RENOCAR
Projeto de pesquisa apresentado à
Faculdade Camaqüense de Ciências
Contábeis e Administrativas – FACCCA
como requisito final para a obtenção do
título de Bacharel em Administração 
Orientador: Professor Ms. Walmir Guntzel
CAMAQUÃ
2022
Isadora da Silva Ulguim
Planejamento Orçamentário em empresa familiar:
Um estudo na empresa RENOCAR
Trabalho de Curso apresentado à Faculdade Camaqüense de Ciências
Contábeis e Administrativas – FACCCA, como requisito final para obtenção do título
de Bacharel em Administração.
Aprovado em 22 de julho de 2022.
BANCA EXAMINADORA.
__________________________________________________
Coordenador do curso de Administração Prof. Me. Walmir Guntzel
__________________________________________________
Profa. Esp. Fernanda Padilha Nunes
__________________________________________________
Prof. Darcy Sanabria dos Santos
"Não podemos prever o futuro, mas podemos criá-lo" - 
Paul Pilzer
Dedico todo o resultado do meu esforço nesse trabalho aos meus
pais, que tanto admiro e são minhas referências de vida e a
minha irmã que mesmo longe me apoiou e contribuiu
indiretamente nesse processo.
AGRADECIMENTOS
Sou extremamente grata a todos os meus professores que me ajudaram no
meu progresso acadêmico, e especialmente ao meu orientador Prof. Ms. Walmir
Guntzel, que foi a responsável por orientar meu trabalho. Obrigada por esclarecer
inúmeras dúvidas e ser tão gentil e paciente.
E também gostaria de deixar minha gratidão especial a Profa. Ms. Amanda
Ribeiro da Luz que foi fundamental na realização desse trabalho. Obrigada pela
oportunidade e apoio na elaboração desse trabalho.
RESUMO
Liderar uma empresa seja ela qual for já um grande desafio para qualquer
administrador, quando se trata de uma empresa familiar não poderia ser diferente.
Os gestores são sócios e parentes ao mesmo tempo e geralmente em empresas
familiares ocorre uma mistura entre relação profissional e pessoal. O planejamento e
controle de orçamento tem como objetivo principal planejar e controlar despesas e
receitas em determinado período da empresa. Essa pesquisa se caracteriza como
estudo de caso na empresa familiar nomeada SOARES E ULGUIM LTDA –
RENOCAR localizada em Camaquã/RS no segmento de Oficina Automotiva de
chapeação e pintura com atuação há 35 anos e se encontra num processo de
inserção de herdeiros no setor administrativo. Onde se objetivou identificar as
características do atual modelo de gestão adotado por sua diretoria e propor
mudanças para garantir não só a sobrevivência, mas sobretudo, o seu
desenvolvimento e iniciar a aplicação de controle de orçamento. Observou-se que
com a construção do planejamento e controle orçamentário a empresa teve grandes
melhorias em todos os setores, principalmente no capital de giro e nas relações de
convivência entre os membros.
Palavras-chaves: Empresa familiar. Planejamento estratégico. Orçamento.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
FIGURA 1- Faixada da empresa ..............................................................................31
FIGURA 2- Organograma.........................................................................................32
LISTA DE TABELAS
TABELA 1- Classificação de empresas familiares ...........................................18
TABELA 2- Classificação pequenas e médias empresas................................21
TABELA 3- Classificação tipos de orçamento.................................................28
TABELA 4- Entradas e saídas de caixa..........................................................34
TABELA 5- Saídas de caixa.............................................................................34
TABELA 6 - Despesas mensais.....................................................................35
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO................................................................................................…….11
1.1 PROBLEMA.........................................................................................................13
1.2 OBJETIVOS.........................................................................................................14
1.2.1 Objetivo Geral..................................................................................................14
1.2.2 Objetivo Específicos.......................................................................................14
1.3 JUSTIFICATIVA...................................................................................................14
2 REFERENCIAL TEÓRICO.....................................................................................17
2.1 EMPRESAS FAMILIARES...................................................................................17
2.2 EMPRESAS DE SERVIÇO..................................................................................20
2.3 PEQUENAS EMPRESAS....................................................................................20
2.3.1 Sobrevivência e mortalidade das pequenas empresas...............................22
2.4 ORÇAMENTO......................................................................................................22
2.4.1 Tipos De Orçamento.......................................................................................24
2.4.1.1 Orçamento estático........................................................................................25
2.4.1.2 Orçamento flexível.........................................................................................25
2.4.1.3 Orçamento continuo.......................................................................................26
2.4.1.4 Orçamento Base zero ...................................................................................27
3 METODOLOGIA.....................................................................................................29
4 APRESENTAÇÃO DE ANÁLISE DE DADOS........................................................31
4.1 DIRETRIZES........................................................................................................32
4.2 PREMISSAS........................................................................................................33
4.3 OBJETIVOS.........................................................................................................36
5 CONCLUSÃO.........................................................................................................37
REFERÊNCIAS.........................................................................................................39
ANEXOS....................................................................................................................42
1 INTRODUÇÃO
 Na busca por diferenciais e competitividade que possam trazer vantagens às
empresas vem se fazendo necessário um constante controle organizacional. Onde
planejar, controlar, organizar e ter profundos conhecimentos são variáveis cada vez
mais importantes para o cenário econômico e a sustentabilidade das empresas.
Então, prever e planejar são os principais instrumentos utilizados pelos
administradores para a tomada de decisão, e assim, transformá-la em ações de
sucesso. Por tais razões a empresa pesquisada, previu a necessidade de um
planejamento orçamentário e percebeu ser uma ferramenta que irá auxiliar e
possibilitar a acompanhar o desempenho financeiro e assegurar que não haja
desvios em suas metas, o desenvolvimento adequado e as devidas
fundamentações, baseados em dados previamente analisados pela autora possa
proporcionar a capacidade de prever problemas que possamaparecer no futuro e
servir de padrão de avaliação da empresa. Para ser mais preciso, o planejamento
orçamentário é a expressão monetária dos planos operacionais e de investimentos. 
Esta pesquisa abordará um conceito teórico importante que muitas vezes
não é muito bem aceito dentro das empresas, por demandar tempo e continuidade
para a sua elaboração e acompanhamento: o orçamento. O trabalho terá como base
uma pequena empresa familiar no ramo de manutenção de veículos. 
Por consequência, o planejamento orçamentários estará representando a
opção da melhor alternativa ou grupo de alternativas de ações que, pela mais
eficiente administração dos escassos recursos disponíveis, concorrerá para
obtenção do maior lucro possível, bem como para que a situação da empresa
estudada seja duradoura, assim sendo, essa pesquisa se constitui num instrumento
de planejamento e controle das atividades empresariais consideradas globais, visto
que o planejamento orçamentário deve espelhar o funcionamento da empresa como
um todo e com suas funções sincronizadas. Tendo em vista a grande importância
que o planejamento orçamentário tem para todas as organizações, esta pesquisa
buscou aprofundar-se na pratica desenvolvida na empresa Renocar e onde a
principal constatação obtida é que a forma como o plano orçamentário é
operacionalizado na empresa pesquisada, que a mesma não possui nenhum
planejamento dessa magnitude e que com certeza irá contribuir consideravelmente
12
 para o fortalecimento da mesma principalmente no que tange ao seu planejamento
financeiro. 
São consideradas empresas familiares quando os proprietários fazem parte
da mesma família, são dois sistemas separados, a família e o negócio, que estão
conectados. As empresas familiares podem incluir diversos membros da família,
tanto na parte administrativa quanto como acionistas e membros da diretoria.
Para Mendes-da-Silva e Grzybovski (2006 p. 47), a definição de empresa
familiar concerne “negócios em que a propriedade e a gestão são de uma ou mais
famílias, que sofrem a influência dela(s) na tomada de decisão e na qual existe a
intenção de transferir a empresa (propriedade e gestão) para a próxima geração” 
Segundo Ricca (2007, p. 7) observa-se que no país existem empresas
familiares de todos os portes, predominando as pequenas e micro, responsáveis por
41% do total de 27 milhões de empregos formais e 20% do PIB nacional. 
Buscando dados mais atualizados, Luciano Sampaio sócio-líder da PwC
Brasil no Nordeste diz que conforme Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE) indicam que 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar.
Com isso, elas chegam a representar cerca de 65% do PIB e são responsáveis por
empregar 75% dos trabalhadores no país
A garantia de uma boa e duradora fonte de renda para família costuma ser a
maior motivação para o empreendedor iniciar um negócio familiar. Com o passar do
tempo, principalmente em pequenas e microempresas é comum que seja dito que
tudo é retirado de um bolso só já que a empresa é familiar, os trabalhos, custos e
lucros também devem ser. O grande desafio é manter essa empresa familiar por
gerações, se não houver uma boa gestão e planejamento na empresa o risco desse
negócio não ir a diante é grande. 
Quando a empresa familiar vai bem, o lucro obtido proporciona um padrão de
vida bastante confortável, determinando o orçamento de consumo da família. A
família não vive do pró-labore, mas dos lucros. Porém, quando a empresa atravessar
uma crise, e os lucros cessarem, a família sofrerá com a perda da renda necessária
para manter o padrão de vida. De uma forma ou de outra, um novo nível de consumo
se estabelecerá. Possivelmente será uma mudança dolorosa. O grande risco nesse
caso é a dificuldade em ajustar o orçamento familiar, resultando na descapitalização
da empresa, ou seja, transformando ativos em consumo, comprometendo ainda mais
o futuro.
