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Conteúdo do exercício Ocultar opções de resposta Pergunta 1 0 / 0 Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo: I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos. II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado. III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos. Assinale a resposta correta. Apenas a afirmativa I está correta. As afirmativas I, II e III estão corretas. As afirmativas II e III estão corretas. Resposta corretaAs afirmativas I e II estão corretas. Apenas a afirmativa III está correta. Pergunta 2 0 / 0 Ocultar opções de resposta Comentários Temos que ter em mente que o PMO (Escritório de Projetos) é uma entidade ou departamento e não deve ser confundido com a figura do gestor ou do gerente de projetos. Um PMO pode conter um ou mais gerentes de projetos e uma empresa pode possuir mais de um PMO. De forma geral, os gerentes de projetos são responsáveis pelo atendimento de necessidade de tarefas, de equipes e necessidades individuais. O PMBOK reforça ainda que o gerente de projetos necessita possuir algumas competências, além das habilidades específicas de qualquer área. Com base nessas informações, analise as competências a seguir: I. Competência do Conhecimento se refere ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos. II. Competência de Desempenho se refere ao que o gerente de projetos é capaz de fazer ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos. III. Competência Pessoal se refere ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto. Habilidade de guiar equipes e exercer liderança. Assinale a alternativa correta. Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas. Somente a afirmativa I está correta. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Somente a afirmativa II está correta. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.1. Pergunta 3 0 / 0 Informação gera conhecimento e permite tomada de decisões, analisar perspectivas, verificar resultados e melhorar processos. Desta forma, percebemos que o uso de tecnologia para o tratamento de informação é de grande valia para os gestores das empresas dos diversos segmentos de mercado. Para suprir essa necessidade de informação, os profissionais de TI buscam incansavelmente novas tecnologias, sistemas integrados de gestão, dispositivos móveis, entre outros recursos disponibilizados pela tecnologia da informação (TI). Ocultar opções de resposta Comentários Analise as afirmativas a seguir e indique qual delas melhor define a tecnologia da informação. Incorreta: É a infraestrutura de computadores e servidores de uma empresa. São os sistemas ERP utilizados pela empresa para realizar a gestão e o controle das informações. É composta pelos servidores de aplicação e banco de dados. É o conjunto de equipamentos responsáveis pela rede de computadores e o acesso à internet da empresa. Resposta correta É o conjunto de atividades e soluções envolvendo hardware, software, banco de dados e redes que atuam para facilitar a análise e o gerenciamento de informações. A melhor definição é o conjunto de atividades e soluções envolvendo hardware, software, banco de dados e redes que atuam para facilitar a análise e o gerenciamento de informações. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.3. Pergunta 4 0 / 0 Podemos considerar que o objetivo máximo da auditoria é determinar se os processos realizados no projeto possuem a capacidade de atender às necessidades da organização, fiscalizando se as leis estabelecidas para os serviços de TI estão sendo cumpridas. Uma boa auditoria deverá levar em conta alguns fatores, tais como: elaborar e monitorar as metas, detectar pontos críticos que possam arriscar o cumprimento dessas metas, reduzir os riscos de erros e fraudes e certificar informações confiáveis e oportunas. As auditorias de TI podem ser internas ou externas e não estão restritas à auditoria de sistemas de informação. Podem englobar todo o universo tecnológico de uma empresa ou departamento. Nesse contexto, podemos identificar que existem vários estilos de auditoria. Analise os estilos dentre os itens descritos a seguir: I. Auditoria de Infraestrutura de TI tem como objetivo proteger equipamentos e informações contra usuários não autorizados. II. Auditoria de Desenvolvimento de Sistemas tem como funções documentar, avaliar e monitorar sistemas de controle legais, gerenciais e operacionais. III. Auditoria de Integridade de Dados é o conjunto de medidas e procedimentos com a finalidade de proteger dados, programas e sistemas, contra tentativas de acesso não autorizado. Ocultar opções de resposta Comentários Ocultar opções de resposta Assinale a alternativa correta. Resposta corretaApenas as afirmativas II e III estão corretas. Incorreta: Somente a afirmativa II está correta. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. As afirmativas I, II e III estão corretas. Somente a afirmativa I está correta. Estão corretas as afirmativas II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 3, do livro didático, item 3.2. A Auditoria de Infraestrutura de TI atua no sentido de reduzir riscos envolvidos na disponibilidade da infraestrutura. Pergunta 5 0 / 0 A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida. Contrapartida de escala. Gerenciamento do contrato. Contrapartida matricial. Resposta corretaContrapartida monetária. Contrapartida funcional. Ocultar opções de resposta Comentários Pergunta 6 0 / 0 Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o mesmo procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e eventos. Sua utilização é recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um baixo grau de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto. Indique como esse método é chamado. PERT. BPM. Resposta corretaCPM. Processos do projeto. Gantt. O método CPM relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Resposta no capítulo 3 do livro. Pergunta 7 0 / 0 Tendo em vistao estágio evolutivo em termos tecnológicos que atingimos atualmente, é praticamente impossível suportar o fluxo de dados e informações gerados em uma grande organização sem um potente sistema de controle interno. Para conseguir implementar esse controle, é necessário analisar vários aspectos da governança de TI da Ocultar opções de resposta Comentários organização, tais como, avaliar os controles de acesso lógico ao ambiente de TI, avaliar todos os processos de TI, além de verificar se os bens e serviços contratados estão dentro das normas e legislação. Analise os itens a seguir e identifique o único que define esse processo de controle interno de uma organização. Gestão de Riscos Resposta corretaAuditoria de TI Indicadores de Desempenho Incorreta: Gerenciamento de Projetos Metodologia Ágil Esse processo se chama Auditoria de TI. O conteúdo relacionado consta no capítulo 3, do livro didático, item 3.2. Pergunta 8 0 / 0 O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos da organização. Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO: I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um nível de controle baixo. II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui um nível de controle médio. III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto. Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta Comentários Ocultar opções de resposta Somente a afirmativa II está correta. Somente a afirmativa I está correta. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas. Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.1. Pergunta 9 0 / 0 O ciclo de vida do projeto é uma sequência de fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu encerramento. Ele define as fases do projeto que une o seu início ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação sobreposta. A cada período que corresponda a uma fase, o projeto pode sofrer incrementos e alterações significativas que ditarão o ritmo das atividades que devem ser desenvolvidas. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas a seguir: I. Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. II. No ciclo adaptativo, o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação. III. No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado. Assinale a alternativa correta. Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas. As afirmativas II e III estão corretas. Apenas a afirmativa I está correta. Incorreta: Comentários Ocultar opções de resposta Comentários Apenas a afirmativa III está correta. As afirmativas I e III estão corretas. Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 1, do livro didático, e na videoaula 04 - "Ciclo de vida do Projeto," da unidade 04. Pergunta 10 0 / 0 Cada empresa possui seu próprio sistema organizacional, sua própria estrutura, cultura, estilo, entre outras características. Todas essas características acabam definindo as normas, crenças, comportamentos e valores da empresa. Esses fatores são muito relevantes pois impactam diretamente em como a empresa e as pessoas trabalham com a ideia de projetos e de um gerente de projetos. O conhecimento de como funciona a estrutura organizacional de uma empresa ajuda muito na identificação de problemas, limitações e restrições para implantação de um escritório de projetos (PMO). Identifique a opção que indica o modelo de organização mais adequada para um gerente de projetos trabalhar. Matricial balanceada Funcional Matricial fraca Resposta corretaProjetizada Matricial Estrutura organizacional projetizada. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.2.