AV2 - Gestão de Pessoas RH (1)

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Universidade Veiga de Almeida 
Rio de Janeiro 
2022 
 
 
 
 
 
Talita Figueiredo Mattos Ferreira Borges - 20211304160 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina [AVA 2] 
 
 
 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Universidade Veiga de Almeida 
Rio de Janeiro 
2022 
Situação problema: 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa 
(Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa 
ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, 
engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo 
sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez 
que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que 
contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato 
com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 
horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz 
trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive 
entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos 
acima. 
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu 
desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar 
a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta 
branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e 
ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 Procedimentos para elaboração do TD: 
1. Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses 
subsistemas para organizar a empresa Spartaccus; 
2. Com base nos fatores de risco ao planejamento, proponha ações para reduzir ou 
eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus. 
3. Elabore o seu TD em, no máximo, em 02 páginas de conteúdo, não contabilizando 
a capa e a lista de referências. 
4. Utilize fonte Arial, tamanho 12 e espaçamento 1,5 entre linhas. 
Universidade Veiga de Almeida 
Rio de Janeiro 
2022 
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Trata-se de contratação de prestação de serviço de consultoria visando o 
planejamento estratégico de gestão de pessoas, para empresa Spartacus que atua 
no ramo da construção civil. 
A consultoria visa o planejamento com objetivo de alinhar os profissionais às metas 
operacionais e estratégicas da Spartacus 
Tendo em vista que a empresa Spartacus é uma empresa familiar, composta 
por 04 (quatro) profissionais, incluindo o dono, onde sua maioria é da área técnica de 
engenharia e arquitetura e considerando que esta empresa recentemente ganhou 
uma licitação para construir 110 escolas municipais, a consultoria após ciência e 
plano estratégico da empresa, inicialmente sugeriu o subsistema de RH – Provisão 
de Recursos. Como depreende da própria palavra, esta consultoria sugere prover a 
empresa com uma equipe com profissionais de outras áreas de atuação visando um 
time multifuncional alinhado com a estratégia tangível da empresa. A sugestão é pela 
contratação de (01) administrador, (01) técnico em edificações e (01) técnico em 
administração. Senhor, José Augusto, engenheiro proprietário da Spartacus, 
expressou o desejo pela contratação de mais profissionais de perfil técnico, a saber: 
02 (dois) mestres de obras; 01 (um) eletricista; 03 (três) encanadores. Assim, a 
empresa de 04 profissionais passará para uma equipe de 13 (treze). 
Após definido o profissional e o perfil profissiográfico, a consultoria fará um processo 
seletivo com as estratégias mais assertivas. 
1. divulgação clara da vaga em sites especializados, 
2. triagem, análise do currículo e checagem do registro profissional junto ao 
órgão de classe, 
3. prova pratica e se selecionado entrevista com o chefe imediato, 
4. contratação e treinamento. 
Buscar a clareza em todas as etapas do processo de contratação se faz 
necessário para evitar “perda” de tempo, tanto do selecionador, quanto do 
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2022 
selecionado. Perceber se o candidato está realmente alinhado a proposta da empresa 
é essencial. 
 
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 
 
Ressaltamos que se faz necessários, indubitavelmente que os profissionais que 
já se encontram na empresa, os 03 (três) familiares, tenham ciência das mudanças 
internas, bem como tenham suas competências valorizadas na definição das suas 
atribuições. Ética e comprometimento total serão indispensáveis neste novo ciclo. 
Investir em capacitação e desenvolvimento será primordial para manter um bom 
ambiente interno de forma a evitar “rugas” com os novos profissionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Rio de Janeiro 
2022 
Referências: 
 
https://setting.com.br/blog/estrategia/o-que-e-planejamento-estrategico-gestao-
pessoas/ 
https://www.pontotel.com.br/subsistemas-de-rh/#1 
https://articles.jobconvo.com/conheca-os-6-processos-ou-subsistemas-de-rh/