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O orçamento empresarial serve para analisar e prever quais serão as
necessidades da organização com antecedência para que ao menos as despesas e
receitas fiquem neutras, afim de evitar que a despesa ultrapasse a receita. Ele deve
ser analisado para conseguir adaptar o que melhor se enquadra dentro da
organização.
Segundo Burkart (2003) muitas empresas no mundo são administradas por
seus fundadores, por suas famílias ou herdeiros, denominando-se, assim, empresas
familiares. Esta modalidade é apontada como a mais antiga forma de organização e
pode configurar-se tanto em empresas de capital aberto, quanto de capital fechado.
O planejamento orçamentário é uma ferramenta fundamental para o
desenvolvimento da organização, tendo isto em vista o objetivo desse trabalho é
estudar o conceito, tipos, aplicação e analisar o estudo feito especificamente na
empresa SOARES E ULGUIM em Camaquã, onde não tinha esse hábito de fazer o
controle de caixa e orçamento.
1.1 PROBLEMA
É necessário em todas as empresas sejam familiares ou não que as receitas
devem ser maiores que as despesas ou ao menos ficarem zeradas; se houver
despesas maiores que a receita ocorrerá o comprometimento da saúde financeira da
organização. É necessário buscar o equilíbrio no financeiro geral da empresa através
de um bom controle e planejamento de orçamento para identificar onde está se
gastando mais, analisar se os proprietários estão respeitando os pró-labores
definidos e tentar diminuir em excesso. Um planejamento orçamentário serve para
definir quais são as prioridades da empresa em determinado período traçando metas
e objetivos a serem atingidos conforme o orçamento disponível naquele período. 
Conforme vem sendo acompanhado na empresa SOARES E ULGUIM LTDA
– RENOCAR, identificou-se que desde a data de abertura da empresa nunca houve
um controle de gastos, receitas e investimentos por parte dos gestores. Deste modo
surgiu a oportunidade de analisar e estudar a vida financeira da empresa e através
de controle de caixa conseguir identificar os gastos ocorridos no mês e ter noção de
quanto entra e quando sai da empresa a cada mês e se quantidade retirada pelos
gestores bate com o pró-labore estipulado. O problema desta pesquisa reside na
14
seguinte pergunta: é possível utilizar a ferramenta de orçamento em pequenas
empresas familiares?
Neste caso será implementado o orçamento para a melhor tomada de 
decisão e gestão dentro da empresa.
1.2 OBJETIVOS
A seguir serão apresentados o objetivo geral e específicos deste trabalho.
1.2.1 Objetivo Geral
Mostrar como o orçamento em forma de ferramenta pode ajudar nas tomadas
de decisão dentro da empresa.
1.2.2 Objetivo Específicos 
A) Analisar como a empresa realiza a divisão de gastos do pessoal e
profissional;
B) Organizar o planejamento empresarial com o planejamento familiar;
C) Demonstrar que o uso da ferramenta orçamento dentro de qualquer
empresa independente do seu tamanho pode influenciar na tomada de
decisão.
1.3 JUSTIFICATIVA
Quando se depara com uma crise inesperada entende-se a importância de ter
um planejamento estratégico dentro da organização. Segundo Kotler (1992, p. 63),
“planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e
manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as
mudanças e oportunidades de mercado”. A falta de conhecimento sobre a gestão
financeira é um grande fator que leva as empresas familiares a desenvolver
problemas pois não possuem o hábito de planejar e gerenciar as despesas e
15
receitas futuras. Segundo Chiavenato (2005b) em síntese, a gestão é um processo
de integrar recursos necessários no sentido de obter a sinergia suficiente para
agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente deseja e
necessita, com o máximo proveitoe mínimo de custo.
A cerca da evolução empresarial e o desenvolvimento industrial onde a todo
momento está disponível ao alcance de todos os mais variados produtos, portanto as
empresar necessitam estar desenvolvendo novos produtos com qualidade, de modo
que chame a atenção dos mais exigentes consumidores, para isso, o administrador
necessita estar amparado do mais eficaz conhecimento do fluxo de direitos e
obrigações de sua empresa. 
Com isso, entende-se que o planejamento orçamentário é de vital importância
para os valores futuros dentro da informação empresarial. O orçamento é a
expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda na coordenação e implantação
de um plano. Assim, o planejamento orçamentário não deixar de ser uma repetição
de relatórios gerenciais, não tendo nada de especial para realiza-lo, onde os dados
são lançados no sistema de informação contábil dentro da melhor visão que a
empresa está vivendo no momento. Todo o planejamento orçamentário tem seus
objetivos empresarias para um melhor plano e controle de resultados.
Nas empresas familiares é comum não ter controle no planejamento do
orçamento da empresa, principalmente em empresas de pequeno porte, pois
entendem que empresa familiar, tudo que se ganha é da família e com isso correndo
um grande risco de endividamento. 
Através desse trabalho espera-se poder contribuir não só para a empresa
citada, mas sim para outras que se enquadram nesse sistema de empresa familiares
de pequeno porte que não tem o conhecimento da importância de ter esse controle
de despesas, receitas e investimentos. O trabalho irá mostrar a importância que o
orçamento faz na tomada de decisão dentro de pequenas empresas já que muitas
fecham por falta de planejamento e gestão. Segundo pesquisa realizada pela
consultoria PwC Brasil em 2019 afirma-se que 75% das empresas familiares no
Brasil fecham após serem sucedidas pelos herdeiros, um dado preocupante em um
universo em que 9 em cada 10 empresas no país são familiares, como mostra o
IBGE. Este alto índice de mortalidade do segmento mostra que apenas 7 em cada
100 empresas chegam à terceira geração.
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Conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)
indicam que 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar. Com isso, elas
chegam a representar cerca de 65% do PIB e são responsáveis por empregar 75%
dos trabalhadores no país.
 Através de um planejamento, prever para determinado período, tentando
antecipar possíveis causas de problemas por falta de planejamento, analisando o
fluxo de caixa, tributos, receitas e despesas, desta maneira com os dados contábeis
e financeiros podemos mostrar qual será a melhor forma de tomar uma decisão mais
adequada, assim focando no crescimento e lucratividade da empresa
A pesquisa se justifica uma vez que propõe a estudar e identificar o
planejamento empresarial de uma empresa familiar especifica onde foi colocado em
pratica dentro da empresa a divisão entre gastos empresarias e gastos pessoais que
vinham causando grande problema no caixa da empresa.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
A seguir serão abordados os conteúdos utilizados para embasar a pesquisa. 
2.1 EMPRESAS FAMILIARES
O conceito de empresa familiar vai desde o pequeno negócio como um
armazém de bairro até uma empresa que se iniciou com familiares e através de uma
boa gestão conseguiu expandir-se. 
Conforme Bernhoeft (1989, p.35) “uma empresa familiar é aquela que tem sua
origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém
membros da família na administração do negócio”. 
De acordo com Lethbridge (1997), as empresas familiares são classificadas
em três tipos: tradicional, hibrida e de influência familiar.
 Empresa familiar tradicional: são as empresas de capital fechado, caso
da grande maioria das empresas brasileiras, que são micro, pequenas ou
médias (conforme classificação no item 2.3 deste trabalho). A gestão de
empresas familiares tradicional costuma ser exercida exclusivamente por
membros da família, e há pouca transparência financeira e administrativa.
 Empresa familiar hibrida: Esse tipo de empresa tem capital aberto, ou
seja, qualquer pessoa pode se tornar sócio comprando suas ações na
bolsa de valores. O controle da organização, porém, permanece com a
família, que possui o maior número de ações.
 Empresa de influência familiar: Também têm capital aberto, mas
a família não tem a posse de mais de 50% das ações. Mesmo assim,
ainda é considerada uma empresa familiar, pois ela possui uma parcela
significativa das ações, a ponto de ter forte influência – mesmo que
indireta – na administração.
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Segue um quadro para sintetizar:
TABELA 1- Classificação de empresas familiares
FONTE: MOREIRA JÚNIOR, Armando; BORTOLI NETO, A, 2007.
As empresas familiares estão presentes no mundo todo, normalmente vistas
como empresas de pequeno porte, mas podem se desenvolver numa grande
organização quando gerenciada de forma correta e saudável. Podemos citar como
exemplo o grupo Lins Ferrão – Lojas Pompeia conforme dados retirados do site da
empresa, foi fundada em 1950 pelo S.r. Lins Ferrão no município de Camaquã/RS
onde foi se expandindo nacionalmente e hoje é um grande grupo junto com as lojas
Gang tendo um total de mais de 115 lojas pelo Brasil.
Conforme Moreira Júnior e Bortoli Neto (2007) um publicado pela revista
BussinessWeek (Family, Inc., 2003, p.100) revela que 177 dentre as 500 maiores
companhias norte-americanas são familiares, ou seja, praticamente 1/3 das grandes
empresas são familiares.
No Brasil, conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
(IBGE) indicam que 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar. Com isso,
elas chegam a representar cerca de 65% do PIB e são responsáveis por empregar
75% dos trabalhadores no país.
