Módulo 4 - A relação entre o gestor escolar e o docente para a promoção da alfabetização

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Gestão Pedagógica 
para Gestores da 
Alfabetização
 A relação entre o gestor escolar e o docente para a 
promoção da alfabetização4
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Enap, 2021 
Enap Escola Nacional de Administração Pública
Diretoria de Educação Continuada
SAIS - Área 2-A - 70610-900 — Brasília, DF
Fundação Escola Nacional de Administração Pública
Presidente 
Diogo Godinho Ramos Costa
Diretor de Desenvolvimento Profissional
Paulo Marques
Coordenador-Geral de Produção de Web 
Carlos Eduardo dos Santos
Equipe
Maria Virgínia Morais Garcia (Conteudista, 2020)
Thaís de Oliveira Alcantara (Coordenador, 2020)
Paula Alves Tavares (Planejador Educacional, 2021)
Andréia Santiago de Oliveira (Designer Instrucional, 2021)
Marcos Inácio S. de Almeida (Revisão de texto, 2021)
Danielle Alves de Oliveira Tabosa (Implementação Moodle, 2021)
João Paulo Albuquerque Cavalcante (Diagramação e produção gráfica, 2021)
Curso produzido em Brasília 2021.
Desenvolvimento do curso realizado por meio de parceria entre Enap e Funape.
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Unidade 1 – O papel do gestor no apoio aos docentes no processo de alfabetização.................5
Referências..................................................................................................................................14
Sumário
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Olá!
Desejamos boas-vindas ao Módulo 4 do curso Gestão Pedagógica para Gestores da Alfabetização. 
É um prazer ter você como participante e auxiliá-lo na construção do seu conhecimento acerca 
desse tema.
Neste módulo abordaremos sobre a criança na educação infantil nos dois primeiros anos do 
Ensino Fundamental, ele possui:
Unidade 1 – O papel do gestor no apoio aos docentes no processo de alfabetização
Desejamos um excelente estudo!
Unidade 1 – O papel do gestor no apoio aos docentes no 
processo de alfabetização 
Ao final desta unidade, você será capaz de promover confiança no profissional docente 
por meio de estratégias de valorização, reconhecimento e pertencimento do trabalho 
realizado na alfabetização. 
Acompanhamento pedagógico
Não podemos falar em qualidade da educação sem pensar na qualificação e na valorização de 
seus profissionais. Cada profissional tem o seu papel e todos que o desenvolvem com eficiência 
devem ter seus trabalhos valorizados e reconhecidos.
Assim também acontece com o diretor, gestor escolar. Ele não pode simplesmente ser uma figura 
decorativa e precisa inteirar-se de todo o funcionamento da escola. Muitos gestores acreditam 
que, se desempenham brilhantemente a gestão administrativa, a escola está bem administrada. 
Mas, tratando-se de educação, uma escola precisa muito mais do que somente uma boa 
administração. O gestor precisa efetivar também:
• A gestão de resultados educacionais; 
• A gestão democrática e participativa; 
• A gestão de pessoas; a gestão pedagógica; 
• A gestão do clima e cultura escolar; e
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promoção da alfabetização4
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• A gestão do cotidiano escolar.
Luck (2009) argumenta que a ação do diretor escolar será tão limitada quão limitada for sua 
concepção sobre a educação, a gestão escolar e o seu papel profissional na liderança e organização 
da escola.
A escola precisa se comprometer para que haja um ensino efetivo. Para alcançar este objetivo, 
precisa ir além do ensinar e se preocupar com o aprender contínuo. Este aprender não se refere 
somente aos alunos, mas também aos professores, funcionários e gestores. É necessário também 
a união ou a participação de um conjunto de segmentos, tais como ilustrado na imagem a seguir:
Fonte: Elaborado pelo Autor
Cada indivíduo é único, tem a sua forma particular de ser. No aprendizado também é assim. Cada 
um aprende de uma forma e em tempos diferentes. Um instrumento importante para trabalhar 
estes tempos diferenciados na escola é o acompanhamento pedagógico.
