Exercicios de Fixação 1-3 Gerência de Projetos em Ti

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Pergunta 1 0 / 0
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. 
Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares 
que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados 
da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. 
Avalie as afirmativas abaixo:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
Assinale a resposta correta.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas II e III estão corretas.
Resposta corretaAs afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa III está correta.
Pergunta 2 0 / 0
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Comentários
Temos que ter em mente que o PMO (Escritório de Projetos) é uma entidade ou departamento e não deve ser 
confundido com a figura do gestor ou do gerente de projetos. Um PMO pode conter um ou mais gerentes de projetos e 
uma empresa pode possuir mais de um PMO. De forma geral, os gerentes de projetos são responsáveis pelo 
atendimento de necessidade de tarefas, de equipes e necessidades individuais. O PMBOK reforça ainda que o gerente 
de projetos necessita possuir algumas competências, além das habilidades específicas de qualquer área. 
Com base nessas informações, analise as competências a seguir:
I. Competência do Conhecimento se refere ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.
II. Competência de Desempenho se refere ao que o gerente de projetos é capaz de fazer ou realizar quando aplica seu 
conhecimento em gerenciamento de projetos.
III. Competência Pessoal se refere ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto. Habilidade de 
guiar equipes e exercer liderança.
Assinale a alternativa correta.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Somente a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.1.
Pergunta 3 0 / 0
Informação gera conhecimento e permite tomada de decisões, analisar perspectivas, verificar resultados e melhorar 
processos. Desta forma, percebemos que o uso de tecnologia para o tratamento de informação é de grande valia para 
os gestores das empresas dos diversos segmentos de mercado. Para suprir essa necessidade de informação, os 
profissionais de TI buscam incansavelmente novas tecnologias, sistemas integrados de gestão, dispositivos móveis, 
entre outros recursos disponibilizados pela tecnologia da informação (TI). 
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Comentários
Analise as afirmativas a seguir e indique qual delas melhor define a tecnologia da informação.
Incorreta:
É a infraestrutura de computadores e servidores de uma empresa.
São os sistemas ERP utilizados pela empresa para realizar a gestão e o controle das informações.
É composta pelos servidores de aplicação e banco de dados. 
É o conjunto de equipamentos responsáveis pela rede de computadores e o acesso à internet da empresa.
Resposta correta
É o conjunto de atividades e soluções envolvendo hardware, software, banco de dados e 
redes que atuam para facilitar a análise e o gerenciamento de informações.
A melhor definição é o conjunto de atividades e soluções envolvendo hardware, software, banco de dados e redes 
que atuam para facilitar a análise e o gerenciamento de informações. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, 
do livro didático, item 2.3.
Pergunta 4 0 / 0
Podemos considerar que o objetivo máximo da auditoria é determinar se os processos realizados no projeto possuem 
a capacidade de atender às necessidades da organização, fiscalizando se as leis estabelecidas para os serviços de TI 
estão sendo cumpridas. Uma boa auditoria deverá levar em conta alguns fatores, tais como: elaborar e monitorar as 
metas, detectar pontos críticos que possam arriscar o cumprimento dessas metas, reduzir os riscos de erros e fraudes 
e certificar informações confiáveis e oportunas. As auditorias de TI podem ser internas ou externas e não estão 
restritas à auditoria de sistemas de informação. Podem englobar todo o universo tecnológico de uma empresa ou 
departamento. 
Nesse contexto, podemos identificar que existem vários estilos de auditoria. Analise os estilos dentre os itens descritos 
a seguir:
I. Auditoria de Infraestrutura de TI tem como objetivo proteger equipamentos e informações contra usuários não 
autorizados.
II. Auditoria de Desenvolvimento de Sistemas tem como funções documentar, avaliar e monitorar sistemas de controle 
legais, gerenciais e operacionais.
III. Auditoria de Integridade de Dados é o conjunto de medidas e procedimentos com a finalidade de proteger dados, 
programas e sistemas, contra tentativas de acesso não autorizado.
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Assinale a alternativa correta.
Resposta corretaApenas as afirmativas II e III estão corretas.
Incorreta:
Somente a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
Estão corretas as afirmativas II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 3, do livro didático, item 3.2. A 
Auditoria de Infraestrutura de TI atua no sentido de reduzir riscos envolvidos na disponibilidade da infraestrutura.
Pergunta 5 0 / 0
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do 
projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o 
gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as 
duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou 
resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta 
contrapartida.
Contrapartida de escala.
Gerenciamento do contrato.
Contrapartida matricial.
Resposta corretaContrapartida monetária.
Contrapartida funcional.