Gracioso apud Martins et al. (1999) considera que a propriedade é insuficiente
para definir a empresa familiar, sendo necessária à existência de uma estrutura
19
gerencial onde a maioria dos cargos-chave é composta por membros da família
proprietária. Diferentemente, Bernhoeft (1998) conceitua a empresa familiar como
aquela em que passou pelo processo de sucessão e está no mínimo na segunda
geração. Além disso, a família tem uma estreita ligação com a política, os interesses
e os objetivos da empresa. Portanto, não pode ser considerada empresa familiar a
empresa de fundador sem herdeiros. Lodi (1998) diz que para a empresa ser
familiar, ela deve estar interligada ao fator hereditário, com um nome da família ou
com a figura do fundador. Na geração do fundador, o mesmo autor caracteriza a
empresa como pessoal e não familiar. Bernhoeft (1989) mostra uma outra visão, pois
acredita que vai além do parentesco envolvido para caracterizar a empresa como
sendo familiar. Lodi (1998) afirma que não basta à família ser investidora da empresa
para ela ser familiar, contrapondo-se a Barry apud Scheffer (1993), o qual acredita
que se o controle acionário pertencer aos membros de uma única família, ela pode
ser considerada familiar. 
A longevidade de uma empresa familiar vai depender do comportamento dos
organizadores. Conforme Hughes (2006), existem três tipos de capitais em
organizações caracterizadas como familiar:
 Capital humano: são os membros que compõem a estrutura da 
organização.
 Capital intelectual: são as experiências divididas entre os 
organizadores.
 Capital financeiro: são os bens e imóveis adquiridos.
Hughes (2006) afirma que é de extrema importância que os três tipos de
capitais andem em conjunto na evolução. Infelizmente as empresas não tem
conhecimento desses três tipos de capitais, focando somente no capital financeiro. E
essa falha de não reconhecer o capital humano e intelectual é aprincipal causa de o
capital financeiro ser fracassado dentro da organização. Vale destacar que o capital
humano é o fator mais forte para preservação da empresa a longo prazo.
De acordo com Souza e Qualharini (2007), pequenas empresas não
costumam ter estratégias definidas, geralmente à estrutura organizacional é de
caráter informal, na maior parte ocupada por familiares do proprietário, criando
maiores barreiras para o crescimento da organização, como exemplo a falta de
profissionais capacitados. A centralização do poder criar uma alta flexibilidade dentro
20
da empresa, pois decisões são tomadas pela visão que o proprietário tem sobre a
sua empresa naquele momento, são decisões rápidas que geralmente não cotam
com um plano de orçamento.
2.2 EMPRESAS DE SERVIÇO 
Estas empresas têm como principal característica gastos incorridas com mão
de obra, ou seja, o que mais se acentua nela são os custos fixos, mas isso não
diminui o cuidado com os demais custos.
 De acordo com o autor Padoveze (2009), existem quatro tipos de empresas
de serviços e o estudo sobre o produto final é muito importante nesse caso. Os tipos
de empresas de serviços são:
 Serviços com fornecimento de produtos;
 Serviços baseado em equipamentos;
 Serviços baseado em licenciamentos;
 Empresa de serviços baseados em mão de obra.
 Neste estudo abordaremos sobre a empresa de serviços baseado em mão
de obra, fazendo referência à empresa de ramo de chapeação e pintura de veículos. 
Essas empresas têm como foco principal manutenção de veículos de
pequeno e médio porte. Com relação aos serviços realizados por profissionais
especializados terceirizados onde o acerto é feito através da mão de obra
especificada ao início do serviço.
2.3 PEQUENAS EMPRESAS
Na década de 80 as grandes empresas prevaleceram para o crescimento
econômico dos países, devido ao auge da industrialização do modelo de produção
em massa. Devido a esse cenário, dentro desse período, as políticas
governamentais tenderam a prevalecer essas grandes unidades fabris e
multinacionais (TERENCE, 2002).
Conforme dados do Sebrae (2016) no Brasil existem 6,4 milhões de
estabelecimentos. Desse total, 99% são micro e pequenas empresas (MPE). As
MPEs respondem por 52% dos empregos com carteira assinada no setor privado
(16,1 milhões).
21
O nascimento das pequenas empresas dar-se pela maioria das vezes por uma
ou mais pessoas com espírito empreendedor que almejam ganhos financeiros,
autonomia no trabalho, certa liberdade e sair da monotonia (LONGENECKER;
MOORE; PETTY, 1997).
Contudo, com o aumento da quantidade das pequenas empresas, gerando
oportunidades de trabalho e renda, constata-se que há um alto nível de
encerramento dessas pequenas empresas num prazo de vida curto.
O tamanho não modifica a natureza de uma empresa ou os princípios de sua
administração, não altera os problemas básica dos administradores e ainda,
não afeta a administração do trabalho. Mas, o tamanho afeta a estrutura
administrativa, pois cada tamanho exige um comportamento e uma atitude
diferente dos órgãos administrativos. (DRUKER, 1981).
Segundo o SEBRAE (2016), os critérios estabelecidos para definir o tamanho
da empresa são de suma importância, pois assim podem-se permitir aquelas que se
esquadrão nos critérios estabelecidos á utilizarem dos privilégios que a legislação
estabelece para essas empresas. 
Conforme citado na Lei Complementar 123 de 14/12/2006, atualizada pela Lei
Complementar 139 de 10/11/2011 (Brasil, 2011) caracteriza pequenas e medias
empresas levando em consideração a renda bruta anual da seguinte forma: 
TABELA 2- Classificação pequenas e médias empresas
FONTE: Autora
Nota: Dados retirados de SEBRAE, 2016
22
2.3.1 Sobrevivência e mortalidade das pequenas empresas
Conforme pesquisa realizada pelo Sebrae no ano de 2016 cerca de 500 mil
pequenas empresas abrem no Brasil por ano, contudo, a cada 10 empresas 7
fecham antes do quinto ano de existência. As principais causas de morte das
empresas são: 
 Falta de planejamento
 Crédito e capital de giro
 Problemas pessoais 
 Inadimplências dos clientes
 Impostos e encargos tributários
 Problemas entre os sócios
 Concorrência
 Custos elevados
 Crise econômica
Devido à forma como cada pequena empresa é administrada aliada às suas
particularidades, existe uma grade dificuldade com relação ao uso das informações.
Isso ocorre porque não há uma ferramenta capaz de organizar essas informações
para que possam ser usadas de maneira que agregue valor para a tomada de
decisão dentro da pequena empresa (MAGLIOLI; OSTANEL; TACHIBANA, 2004). 
2.4 ORÇAMENTO
O orçamento é tão importante para qualquer organização, tem marco desde
o tempo dos homens das cavernas que precisavam organizar e prever a quantidade
de comida necessária que seriam utilizadas durante o inverno. Para Lunkes (2009),
as principais inovações ocorreram na França, pois exigia mais controle nos gastos
militares, isso ocorreu durante o governo de Napoleão. Por volta de 1860, na
segunda república, mantiveram o orçamento, porém mais refinado. A França
desenvolveu um sistema mais uniforme a ser aplicado, que foram:
 A criação de um ano fiscal padrão;
 A criação de um sistema de auditoria;
23
 A elaboração do orçamento, considerando toda receita e despesa dentro
do ano fiscal;
Contudo, o orçamento passou a ser a principal ferramenta de instrumento de
política do governo.
Ainda de acordo com Lunkes (2009), no século XX, nos Estados Unidos,
para elaborar os planos do governo, foram desenvolvidos práticas e planejamento
de administração financeira conhecida como movimento do orçamento público. O
mais importante é que o orçamento era desenvolvido apenas por um executivo.
Nova York, em 1907, foi à primeira cidade a implementar o orçamento público, em
1921, foi aprovada a obrigatoriedade do orçamento público pelo congresso
americano.
Para Frezatti (2009), o orçamento é como o plano financeiro que determina
um plano estratégico por um determinado período, estabelecendo prioridades e a
direção que a organização quer chegar, assim conseguindo gerar condições de
avaliação de desempenho das áreas internas da empresa.
Para Morales (2009), o orçamento tem como objetivo acompanhar as
estratégias da empresa, o acompanhamento e controle devem ser constantes para
assim os objetivos planejados sejam alcançados. A ferramenta do orçamento é um
valioso instrumento para controle e planejamento, independentemente do tamanho
da organização ou ramo de atividade, esse controle geralmente é feito com base de
um ano, que assim fica mais aproximado possível da situação futura que a empresa
quer chegar.
Um orçamento bem planejado e estudado é vital para o para saúde de
qualquer organização. A partir do orçamento é possível analisar se as decisões da
empresa são compatíveis coma capacidade do caixa que ela possui disponível.
Para Lunkes (2007), o orçamento é a etapa do processo do planejamento
estratégico em que se estima e determina a melhor relação entre resultados e
despesas para atender às necessidades, características e objetivos da empresa no
período esperado.
