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Exercicios Ferramentas para a Tomada de Decisão

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01 
O processo de tomada de decisão pode contar com decisões programadas ou não 
programadas (SIMON apud MAXIMIANO 2011). Quais os principais fatores que 
determinam se uma decisão é programada ou não programada? 
1. A decisão programada não possui informações suficientes para o processo de 
tomada de decisão, ao passo que a decisão não programada possui todas as 
informações necessárias 
2. A decisão programada possui por exemplo rotinas e operações padronizadas ao 
passo que a decisão não programada em geral não possui informações suficientes 
3. A decisão programada determina precisamente o tempo para tomada de decisão, 
ao passo que a decisão não programada não possui a determinação de tempo 
4. A decisão programada e a decisão não programada possuem todas as informações 
suficientes para a tomada de decisão 
5. O principal fator nos tipos de tomada de decisão programada ou não programada é 
a intuição do tomador de decisão 
02 
LOBLER et al. (2019) apud SCOTT e BRUCE (1995) apresentam vários estilos de tomada 
de decisão. Qual das alternativas está correta, segundo as definições desses autores? 
1. O estilo racional: caracterizado por indivíduos que questionam de uma forma lógica 
e estruturada, considerando as diversas alternativas de decisão 
2. O estilo racional: caracterizado por indivíduos que possuem forte dependência de 
emoções, pressentimentos, palpites e intuições 
3. O estilo Intuitivo: caracterizado por indivíduos que constantemente buscam 
conselhos e dependem da orientação e apoio de outras pessoas 
4. O estilo dependente: caracterizado por indivíduos que tentam evitar e adiar as 
decisões, e quando as tomam é normalmente no último momento 
5. O estilo procrastinador: caracterizado por indivíduos que questionam o problema 
de decisão de uma forma lógica e estruturada, considerando as diversas 
alternativas de decisão 
03 
No resumo da aula, os autores Amaral e Sousa (2011) abordam o relacionamento da 
qualidade da informação com o número de subordinados que os gestores têm e do 
componente intuição no processo de tomada de decisão. Considerando esse contexto, 
qual das alternativas está correta? 
1. O número de subordinados não é fator fundamental para o processo de tomada de 
decisão do gestor 
2. O fator racional foi citado como o principal componente no processo de tomada de 
decisão do gestor 
3. Quanto maior o número de subordinados vinculados ao gestor, maior foi a 
utilização do fator intuição no processo de tomada de decisão 
4. O principal fator utilizado no processo de tomada de decisão pelo gestor foi o do 
estilo procrastinador 
5. O principal fator utilizado no processo de tomada de decisão pelo gestor foi o do 
estilo dependente 
04 
A análise dos cenários ajuda o tomador de decisão a ver as possibilidades futuras e 
planejar ações possíveis, planos e projetos para a empresa. Baseado nesse conceito, qual 
das alternativas é correta? 
1. A composição dos cenários baseia-se somente em fatores internos da empresa 
2. Os cenários ajudam a eliminar totalmente as incertezas do ambiente externo 
3. Se existem muitas incertezas, não faz sentido investir tempo na análise dos cenários 
possíveis 
4. Os cenários apresentam sequências hipotéticas de situações com o propósito de 
atentar para causas e pontos de decisão 
5. Os cenários ajudam a eliminar totalmente as incertezas dos ambientes externos e 
internos 
05 
O mapa Swot ajuda no processo de determinação de ações estratégicas a partir da análise 
dos ambientes externos e internos. Considerando essas informações, indique a alternativa 
correta. 
1. O mapa analisa as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. E as 
ações estratégicas são resultantes apenas da análise das oportunidades 
2. As ameaças e oportunidades são fatores internos e os pontos fracos e pontos fortes 
são aspectos externos à empresa 
3. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento somente dos pontos 
fortes e fracos 
4. As ações estratégicas são geradas a partir apenas da análise dos pontos fortes da 
empresa 
5. As ações estratégicas são geradas a partir do cruzamento dos aspectos externos 
(oportunidades e ameaças) com os aspectos internos (pontos fortes e pontos 
fracos) 
06 
Considere: 
“A falta de tempo e a sobrecarga de informação são as principais barreiras de acesso à 
informação enfrentadas pelos gestores. Entretanto, ao mesmo tempo em que os gestores 
entendem que há sobrecarga informacional consideram que o processo decisório precisa 
de muita informação. Assim, compreende-se que os tomadores de decisão precisam ter a 
habilidade de lidar com as informações que recebem e trabalhar no propósito de inferir e 
considerar apenas aquelas que lhe são necessárias” (MENDONÇA, 2018). 
Considerando as informações do texto, somadas às informações da aula, qual a alternativa 
correta? 
1. Devido à falta de tempo enfrentada pelos gestores é praticamente impossível tomar 
decisões nas empresas 
2. O processo decisório precisa de informações para que este seja efetivo e para isto o 
gestor deve ter habilidade para lidar com as informações 
3. Todas as informações disponíveis são úteis para o processo de tomada de decisão 
segundo o texto 
4. O texto afirma que quando não há informações suficientes o gestor não pode tomar 
decisão 
5. Segundo o texto, o ideal é ter o maior volume de informações para que o gestor 
possa tomar decisões corretas 
01 
A análise de viabilidade dos projetos envolve um pré-requisito importante que serve de 
alinhamento necessário e fundamental e que se relaciona à análise externa e interna da 
empresa. Qual das atividades a seguir representa um pré-requisito para iniciar o processo 
de viabilidade econômica dos projetos? 
1. O cronograma do projeto assim como todas as suas fases de implementação 
2. Os custos detalhados de todas as etapas do projeto 
3. Os riscos relacionados à implementação na empresa 
4. A viabilidade técnica e solução do empreendimento 
5. A análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos através do 
mapa Swot 
02 
A escolha de uma solução adequada para um projeto pode depender da análise do 
método Delphi citado acima. A partir do que foi visto em aula, qual das alternativas abaixo 
está correta? 
1. Trata-se de um método que permite, através de algumas rodadas, descobrir as 
opiniões de especialistas construindo um cenário útil para ser implementado, 
buscando sempre o consenso entre os especialistas 
2. Delphi é uma das poucas metodologias científicas que permitem analisar dados 
qualitativos em que o consenso deve ser obtido apenas com uma rodada de 
abordagem aos especialistas 
3. A grande vantagem deste método é a interação de especialistas que se conhecem 
mutuamente 
4. A obtenção do consenso não é fundamental dentro deste método durante as várias 
rodadas 
5. O método Delphi pode ser usado para qualquer tipo de projeto 
03 
No processo de análise de viabilidade do projeto, a avaliação de riscos é fundamental. As 
empresas em geral têm apetite diferente quanto ao risco, ou seja, algumas estão mais 
propensas a correr riscos do que as outras. Mas é importante que todas as empresas 
fiquem atentas para elaborar este processo. Os riscos podem ser: técnicos / riscos de 
gerenciamento / riscos comerciais / riscos externos. Nesse contexto, qual das alternativas 
está correta? 
1. Os riscos técnicos estão relacionados, por exemplo, a problemas de legislação 
2. Os riscos de gerenciamento estão relacionados a problemas de gerenciamento do 
projeto, como por exemplo o risco de aumento do prazo 
3. Os riscos externos estão relacionados, por exemplo, a problemas de aquisição 
interna 
4. Os riscos comerciais estão relacionados, por exemplo, a interfaces técnicas 
5. Os riscos de gerenciamento estão relacionados, por exemplo, a problemas de 
estabilidade do cliente 
04 
Depois de apurados os vários tipos de riscos de um projeto
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