O acompanhamento pedagógico tem como principal objetivo orientar o processo de aprendizagem 
individual de acordo com as necessidades de cada estudante. Esse é um grande desafio para as 
escolas, que ainda têm a carga histórica do ensino padronizado, e precisam quebrar paradigmas 
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para considerar o tempo de cada aluno e as diversas formas de aprender e ensinar. 
O coordenador pedagógico é a figura central deste trabalho. Pode ser representado pelo 
especialista educacional, mas o gestor diante de todas as atribuições e responsabilidades é 
também fundamental neste processo. 
Um bom educador se dedica a garantir a efetividade da aprendizagem, além de apoiar o 
relacionamento entre professores e alunos. 
Um coordenador engajado procura ferramenta de ensino que realmente funcionem, baseados 
em evidências científicas, para melhorar a gestão de aprendizagem.
É crucial que o gestor escolar, apoiado pelo coordenador pedagógico e pelos professores, realize o 
acompanhamento dos resultados finalísticos dos estudantes, isto é, das aprendizagens adquiridas. 
De fato, os componentes essenciais para a alfabetização podem nortear o acompanhamento, 
pois já sabemos que o estudante deve dominar cada um dos componentes para ter sucesso na 
alfabetização.
Vencendo as lacunas de formação com estratégias de estímulo à participação em 
aperfeiçoamento contínuo
A gestão pedagógica é o alicerce da escola e compreende diversos atores, entre eles, destacam-
se o professor, o aluno e o gestor escolar. Mas você sabe, efetivamente, quem é o professor, o 
aluno e o gestor?
Fonte: Enap, 2021
Luck (2009) nos diz que:
Os professores são profissionais que influenciam diretamente na formação dos alunos, a partir 
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de seu desempenho baseado em conhecimentos, habilidades e atitudes e sobretudo por seus 
horizontes pessoais, profissionais e culturais. De sua postura diante da vida, dos desafios, da 
educação e das dificuldades do dia a dia depende a qualidade de seu trabalho.
Fonte: Enap, 2021
Os alunos são as pessoas para quem a escola existe e para quem deve voltar as suas ações, 
de modo que todos tenham o máximo sucesso nos estudos que realizam para sua formação 
pessoal e social. Para tanto, devem ser envolvidos em ambiente e experiências educacionais 
estimulantes, motivadoras e de elevada qualidade.
Fonte: Enap, 2021
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O gestor escolar é o líder, mentor, coordenador e orientador principal da vida da escola e 
todo o seu trabalho educacional, não devendo sua responsabilidade ser diluída entre todos 
os colaboradores da gestão escolar, embora possa ser com eles compartilhada. Portanto, além 
do sentido abrangente, a gestão escolar constitui, em caráter delimitado, a responsabilidade 
principal do diretor escolar, sendo inerente ao seu trabalho a responsabilidade maior por essa 
gestão.
As atuações dos professores, alunos e gestores na comunidade escolar estão interconectadas, 
uma vez que um ator depende do outro. Por essas razões podemos afirmar que os alunos só 
terão melhores resultados e conseguirão concretizar a formação integral na medida em que 
o trabalho escolar se aprimorar, por meio do crescimento e aperfeiçoamento cotidiano dos 
docentes e gestores.
Apesar de vermos nos dias de hoje algumas políticas públicas voltadas à formação continuada 
dos profissionais e a sua valorização, podemos afirmar que ainda temos um grande caminho a 
percorrer no que diz respeito a essas conquistas. Este curso é uma iniciativa nesse sentido.
Segundo Delors e Nanzhao (2003), o professor tem uma formação inicial que precisa ser 
complementada e fortalecida pela formação durante a carreira e a qualidade de ensino é 
determinada tanto ou mais pela formação contínua dos professores,do que pela sua formação 
inicial.
Portanto, se cabe ao docente estar em constante processo de aprendizagem, cabe ao gestor 
escolar, observar essas necessidades e criar estratégias de incentivo à formação continuada.