Pode-se dizer que o orçamento é um elo entre o planejamento e o controle,
cuja importância é confirmada por Horngren, Sundem e Stratton (2004, p. 230), ao
citarem três principais benefícios do orçamento:
24
1. “ Os orçamentos compelem os gestores a pensar no futuro pela
formalização de suas responsabilidades para planejar;
2. Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor
estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
3. Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços,
de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os
objetivos da organizaçãocomo um todo. “
Para Morales (2009), o orçamento visa monitorar A estratégia corporativa,
monitoramento e controle devem ser consistentes para atingir os objetivos do
programa. A ferramenta de orçamento é inestimável para controle e planejamento,
grande ou pequeno da organização ou ramo de atividade, esse controle geralmente
é baseado em um ano, o mais próximo possível do futuro da empresa quer chegar.
Segundo autores como Welsch (1989) e Lunkes (2003) o orçamento é uma
ferramenta que, pode ser resumido como um plano de ação detalhado e de alta
qualidade. 
O ciclo orçamentário é a sequência ou forma que a empresa deve seguir seu a
conclusão de seus objetivos. A maioria dos autores reconhece que este ciclo é
composto por Três fases, segundo (FRANGIOTTI, 2011, p. 15) são: preparação,
elaboração e monitoração.
2.4.1 Tipos De Orçamento
Como foi dito anteriormente o orçamento empresarial é uma visão detalhada
das receitas e despesas dentro da organização, permitindo visualizar onde a
empresa tem mais gastos, seja anual ou mensalmente.
Existem quatro tipos de orçamento mais utilizados, a empresa deve avaliar
com melhor se enquadra na organização, pois cada negócio é único e suas
necessidades, especificidades e condições próprias mudam.
Dentre os modelos de orçamento temos:
 Orçamento estático
 Orçamento flexível
 Orçamento continuo
 Orçamento base zero
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2.4.1.1 Orçamento estático
Conforme Padoveze e Taranto (2009), originalmente chamado de budget, o
orçamento estático foi o primeiro a ser identificado. É focado nos resultados de um
único plano, quando elaborado uma vez fica fixo, não muda. Esse tipo de orçamento
não se ajusta as mudanças. Ele é o mais utilizado e mais comum dentro das
organizações, mas também é o mais criticado pela inflexibilidade na dinâmica natural
dos negócios, mesmo assim muitas organizações adotam essa ferramenta pelo fato
de terem a necessidade de consolidar as peças orçamentárias em um único
orçamento.
Taranto (2009) afirma que, um orçamento estático economiza tempo porque
nada muda durante sua duração. Qualquer ponto fora da curva é mais fácil de
identificar, o que ajuda e agiliza a ação corretiva.
Ao definir um orçamento fixo, não é necessário ter uma grande equipa de
gestão, permitindo que mais colaboradores sejam direcionados para áreas chave do
negócio. Afinal, não são necessárias modificações ou ajustes, tornando a tomada de
decisão mais ágil e direta. Além disso, com esse tipo de planejamento, os resultados
podem ser mensurados mais rapidamente, identificando pontos de melhoria e
tendências relacionadas ao desempenho da empresa.
Esse tipo de orçamento além dos seus benefícios também possui
desvantagens. Quando se opta pelo orçamento estático o objetivo é, realmente, não
ter flexibilidade, então imagine que surja uma oportunidade única de investimento,
mas não cabe no orçamento, acaba perdendo de fazer uma negociação pois esse
tipo de orçamento não aceita alterações.
2.4.1.2 Orçamento flexível 
O orçamento flexível tem o controle e cálculo de custo por produto. Serve para
auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever custos para vários
níveis da atividade. É eficaz somente quando a organização consegue calcular o que
cada empregado produz. Para sua elaboração é necessário analise dos custos nas
categorias fixas e variáveis para prever os gastos em diversas áreas da atividade.
Ele parte da premissa de que o fator principal do orçamento – o orçamento
de vendas – depende da previsão de qualidade e esta variável não deve ser
26
fixada, uma vez que alterações no volume das operações são consideradas
normais. Em razão disso, todos os custos e despesas diretamente ligados
ao volume de vendas também devem ser alterados. (PADOVEZE;
TARANTO, 2009, p. 35).
Considerando mudanças inesperadas e objetivas, esta técnica é altamente
adaptável. Outra vantagem é a relevância para as partes da gestão orçamentária,
como custos, despesas e investimentos. Ao não levar em conta a mudança, alguns
orçamentos estáticos acabam ficando sem sentido na realidade empresarial.
Esta é uma forma que requer um acompanhamento constante, pelo que
eventualmente será necessário dedicar mais tempo à sua gestão. A capacidade de
se adaptar rapidamente é um dos aspectos positivos do orçamento flexível, e
também pode ser uma das “desvantagens”, pois exige a mesma agilidade e
flexibilidade nas respostas dos envolvidos.
2.4.1.3 Orçamento continuo
O orçamento continuo é um dos tipos de controle de receitas e despesas
usados pelo gerenciamento de orçamento. Essa prática visa obter resultados
contábeis como o lucro líquido. Assim, o orçamento contínuo terá um planejamento
direcionado para um período de determinado, de acordo com a empresa e suas
estratégias de gestão. 
Tem como objetivo analisar naquele período que o orçamento foi elaborado o
que deu certo e o que deu errado para assim projetar um novo orçamento a partir do
resultado obtido no orçamento anterior. Ele pode ser revisado mensalmente para
assim ter um resultado mais completo. Esse tipo de orçamento é mais utilizado nas
demonstrações financeiras. 
Para Lunkes (2009), a tendência do orçamento contínuo é ter um ciclo anual
do orçamento. Porém, dependendo do nicho de mercado da empresa, o
planejamento orçamentário anual, pode ser um período muito longo. O objetivo
desse orçamento é adicionar a cada final do período um novo orçamento de acordo
com as necessidades da empresa.
Uma das desvantagens do orçamento contínuo é empresas cujos produtos
têm um ciclo de vida longo porque não se adaptariam às mudanças no enredo curto.
27
Assim, o setor de atividade é um fator chave para este tipo de orçamento. Outro
ponto é que requer mais trabalho devido às revisões. 
2.4.1.4 Orçamento Base zero 
O orçamento base zero (OBZ) é uma ferramenta estratégica utilizada por
empresas que elaboram planejamento orçamentário para uma determinada base
zero, ou seja, sem levar em conta receitas, custos, despesas e investimentos das
anteriores. 
A metodologia pressupõe que muitas empresas, ao prepararem seu
orçamento de forma convencional , consideram que as despesas do ano anterior
serão novamente necessárias para que todas as metas de receita sejam alcançadas,
isso não é necessariamente verdade. 
Isso acaba gerando um orçamento inflado e mal com a estratégia, pois os números
não estão de forma detalhada e completa. 
Para combater esse problema , o OBZ analisa premissas baseadas em cada
Receita, Despesa, Custo ou levando em consideração planos estratégicos e
necessidades de negócios, sem utilizar bases históricas ou taxa de reajuste. 
Para Frangiotti (2011), a ferramenta OBZ, não se baseia em relatórios dos
anos anteriores, sempre é executado como se fosse o primeiro, e todos os valores
devem ser devidamente justificados.
Também chamado de orçamento baseado em riscos tem como objetivo
examinar o custo-benefício dos processos iniciando da estaca zero com o foco no
objetivo e metas a serem atingidos. Embora a sua elaboração seja um pouco mais
demorada, mais trabalhoso e mais caro ele é o orçamento que se aproxima do
melhor resultado. 
28
 Segue uma tabela como forma de sintetizar os tipos de orçamento.
TABELA 3 – Classificação tipos de orçamento
3 METODOLOGIA
O trabalho será feito com desenvolvimento teórico e aplicado na empresa
Soares e Ulguim LTDA conhecida pelo nome fantasia Renocar fundada pelo sócio
majoritário, que atua no ramo automotivo desde Dezembro/1987 na prestação de
mão-de-obra para manutenção dos veículos. É uma empresa de pequeno porte com
o quadro de funcionários composto por nove membros. 
Nas palavras de Pádua (2004), o estudo de caso trata-se deabordagem
qualitativa, seja como o próprio trabalho monográfico, seja como elemento
complementar em uma coleta de dados.
Para Araújo (2008) o estudo de caso é uma abordagem metodológica de
investigação, onde procura compreender, explorar e descrever acontecimentos nos
quais estão envolvidos vários fatores.
Estes fatores devem ser analisados e estudados para buscar soluções
cabíveis e dentro do possível para que novos erros ou falhas iguais ou semelhantes
não venham a se repetir. Os principais objetivos da triangulação é combinar
métodos e fontes de coletas de dados tanto qualitativos ou quantitativos, podendo
ser através de questionários, entrevistas, documentos, analise de conteúdo,
técnicas estatísticas entre outras inúmeras maneiras de coletas de dados. O
principal foco não é apenas o exame do fenômeno, mas sim para agregar e
enriquecer a nossa compreensão, podendo assim contribuir para a criação de novos
métodos e maneiras diferentes de identificar problemas saindo da zona de conforto
de métodos tradicionais
Diante esses dados foi selecionado uma empresa familiar de pequeno porte
no ramo automotivo para aplicação de controle orçamentário. A coleta de dados foi
realizada através uma pesquisa bibliográfica qualitativa sobre o tema em questão,
com entrevista não estruturada aos sócios da empresa com o objetivo de identificar
como era a rotina no setor financeiro, se possuía um controle adequado de fluxo de
caixa e verificar se possuíam um pró-labore estabelecido para cada sócio. 
