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Questões resolvidas

Para Cardoso (2017) a seleção é uma prática muito intensa e “frágil” da gestão de Recursos Humanos. O autor quer dizer que quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa. Considerando os prejuízos que um processo de seleção ineficiente pode causar para uma empresa, analise as afirmativas abaixo:

I. Mesmo que ocorra deficiência no processo de seleção, de nada poderá afetar em termos de custos de integração e socialização dos novos colaboradores, já que uma coisa não tem nada a ver com a outra.
II. Acontecendo de o processo de seleção apresentar fragilidade e deficiência, este pode acarretar em custos que dizem respeito ao processo de recrutamento, seja ele realizado por uma fonte interna ou externa.
III. Ocorrendo fragilidade e deficiência no processo de seleção, este pode gerar custos de admissão (entrevistas, testes, exames médicos e trâmites burocráticos).
IV. Quando o processo de seleção apresenta fragilidade e/ou deficiência, pouco significará para a empresa como perda ou custos de contratação, uma vez que se trata de um processo muito simples e rápido.
a) Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
b) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
c) Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
d) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

É correto o que se afirma em:

I. As entrevistas são o método mais eficaz para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
II. As dinâmicas de grupo são mais eficazes do que as provas de conhecimento ou capacidade para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
III. As provas de conhecimento ou capacidade são mais eficazes do que as entrevistas para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
IV. As provas de conhecimento ou capacidade permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira mais rápida e econômica do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.
a. Apenas II, III e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas I, II e IV.
d. I, II, III e IV.
e. Apenas I e II.

Sobre essas etapas está correto o que se afirma em:

I. Coleta de dados: detalhamento do perfil de cargo, mapeamento das competências tempo disponível para preencher a vaga, recursos financeiros destinados ao recrutamento, situação de mercado de trabalho etc.
II. Planejamento: quando ocorrerá o recrutamento, tipo (interno, externo ou misto), escolha dos meios de divulgação, previsão de custos, definição do conteúdo da divulgação, responsabilidades sobre o processo etc.
III. Execução do recrutamento: contratação do candidato aprovado no processo.
IV. Avaliação do recrutamento: do número de candidatos que responderam ao recrutamento (enviando currículos, preenchendo fichas ou cadastrando seus currículos no site), quantos eram realmente os candidatos qualificados para a vaga? As vagas foram preenchidas? Os meios foram eficazes?
a. I, II e IV apenas
b. II e III apenas.
c. I apenas.
d. III e IV apenas.
e. II, III e IV apenas.

Considerando, portanto, que o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido, apresentaremos cinco maneiras distintas, que estas informações podem ser obtidas, de acordo com Chiavenato, (2008):

I. Por intermédio da Descrição e Análise do Cargo, ou seja, procedimento que consiste em se levantar os aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados fatores de especificações) do cargo. A descrição e análise do cargo proporciona informações a respeito dos requisitos e das características que o ocupante do cargo deverá possuir para ocupá-lo adequadamente.
II. Por meio da Técnica dos Incidentes Críticos que constitui a chave de ignição para o processo seletivo. É uma ordem de serviço que o gerente emite para solicitar uma pessoa para ocupar um determinado cargo vacante.
III. Por intermédio da Requisição de pessoal que implica na anotação sistemática e criteriosa que os gerentes devem fazer sobre todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um bom ou mau desempenho no trabalho.
IV. Por meio da Análise do cargo no mercado, quando a organização não dispõe das informações sobre os requisitos e características essenciais ao cargo a ser preenchido por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa de mercado. Nesses casos, utilizam-se a pesquisa e a análise de cargos para colheita e obtenção de informações a respeito.
a. II apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I apenas.
d. I e IV apenas.
e. III e IV apenas.

A gestão de pessoas no contexto do recrutamento

a. diz respeito a políticas que são o fim de um processo que conduzem as decisões e comportamentos da empresa e por sua vez as práticas dizem respeito aos procedimentos, métodos e técnicas empregadas para a realização das decisões e para direcionar os
a. a afirmação é verdadeira.
b. a afirmação é falsa.

