AP5-Orçamento_empresarial-Farlen

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13/12/2021 16:13 unigranrio
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Local: Não Agendado / 10 / A / Campus II - Rio de Janeiro-Lapa 
Acadêmico: 20212-EaD-09/08/2021-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: FARLEN FERREIRA BULSONI 
Avaliação: AP5
Matrícula: 5803503 
Data: 6 de Dezembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Mudança tecnológica.
 b) Subcontratação.
 c) Redução de efetivo (demissões).
 d) Cancelamento de pedidos.
 e) Exportação.
Alternativa marcada:
b) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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2  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
 __________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 a) Mensais; anual.
 b) Multianuais; multianual.
 c) Múltiplos; de longo prazo.
 d) Variados; fixo.
 e) Anuais; multianual.
Alternativa marcada:
e) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange
horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
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3  Código: 30268 - Enunciado: "O orçamento possui múltiplas funções dentro de uma única
empresa [...], o que é percebido por gerentes de áreas operacionais e de gestão corporativa,
trazendo uma perspectiva original se comparada àqueles estudos que focaram principalmente
gestores da área financeira (CFOs e controllers)." Fonte: MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As
Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Rev. Adm. Contemp., Curitiba , v. 20, n. 3, p. 283-
304, jun. 2016 . Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552016000300283&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.O orçamento de caixa lida com
vetores, quais sejam: das decisões de financiamento;das decisões de investimento;o ativo
imobilizado;o fluxo de caixa operacional;o patrimônio líquido.É correto o que se afirma em:
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 a) I, II e V, somente.
 b) I, II, III, IV e V.
 c) IV, somente.
 d) II, III e IV, somente.
 e) I, II e IV, somente.
Alternativa marcada:
e) I, II e IV, somente.
Justificativa: O orçamento de caixa lida com três vetores: o fluxo de caixa operacional, das
decisões de investimento e das decisões de financiamento. O fluxo de caixa operacional engloba
todas as entradas e saídas de caixa oriundas das atividades operacionais (compra de matérias-
primas, vendas de produtos e serviços, pagamentos e recebimentos, etc.), ao passo que as
decisões de investimento contemplam as saídas de caixa relacionadas a projetos diversos, os
quais estão intimamente ligados aos fluxos de financiamento. 
4  Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em:
 a) I, II, III e IV
 b) I, II e IV somente
 c) II e IV somente
 d) I e III somente
 e) II, III e IV somente
Alternativa marcada:
a) I, II, III e IV
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,
permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatórios finais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
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5  Código: 30366 - Enunciado: "Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos
Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas respectivas
ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a 'rentabilidade' (maximização
dos retornos dos proprietários da empresa) e a 'liquidez' (que se refere à capacidade de a
empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados). Isto é, está implícita na
necessidade da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa." Fonte:
CHENG, A.; MENDES, M. M. A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa.
Cad. Estud., São Paulo, n. 1, p. 01-10, out. 1989. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-92511989000100002&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ está desenvolvendo seu Plano Estratégico e tomou a decisão de fazer uma análise
comparativa junto a seu principal concorrente, a empresa ABC, como foco nos indicadores de
liquidez e rentabilidade. Apesar do diferente porte das empresas, o uso dos indicadores mostrou
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que enquanto a XYZ mostrava uma tendência de piora nos indicadores, sua concorrente
mostrava o oposto: uma forte tendência de crescimento.Qual método de análise permitiu
identificar tais tendências?
 a) Indicadores de valor de mercado.
 b) Análise vertical.
 c) Análise cruzada.
 d) Análise horizontal.
 e) Indicadores de Solvência de Longo Prazo.
Alternativa marcada:
d) Análise horizontal.