A coleta de dados desse estudo começou em janeiro/2022 até junho/2022
onde no primeiro mês foi efetuado somente uma análise no funcionamento das
atividades no setor administrativo e realizado entrevista entre o sócio majoritário e o
sócio administrativos de forma informal, ou seja, sem seguir um roteiro de perguntas
especifico e sim conforme a necessidade de informações. 
30
Logo após nos meses de fevereiro, março, abril e maio foi feito o controle de
caixa diariamente especificando todas as entradas e saídas que eram realizadas
nesse período através de planilhas Excel de criação própria conforme anexo,
salientando que ao longo de todo trabalho foram utilizados números fictícios afim de
preservar os dados da empresa. 
E por fim, no mês de junho foram analisados todos os dados obtidos nos
meses anteriores para assim conseguir adaptar o orçamento adequado conforme a
atividade e funcionamento da empresa detalhado no item 4 deste trabalho.
4 APRESENTAÇÃO DE ANÁLISE DE DADOS
A empresa escolhida para realização do trabalho é uma oficina automotiva
nomeada Renocar que atua no ramo de manutenção de veículos automotores na
cidade há trinta e cinco anos. Os dados da empresa para o estudo foram obtidos
através de visitas ao longo do trabalho no endereço da mesma, através de
entrevistas aberta com o sócio majoritário e o sócio administrativo e sem a utilização
de questionários. Para a preservação de dados da empresa, será utilizado números
fictícios ao decorrer do trabalho.
FIGURA 1 - Faixada da empresa
 
Fonte: Autora
A empresa Renocar atua no mercado automotivo desde 1987 , acumulando
experiência e qualidade na prestação de seus serviços. Atuação principal se
concentra na área de reparação de lataria em veículos. 
Atualmente a empresa conta com nove funcionários, sendo o sócio majoritário
(fundador da empresa), auxiliar administrativo, secretária, auxiliar de oficina e cinco
funcionários que trabalham na prestação direta de mão-de-obra. Contudo a empresa
se enquadra nas características de pequeno porte conforme embasamento teórico
citado no item 3.3 deste trabalho.
32
FIGURA 2 - Organograma da empresa
FONTE: autora
Conforme citado anteriormente no item 3.3.1 pequenas empresas podem
enfrentar alguns pontos críticos que podem causa a sua mortalidade. A empresa
Renocar enfrenta um desses problemas: falta de planejamento. Foi analisado que a
empresa não possuía um controle adequado no setor financeiro da empresa, ou
seja, não utilizavam nenhum tipo de orçamento.
Para começar o plano orçamentário é preciso iniciar com o planejamento,
que podemos ter como base os seguintes elementos: diretrizes, premissas e
objetivos.
4.1 DIRETRIZES
Segundo Oliveira (2004), diretriz organizacional é a linha de conduta definida
para os caminhos que levam até os objetivos de uma organização. Souza (2010)
define que os objetivos principais da diretriz organizacional são a identificação das
responsabilidades, o estabelecimento do direcionamento comum a ser seguido pela
corporação, a garantia do posicionamento e o estabelecimento de alternativas para
a mensuração do sucesso, buscando a potencialização dos resultados.
Com base nessas informações as diretrizes estão traçadas através da visão,
missão e valores, como a empresa não possuía esses conceitos definidos foi feito
33
um estudo entre o sócio fundador e o gerente (auxiliar administrativo) através de
questionário conforme modelo no anexo A presente neste trabalho para ver os
pontos de vistas de cada um e assim poder formular os conceitos em comum
acordo. 
Missão – Satisfazer as necessidades dos clientes, prestando um serviço com
qualidade garantida.
Visão – Ser reconhecida como uma empresa referência no ramo de
chapeação e pintura de veículos automotores.
Valores – Compromisso, transparência, honestidade, pontualidade, respeito,
organização, qualidade e valorização da equipe e clientes.
4.2 PREMISSAS 
As premissas são os pressupostos sobre os quais determinado projeto é
elaborado. Assim, representam as questões que devem ser consideradas para que
o projeto tenha bom andamento e seja bem-sucedido. A principal premissa que
podem impactar a empresa Renocar é: a falta de planejamento. O mau uso dos
recursos do negócio da empresa pode acarretar em sérios problemas financeiros
trazendo instabilidade e falência da organização.
Para chegar a tal resultado primeiramente, foi feito uma análise no geral da
empresa para conseguir entender como era feito a parte administrativa, onde
observou-se que a empresa não tinha conhecimento aprofundado desse setor,
realizava os pagamentos conforme os vencimentos, os sócios não tinham um pró-
labore estabelecido fazendo retiradas conforme necessário, e também não tinham
controle das entradas e saídas. 
Para organizar isso, foi adaptado um sistema de controle de orçamento onde
foi aplicado de forma informal um planejamento orçamentário através de controle de
despesas em forma de tabela mensalmente.
 34
Conforme o embasamento teórico estudado anteriormente a aplicabilidade do
plano orçamentário foi ajustada junto com o sócio e auxiliar administrativo, que
acreditamos ser o mais adequado para a empresa, devido ao ramo de atividade, o
modelo orçamentário a ser utilizado é o orçamento flexível. 
Para dar início ao orçamento flexível foi feito algumas alterações no
funcionamento da empresa no primeiro mês (Janeiro) foi somente analisado o
sistema da empresa para conseguir identificar os principais problemas e desafios.
Nos outros quatros meses (fevereiro, março, abril e maio) foi realizada um controle
de fluxo de caixa através de planilhas do Excel conforme anexo B presente neste
trabalho, tudo que entrava no caixa da empresa era lançado e especificado a
origem, assim como nas saídas foi controlado desde a compra do sabão que era
utilizado para lavar os carros, a retirada dos sócios, as despesas fixas e variáveis ou
seja, tudo que era debitado no caixa da empresa. Como podemos demonstrar a
seguir de forma resumida: 
TABELA 4 - Entradas de caixa
Fonte: autora 
 
TABELA 5 - Saídas de caixa
Fonte: autora 
 
Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, a contabilidade da empresa
é terceirizada, não sendo viável possuir umprofissional que realize o planejamento
e gestão orçamentária, então foi destinado ao auxiliar administrativo ser responsável
por organizar os dados mensalmente de despesas fixas, despesas variáveis e
tributos a ser recolhido, salários e pró-labore como se pode ver na tabela a seguir:
35
TABELA 6- Despesas mensais
Fonte: Autora
 36
4.3 Objetivos
Com as diretrizes traçadas e as premissas definidas temos como objetivo
definido: 
 Estabelecer um pró-labore: separar os gastos pessoais da empresa através
de um pró-labore definido
 Manter o controle de receitas e despesas: continuar com o processo realizado
durante esses cinco meses para implementação e melhoria do controle de
orçamento.
 Desenvolver a médio e curto prazo outros instrumentos de controles
administrativos e financeiros para melhor controle das operações na empresa.
5 CONCLUSÃO
As pequenas empresas precisam estar em constante evolução, para se
mostrar atraentes e competitivas diante de seus concorrentes. Na empresa Renocar
mesmo que seja uma empresa familiar de pequeno porte não é diferente, precisa
estar sempre em evolução para atingir suas metas. Para isso o objetivo do trabalho
foi mostrar como um planejamento e o orçamento empresarial podem fazer toda a
diferença na rotina da organização e abre um leque na tomada de decisões futuras.
As considerações desenvolvidas ao longo dessa pesquisa prática
demonstram razões sólidas para afirmar-se, que a utilização de um planejamento
orçamentário como meio de planejar e controlar os objetivos, no que diz respeito a
planos monetários, operacionais e de investimentos, a importância dos dados pré-
analisados, bem como o envolvimento do proprietário da empresa, são fatores
essenciais para que se obtenha sucesso nas ações que serão tomadas a partir
desse instrumento de verificação. Como supra descrito, observou-se que o
planejamento orçamentário traz inúmeros benefícios para benefícios para a
empresa, desde os específicos de um setor até os globais, abrangendo assim toda a
empresa, o que também possibilita o conhecimento e não apenas estimativas que
estão sujeitas a erros.
Entretanto, podemos afirmar que a atividade específica dos vários setores da
empresa devem manter uma perfeita conformidade entre si e espelhadas no
planejamento orçamentário, sobre o qual exerce influência em todos departamentos,
sendo imprescindível para o seus sucesso que tal fato seja ignorado.
Por todo exposto na pesquisa e no referencial teórico pode-se verificar que o
planejamento orçamentário e o controle externo através das oportunidades favorece
a visão marginal para a tomada de decisão da empresa pesquisada.
O orçamento empresarial independentemente do tamanho da organização
pode trazer vários benefícios para a organização, por sua vez a empresa Renocar
pode mostrar que a implementação de um orçamento gera muitos questionamentos
entre os membros gerando assim um aprendizado para evolução da empresa.
Com a reorganização dos dados financeiros da empresa, pode-se verificar a
facilidade de analise para uma possível tomada de decisão mais eficaz. Contudo, o
orçamento empresarial planejado, juntamente com objetivos da empresa, precisa
38
 ser seguido e não ficar só no papel, os gestores precisam buscar se manter
atualizados para estarem sempre a um degrau acima.