De forma a saber quais as competências que um recrutador deve possuir, bem como deve ser seu perfil, é necessário que se levante o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) (BANOV, 2012). Sobre as competências do recrutador avalie as afirmacoes a seguir:

I. O recrutador deve possuir conhecimentos da cultura e estrutura organizacional da empresa, bem como sobre a missão, visão, valores, objetivos, do mercado de trabalho, dos processos, das técnicas e instrumentos utilizados no recrutamento, do perfil do cargo e suas competências.
II. O recrutador deve ter habilidades em descrever cargos, mapear competências, correlacionar o perfil do cargo com as competências dos candidatos, observar, em escolher instrumentos adequados ao cargo (disponíveis no mercado para o processo de recrutamento) e com tecnologias de recrutamento.
III. O recrutador deve possuir atitudes em ser sigiloso, ser ético, buscar se atualizar, criar novas práticas e adaptar as práticas com as reais necessidades da organização.

Está correto o que se afirma apenas em:

I. O recrutador deve possuir conhecimentos da cultura e estrutura organizacional da empresa, bem como sobre a missão, visão, valores, objetivos, do mercado de trabalho, dos processos, das técnicas e instrumentos utilizados no recrutamento, do perfil do cargo e suas competências.
II. O recrutador deve ter habilidades em descrever cargos, mapear competências, correlacionar o perfil do cargo com as competências dos candidatos, observar, em escolher instrumentos adequados ao cargo (disponíveis no mercado para o processo de recrutamento) e com tecnologias de recrutamento.
III. O recrutador deve possuir atitudes em ser sigiloso, ser ético, buscar se atualizar, criar novas práticas e adaptar as práticas com as reais necessidades da organização.
a. III
b. II
c. I, II e III.
d. I
e. I e III.

De acordo com França (2012), existem algumas fontes principais de recrutamento. São elas, exceto:


a. Escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades.
b. Entidades de classe (sindicatos, associações e conselhos de classe).
c. Anúncio de vagas em locais visíveis da empresa ou em locais específicos (em faculdades).
d. Programa interno de treinamento e aprimoramento do trabalho.
e. Consulta ao cadastro de candidatos da própria empresa (processos seletivos anteriores ou apresentação espontânea de candidatos, por exemplo, via site).

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Questões resolvidas

Para Cardoso (2017) a seleção é uma prática muito intensa e “frágil” da gestão de Recursos Humanos. O autor quer dizer que quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa. Considerando os prejuízos que um processo de seleção ineficiente pode causar para uma empresa, analise as afirmativas abaixo:

I. Mesmo que ocorra deficiência no processo de seleção, de nada poderá afetar em termos de custos de integração e socialização dos novos colaboradores, já que uma coisa não tem nada a ver com a outra.
II. Acontecendo de o processo de seleção apresentar fragilidade e deficiência, este pode acarretar em custos que dizem respeito ao processo de recrutamento, seja ele realizado por uma fonte interna ou externa.
III. Ocorrendo fragilidade e deficiência no processo de seleção, este pode gerar custos de admissão (entrevistas, testes, exames médicos e trâmites burocráticos).
IV. Quando o processo de seleção apresenta fragilidade e/ou deficiência, pouco significará para a empresa como perda ou custos de contratação, uma vez que se trata de um processo muito simples e rápido.
a) Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
b) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
c) Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
d) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.

É correto o que se afirma em:

I. As entrevistas são o método mais eficaz para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
II. As dinâmicas de grupo são mais eficazes do que as provas de conhecimento ou capacidade para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
III. As provas de conhecimento ou capacidade são mais eficazes do que as entrevistas para avaliar as características psicológicas dos candidatos.
IV. As provas de conhecimento ou capacidade permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira mais rápida e econômica do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.
a. Apenas II, III e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas I, II e IV.
d. I, II, III e IV.
e. Apenas I e II.

Sobre essas etapas está correto o que se afirma em:

I. Coleta de dados: detalhamento do perfil de cargo, mapeamento das competências tempo disponível para preencher a vaga, recursos financeiros destinados ao recrutamento, situação de mercado de trabalho etc.
II. Planejamento: quando ocorrerá o recrutamento, tipo (interno, externo ou misto), escolha dos meios de divulgação, previsão de custos, definição do conteúdo da divulgação, responsabilidades sobre o processo etc.
III. Execução do recrutamento: contratação do candidato aprovado no processo.
IV. Avaliação do recrutamento: do número de candidatos que responderam ao recrutamento (enviando currículos, preenchendo fichas ou cadastrando seus currículos no site), quantos eram realmente os candidatos qualificados para a vaga? As vagas foram preenchidas? Os meios foram eficazes?
a. I, II e IV apenas
b. II e III apenas.
c. I apenas.
d. III e IV apenas.
e. II, III e IV apenas.

