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Exercício de Fixação - Deformação I

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Um modelo nada mais é do que uma representação simplificada da realidade. Assim, a modelagem de processos de negócios, ou BPM (Business Process Modeling), é o trabalho realizado para representar processos de negócios em modelos, utilizando determinadas metodologias e técnicas. Portanto, pode ser aplicada a diferentes realidades. Diante do exposto, é possível fazer a seguinte afirmação:
a. É indicado modelar um processo antes de realizar o seu mapeamento.
b. Um fluxograma não é o modelo mais indicado quando se deseja modelar os processos de um negócio.
c. A modelagem de processos de negócios pode ter diversos objetivos, como documentar o que é feito, melhorar o que é feito, padronizar, eliminar processos que não geram valor e automatizar processos.
d. Um organograma é um tipo de modelagem de processos.
e. A modelagem é bastante rígida, e os processos são sempre muito detalhados.

Existem diferentes abordagens para conceitualizar processos. Diante das opções a seguir, assinale a alternativa CORRETA no que se refere ao conceito de processos:
I. Uma cooperação de atividades e recursos distintos voltados à realização de um objetivo global, orientado para o cliente final, que é comum ao processo e ao produto/serviço.
II. Um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para um consumidor.
III. É uma ordenação específica de atividades de trabalho com início, fim e um conjunto claramente definido de entradas e saídas.
IV. Um conjunto de atividades (funções) estruturadas sequencialmente, de acordo com requisitos e tempos preestabelecidos.
V. Envolve uma ordenação lógica e atemporal de atividades que são executadas para concluir determinada tarefa.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. I e III estão corretas.
c. Apenas a alternativa V está incorreta.
d. Três afirmativas estão incorretas.
e. I, II, III e V estão corretas.

Analise as seguintes afirmacoes e, a seguir, marque a opção correta.
1. Os processos podem ser desdobrados em elementos centrais e elementos complementares. Os centrais envolvem a ação, os recursos em transformação e o objeto em fluxo. 2. A forma com que a coordenação organizacional é conduzida pouco interfere nos processos organizacionais. 3. Os processos gerenciais resultam em capacitações de gestão, e os processos operacionais resultam em capacitações operacionais que, em conjunto, resultam ou explicam o desempenho organizacional.
a. Apenas a afirmação 3 é verdadeira.
b. Apenas a afirmação 1 é verdadeira.
c. Todas as afirmações são verdadeiras.
d. As afirmações 1 e 3 são verdadeiras. As duas afirmações estão de acordo com a leitura indicada para esta unidade.
e. Nenhuma afirmação é verdadeira.

No que se refere à importância (ou criticidade) de um processo, pode-se afirmar que:
a. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
b. Está relacionada à orientação dos critérios para priorizar processos a serem geridos com maior atenção.
c. As consequências de falhas em um processo crítico podem gerar um grande número de problemas de grandes proporções.
d. Envolve o nível de contribuição para a transformação de um produto, com o objetivo de uma percepção positiva por parte do cliente.
e. Envolve o nível de contribuição de um processo para a agregação de valor a um produto/serviço.

Um processo organizacional tem diversos componentes.
Assinale a alternativa que apresenta componentes de processos organizacionais.
a. Saídas, ou seja, o resultado do processo.
b. Recursos de diferentes fontes.
c. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Todos os seguintes elementos compõem processos organizacionais: entradas tangíveis ou intangíveis; saídas/resultados; recursos; custos.
d. Entradas tangíveis ou intangíveis.
e. O custo dos recursos utilizados.