O estudo permitiu mostrar diferentes tipos de orçamentos, em que as
organizações independentemente de seu tamanho podem utilizar para atingir seus
objetivos estratégicos, assim tornando-se mais competitivas com relação aos seus
concorrentes.
Sendo assim, podemos concluir que esta pesquisa mostrou que ainda tem
muito trabalho a ser realizado, principalmente na área financeira. Com a pesquisa foi
visto de forma mais nítida os pontos que antes não eram notados e que não
recebiam devida atenção, como exemplo a dificuldade do proprietário em ter
conhecimento detalhado do fluxo de caixa. Assim, esperamos que este estudo sirva
de exemplo para outras empresas familiares.
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ANEXOS
ANEXO A: Questionário missão/visão/valores
1- Para você, qual a função da empresa?
2- Como você enxerga empresa daqui 10 anos?
3- O que considera indispensável no atendimento?
ANEXO B: Controle de caixa 
 FEVEREIRO
ENTRADAS
43
DATA DESCRIÇÃO Valor 
03/02/2022 PG GOL/MONTANA 
04/02/2022
PG BRADESCO MON-
TANA
04/02/2022 PG MAPFRE ELANTRA
04/02/2022 PG BB ADOLFO
04/02/2022 PG ARILZA
04/02/2022 PG GOL CRISTAL
04/02/2022 PG HDI HR
07/02/2022 PG CARTAO SEXTA
07/02/2022 PG LIBERTY 
07/02/2022
CREDITO SEGURO 
FOX
08/02/2022 PG SPIN
08/02/2022 PG SPIN
10/02/2022 PG LIBERTY 
10/02/2022 PG BRADESCO PALIO
11/02/2022 PG LIBERTY 
11/02/2022 PG FORTRAL
11/02/2022 PG HDI
11/02/2022 PG SIENA
11/02/2022 PG HILUX
11/02/2022 PG FRANQUIA ONIX
14/02/2022 PG MONTANA
14/02/2022 PG ALLIANZ
16/02/2022 PG SIENA 
16/02/2022 PG MAPFRE ONIX
17/02/2022 ENTRADA X60
18/02/2022 FRANQUIA BRAVO
18/02/2022 PAGAMENTO HDI
18/02/2022 PG LIBERTY 
18/02/2022 PG POLO
18/02/2022 PG YARIS
18/02/2022 PG YARIS
18/02/2022 PG BRAVO
21/02/2022 PG PORTO SEGURO
21/02/2022
PG FRANQUIA CO-
BALT
21/02/2022 PG HDI
22/02/2022 PG ESSOR
22/02/2022 PG FRANQUIA FOX
22/02/2022
PG BRADESCO VOYA-
GE
23/02/2022 PG LIBERTY 
23/02/2022 FRANQUIA STRADA
24/02/2022 PG HDI
25/02/2022 RECARGA
44
25/05/2022 PG CACAU
TOTAL R$98.000,00
SAÍDAS
DATA DESCRIÇÃO Valor 
01/02/2022
VALE FUNCIO-
NÁRIO 
01/02/2022
COMPRAS A 
VISTA
01/02/2022
VALE FUNCIO-
NÁRIO 
01/02/2022 PORTA PALIO
01/02/2022 PG FRETE
01/02/2022
VALE FUNCIO-
NÁRIO 
01/02/2022 PG FRETE
01/02/2022 IOF
03/02/2022
VALE FUNCIO-
NÁRIO 
03/02/2022 VALE SOCIO
03/02/2022
DESPESAS 
OFICINA
04/02/2022 VALE SOCIO
04/02/2022 PG ESTETICAR
04/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
04/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
04/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
04/02/2022 PG RASTRO
04/02/2022 VALE SOCIO
04/02/2022 VALE SOCIO
04/02/2022
DESPESAS 
OFICINA
04/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
07/02/2022 PG BRADESCO
07/02/2022
DEBITO A VIS-
TA
07/02/2022 PG BOLETOS
07/02/2022
VALE RONAL-
DO
07/02/2022 CHEQUE
07/02/2022
VALE RONAL-
DO
07/02/2022 CHEQUE
45
07/02/2022
PARCELA PA-
LIO
07/02/2022
DESPESAS 
OFICINA
07/02/2022 PG FARMACIA
09/02/2022 PG PEÇAS CAMINHAO
09/02/2022 PG BROCK
09/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
09/02/2022 VALE SOCIO
09/02/2022
PG FERRA-
MENTSD
09/02/2022 PG SICREDI
09/02/2022
PG CHEQUES 
SJ
09/02/2022 PG MECANICO
10/02/2022 PG BOLETOS
10/02/2022 PG LIVRARIA
10/02/2022
PG TINTA IM-
PRESSORA
10/02/2022 VALE SOCIO
10/02/2022 VALE SOCIO
10/02/2022
VALE FUNCIO-
NÁRIO 
10/02/2022 PG DIEGO
10/02/2022 PG LAVAGEM
10/02/2022
PIX ALEX XA-
VIER
10/02/2022
PG PARCELA 
BANRISUK
10/02/2022
SEGURO BAN-
RISUL
10/02/2022 PG GASOLINA
10/02/2022 VALE SOCIO
10/02/2022 VALE SOCIO
10/02/2022 PG IMPOSTO
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
11/02/2022 PG MUNDO DAS PEÇAS
11/02/2022 VALE SOCIO
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
46
11/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
11/02/2022
PG MACHADI-
NHO
12/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
12/02/2022 GASTOS PARTI
14/02/2022
DESPESAS 
OFICINA
14/02/2022 CHEQUE
14/02/2022 CHEQUE 
14/02/2022
SEGURO PA-
LIO
14/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
15/02/2022 pg lucena
15/02/2022 PG BOLETOS
15/02/2022 PG BOLETOS
15/02/2022 VALE SOCIO
15/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
16/02/2022 VALE SOCIO
16/02/2022 VALE SOCIO
16/02/2022 METASIL
16/02/2022 VALE SOCIO
17/02/2022 PG CACAIO
17/02/2022 PECÇAS X60
17/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
17/02/2022 ELETRO X60
18/02/2022 PG GRAFICA
18/02/2022 PG CAMERAS
18/02/2022 PG PLACA
18/02/2022 VALE SOCIO
18/02/2022 CARTA PRE 
18/02/2022
CASA CHAPE-
ADOR
18/02/2022 DISTACK
18/02/2022 DANIEL ESTOF
18/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
18/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
18/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
18/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
18/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
18/02/2022 PG FUNCIONÁ-
47
RIOS
18/02/2022 PG LAVAGEM
21/02/2022 TAXA BANCO
21/02/2022 CHEQUE
21/02/2022 GASOLINA
21/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
21/02/2022 VALE SOCIO
21/02/2022 PECÇAS X60
21/02/2022 VALE SOCIO
21/02/2022 PG TITULOS
21/02/2022 PG IMPOSTO
21/02/2022 PG OI
21/02/2022 PG CHEQUES 
21/02/2022 CARTA PRE 
22/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
22/02/2022 GASOLINA
22/02/2022 PG LIVRARIA
22/02/2022 VALE SOCIO
23/02/2022
COMPRAS A 
VISTA
23/02/2022 VALE SOCIO
25/02/2022 MERCADO
25/02/2022 MERCADO
25/02/2022 MERCADO
25/02/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
25/02/2022 JULIANO
25/02/2022 FRETE 
25/02/2022 VALE SOCIO
25/02/2022
GASTS EX-
TRAS
25/02/2022 PORTA GRANDSIENA
25/02/2022 pg sicredi
25/02/2022 PG ARAO
25/02/2022 PG ESTETICAR
25/02/2022 PG JANKE
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
48
25/02/2022 VALE SOCIO
25/02/2022 VALE SOCIO
25/02/2022 PG BOLETOS
25/02/2022
PG FUNCIONÁ-
RIOS
25/02/2022 SAQUE
28/02/2022 PG BOLETOS
28/02/2022 PG LIVRARIA
24/05/2022 VALE FUNCIONÁRIO 
25/05/2022 TAXA BANCO
 R$ 99.500,00 
 Março
ENTRADAS
DATA DESCRIÇÃO Valor 
02/03/2022 CARTOES
02/03/2022 PORTO SEGURO
02/03/2022
PARACHOQUE 
PEDR
02/03/2022 MAPFRE
03/03/2022
ENTRADA PRIS-
MA
03/03/2022 FUNDASUL
04/03/2022
SERVIÇO CLAI-
TON
04/03/2022 HDI
07/03/2022 PG SIENA
07/03/2022 ESTADIA
08/03/2022 ETIOS