Considerando, portanto, que o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido, apresentaremos cinco maneiras distintas, que estas informações podem ser obtidas, de acordo com Chiavenato, (2008):

I. Por intermédio da Descrição e Análise do Cargo, ou seja, procedimento que consiste em se levantar os aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados fatores de especificações) do cargo. A descrição e análise do cargo proporciona informações a respeito dos requisitos e das características que o ocupante do cargo deverá possuir para ocupá-lo adequadamente.
II. Por meio da Técnica dos Incidentes Críticos que constitui a chave de ignição para o processo seletivo. É uma ordem de serviço que o gerente emite para solicitar uma pessoa para ocupar um determinado cargo vacante.
III. Por intermédio da Requisição de pessoal que implica na anotação sistemática e criteriosa que os gerentes devem fazer sobre todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um bom ou mau desempenho no trabalho.
IV. Por meio da Análise do cargo no mercado, quando a organização não dispõe das informações sobre os requisitos e características essenciais ao cargo a ser preenchido por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa de mercado. Nesses casos, utilizam-se a pesquisa e a análise de cargos para colheita e obtenção de informações a respeito.
a. II apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I apenas.
d. I e IV apenas.
e. III e IV apenas.

A gestão de pessoas no contexto do recrutamento

a. diz respeito a políticas que são o fim de um processo que conduzem as decisões e comportamentos da empresa e por sua vez as práticas dizem respeito aos procedimentos, métodos e técnicas empregadas para a realização das decisões e para direcionar os
a. a afirmação é verdadeira.
b. a afirmação é falsa.

De forma a saber quais as competências que um recrutador deve possuir, bem como deve ser seu perfil, é necessário que se levante o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) (BANOV, 2012). Sobre as competências do recrutador avalie as afirmacoes a seguir:

I. O recrutador deve possuir conhecimentos da cultura e estrutura organizacional da empresa, bem como sobre a missão, visão, valores, objetivos, do mercado de trabalho, dos processos, das técnicas e instrumentos utilizados no recrutamento, do perfil do cargo e suas competências.
II. O recrutador deve ter habilidades em descrever cargos, mapear competências, correlacionar o perfil do cargo com as competências dos candidatos, observar, em escolher instrumentos adequados ao cargo (disponíveis no mercado para o processo de recrutamento) e com tecnologias de recrutamento.
III. O recrutador deve possuir atitudes em ser sigiloso, ser ético, buscar se atualizar, criar novas práticas e adaptar as práticas com as reais necessidades da organização.

Está correto o que se afirma apenas em:

I. O recrutador deve possuir conhecimentos da cultura e estrutura organizacional da empresa, bem como sobre a missão, visão, valores, objetivos, do mercado de trabalho, dos processos, das técnicas e instrumentos utilizados no recrutamento, do perfil do cargo e suas competências.
II. O recrutador deve ter habilidades em descrever cargos, mapear competências, correlacionar o perfil do cargo com as competências dos candidatos, observar, em escolher instrumentos adequados ao cargo (disponíveis no mercado para o processo de recrutamento) e com tecnologias de recrutamento.
III. O recrutador deve possuir atitudes em ser sigiloso, ser ético, buscar se atualizar, criar novas práticas e adaptar as práticas com as reais necessidades da organização.
a. III
b. II
c. I, II e III.
d. I
e. I e III.

De acordo com França (2012), existem algumas fontes principais de recrutamento. São elas, exceto:


a. Escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades.
b. Entidades de classe (sindicatos, associações e conselhos de classe).
c. Anúncio de vagas em locais visíveis da empresa ou em locais específicos (em faculdades).
d. Programa interno de treinamento e aprimoramento do trabalho.
e. Consulta ao cadastro de candidatos da própria empresa (processos seletivos anteriores ou apresentação espontânea de candidatos, por exemplo, via site).