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Questões resolvidas

Um modelo nada mais é do que uma representação simplificada da realidade. Assim, a modelagem de processos de negócios, ou BPM (Business Process Modeling), é o trabalho realizado para representar processos de negócios em modelos, utilizando determinadas metodologias e técnicas. Portanto, pode ser aplicada a diferentes realidades. Diante do exposto, é possível fazer a seguinte afirmação:
a. É indicado modelar um processo antes de realizar o seu mapeamento.
b. Um fluxograma não é o modelo mais indicado quando se deseja modelar os processos de um negócio.
c. A modelagem de processos de negócios pode ter diversos objetivos, como documentar o que é feito, melhorar o que é feito, padronizar, eliminar processos que não geram valor e automatizar processos.
d. Um organograma é um tipo de modelagem de processos.
e. A modelagem é bastante rígida, e os processos são sempre muito detalhados.

Existem diferentes abordagens para conceitualizar processos. Diante das opções a seguir, assinale a alternativa CORRETA no que se refere ao conceito de processos:
I. Uma cooperação de atividades e recursos distintos voltados à realização de um objetivo global, orientado para o cliente final, que é comum ao processo e ao produto/serviço.
II. Um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para um consumidor.
III. É uma ordenação específica de atividades de trabalho com início, fim e um conjunto claramente definido de entradas e saídas.
IV. Um conjunto de atividades (funções) estruturadas sequencialmente, de acordo com requisitos e tempos preestabelecidos.
V. Envolve uma ordenação lógica e atemporal de atividades que são executadas para concluir determinada tarefa.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. I e III estão corretas.
c. Apenas a alternativa V está incorreta.
d. Três afirmativas estão incorretas.
e. I, II, III e V estão corretas.

Analise as seguintes afirmacoes e, a seguir, marque a opção correta.
1. Os processos podem ser desdobrados em elementos centrais e elementos complementares. Os centrais envolvem a ação, os recursos em transformação e o objeto em fluxo. 2. A forma com que a coordenação organizacional é conduzida pouco interfere nos processos organizacionais. 3. Os processos gerenciais resultam em capacitações de gestão, e os processos operacionais resultam em capacitações operacionais que, em conjunto, resultam ou explicam o desempenho organizacional.
a. Apenas a afirmação 3 é verdadeira.
b. Apenas a afirmação 1 é verdadeira.
c. Todas as afirmações são verdadeiras.
d. As afirmações 1 e 3 são verdadeiras. As duas afirmações estão de acordo com a leitura indicada para esta unidade.
e. Nenhuma afirmação é verdadeira.

No que se refere à importância (ou criticidade) de um processo, pode-se afirmar que:
a. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
b. Está relacionada à orientação dos critérios para priorizar processos a serem geridos com maior atenção.
c. As consequências de falhas em um processo crítico podem gerar um grande número de problemas de grandes proporções.
d. Envolve o nível de contribuição para a transformação de um produto, com o objetivo de uma percepção positiva por parte do cliente.
e. Envolve o nível de contribuição de um processo para a agregação de valor a um produto/serviço.

Um processo organizacional tem diversos componentes.
Assinale a alternativa que apresenta componentes de processos organizacionais.
a. Saídas, ou seja, o resultado do processo.
b. Recursos de diferentes fontes.
c. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Todos os seguintes elementos compõem processos organizacionais: entradas tangíveis ou intangíveis; saídas/resultados; recursos; custos.
d. Entradas tangíveis ou intangíveis.
e. O custo dos recursos utilizados.