Justificativa: De acordo com Azevedo e Szuster (1994), a análise das demonstrações contábeis
usualmente utiliza a análise vertical (ou de estrutura) e a análise horizontal (ou de
comportamento), aplicadas nos relatórios contábeis ou nos próprios indicadores (em valores
absolutos ou quocientes).A análise vertical mostra a participação percentual de cada item das
demonstrações financeiras em relação ao somatório de seu grupo, enquanto a análise horizontal
toma por base dois ou mais exercícios para verificar a evolução ou involução de seus
componentes.Exemplo:
6  Código: 30369 - Enunciado: "O crédito comercial [...] é um importante canal de financiamento e
de investimento, amplamente demandado e ofertado entre as empresas. Trata-se de um arranjo
contratual por meio do qual o comprador e o fornecedor negociam o diferimento do pagamento
do valor da transação comercial para data posterior à entrega física das mercadorias, bens ou
serviços." Fonte: CARVALHO, C. J.; SCHIOZER, R. F. Determinantes da Oferta e da Demanda de
Créditos Comerciais por Micro, Pequenas e Médias Empresas. Rev. Contab. Finanç., São Paulo, v.
26, n. 68, p. 208-222, ago. 2015. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1519-70772015000200208&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ propôs ao seu fornecedorABC uma redução no prazo de pagamento em troca de
entregas mais frequentes (lotes menores). Tal medida implicaria para a XYZ um(a):
 a) Aumento da rubrica Estoques e redução da rubrica Vendas.
 b) Redução das rubricas Estoque e Fornecedores.
 c) Aumento da rubrica Fornecedores e redução da rubrica Estoques.
 d) Aumento da rubrica Recebimentos e redução da rubrica Estoques.
 e) Redução da rubrica Recebimentos e aumento das Vendas.
Alternativa marcada:
b) Redução das rubricas Estoque e Fornecedores.
Justificativa: Como Prazo Médio de Estoque (PME) = 365/Giro de estoque, lotes menores
implicam mais giros e, dessa forma, menor PME.Assim, como PME = Estoques x 365/CMV, como
não houve redução do CMV, para manter a igualdade, há uma redução nos estoques. E como
Prazo Médio de Compras (PMC) = 365/Giro de contas a pagar, o menor prazo de pagamento das
compras implica mais giros e, consequentemente, redução no PMC. Como PMC = Fornecedores x
365/CMV, a igualdade se mantém pela diminuição da rubrica "Fornecedores".
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7  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD), um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação
de gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
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custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:
 a) II, IV e V, somente.
 b) I, II, IV e V, somente.
 c) I, II e IV, somente.
 d) I, II, III, IV e V.
 e) I, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
d) I, II, III, IV e V.
Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas. A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.
8  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar
os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca
compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500,
jul./dez. 2014.Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e
flexível. Sobre o orçamento estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças
orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão
gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais
nos resultados reais.Não permite modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação
mais precisa do desempenho das atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É
correto o que se afirma em: 
 a) I, III, V e VI, somente.
 b) III, V e VI, somente.
 c) I, II, III, IV e V, somente.
 d) II, III, V e VI, somente.
 e) I, II, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
e) I, II, IV e V, somente.
Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como
benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais
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serviram de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da
organização. Dessa forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do
previsto são sempre visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca
de soluções para reverter situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao
nível da atividade com o realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que
devem ocorrer por consequência das modificações no nível de atividade. Por exemplo, a redução
dos custos variáveis não necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente
à redução no volume produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de
volumes, podemos fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu
objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos resultados reais.
9  Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que
as organizações possam coordenar suas iniciativas, atingir seus objetivos 28 , garantir qualidade
dos seus serviços e aumentar a competividade da instituição. O uso de indicadores financeiros é
uma prática que auxilia a análise e a tomada de decisão nos empreendimentos. Os indicadores
que medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa são chamados de
indicadores (ou índices):
 a) de rentabilidade
 b) de liquidez
 c) de endividamento
 d) de gestão de ativos
 e) de valor de mercado
Alternativa marcada:
b) de liquidez
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. Nesse grupo, temos os seguintes indicadores Capital Circulante
Líquido: CCL = AC – PCLiquidez Corrente = AC/PCLiquidez Geral = (AC+ARLP)/(PC+PELP)Liquidez
Seca = (AC - Estoques)/PCCaixa = Caixa/PC
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10  Código: 30306 - Enunciado: "Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na
criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a
preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de
arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de
ativos e avaliação e controlede riscos financeiros." Fonte: KIMURA, H. Ferramentas de análise de
riscos em estratégias empresarias. RAE Eectron., São Paulo, v. 1, n. 2, p. 1-14, dez. 2002.
Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1676-
56482002000200018&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Como parte desse contexto,
temos o processo orçamentário. Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo
o processo orçamentário.
 a) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
 b) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações
contábeis/controle.
 c) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento.
 d) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento
estratégico/controle.
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 e) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
Alternativa marcada:
b) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações
contábeis/controle.
Justificativa: O processo orçamentário parte da estratégia de empresa, isto é, de seu plano
estratégico. Com base nele, são feitas as projeções das diversas peças orçamentárias,
constituindo o orçamento a partir do qual é possível projetar as demonstrações contábeis, bem
como indicadores. Todo esse desenvolvimento permite gerar um instrumento de planejamento e
controle.
11  Código: 27580 - Enunciado: Ainda que alguns autores abordem o orçamento de receitas e o
orçamento de vendas como sendo a mesma coisa, conceitualmente, eles tratam de aspectos
diferentes.É correto afirmarmos que:
 a) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos, enquanto o orçamento de
receitas trata das vendas de produtos e serviços.
 b) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o
orçamento de receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
 c) O orçamento de vendas é uma forma genérica de tratar o orçamento de receitas, porém
considerando valores líquidos.
 d) O orçamento de vendas é utilizado para empresas industriais e comerciais, enquanto o
orçamento de receitas engloba qualquer tipo de atividade.
 e) O orçamento de vendas trata somente das vendas referentes às atividades principais da
empresa, enquanto o orçamento de receitas engloba, também, as receitas não operacionais.
Alternativa marcada:
b) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o orçamento de
receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos, ao passo que o orçamento de receita trata dos valores monetários oriundos
das vendas.
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12  Código: 27577 - Enunciado: Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro
poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de
receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo
ControllerPORQUEEsse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista
econômico financeiro.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Alternativa marcada:
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
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Justificativa: As incumbências de um Analista Econômico Financeiro são “Realiza o
levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento
orçamentário da empresa, consolida projeções de receitas, pesquisa desvios entre previsão e
realizado e estuda cenários de negócios e viabilidade econômica de projetos”.
13  Código: 27657 - Enunciado: Uma das preocupações existentes no gerenciamento de materiais é
a de garantir o suprimento. Supondo que temos, no momento, 512 unidades de um item em
estoque e que o consumo médio é de 55 unidades por dia e que o tempo de reposição é de
quatro dias a partir do pedido, em quantos dias, no máximo, devemos colocar o pedido, para
evitarmos a interrupção no abastecimento?
 a) 10.
 b) 5.
 c) 6.
 d) 9.
 e) 4.
Alternativa marcada:
b) 5.
Justificativa: 512/55 = 9,3 dias até exaustão. Como são 4 dias para reposição, temos 9, 3 - 4 = 5,3.
Ou seja, no máximo, em 5 dias.
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14  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos
qualitativos e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:
 a) I, III, V e VII somente.
 b) I e III somente.
 c) III, IV e VII somente.
 d) I e VII somente.
 e) I, IV e VII somente.
Alternativa marcada:
b) I e III somente.
Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas
ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
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15  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
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Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado 
( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. 
( ) Voltados às análises no mercado de ações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 1-2-3-4-5-6.
 b) 2-3-4-5-1-6.
 c) 5-6-4-3-1-2.
 d) 4-1-5-3-2-6.
 e) 2-1-5-4-3-6.Alternativa marcada:
e) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.