Prévia do material em texto

Iniciado em sexta, 1 dez 2023, 13:41
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 1 dez 2023, 13:53
Tempo
empregado
12 minutos 29 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Para (CHIAVENATO, 2008 apud CARDOSO, 2017), entrevista é um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que
interagem entre si no qual uma das partes está interessada em conhecer melhor a outra. 
Sobre a interação necessária durante o processo de entrevista, entre as partes interessadas, na busca dos melhores resultados
para ambos os lados interagentes, assinale a alternativa correta:
a. Para que a entrevista seja uma ferramenta eficiente, é necessário que o entrevistador fique atento quanto aos
conhecimentos do candidato, já que em suma, o fator experiência, não apresenta nenhuma relevância para o perfil e
definição do candidato em potencial
b. Com o intuito de se propiciar uma conversa mais amigável e produtiva, é interessante que o entrevistador tente
encontrar pontos incomuns entre ele e o candidato, que possa gerar maior discussão e debate.
c. A entrevista deve ser conduzida por uma pessoa experiente, que consiga identificar os fatores de ordem impessoal que
porventura possam vir a interferir no desempenho desse profissional, já que os fatores de ordem pessoal do candidato,
diz respeito somente ao mesmo.
d. A entrevista é considerada o processo mais eficaz para se realizar o comparativo, entre as informações contidas no
currículo e as informações colhidas com o candidato, pois é neste momento de interação que o entrevistador irá
detectar e perceber as reações do candidato, podendo fazer uma análise mais real do mesmo
e. O entrevistador deve obter o máximo de informações possíveis do candidato, durante a entrevista, para tanto deve se
dar atenção aos aspectos comportamentais do candidato, desconsiderando os conhecimentos e experiências deste, em
relação às exigências do cargo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A entrevista é considerada o processo mais eficaz para se realizar o comparativo, entre as informações contidas no currículo e as
informações colhidas com o candidato, pois é neste momento de interação que o entrevistador irá detectar e perceber as
reações do candidato, podendo fazer uma análise mais real do mesmo
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 6123 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22298
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https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=750864
Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Para Cardoso (2017) a seleção é uma prática muito intensa e “frágil” da gestão de Recursos Humanos. O autor quer dizer que
quando algo sai errado na seleção, os prejuízos são grandes para a empresa. 
Considerando os prejuízos que um processo de seleção ineficiente pode causar para uma empresa, analise as afirmativas
abaixo: 
I.             Mesmo que ocorra deficiência no processo de seleção, de nada poderá afetar em termos de custos de integração e
socialização dos novos colaboradores, já que uma coisa não tem nada a ver com a outra.
II.            Acontecendo de o processo de seleção apresentar fragilidade e deficiência, este pode acarretar em custos que dizem
respeito ao processo de recrutamento, seja ele realizado por uma fonte interna ou externa.
III.          Ocorrendo fragilidade e deficiência no processo de seleção, este pode gerar custos de admissão (entrevistas, testes,
exames médicos e trâmites burocráticos).
IV.          Quando o processo de seleção apresenta fragilidade e/ou deficiência, pouco significará para a empresa como perda ou
custos de contratação, uma vez que se trata de um processo muito simples e rápido. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas.
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Segundo Ribeiro, 2006 apud Cardoso, 2017, o recrutamento interno, apesar de ser um processo importantíssimo para a
realocação dos talentos existentes nas organizações, apresenta algumas vantagens e desvantagens quando de sua
aplicabilidade.  
Diante do exposto e considerando os estudos referentes ao recrutamento interno, assinale a afirmativa correta:
a. A entrevista é uma das técnicas de seleção que pode ser utilizada no recrutamento interno, devendo ser utilizada
somente para os cargos estratégicos, em virtude da importância destes para as empresas.
b. O recrutamento interno permite que ideias de concorrentes e de outras empresas possam ser utilizadas.
c. Como malefício do recrutamento interno, podemos citar que a inserção de sangue novo na empresa, vem prejudicar a
cultura organizacional vigente.
d. No recrutamento interno a falta de companheirismo ou de bom relacionamento entre o corpo funcional, de nada
influenciará quanto ao sucesso e eficácia da promoção e/ou remanejamento de pessoal.
e. A maior dificuldade pode estar em encontrar profissionais dentro da empresa que tenham o conhecimento para