Prévia do material em texto

(https://www.certificacaotecnica.com.br)
Cristina Correa Novais
Resistência dos Materiais I - sg
Questão 1
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
/ 
/ 
/ 
Iniciado em domingo, 9 Out 2022, 13:20
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 9 Out 2022, 13:23
Tempo empregado 2 minutos 32 segundos
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Um modelo nada mais é do que uma representação simplificada da realidade. Assim, a
modelagem de processos de negócios, ou BPM (Business Process Modeling), é o trabalho
realizado para representar processos de negócios em modelos, utilizando determinadas
metodologias e técnicas. Portanto, pode ser aplicada a diferentes realidades. Diante do
exposto, é possível fazer a seguinte afirmação: 
Escolha uma opção:
a. Um organograma é um tipo de modelagem de processos.
b. Um fluxograma não é o modelo mais indicado quando se deseja modelar os
processos de um negócio.
c. É indicado modelar um processo antes de realizar o seu mapeamento.
d. A modelagem de processos de negócios pode ter diversos objetivos, como
documentar o que é feito, melhorar o que é feito, padronizar, eliminar processos
que não geram valor e automatizar processos. 
e. A modelagem é bastante rígida, e os processos são sempre muito detalhados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A modelagem de processos de negócios pode ter diversos objetivos,
como documentar o que é feito, melhorar o que é feito, padronizar, eliminar processos que
não geram valor e automatizar processos..
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Resistência dos Materiais I - sg (https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1874)
Deformação I
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https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/
https://www.certificacaotecnica.com.br/course/view.php?id=1874
https://www.certificacaotecnica.com.br/mod/quiz/view.php?id=44935
Questão 2
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Existem diferentes abordagens para conceitualizar processos. Diante das opções a seguir,
assinale a alternativa CORRETA no que se refere ao conceito de processos: 
 
I. Uma cooperação de atividades e recursos distintos voltados à realização de um objetivo
global, orientado para o cliente final, que é comum ao processo e ao produto/serviço. 
II. Um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para um
consumidor. 
III. É uma ordenação específica de atividades de trabalho com início, fim e um conjunto
claramente definido de entradas e saídas. 
IV. Um conjunto de atividades (funções) estruturadas sequencialmente, de acordo com
requisitos e tempos preestabelecidos. 
V. Envolve uma ordenação lógica e atemporal de atividades que são executadas para
concluir determinada tarefa. 
Escolha uma opção:
a. Três afirmativas estão incorretas.
b. Apenas a alternativa V está incorreta. 
c. I, II, III e V estão corretas.
d. I e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas a alternativa V está incorreta..
Questão 3
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Questão 4
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Analise as seguintes afirmações e, a seguir, marque a opção correta.  
 
1. Os processos podem ser desdobrados em elementos centrais e elementos
complementares. Os centrais envolvem a ação, os recursos em transformação e o objeto
em fluxo.  
2. A forma com que a coordenação organizacional é conduzida pouco interfere nos
processos organizacionais. 
3. Os processos gerenciais resultam em capacitações de gestão, e os processos
operacionais resultam em capacitações operacionais que, em conjunto, resultam ou
explicam o desempenho organizacional.
 
Escolha uma opção:
a. Apenas a afirmação 3 é verdadeira.
b. Apenas a afirmação 1 é verdadeira.
c. Todas as afirmações são verdadeiras.
d. As afirmações 1 e 3 são verdadeiras. As duas afirmações estão de acordo
com a leitura indicada para esta unidade.
e. Nenhuma afirmação é verdadeira.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmações 1 e 3 são verdadeiras..
No que se refere à importância (ou criticidade) de um processo, pode-se afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
b. As consequências de falhas em um processo crítico podem gerar um grande
número de problemas de grandes proporções.
c. Envolve o nível de contribuição para a transformação de um produto, com o
objetivo de uma percepção positiva por parte do cliente.
d. Está relacionada à orientação dos critérios para priorizar processos a serem
geridos com maior atenção.
e. Envolve o nível de contribuição de um processo para a agregação de valor a
um produto/serviço.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 2,0 de
2,0
Um processo organizacional tem diversos componentes. Assinale a alternativa que
apresenta componentes de processos organizacionais. 
Escolha uma opção:
a. Saídas, ou seja, o resultado do processo.
b. Recursos de diferentes fontes.
c. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Todos os seguintes
elementos compõem processos organizacionais: entradas tangíveis ou intangíveis;
saídas/resultados; recursos; custos.
d. Entradas tangíveis ou intangíveis.
e. O custo dos recursos utilizados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas..

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