Exercicio Aula 7 Gestão de Projetos

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1. 
 
 
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos 
prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de 
abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco 
ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes 
reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas 
com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções 
seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas 
informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos 
anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente 
são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a 
opção correta. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
Ambas as asserções são proposições falsas. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
 
Explicação: 
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos 
organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de 
processos, que são de grande valia para projetos posteriores. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o 
procedimento correto? 
 
 
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
 
 
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
 
 
Comparar a entrega com a documentação do projeto 
 
 
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
 
 
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. 
 
 
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto? 
 
 
 
d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
 
 
e) Quando o patrocinador assim decidir 
 
 
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
 
 
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
 
 
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do 
relatório de conclusão do projeto? 
 
 
Para desmobilizar as equipes envolvidas 
 
 
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
 
 
Para determinar os objetivos do projeto 
 
 
Para servir como referência em projetos futuros 
 
 
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser 
utilizadas em projetos futuros? 
 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
 
Apenas os projetos complexos 
 
 
Todos os projetos 
 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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6. 
 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita 
no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os 
entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas: 
 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, 
encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
 
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de 
encerramento 
 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver 
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 
 
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp