AVA2 Logística de Materiais - Estoque ter ou não ter pdf

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Estoque – Ter ou Não Ter?  
A atividade tem por objetivo proporcionar o aprimoramento do conhecimento acerca da importância do planejamento, da organização e do controle em relação à logística de materiais e a atividade de suprimentos, além de permitir a tomar a decisão mais assertiva como profissional diante dos desafios do mercado. 
Os estoques são importantes, mas nem sempre necessários. A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto à demanda, ou quanto ao ressuprimento. Não ter estoques é algo muito desejado pelas empresas, mas é bastante complexo de ser conseguido, em função das diversas nuances que envolvem tanto a previsão das demandas quanto do ressuprimento. 
Assim, a partir dessa reflexão propõe-se, com este trabalho, um estudo mais aprofundado sobre a importância e necessidade do estoque. 
Para o desenvolvimento da atividade, você deve redigir um texto argumentativo sobre a importância e a necessidade de estoque para uma empresa. A partir desta análise, exemplifique com a escolha um negócio (a sua escolha, por exemplo: padaria, indústria, supermercado, empresa de tecnologia e outros), argumentando sobre a necessidade de os produtos desta empresa ter estoque ou não. Considere na análise a demanda, os custos envolvidos e a gestão para coordenar o suprimento. 
Procedimentos para elaboração do TD
1. Organize seu TD (Trabalho da disiciplina) na forma de texto com uma análise sobre a necessidade e importância do estoque, em, no máximo, 02 laudas.
2. Seu trabalho deverá conter capa, introdução, desenvolvimento e conclusão, fonte Arial 12, espaçamento simples.
3. Pesquise, no mínimo, referências atualizadas sobre o tema (notícias jornalísticas, fatos, dados, estatísticas, comparação ou exemplos).
4. Revise o texto, atentando para a correção gramatical (ortográfica, sintática e semântica).
5. Atenção à apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como das referências bibliográficas ao final do seu trabalho, que deve atender às normas ABNT6023.
 Referências
· ALVARENGA, Antônio Carlos; NOVAES, Antônio Carlos. Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. São Paulo: Blucher, 2017. (Disponível em Biblioteca Virtual)  
· SELEME, Robson; PAULA, Alessandra de. Logística: armazenagem e materiais. Curitiba: Intersaberes, 2019. (Disponível em Biblioteca Virtual)  
· TAYLOR, David A. Logística na Cadeia de Suprimentos: uma perspectiva gerencial. São Paulo: Pearson, 2005. (Disponível em Biblioteca Virtual)  
ESTOQUE - TER OU NÃO TER?
O estoque de uma empresa é essencial para qualquer organização, e não se resume em apenas a conhecimento de entrada e saída de mercadorias. O acompanhamento deste sistema é fundamental para que a área comercial cumpra os seus objetivos e melhore o seu serviço ao cliente, tanto interno como externo.
A organização de tudo faz parte das atividades logísticas, sendo fundamental que tudo seja gerido e controlado de forma a evitar discrepâncias numéricas e disponibilizar o produto ao cliente no prazo e com eficiência. O estoque é um componente essencial ao negócio.
Quando uma empresa armazena adequadamente seu estoque, que é a chave para o sucesso, todas as demandas podem ser atendidas em um prazo menor. Além disso, é importante observar que as operações formam a base para a otimização de custos do negócio, o que pode resultar em despesas, imprevistos e um aumento de impropriedades em todos os setores.
Um estoque organizado evita perdas, estocar todas as mercadorias corretamente, separando e identificando por seções, arsenais e prateleiras, identificando cada uma em seus devidos lugares, facilitará a visualização dos mesmos evitando perdas.
Ter um sistema para o controle de estoque é fundamental, onde cada entrada e saída serão visualizadas facilmente, assim terá as informações necessárias para ressuprir as mercadorias, controlar a validade e ver possíveis divergências.
Vimos que a importância do controle de estoque, se equilibrado, ele melhora o fluxo de caixa da empresa, aumenta a produtividade, integra as áreas e garante que o cliente tenha a disposição o produto que ele deseja consumir.
A maioria das empresas utilizam o método PEPS (Primeiro a Entrar Primeiro a Sair), onde é uma maneira bastante eficaz e segura de gerenciar um estoque. O estoque nesse conceito funciona como uma linha simples, onde os itens que chegaram primeiro, saem primeiro e os que chegaram por último, saem por último. O valor do estoque da sua empresa será calculado por este método com base nos primeiros itens armazenados. Essa abordagem de gerenciamento garante que seu estoque esteja sempre organizado e que cada operação tenha um custo fixo e lucro genuínos, não apenas estimados.
Por exemplo, uma loja de peças de carro, comprou 40 unidades de lanternas, cada uma por R$: 50,00 e em seguida efetuou uma nova compra, só que de 100 unidades no valor de R$: 45,00. A loja automaticamente ao vender uma lanterna trata como se o mesmo saísse das 40 unidades adquiridas primeiro e atribui um custo dos produtos vendidos de R$: 50,00 para a transação. As 40 unidades sendo vendidas, o custo das lanternas passará a ser de R$: 45,00.
REFERÊNCIAS 
 OLIVEIRA, Geordânia. Gestão de Estoque: a importância para sua empresa. Fortes Tecnologia, 2020. Disponível em: https://blog.fortestecnologia.com.br/sem-categoria/gestao-de-estoque/. 
Último acesso: 15/09/2022. 
 Importância da gestão de estoque na sua empresa. SEBRAE, 2022. Disponível em: https://www.sebrae-sc.com.br/blog/importancia-da-gestao-de-estoque-na-sua-empresa. 
Último acesso: 16/09/2022. 
 VOLPI, Guilherme. Entenda a importância do controle de estoque para sua empresa. Blog da Soften Sistemas, 2017. Disponível em: https://blog.softensistemas.com.br/controle-de-estoque/. 
Último acesso: 16/09/2022. 
 Método PEPS: saiba como fazer o controle de estoque. Investor Avaliações. Disponível em: https://investorcp.com/gestao-empresarial/metodo-peps/. 
Último acesso: 16/09/2022.