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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II ESTUDOS DISCIPLINARES VIII 6600-15_SEI_GH_0721_R_20222 CONTEÚDO Usuário edilene.santos28 @aluno.unip.br Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VIII Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 21/10/22 16:48 Enviado 21/10/22 16:55 Status Completada Resultado da tentativa 5 em 5 pontos Tempo decorrido 7 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário Quando o planejamento de Recursos Humanos está completo, os gerentes podem enfocar o preenchimento dos quadros de uma organização. A função de preenchimento dos quadros é constituída por três atividades relacionadas: recrutamento, seleção e recolocação. Assinale a alternativa que menciona uma vantagem e uma desvantagem do recrutamento interno. A possibilidade de promoção motiva o empregado a permanecer na empresa; a quantidade de candidatos é reduzida. Favorece a alteração dos objetivos da empresa; o universo de candidatos é reduzido. A possibilidade de promoção motiva o empregado a permanecer na empresa; a quantidade de candidatos é reduzida. Os empregados da empresa estão familiarizados com ela; a possibilidade de promoção motiva o empregado a permanecer na empresa. Favorece a alteração da natureza da empresa; os empregados da empresa estão familiarizados com ela. A quantidade de candidatos é reduzida; favorece a alteração da natureza e dos objetivos da empresa. Resposta: B UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,5 em 0,5 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_254602_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_254602_1&content_id=_3084825_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout da resposta: Comentário: Vantagem: a possibilidade de promoção deixa o colaborador motivado. Desvantagem: a quantidade de candidatos tende a ser pequena. Pergunta 2 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: O recrutamento interno tem suas vantagens e desvantagens. O externo é muito utilizado nas organizações, buscando oxigenar áreas e ter novas ideias construídas por pessoas de fora da organização, geralmente de concorrentes, inclusive. São desvantagens do recrutamento externo: Ter o custo mais elevado e geralmente afetar a política salarial da empresa. Exigir que os novos funcionários tenham potencial de desenvolvimento para serem promovidos, podendo gerar con�ito de interesses, criando uma atitude negativa aos funcionários que não foram envolvidos no processo. Levar os colaboradores a um processo de limitação de visão com as políticas e diretrizes da organização, quando praticado continuamente e em termos globais. Exigir que os novos funcionários tenham potencial de desenvolvimento para serem melhor aproveitados. Ter o custo mais elevado e geralmente afetar a política salarial da empresa. Gerar con�itos de interesses, pois ao oferecer oportunidades de crescimento, cria-se uma atitude positiva nos colaboradores que não foram envolvidos no processo. Resposta: D Comentário: O processo externo geralmente tem um custo maior com anúncios e contratação de empresas, além da possibilidade de que o pro�ssional que vem de fora tenha um salário maior em relação aos colaboradores internos. Pergunta 3 Nos recrutamentos interno e externo de colaboradores de uma empresa do segmento têxtil, há diferenças signi�cativas quanto às vantagens oferecidas por um ou outro. É Uma das vantagens do recrutamento externo em relação ao interno: 0,5 em 0,5 pontos 0,5 em 0,5 pontos Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Oferecer maior abrangência de candidatos, inclusive de diversos segmentos. Apresentar maior índice de tempo de validade e de segurança. Permitir maior rapidez no recrutamento. Melhor desempenho no curto prazo. Apresentar maior fonte de motivação entre os competidores. Oferecer maior abrangência de candidatos, inclusive de diversos segmentos. Resposta: E Comentário: O recrutamento externo abrange diversas mídias e possibilidades e, sendo assim, oferece mais candidatos e diversos segmentos. Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: A empresa de cosmético Beleza Natural realizou um processo de recrutamento externo, contratou a consultoria Belíssima RH, especializada em recrutamento e seleção para o segmento de beleza. O RH da Beleza Natural quer avaliar o desempenho do processo de recrutamento e seleção. Um indicador adequado para isso seria: Número de candidatos quali�cados apresentados durante o processo seletivo. Número de consultores quali�cados da consultoria. Turn-over de colaboradores da consultoria. Tempo médio de contratação com que a consultoria realiza seus processos. Número de candidatos quali�cados apresentados durante o processo seletivo. Quantidade de pessoas não quali�cadas para a função. Resposta: D Comentário: Através do índice de candidatos apresentados com a devida quali�cação para a vaga, conseguimos avaliar o trabalho da consultoria. 0,5 em 0,5 pontos Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Seleção é o processo de comparação, classi�cação e escolha do candidato mais adequado para exercer uma função ou cargo em aberto em uma organização. Considere as a�rmações abaixo quanto à descrição do papel do recrutador. I – A seleção funciona como uma espécie de �ltro, que permite que apenas algumas pessoas possam integrar a organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. II – A seleção constitui a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo. III – O órgão de seleção pode impor ao órgão requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação. Está correto o que se a�rma em: I e II, apenas. I, apenas. I e II, apenas. II, apenas. II e III, apenas. nenhuma das a�rmações. Resposta: B Comentário: A seleção funciona como uma espécie de �ltro, que permite que apenas algumas pessoas possam integrar a organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Há um velho ditado popular que diz que a seleção constitui a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo. O órgão de seleção não pode impor ao órgão requisitante a aceitação dos candidatos aprovados no processo de comparação. Pergunta 6 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. Para a realização de um processo seletivo com base nas competências do candidato, suas principais conquistas e desempenho, devemos aplicar: Seleção por competência, por desempenho. Enquadramento de avaliação e habilidades. Recrutamento e seleção com referência à trajetória de carreira. 0,5 em 0,5 pontos 0,5 em 0,5 pontos c. d. e. Comentário da resposta: Seleção por competência, por desempenho. Entrevista por competência. Nenhuma das anteriores. Resposta: C Comentário: Na seleção por competência, o funcionário é inserido no processo, realizando com o gestor uma análise entre o desempenho atingido e o desempenho esperado pela organização e, por �m, elabora‑se um plano de ação. É essencial que as competências, ou seja, os indicadores a serem considerados, sejam mapeados e estejam alinhados ao objetivo do negócio. Pergunta 7 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Em um ano atípico,como o de 2020, em decorrência da pandemia da Covid-19, muitas tecnologias que já nos atendiam há algum tempo de�nitivamente se consolidaram e, com o RH não foi diferente. Aquele estereótipo de que o RH é somente um setor que se ocupa com atividades administrativas, �cou de�nitivamente para trás. Por meio da análise de dados, a área se tornou fundamental no desenvolvimento do capital humano dentro da empresa. Logo, temos que estar atentos às tendências do RH para 2021. Com a modernização do RH, a automatização de algumas tarefas repetitivas da área faz com que sobre mais tempo para o setor focar em atividades que realmente agregarão valor à empresa. Ainda mais em momentos de crise, o RH tecnológico se tornou protagonista por estar munido de ferramentas de gestão de pessoas e pensamento estratégico. Assinale a alternativa incorreta sobre este novo per�l do pro�ssional de RH. A busca pelo autoconhecimento deve ser uma prática constante para todos os pro�ssionais, mesmo que a carreira seja de total responsabilidade da empresa. Uma competência fundamental para um bom gestor de RH é uma boa comunicação com todos os níveis hierárquicos. Para isso, não basta somente saber se expressar e ter uma boa oratória. Por ser uma atividade altamente dinâmica, sendo esperado do gestor de RH que ele se adapte rápido a novas situações e tenha resiliência, que é a capacidade de se levantar depois de uma situação difícil de forma rápida. A busca pelo autoconhecimento deve ser uma prática constante para todos os pro�ssionais, mesmo que a carreira seja de total responsabilidade da empresa. Para acompanhar as constantes mudanças envolvendo mercado e pessoas, o gestor de RH precisa dedicar parte do seu tempo para estudar essas novas realidades e tendências. 