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Pergunta 6 0 / 0
Desde a Segunda Guerra Mundial, técnicas vêm sendo desenvolvidas e aprimoradas no gerenciamento de projetos, 
elas têm sido muito úteis para o êxito de diversos empreendimentos. Há uma técnica utilizada no gerenciamento de 
projetos que foi desenvolvida pela empresa norte-americana Dupont no ano de 1956. Este método adota o mesmo 
procedimento gráfico da rede PERT, com setas e nós para representar atividades e eventos. Sua utilização é 
recomendada para projetos de construções e desenhos de processo, cuja característica é apresentar um baixo grau 
de incerteza. Este método relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do 
PERT ele não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para 
sua utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Graficamente, esta técnica possui as setas 
indicando a sequência de atividades para a conclusão do projeto.
Indique como esse método é chamado.
PERT.
BPM.
Resposta corretaCPM.
Processos do projeto.
Gantt.
O método CPM relaciona as atividades na sequência em que devem ser executadas, mas diferente do PERT ele 
não se preocupa com os eventos que são responsáveis por gerar as atividades, daí a recomendação para sua 
utilização em projetos de menor porte ou complexidade de execução. Resposta no capítulo 3 do livro.
Pergunta 7 0 / 0
Tendo em vistao estágio evolutivo em termos tecnológicos que atingimos atualmente, é praticamente impossível 
suportar o fluxo de dados e informações gerados em uma grande organização sem um potente sistema de controle 
interno. Para conseguir implementar esse controle, é necessário analisar vários aspectos da governança de TI da 
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organização, tais como, avaliar os controles de acesso lógico ao ambiente de TI, avaliar todos os processos de TI, 
além de verificar se os bens e serviços contratados estão dentro das normas e legislação. 
Analise os itens a seguir e identifique o único que define esse processo de controle interno de uma organização.
Gestão de Riscos
Resposta corretaAuditoria de TI
Indicadores de Desempenho
Incorreta:
Gerenciamento de Projetos
Metodologia Ágil
 Esse processo se chama Auditoria de TI. O conteúdo relacionado consta no capítulo 3, do livro didático, item 3.2.
Pergunta 8 0 / 0
O Escritório de Gerenciamento de Projetos – EGP ou, em inglês: Project Management Office – PMO – é uma estrutura 
organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de 
recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. Segundo o PMBOK (PMBOK, 2013), existem vários tipos de 
estruturas de PMO nas organizações e estas variam em função do grau ou nível de controle e influência nos projetos 
da organização.
Analise as afirmativas a seguir sobre os tipos de estruturas de PMO:
I. O PMO de Suporte desempenha papel consultivo nos projetos, tendo como principal papel fornecer modelos, indicar 
melhores práticas, treinamentos, fornecer acesso a informações e lições aprendidas em outros projetos. Possui um 
nível de controle baixo.
II. O PMO de Controle tem a função de fornecer suporte e exige a adoção de estruturas ou metodologias de 
gerenciamento de projetos, através de vários meios, tais como modelos, formulários e ferramentas específicas. Possui 
um nível de controle médio.
III. O PMO Diretivo assume o controle do projeto através de seu gerenciamento direto. Possui nível de controle alto.
Assinale a alternativa correta.
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Somente a afirmativa II está correta.
Somente a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas.
 Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.1.
Pergunta 9 0 / 0
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu 
encerramento. Ele define as fases do projeto que une o seu início ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são 
executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação sobreposta. A 
cada período que corresponda a uma fase, o projeto pode sofrer incrementos e alterações significativas que ditarão o 
ritmo das atividades que devem ser desenvolvidas. 
Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas a seguir:
I. Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos.
II. No ciclo adaptativo, o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de escopo é 
construído diante de cada interação.
III. No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que precise ser 
feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado.
Assinale a alternativa correta.
Resposta corretaAs afirmativas I, II e III estão corretas. 
As afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Incorreta:
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Apenas a afirmativa III está correta.
As afirmativas I e III estão corretas.
Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta no capítulo 1, do livro didático, e na 
videoaula 04 - "Ciclo de vida do Projeto," da unidade 04.
Pergunta 10 0 / 0
Cada empresa possui seu próprio sistema organizacional, sua própria estrutura, cultura, estilo, entre outras 
características. Todas essas características acabam definindo as normas, crenças, comportamentos e valores da 
empresa. Esses fatores são muito relevantes pois impactam diretamente em como a empresa e as pessoas trabalham 
com a ideia de projetos e de um gerente de projetos. O conhecimento de como funciona a estrutura organizacional de 
uma empresa ajuda muito na identificação de problemas, limitações e restrições para implantação de um escritório de 
projetos (PMO). 
Identifique a opção que indica o modelo de organização mais adequada para um gerente de projetos trabalhar.
Matricial balanceada
Funcional
Matricial fraca
Resposta corretaProjetizada
Matricial
Estrutura organizacional projetizada. O conteúdo relacionado consta no capítulo 2, do livro didático, item 2.2.