assumir a nova função.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A maior dificuldade pode estar em encontrar profissionais dentro da empresa que tenham o conhecimento para assumir a nova
função.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Seleção é o processo de escolha de indivíduos com qualificações relevantes para preencher as vagas abertas existentes ou
projetadas (BOHLANDER e SNELL, 2010). 
Com base nos vários instrumentos de análise e de avaliação utilizados durante o processo de Seleção de candidatos, analise as
afirmativas a seguir: 
I.             Recomenda-se que a (seleção) daqueles que entrarão para a equipe da empresa, seja realizada pelas pessoas que
participaram de todo o processo, levando-se em consideração a opinião de todos.
II.            Os testes psicológicos permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira mais rápida e
econômica do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.
III.          A entrevista é uma técnica que consiste em colocar um grupo de pessoas em movimento por meio de jogos,
brincadeiras e exercícios, tendo como objetivo simular uma situação e proporcionar sensações da vida real.
IV.          As provas de conhecimento ou capacidade têm como objetivo medir aquilo que a pessoa aprendeu ao longo da vida
de maneira formal ou informal, isto é, por meio de cursos e treinamentos ou pela prática. 
É correto o que se afirma em:
a. Apenas I e II.
b. Apenas I, II e IV.
c. Apenas I, III e IV.
d. I, II, III e IV
e. Apenas II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e IV.
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A “Seleção é a escolha do candidato mais adequado para a organização, dentre todos os recrutados, por meio de vários
instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados” (LIMONGI-FRANÇA et al., 2002, p. 66). 
Com base nos vários instrumentos de análise e de avaliação utilizados durante o processo de Seleção de candidatos, analise as
afirmativas a seguir: 
     I.        Recomenda-se que a (seleção) daqueles que entrarão para a equipe da empresa, seja realizada pelas pessoas que
participaram de todo o processo, levando-se em consideração a opinião de todos.
    II.        A dinâmica de grupo é uma técnica que consiste em colocar um grupo de pessoas em movimento por meio de jogos,
brincadeiras e exercícios, tendo como objetivo simular uma situação e proporcionar sensações da vida real.
  III.        Os testes psicológicostêm como objetivo medir aquilo que a pessoa aprendeu ao longo da vida de maneira formal ou
informal, isto é, por meio de cursos e treinamentos ou pela prática.
  IV.        As provas de conhecimento ou capacidade permitem analisar as características psicológicas dos candidatos de maneira
mais rápida e econômica do que usando entrevistas ou dinâmicas de grupo.    
É correto o que se afirma em:
a. Apenas II, III e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas I, II e IV.
d. I, II, III e IV.
e. Apenas I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e II.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Em suma, após serem traçados o perfil do cargo, correlacionando com a cultura organizacional e demais elementos citados no
tópico I dessa unidade, pode-se dar início a etapa de execução do processo de recrutamento. Sendo o processo como um todo
dividido em 4 etapas, segundo Banov (2012).
Sobre essas etapas está correto o que se afirma em: 
I.             Coleta de dados: detalhamento do perfil de cargo, mapeamento das competências tempo disponível para preencher a
vaga, recursos financeiros destinados ao recrutamento, situação de mercado de trabalho etc.
II.            Planejamento: quando ocorrerá o recrutamento, tipo (interno, externo ou misto), escolha dos meios de divulgação,
previsão de custos, definição do conteúdo da divulgação, responsabilidades sobre o processo etc.
III.          Execução do recrutamento: contratação do candidato aprovado no processo.
IV.          Avaliação do recrutamento: do número de candidatos que responderam ao recrutamento (enviando currículos,
preenchendo fichas ou cadastrando seus currículos no site), quantos eram realmente os candidatos qualificados para a vaga? As
vagas foram preenchidas? Os meios foram eficazes? 
Assinale abaixo a única questão correta
a. I, II e IV apenas
b. II e III apenas.
c. I apenas.
d. III e IV apenas.
e. II, III e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e IV apenas
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Considerando, portanto, que o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações
significativas sobre o cargo a ser preenchido, apresentaremos cinco maneiras distintas, que estas informações podem ser
obtidas, de acordo com Chiavenato, (2008): 
I.             Por intermédio da Descrição e Análise do Cargo, ou seja, procedimento que consiste em se levantar os aspectos
