PROVA DISCURSIVA CONTROLADORIA NOTA 100

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Disciplina(s): 
Controladoria 
Data de início: 10/12/2021 14:36 
Prazo máximo entrega: 10/12/2021 15:36 
Data de entrega: 10/12/2021 15:14 
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O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e 
poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de 
alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e 
criminal. 
Questão 1/3 - Controladoria 
As empresas são definidas pela sua capacidade de desenvolver e sustentar 
vantagens competitivas que lhe permitam enfrentam a concorrência. Neste contexto 
para uma empresa criar vantagem competitiva, deve adotar estratégias competitivas. 
Com base no conteúdo da disciplina, cite pelo quais são as abordagens estratégicas para 
criar vantagem competitiva. 
Nota: 33.3 
Comentário: Espera-se que os cite pelo menos duas abordagens estratégicas 
dos itens constem na resposta: conforme exposto no material, as abordagens 
estratégicas para criar vantagem competitiva são: Desenvolver vantagem baseada no 
custo; Criar uma vantagem baseada no diferencial; Concentrar-se em um nicho de 
mercado do setor; Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não 
possam ser alcançados, imitados ou superados pelos concorrentes. (Rota 2, tema 4, 
página 19). 
Resposta: Ter um diferencial competitivo significa que a sua empresa é única de 
alguma forma, isso pode ser relacionado ao atendimento com o consumidor, ao produto 
que ela oferece, as estratégias de relacionamento ou até mesmo a capacidade de entrega 
de um produto. Essas estratégias tem sido criadas para melhorar e ganhar vantagem 
competitiva sobre os concorrentes,é o motivo que leva a empresa a ser escolhida na 
hora da compra. Como por exemplo: custo, diferenciação, superar as expectativas do 
cliente, está sempre preparado com a vinda de novos concorrentes entre outros... 
Comentário do revisor: A resposta está correta. 
 
Questão 2/3 - Controladoria 
Assumir riscos fazem parte da atividade de qualquer tipo de organização organizacional, 
sendo que umas são mais propensas ao risco do que outras. Assim, a gestão de riscos é 
definida como um processo determinado pela alta administração e executado pelos 
gestores da empresa – entre os quais inclui-se a equipe da controladoria –, aplicado à 
estratégia do negócio e desenhado para identificar eventos que possam afetar a sua 
continuidade. 
Considerando o conteúdo exposto, explique qual a importância em se identificar e 
classificar os riscos de uma empresa. 
Nota: 33.3 
Comentário: Espera-se que os seguintes itens constem na resposta: conforme 
exposto no material, A identificação do risco, consiste na mais importante etapa do 
processo de gerenciamento de riscos, pois cada risco deve ser identificado e explicado 
de acordo com os níveis de planejamento e o controle deve atuar em todas as direções. 
Os riscos são classificados por áreas e funções, podendo ser financeiros e não 
financeiros. (Rota 4, tema 4, página 17). 
Resposta: É de suma importância a análise de riscos, ela vem ajudando os gestores a 
preverem os impactos negativos, quando bem realizada ajuda a compreender melhor os 
riscos aos quais as empresas estão expostas, permitindo criar planos de ação que 
evitem essas situações, tendo como objetivo minimizar ,controlar e evitar as ameaças 
presentes no dia a dia dos trabalhadores.Comentário do revisor: A resposta está 
correta. 
 
Questão 3/3 - Controladoria 
A controladoria tradicional com funções de planejamento e controle, evoluiu 
gradativamente para o nível da estratégia, assumindo um papel importante no processo 
decisório das organizações. No entanto para a Controladoria atuar no nível da estratégia 
carece de um sistema de informação estratégicas. 
Com base no conteúdo da disciplina, defina Informação estratégica. 
Nota: 33.3 
Comentário: Espera-se que os seguintes itens constem na resposta: conforme 
exposto no material, a informação estratégica é definida como as informações 
necessárias que a empresa precisa obter sobre seu ambiente operacional para poder 
mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valor para os clientes e de 
ser vantajosas em novos mercados e indústrias, em um tempo futuro (Rota 2, tema 1, 
página 4). 
Resposta: Ela analisa as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa, 
dando base para a definição de novas estratégias, é responsável pelo fornecimento de 
dados financeiros aos gestores. A controladoria estratégica garante estabilidade na 
estrutura organizacional da empresa e o cumprimento de suas metas e objetivos, 
auxiliando na tomada de decisão da alta diretoria, abastecendo esses executivos com 
informações para que sejam feitos estudos, planos, implementações e 
controles.Comentário do revisor: A resposta está correta.