Já sabemos a imprescindível relevância da constante capacitação, conforme resumido na imagem 
a seguir:
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Agora, gestor, devemos refletir sobre o seguinte: que estratégias de estímulo à participação em 
aperfeiçoamento contínuo podemos utilizar?
Fonte: Elaborado pelo Autor
O gestor, o docente e o processo de inclusão na alfabetização.
O art. 205 da Constituição Federal afirma que a “educação, direito de todos e dever do 
Estado e da família, será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade, 
visando ao pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da 
cidadania e sua qualificação para o trabalho”. O artigo 206, por sua vez, afirma que 
o ensino terá alguns princípios para ser ministrado: “igualdade de condições para o 
acesso e permanência na escola”.
Compreendemos, portanto, que a Constituição Federal de 1988 prevê a educação inclusiva.
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Fonte: Elaborado pelo Autor
Segundo Beyer (2006), uma escola inclusiva é aquela que não rotula e separa alunos que são 
ditos ‘normais’ ou ‘não normais’ e outros qualificados como alunos ‘especiais’ ou ‘incluídos’ em 
que se tem uma pedagogia que não é diluída perante as necessidades especiais de alguns alunos.
Para Carvalho (2007), a educação inclusiva defende uma escola aberta a todos, uma vez que 
nossa sociedade é plural e democrática, oferecendo subsídios e iguais oportunidades para que 
os alunos ingressem, permaneçam e, principalmente, participem do processo de aprendizagem, 
sendo construtores do seu próprio conhecimento.
Falamos de uma educação inclusiva de fato e de direito e não somente nos referimos ao 
recebimento de matrícula das crianças, deixando-as à margem da escola. Existem hoje 
importantes debates e diferentes visões sobre como melhor realizar uma verdadeira inclusão, 
considerando as necessidades de crianças e suas famílias.
O papel do gestor é importante para que a escola seja inclusiva?
Sim, é de suma importância. 
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Fonte: Elaborado pelo Autor
Carvalho (2007) aponta outros caminhos para a construção da escola inclusiva: valorização 
profissional dos professores, aperfeiçoamento das escolas e do pessoal docente, utilização dos 
professores das classes especiais e trabalho em equipe.
Um instrumento muito importante para a escola ser inclusiva é o Projeto Político Pedagógico, pois 
esse é um documento em que a escola detalha ter um compromisso firmado com o aprendizado 
e com a sociedade na qual está inserida.
Para ser um líder que efetivamente promove a gestão democrática e participativa, segundo Luck 
(2009), o diretor escolar precisa:
• Criar na escola uma visão de conjunto, que estabelece o sentido de unidade e 
orienta o sentido de cooperação e ação articulada;.
• Promover clima de confiança e reciprocidade na construção de um ambiente 
colaborativo;
• Promover a integração de esforços, a articulação de áreas de atuação, a quebra de 
arestas e o enfraquecimento de atritos, dissensos e diferenças;
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• Criar cultura de valorização das capacidades, realizações e competências das 
pessoas pela celebração dos seus resultados, como um valor coletivo da escola e da 
educação;
• Desenvolver a prática das decisões colegiadas e compartilhamento de 
responsabilidades.
Diretor, você está fazendo o acompanhamento das aprendizagens dos 
estudantes?
Você está possibilitando que professores e coordenadores pedagógicos 
participem desse monitoramento?
Você está atuando de forma a garantir que todos os estudantes terão os 
conhecimentos essenciais para a alfabetização, sem que nenhum fique para 
trás? 
 
No podcast a seguir, entrevistamos uma professora e uma gestora, e tivemos a oportunidade de 
debater sobre o papel do gestor no apoio aos docentes no processo de alfabetização.
Escute o podcast sobre a importância da educação
https://articulateusercontent.com/rise/courses/rBQgzqxsiWQir3Q57YQgNwfUtuAKEggv/transcoded-YTfJMxNozPqII6_9-Podcast%25205%2520-%2520editado%252021%2520de%2520abril.mp3
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Referências
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	Unidade 1 – Alfabetizando nos anos iniciais 
	Referências