intrínsecos (conteúdo do cargo) e extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante, também chamados fatores de
especificações) do cargo. A descrição e análise do cargo proporciona informações a respeito dos requisitos e das características
que o ocupante do cargo deverá possuir para ocupá-lo adequadamente.
II.            Por meio da Técnica dos Incidentes Críticos que constitui a chave de ignição para o processo seletivo. É uma ordem de
serviço que o gerente emite para solicitar uma pessoa para ocupar um determinado cargo vacante.
III.          Por intermédio da Requisição de pessoal que implica na anotação sistemática e criteriosa que os gerentes devem fazer
sobre todos os fatos e comportamentos dos ocupantes do cargo considerado que produziram um bom ou mau desempenho
no trabalho. 
IV.          Por meio da Análise do cargo no mercado, quando a organização não dispõe das informações sobre os requisitos e
características essenciais ao cargo a ser preenchido por se tratar de algum cargo novo ou cujo conteúdo esteja fortemente
atrelado ao desenvolvimento tecnológico, ela lança mão da pesquisa de mercado. Nesses casos, utilizam-se a pesquisa e a
análise de cargos para colheita e obtenção de informações a respeito.  
Assinale a alternativa correta:
a. II apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I apenas.
d. I e IV apenas.
e. III e IV apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I e IV apenas.
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A gestão de pessoas no contexto do recrutamento
a. diz respeito a políticas que são o fim de um processo que conduzem as decisões e comportamentos da empresa e por
sua vez as práticas dizem respeito aos procedimentos, métodos e técnicas empregadas para a realização das decisões e
para direcionar os comportamentos do negócio em mercados emergentes.
b. apenas a contratação de pessoas para suprir a carência da empresa.
c. gratificar os bons funcionários e punir os que não apresentam resultados satisfatórios para acometimento das metas
periódicas da organização.
d. dá ênfase nas pessoas, pois elas têm papel importante na gestão de pessoas. Se pensássemos a pessoa com
consciência de um projeto profissional e, portanto, mais exigente em sua relação com a organização e com seu
trabalho, a gestão deveria atender às expectativas e necessidades das pessoas para fazer sentido.
e. é um conjunto de políticas e práticas que dificultam a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para
que ambas possam realizá-las ao longo do tempo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
dá ênfase nas pessoas, pois elas têm papel importante na gestão de pessoas. Se pensássemos a pessoa com consciência de um
projeto profissional e, portanto, mais exigente em sua relação com a organização e com seu trabalho, a gestão deveria atender
às expectativas e necessidades das pessoas para fazer sentido.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
De forma a saber quais as competências que um recrutador deve possuir, bem como deve ser seu perfil, é necessário que se
levante o CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) (BANOV, 2012). 
Sobre as competências do recrutador avalie as afirmações a seguir:
I.             O recrutador deve possuir conhecimentos da cultura e estrutura organizacional da empresa, bem como sobre a
missão, visão, valores, objetivos, do mercado de trabalho, dos processos, das técnicas e instrumentos utilizados no
recrutamento, do perfil do cargo e suas competências.
II.            O recrutador deve ter habilidades em descrever cargos, mapear competências, correlacionar o perfil do cargo com as
competências dos candidatos, observar, em escolher instrumentos adequados ao cargo (disponíveis no mercado para o
processo de recrutamento) e com tecnologias de recrutamento.
III.          O recrutador deve possuir atitudes em ser sigiloso, ser ético, buscar se atualizar, criar novas práticas e adaptar as
práticas com as reais necessidades da organização. 
Está correto o que se afirma apenas em:
a. III
b. II
c. I, II e III.
d. I
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e III.
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
De acordo com França (2012), existem algumas fontes principais de recrutamento. São elas, exceto:
a. Escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades.
b. Entidades de classe (sindicatos, associações e conselhos de classe).
c. Anúncio de vagas em locais visíveis da empresa ou em locais específicos (em faculdades).
d. Programa interno de treinamento e aprimoramento do trabalho.
e. Consulta ao cadastro de candidatos da própria empresa (processos seletivos anteriores ou apresentação espontânea de
candidatos, por exemplo, via site).
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Programa interno de treinamento e aprimoramento do trabalho.
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