0,5 em 0,5 pontos Comentário da resposta: Deve-se dominar a área de gestão de pessoas, o que signi�ca acompanhar as mudanças do mercado e as tendências sociais para não �car ultrapassado. Resposta: C Comentário: A carreira é responsabilidade do pro�ssional, não da empresa. Devemos saber que a carreira pertence a cada um. A empresa pode e deve investir na capacitação dos pro�ssionais, mas se isto não acontecer não podemos �car nos lamentando e deixando ela sem rumo. Pergunta 8 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: Cli�ord Geertz (2001) identi�ca a cultura organizacional como um conjunto de conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis quando se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em vida. Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e signi�cações do homem no seu tempo histórico. A cultura organizacional pode ser analisada por meio de quatro camadas: símbolos, heróis, rituais e valores. Sobre esse tema, considere as sentenças a seguir. I - A análise em camadas permite um mapeamento mais profundo da cultura, reduzindo sua subjetividade. II - Incoerências entre a estratégia de�nida e a cultura vigente indicam necessidade de ajuste somente na camada de heróis. III - Tais camadas compõem os valores que constituem a essência da cultura organizacional. Está correto o que se a�rma em: I e III, apenas. I, apenas. II, apenas. III, apenas. I, II e III. I e III, apenas. Resposta: E Comentário: As incoerências entre a estratégia de�nida pela organização e a cultura vigente indicam que há necessidade de ajuste nas quatro camadas da cultura. Ou seja, não é somente na camada de heróis, mas sim em todas as camadas. 0,5 em 0,5 pontos Pergunta 9 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus quadros. O recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de novos talentos, respeitando sempre a cultura da organização. Sobre isso leia com atenção as a�rmações a seguir. I – Um bom início para um processo da seleção de pessoal é a obtenção de informações signi�cativas sobre o cargo a ser preenchido ou a de�nição das competências desejadas pela organização. II – O recrutamento deve sempre se iniciar internamente, buscando pessoas que já são da empresa. Só depois deve-se partir para o recrutamento externo. III – Temos para uma vaga a de�nição de competências da empresa, do cargo e também as determinadas pelo gestor. Está correto o que se a�rma em: I, apenas. I, apenas. II, apenas. I e II, apenas. I, II e III. III, apenas. Resposta: A Comentário: O levantamento de per�l é determinante para o sucesso de um bom processo seletivo, com dados da vaga e competências. O recrutamento não necessariamente inicia no recrutamento interno, e as competências não são determinadas pelo gestor. Pergunta 10 A busca constante de novos colaboradores nas organizações tornou a área de recrutamento e seleção estratégica para a descoberta de novos talentos que estejam de acordo com a cultura da organização. Sobre isso leia as a�rmações a seguir. I – É importante que a empresa, primeiramente, abra o processo seletivo internamente, buscando talentos dentro da empresa, para depois realizar o recrutamento externo. 0,5 em 0,5 pontos 0,5 em 0,5 pontos Sexta-feira, 21 de Outubro de 2022 16h55min44s BRT Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Comentário da resposta: II – Para a de�nição de uma vaga, o cargo deve estar de acordo com as competências organizacionais, cargo e demais atribuições requeridas pelo gestor. III – Para um processo seletivo adequado e e�ciente é necessário obter informações precisas sobre o cargo e competências requeridas para o desempenho da função. Está correto o que se a�rma em: III, apenas. I, apenas. II, apenas. III, apenas. I e II, apenas. I, II e III. Resposta: C Comentário: É imprescindível, antes de qualquer processo seletivo, conhecer o per�l da vaga e suas competências, não o que o gestor solicita, ou seja, levantamento do per�l do requerido cargo para que a contratação seja assertiva; além disso, o recrutamento poderá ser interno ou externo. ← OK
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