AV2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
NOME
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
RIO DE JANEIRO
2021
INTRODUÇÃO
A gestão por competência é uma metodologia que foca na análise e identificação do colaborador, fazendo com que seja possível realçar o ponto forte com base no perfil profissional de cada funcionário, visando melhorar o potencial de cada indivíduo. A concessionária Veloz que atua no mercado há 10 anos, está apresentando problemas em relação ao concorrente. A empresa possui 45 funcionários, sendo que um deles é gerente e nada vale ter muitos funcionários se não souber trabalhar o potencial de cada um dentro da instituição. 
DESENVOLVIMENTO
O profissional de recursos humanos convidado para a implantação do modelo piloto de competências, juntamente com o gestor escolheram 6 competências para auxiliar no aperfeiçoamento dos colaboradores da concessionária Veloz. Será descrito a seguir cada competência escolhida e o que fazer.
· Ambição – Para identificar a ambição do funcionário é preciso ter média de 7 a 9 pontos onde pode fazer perguntas como, “Quando você se sente satisfeito com o seu trabalho? Quais os seus padrões?” (TMA, 2021)
· Energia – É aquele profissional que tem resistência e se mantem ativo por um longo período. Pode ser feito perguntas como, “Quantas horas de sono você precisa normalmente? Quantas horas extras você trabalhou nos últimos meses?” (TMA, 2021)
· Delegar tarefas – É aquele funcionário capaz de atribuir funções para os demais levando em conta a competência. Pode se fazer perguntas tais como, “Quem assume o seu trabalho quando você está de licença? Isso já deu errado?” (TMA, 2021)
· Foco na qualidade – É aquele que estabelece padrões de qualidade. Pode ser feitos perguntas como, “O que você faz no trabalho para evitar cometer erros?” (TMA, 2021)
· Iniciativa – É aquele profissional que toma iniciativa sem esperar que alguém fale para fazer. Podem ser feitas perguntas como, O que te incomoda atualmente no seu trabalho? O que você vai fazer sobre isso?” (TMA, 2021)
· Profissionalismo – É aquele funcionário que tem conhecimento na sua área. Perguntas a serem feitas são, “Quais mudanças recentes da sua área influenciam muito o seu trabalho? O que você fez recentemente para melhorar o seu próprio trabalho?” (TMA, 2021)
CONCLUSÃO
Com base nisso, é possível para a empresa destacar o potencial de cada colaborador através de perguntas e obtendo notas entre 7, 8 ou 9 significa que aquela competência se sobressaia ao perfil profissional para determinado cargo do funcionário. A concessionária Volaz, utilizando o plano estratégico da gestão por competência conseguirá ter um ótimo aproveitamento dos funcionários e como consequência vai voltar a ser uma das empresas de destaque no mercado.
REFERÊNCIAS:
BATALHA, Felipe. Gestão por competência: o que é e quais seus objetivos. Impulseup. Disponível em: https://blog.impulseup.com/o-que-e-gestao-por-competencia/. Acesso em: 18 nov. 2021. 
Disponível em: https://www.competencylibrary.com/pt. Acesso em: 18 nov. 2021.