11/03/2022 YARIS
11/03/2022 CARTOES
11/03/2022 CARRO HIAGO
11/03/2022
PARCELA CA-
CAU
11/03/2022 PG VANDIR
14/03/2022 PG FOCUS
14/03/2022 PG SILMAR
15/03/2022 autoglaas
15/03/2022 LIBERTT
16/03/2022
FRANQUIA CRU-
ZE
16/03/2022 YARIS
18/03/2022 tokio amrine
18/03/2022 GM AGRO
18/03/2022 HDI
18/03/2022 RICARDO LIFAN
22/03/2022 FRANQUIA CO-
49
ROLA
22/03/2022 bb seguros
22/03/2022 bb seguros
23/03/2022 LIFAB
23/03/2022 FRANQUIA S10
23/03/2022 ALLIANZ
25/03/2022
MONTANA VAN-
DIR
25/03/2022 ENT MONTANA
25/03/2022 FOCUS
25/03/2022 HDI
25/03/2022 PORQUINHO
28/03/2022 PRISMA+FOCUS
31/03/2022 fortral
 R$ 75.000,00 
SAÍDAS
DATA DESCRIÇÃO Valor 
02/03/2022 CARTAO DEBITO
02/03/2022 CARTAO PRE
02/03/2022 VALE SOCIO
02/03/2022 GUINCHO X60
02/03/2022 PG BOLETO
02/03/2022 DESPESAS OFICINA
02/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
02/03/2022PG LIVRARIA 
02/03/2022 Empréstimo
02/03/2022 CHEQUE
02/03/2022 ESTACIONAMENTO
03/03/2022 MERCADO
03/03/2022 PEÇA X60
03/03/2022 TAXA BANCO
03/03/2022 BOLETOS
04/03/2022 GASOLINA
04/03/2022 CRISTIAN
04/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
04/03/2022
MUNDO DAS PE-
ÇAS
05/03/2022
PARCELA BRADES-
CO
07/03/2022 VALE SOCIO
07/03/2022 BOLETOS
07/03/2022 CARTAO AVISTA
07/03/2022 VALE SOCIO
07/03/2022 CHEQUE
08/03/2022 VALE SOCIO
50
08/03/2022
CAFÉ ANIVERSA-
RIO
08/03/2022 GASOLINA
08/03/2022 VALE SOCIO
08/03/2022
AUTO PEÇAS CA-
MAQU
08/03/2022 BOLETOS
08/03/2022
DANIEL ESTOFA-
DOR
09/03/2022 PLACA
09/03/2022 DESPESAS OFICINA
10/03/2022 ZE PNEUS
10/03/2022 AUXILIO ESTUDO
10/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
10/03/2022 TAXA BANCO
10/03/2022 VALE SOCIO
10/03/2022 VALE SOCIO
10/03/2022 PARCELA PALIO
10/03/2022 PG MACHADINHO
11/03/2022 VALE SOCIO
11/03/2022 VALE SOCIO
11/03/2022 PG MACHADINHO
11/03/2022 PG FIAT
11/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
11/03/2022 JAIR
11/03/2022 SECRETAR
11/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
11/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
11/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
11/03/2022 VALE SOCIO
11/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
11/03/2022 VALE SOCIO
14/03/2022 VALE SOCIO
14/03/2022 CASA DAS TINTAS
15/03/2022 CHEQUE
15/03/2022 Boletos
15/03/2022 VALE SOCIO
15/03/2022 boleto vivo
15/03/2022 Liberty
15/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
16/03/2022 CHEQUE
16/03/2022 VALE SOCIO
16/03/2022 CARFIFF
16/03/2022 BOLETOS
51
16/03/2022 CONSERTO PORTAO
16/03/2022 VALE SOCIO
16/03/2022 VALE SOCIO
18/03/2022 VALE SOCIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 LAVAGEM
18/03/2022 BOLETOS
18/03/2022 DESPESAS OFICINA
18/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
18/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
18/03/2022 FRETE
21/03/2022 CHEQUE
21/03/2022 CHEQUE
22/03/2022 VALE SOCIO
22/03/2022 DISTACK
22/03/2022 MANUTENÇÃO COMPUTADOR
22/03/2022 BOLETOS
23/03/2022 MECANICO
23/03/2022 BOLETOS
23/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
23/03/2022 MERCADO OFICINA
23/03/2022 LAVAGEM
24/03/2022 VALE SOCIO
24/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
24/03/2022 PG FOCUS
24/03/2022 LANTERNA LIFAN
24/03/2022 VALE SOCIO
24/03/2022 VALE SOCIO
24/03/2022 CHAPIAR
24/03/2022 BOLETOS
25/03/2022 PEÇA STRADA
25/03/2022 BROCK
25/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
25/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
25/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
25/03/2022 TAXA BANCO
25/03/2022 METASIL
52
25/03/2022 VALE SOCIO
25/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
25/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
28/03/2022 LIVRARIA
28/03/2022 FACHADA
28/03/2022 FRETE
28/03/2022 CARTAO PRE
28/03/2022 IPTU
28/03/2022 MERCADO OFICINA
28/03/2022 VALE SOCIO
28/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
28/03/2022 BOLETOS
29/03/2022 CHEQUE
30/03/2022 parcela Banrisul
30/03/2022 PG FUNCIONÁRIO
31/03/2022 Mecânico
31/03/2022 Telefone
31/03/2022 pg boleto
31/03/2022
VALE FUNCIONA-
RIO
 R$ 70.000,00 
 ABRIL
ENTRADAS
DATA DESCRIÇÃO Valor 
01/04/202
2 ESSOR
01/04/202
2
RAFAEL BOLE-
TO
04/04/202
2 STRADA
04/04/202
2
FRANQUIA 
ARGO
04/04/202
2 HDI
04/04/202
2 RICARDO LIFAN
04/04/202
2 PG PALIO
05/04/202
2 PORTO
05/04/202
2 ALLIANZ
07/04/202
2 SERGIO
07/04/202
2 ALLIANZ
07/04/202 DINHEIRO NATI
53
2
08/04/202
2
CESAR MONTA-
NA
11/04/202
2 CARTOS
11/04/202
2 HDI
11/04/202
2 COROLA
11/04/202
2 PRISMA
11/04/202
2 GOL
14/04/202
2 SERVICOS
14/04/202
2 estadia
18/04/202
2 jetta
18/04/202
2 estadia
18/04/202
2 ARGO
19/04/202
2 TORO
19/04/202
2 ALLIANZ
19/04/202
2 TOKIO
19/04/202
2 PORTO
20/04/202
2 HDI
20/04/202
2 ARGO
20/04/202
2
COFIANÇA SE-
GUROS
22/04/202
2 PALIO
22/04/202
2 S10 + SANDERO
22/04/202
2 CARTAP
28/04/202
2 FRANQUIA MONTANA
28/04/202
2 PG ZURICJ
28/04/202
2 PG LIBERTY
54
28/04/202
2 HDI
 R$ 145.000,00 
SAÍDAS 
DATA DESCRIÇÃO Valor 
01/04/202
2 DESPESAS ESC
01/04/202
2 PG CIA PEÇAS
01/04/202
2 VALE SOCIO
01/04/202
2 PG FUNCIONARIO
01/04/202
2 PG FUNCIONARIO
01/04/202
2 PG FUNCIONARIO
01/04/202
2 PG FUNCIONARIO
01/04/202
2 PG FUNCIONARIO
01/04/202
2 VALE FUNCIONARI
01/04/202
2 GASOLINA
01/04/202
2 VALE SOCIO
01/04/202
2 LAVAGEM
01/04/202
2 MECANICO
04/04/202
2 VALE SOCIO
04/04/202
2 VALE SOCIO
04/04/202
2 VALE FUNCIONARI
04/04/202
2 DESPESAS OFICINA
04/04/202
2 BOLETOS
05/04/202
2 CHEQUE
05/04/202
2 JANKE
55
05/04/202
2 PARCELA PALIO
05/04/202
2 SICREDI
05/04/202
2 DIEGO 
05/04/202
2 PEÇAS PALIO
05/04/202
2 MIXFER
05/04/202
2 BOLETOS
05/04/202
2 VALE SOCIO
06/04/202
2 VALE SOCIO
06/04/202
2 Frete
06/04/202
2 Brock
06/04/202
2 VALE SOCIO
07/04/202
2 VALE FUNCIONARI
07/04/202
2 VALE FUNCIONARI
07/04/202
2 VALE SOCIO
07/04/202
2 VALE FUNCIONARI
07/04/202
2 cartao db 
07/04/202
2 SEGURO FOCUS
07/04/202
2 BOLETOS
08/04/202
2 casa do chapeador
08/04/202
2 VALE SOCIO
08/04/202
2 MACHADINHO
08/04/202
2 RASTRO
08/04/202
2 MULLER
08/04/202
2 GASOLINA
08/04/202 DISTACK
56
2
08/04/202
2 VALE FUNCIONARI
08/04/202
2 boletoa
08/04/202
2 VALE SOCIO
08/04/202
2 PG FUNCIONARIO
08/04/202
2 PG FUNCIONARIO
08/04/202
2 PG FUNCIONARIO
08/04/202
2 PG FUNCIONARIO
08/04/202
2 PG FUNCIONARIO
09/04/202
2 FRETE
11/04/202
2 VALE SOCIO
