Gerenciamento de Projetos

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UNINASSAU
DEPARTAMENTO DE DATA SCIENCE
Caique Main Nobre Cruz
Atividade Contextualizada: Gerenciamento de Projetos
Dissertação
Aracaju
2022
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1 Gerenciamento de Projetos
O termo de abertura de projeto é a melhor ferramenta de marketing do projeto. Ela é
necessariamente criando bem no começo do projeto, onde vender a ideia do projeto e os
seus objetivos para outros investidores se torna essencial para o começo do projeto. O que
acaba definido ele como um documento feito pelo idealista do projeto ou do patrocinador
que formaliza a existência do projeto e provém ao gerente de projetos a autoridade de
utilizar os recursos da organização para as atividades do projeto.
Um plano de gerenciamento de projeto é um documento formal e aprovado que define como
o projeto é executado, monitorado e controlado. Pode ser um documento extremamente
resumindo ou desmasiadamente detalhado e pode incluir metodos, planos de gerencia-
mento subsidiárias e outros documentos de planejamento. Este documento é usado para
determinar que tipo de abordagem a equipe do projeto adota para entregar o escopo de
gerenciamento do projeto pretendido. Um plano de gerenciamento de projeto é uma coleção
de linhas de base e planos subsidiários que incluem: metodos para escopo, cronograma e
custo, planos de gerenciamento para escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos hu-
manos, comunicações, riscos e aquisições, plano de gerenciamento de requisitos, plano de
gerenciamento de mudanças, plano de gerenciamento de configuração, plano de melhoria
de processos.
EAP é o processo de dividir as entregas e o trabalho do projeto em partições menores e
com facilidade em serem gerenciadas. O principal benefício desse método é que ele fornece
uma visão particionada do que deve ser entregue. Esse processo é realizado somente uma
vez ou em pontos predeterminados no projeto. As responsabilidades no EAP assim como
as entregas são divididas em várias partes com subdivisões para facilitar no gerenciamento.
O PMI não mostra como lidar com todas as variáveis, até porque o ser humano é impre-
visível, mas traz alguns padrões observados em como certos gestores obtiveram com
sua equipe e em seus resultados. Basicamente, o PMBOOK contempla os 4 seguintes
processos atinentes à área: planejar o gerenciamento de recursos humanos, mobilizar a
equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto, gerenciar a equipe do projeto.
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