546295423-PROVA-ONLINE-16-10-2021-Estrategia-Empresarial-e-Competitividade-2021-2

Prévia do material em texto

16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 1/9
PROVA ONLINE - 16/10/2021
Entrega 16 out em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 out em 14:00 - 16 out em 18:00 aproximadamente 4 horas
Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 42 minutos 60 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 18 out em 0:00.
Pontuação deste teste: 60 de 60
Enviado 16 out em 14:46
Esta tentativa levou 42 minutos.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
Ao clicar em PROVA ONLINE 16/10/2021, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí
não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “atendimento”.
Boa Prova!
6 / 6 ptsPergunta 1
As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111/history?version=1
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 2/9
adaptação ao seu ambiente externo.
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
6 / 6 ptsPergunta 2
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
das empresas são “comuns” entre elas e as pessoas não têm
preferência pela oferta específica de uma empresa em relação a outra,
ou seja, os consumidores a percebem como iguais. Nestes casos,
podemos afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem
competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 3/9
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
6 / 6 ptsPergunta 3
Em nossa unidade IV, tratamos especificamente da metodologia BSC,
metodologia esta que dá apoio ao processo estratégico de nossas
organizações. 
 Assim, gostaria de apontar a seguinte afirmativa para verificação:
A perspectiva financeira, segundo os Kaplan e Norton, abrange o
crescimento e o perfil da receita ou a melhoria da produtividade,
sendo impossível que as empresas consigam trabalhar ambas as
formas de melhoria em um espaço de tempo. 
 
Assim, assinale se verdadeira ou falsa esta afirmativa:
 Falso 
Apesar de serem duas formas distintas de se buscar a melhoria 
da performance financeira, não podemos afirmar que seria 
improvável alcançar o crescimento e assim mesmo, alcançar 
melhores índices de produtividade. Ou seja, uma empresa bem 
estruturada poderá sim, crescer e ainda melhorar sua 
produtividade fazendo com que sua performance seja melhorada 
em vários aspectos.
 Verdadeiro 
6 / 6 ptsPergunta 4
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 4/9
A diferenciação de produto é uma estratégia de nível de negócio
especialmente útil para empresas focadas em consumidores menos
sensíveis a preço.
 
De acordo com a definição dada por Barney e Hesterly (2011), a
principal ação para implantar uma estratégia de diferenciação de
produto é:
 
Fazer mudanças substanciais no produto a todo momento, a fim de
atrair consumidores dispostos a pagar mais caro por eles.
 
Aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao valor
percebido dos produtos dos concorrentes.
De acordo com Barney e Hesterly (2011, p. 134), quando uma 
empresa adota a estratégia de diferenciação de produto ela tem 
que aumentar o valor percebido de seus produtos em relação ao 
valor percebido dos produtos dos seus concorrentes. Somente 
assim ela poderá obter vantagem competitiva.
 
Ter custo médio total inferior ao custo marginal, maximizando a criação
de valor econômico no mercado.
 
Gerenciar os custos, para que eles não se sobreponham ao benefício
total percebido pelo consumidor.
6 / 6 ptsPergunta 5
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 5/9
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos 
processos, cultura, situação do momento e experiência dos 
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o 
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de 
criação ou vendas.
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 6
Existem vários tipos de análises micro e macro ambientais que
auxiliam o processo de decisões estratégicas organizacionais. Abaixo,
foram apontadas algumas opções discutidas em nossa disciplina a
partir da bibliografia básica. Dentre as opções abaixo, aponte qual o
modelo de análise que pode auxiliar a empresa a entender quais
recursos e habilidades têm maior chance de se tornarem fontes de
recurso para uma possível vantagem competitiva?
 
Assim, o aluno deverá escolher apenas a opção que representa o tipo
de análise que identifica os recursos e capacidades da empresa;
 Análise externa 
 Análise corporativa 
 Análise comparativa 
 Análise Interna 
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 6/9
A análise interna permite aos gestores compreender melhor os
seus recursos e capacidades e compará-los aos recursos e
capacidades dos seus concorrentes em uma tentativa de se
identificar possíveis elementos geradores de vantagens
competitivas.
6 / 6 ptsPergunta 7
O BSC ou Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida por
Kaplan e Norton e ajuda a traduzir a estratégia e o direcionamento da
empresa em objetivos específicos e em um conjunto de indicadores
fundamentados em 04 dimensões estratégicas integradas. 
Assim, assinale se a afirmativa acima é verdadeira ou falsa:
 Verdadeiro 
 Falso 
Sim, a afirmativa é verdadeira e este seria o grande objetivo do
BSC: integrar os esforços das áreas de conhecimento,
processos, mercados e performance para melhorar o
desempenho da empresa de forma sustentável.
6 / 6 ptsPergunta 8
Em nossa unidade 02 discutimos o ambiente e construção de cenários.
Assim, utilizamos a abordagem da RBV - Visão baseada em recursos
e o modelo VRIO foi apresentado como uma importante ferramenta
para a definição e implantação de estratégias empresariais.
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/2311117/9
Assim, o principal objetivo do modelo VRIO é:
 
Mapear as ameaças e oportunidades enfrentadas por determinada
empresa, levando-a a desenvolver estratégias mais efetivas.
 
Descrever como as forças que moldam o ambiente competitivo (setor)
atuam na criação do valor econômico e na obtenção de vantagem
competitiva.
 
Identificar as forças e fraquezas de uma empresa, por intermédio da
avaliação do seu conjunto de recursos e capacidades.
 
Analisar o ambiente externo da empresa, permitindo mensurar a
lucratividade média do setor no qual ela atua.
Barney e Hesterly (2011) afirmam que o modelo VRIO tem
como objetivo principal identificar as forças e fraquezas da
empresa, via avaliação do seu conjunto de recursos e
capacidades.
6 / 6 ptsPergunta 9
Julgue a assertiva a seguir, classificando-a
como FALSA ou VERDADEIRA.
 
"Em geral, empresas que tentam implantar uma estratégia de liderança
de custo escolherão fabricar produtos relativamente padronizados que
possam ser vendidos por preços mais baixos do que aqueles
praticados por empresas que adotam outros tipos de estratégias."
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 8/9
 Falso 
 Verdadeiro 
Barney e Hesterly (2011, cap. 4) mostram que um dos pilares da 
estratégia de liderança em custo é contar com produtos 
relativamente padronizados, pois isso pode levar a empresa a 
praticar preços mais baixos do que os dos concorrentes que 
adotam outros tipos de estratégias.
6 / 6 ptsPergunta 10
A visão baseada em recursos é uma das teorias mais importantes na
área gerencial, tendo sido formulada a partir dos trabalhos seminais de
Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993) e trazidos nesta
disciplina pela obra de Barney e Hesterly (2011) . Um aspecto
fundamental dessa teoria é a definição de “recursos”.
De acordo com o que foi estudado na disciplina, a definição de
“recursos” é:
 Bens e serviços ofertados pela empresa em determinado mercado. 
 
Reputação e imagem que a empresa espera alcançar ao longo do
tempo.
 
Ativos controlados pela empresa e usados por ela para criar e
implantar estratégias.
 
Produtos lançados no mercado e bem recebidos pelos consumidores-
alvo da empresa.
16/10/2021 14:45 PROVA ONLINE - 16/10/2021: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231111 9/9
Barney e Hesterly (2011) definem recursos como os ativos –
tangíveis e intangíveis – controlados pela empresa e usados
por ela para criar e implantar estratégias.
Pontuação do teste: 60 de 60