11/04/202
2 AUX FACULDADE
11/04/202
2 CAIXA
11/04/202
2 VALE SOCIO
11/04/202
2 EMPRESTIMO BANRI
11/04/202
2 CHEQUE
11/04/202
2 TAXA BANDO
12/04/202
2 VALE SOCIO
13/04/202
2 BOLETO
13/04/202
2 LIVRARIA
14/04/202
2 MECANICO
14/04/202
2 MUNDO DAS PEÇAS
14/04/202
2 VALE SOCIO
14/04/202
2 ROQUITE
14/04/202
2 MERCADO
57
14/04/202
2 LAVAGEM
14/04/202
2 GRAFICA
14/04/202
2 PG FUNCIONARIO
14/04/202
2 PG FUNCIONARIO
14/04/202
2 PG FUNCIONARIO
14/04/202
2 PG FUNCIONARIO
14/04/202
2 PG FUNCIONARIO
18/04/202
2 PEÇAS ARGO
18/04/202
2 PG FUNCIONARIO
18/04/202
2 PG FUNCIONARIO
18/04/202
2 boletos
18/04/202
2 Agua
18/04/202
2 VALE SOCIO
18/04/202
2 tecnochaves
18/04/202
2 seguro palio
18/04/202
2 VALE SOCIO
18/04/202
2 PG FUNCIONARIO
19/04/202
2 CHEQUE
19/04/202
2 OI
20/04/202
2 VALE FUNCIONARI
20/04/202
2 GASOLINA
20/04/202
2 DESPESAS ESC
22/04/202
2 ESTETICAR
22/04/202
2 DISTACK
22/04/202 VALE SOCIO
58
2
22/04/202
2 VALE SOCIO
22/04/202
2 GASOLINA
22/04/202
2 boletos
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 VALE SOCIO
22/04/202
2 VALE SOCIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 PG FUNCIONARIO
22/04/202
2 CENTER
22/04/202
2 LAVAGEM
22/04/202
2 JAIR
22/04/202
2 CAMERA
22/04/202
2 VALE SOCIO
22/04/202
2 CHEQUE
22/04/202
2 TAXA BANDO
22/04/202
2 TAXA BANDO
22/04/202
2 IPVA PALIO
22/04/202
2 VALE SOCIO
26/04/202
2 VALE FUNCIONARI
26/04/202
2 RADIADOR LIFAN
59
27/04/202
2 IMPOSTO
27/04/202
2 GPS
27/04/202
2 BOLETOS
28/04/202
2 BOLETOS
28/04/202
2 GASOLINA
28/04/202
2 VALE FUNCIONARI
28/04/202
2 BUGRAO
28/04/202
2 CAMERA
28/04/202
2 FRETE
28/04/202
2 PARCELA BANRISUL
28/04/202
2 JANKE
28/04/202
2 VALE FUNCIONARI
28/04/202
2 VALE SOCIO
29/04/202
2
PARCELAMENTO PRE-
FEITURA
29/04/202
2
PARCELAMENTO SIM-
PLES
29/04/202
2 BOLETOS
29/04/202
2 FIAPO
29/04/202
2 PG FUNCIONARIO
29/04/202
2 PG FUNCIONARIO
29/04/202
2 VALE SOCIO
29/04/202
2 pg sj 
29/04/202
2 VALE SOCIO
29/04/202
2 PG FUNCIONARIO
29/04/202
2 PG FUNCIONARIO
29/04/202 PG FUNCIONARIO
60
2
29/04/202
2 PG FUNCIONARIO
R$100.000,00
 Maio
Entradas
DATA DESCRIÇÃO Valor 
03/05/2022 BRADESCO
03/05/2022 FRANQUIA KA
04/05/2022
ANDRE PRIS-
MA
04/05/2022 FRANQUIA 
05/05/2022 LIBERTT
05/05/2022 ASTRA
09/05/2022
PEÇAS GABRI-
EL
09/05/2022 BRADESCO
10/05/2022 mapfre
10/05/2022 liberty
11/05/2022 LIBERTY
12/05/2022 FOCUS
12/05/2022 FOCUS
13/05/2022 GABRIEL
13/05/2022 SERGIO
13/05/2022 HDI
14/05/2022 RAFAEK
16/05/2022 CARTAO
16/05/2022 CARTAO
17/05/2022 CARTAO
18/05/2022 SANDERO
19/05/2022 DAGOBERTI
19/05/2022 PORTO
20/05/2022 HDI
20/05/2022 CARTAO
20/05/2022 AZUL
20/05/2022 BRADESCO
20/05/2022 mapfre
23/05/2022 estadia
23/05/2022 GABRIEL
61
23/05/2022 SERGIO
23/05/2022 COROLA
23/05/2022 FIESTA
26/05/2022 ALLIANZ
26/05/2022 ALFA
27/05/2022 mapfre27/05/2022 alessando piaza
 R$ 87.000,00 
Saídas 
04/05/2002 PALIO
13/05/2002 PG FUNCIONÁRIO
02/05/2022 TELEFONE
02/05/2022 BOLETOS
02/05/2022
SEGURO PA-
LIO
02/05/2022 CHEQUE
02/05/2022
VALE FUNCI-
ONARIO
02/05/2022 BOLETOS
02/05/2022 LUCENA
04/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
04/05/2022
SEGURO FO-
CUS
04/05/2022
PG FUNCIO-
NÁRIO
04/05/2022 luz
04/05/2022 BOLETOS
04/05/2022 PARCLA-
MENTO IM-
POSTO
04/05/2022
DESPESAS 
OFICINA
05/05/2022 VALE SOCIO
06/05/2022 BOLETOS
06/05/2022 VALE SOCIO
06/05/2022 GASOLINA
06/05/2022 FRISO
06/05/2022 MULLER
06/05/2022 PEDREIRO
09/05/2022 CARTAO
09/05/2022 VALE FUNCIONARIO
09/05/2022 VALE SOCIO
09/05/2022 PINTOR
09/05/2022
PG FUNCIO-
NÁRIO
09/05/2022 KILA
62
09/05/2022 ZENO
09/05/2022 CASA CHAPEADOR
09/05/2022
VALE CRIS-
TIAN
09/05/2022
PARC BRA-
DESCO
09/05/2022 SICREDI
09/05/2022 BOLETOS
09/05/2022 PINTOR
09/05/2022 VALE SOCIO
09/05/2022 LIVRARIA
09/05/2022 CASA CHAPEADOR
09/05/2022 RENOVA
10/05/2022 center
10/05/2022 casa das tintas
10/05/2022 taxa banco
10/05/2022 VALE SOCIO
10/05/2022 gasolina
10/05/2022 arides
10/05/2022 guinch
10/05/2022 DESPSAS
10/05/2022 VALE SOCIO
10/05/2022 guinch
10/05/2022 DESPESAS
10/05/2022 METASIL
10/05/2022 SERVIÇO JARDINEIRO
11/05/2022 parcela caixa
11/05/2022 parcela caixa
11/05/2022 arao
11/05/2022 VALE SOCIO
11/05/2022 retalho
11/05/2022 VALE SOCIO
11/05/2022 auxilio estudo
11/05/2022 BOLETOS
12/05/2022 VALE SOCIO
12/05/2022 KILA
13/05/2022 GASOLINA
13/05/2022 VALE SOCIO
13/05/2022 CENTER AÇO
13/05/2022 CASA CHAPEADOR
13/05/2022 PINTOR
13/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
13/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
13/05/2022 CIRURGIA FUNCIONARIO
13/05/2022 SILAS
13/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
63
13/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
13/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
13/05/2022 VALE SOCIO
13/05/2022 VALE SOCIO
13/05/2022 DESPESAS OFICINA
13/05/2022
SEGURO PA-
LIO
13/05/2022 VALE SOCIO
16/05/2022 EMPRESTIMO FUNCIONARIO
16/05/2022 OBRA
17/05/2022
CHEQUE 
CENTER
17/05/2022 GRAFICA
17/05/2022
MACHADI-
NHO
18/05/2022 BOLETOS
18/05/2022 BOLETOS
18/05/2022 teovane
18/05/2022 janke
19/05/2022 BOLETOS
19/05/2022 LIVARIA
19/05/2022 CORREIO
19/05/2022 VALE SOCIO
20/05/2022 DIEGO
20/05/2022 VALE SOCIO
20/05/2022 METASIL
20/05/2022 DESPESAS OFICINA
20/05/2022 MERCADO
20/05/2022 LATA 
20/05/2022 MECANICO
20/05/2022 VALE SOCIO
20/05/2022 MIXFER
20/05/2022 BECAR
20/05/2022 IPVA PALIO
20/05/2022 VALE FUNCIONARIO
20/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
20/05/2022 cartao deb
23/05/2022 taxa banco
23/05/2022 VALE SOCIO
23/05/2022 SILAS
24/05/2022 BOLETOS
24/05/2022 INCOPAL
24/05/2022 SUPORTE 
24/05/2022 VALE FUNCIONARIO
24/05/2022 CHEQUE
24/05/2022 VALE SOCIO
64
24/05/2022
MARTELI-
NHO
24/05/2022 CHAPIAR
25/05/2022 brock
25/05/2022 FRETE
25/05/2022 VALE SOCIO
25/05/2022 PEÇA FIESTA
25/05/2022 CALHA
26/05/2022 METASIL
26/05/2022 gasolina
26/05/2022
GASTO VIA-
GEM
26/05/2022 taxa banco
26/05/2022 VALE FUNCIONARIO
27/05/2022 LIVRARIA
27/05/2022 CHAPEADOR
27/05/2022 MECANICO
27/05/2022 FIESTA
27/05/2022 VALE SOCIO
27/05/2022 BOLETOS
27/05/2022
PAULO SER-
GIO
27/05/2022 BOLETOS
27/05/2022 lavagem
27/05/2022 teovane
27/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
27/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
27/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
27/05/2022 PG FUNCIONÁRIO
 R$ 107.000,00