PPO3 - Fund Adm - Teste 3

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o fragmento a seguir:
"Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e tecnologias de produção e fundamentalmente sua capacidade em desenvolver novas competências. Em função dessa conjuntura, torna-se primordial para qualquer organização determinar quais são suas competências essenciais e criar um portfólio de competências."
FEITOR, C. D. et al.  Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (SIMPED), 12., 2005, Bauru, São Paulo. Anais... [s.p.] Disponível em: <www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_12/copiar.php?arquivo=Feitor_CD_Competencias.pdf>. Acesso em: 23/03/2017.
As empresas identificam e desenvolvem competências de pessoas envolvidas no seu negócio para prepará-las para as mudanças e atuarem no novo cenário econômico. Sobre esse processo de identificação e desenvolvimento de competências, as organizações tomam essa postura para se defenderem de qual situação?
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	a dependência ambiental influencia a empresa por meio dos agentes externos.
	
		b) 
	a desmotivação organizacional é causada pelo impacto das forças externas.
	
		c) 
	o impacto tecnológico influencia os agentes internos da empresa.
	
		d) 
	a perda financeira é causada pela influência da adoção de práticas externas.
	
		e) 
	a degradação social influencia a empresa internamente.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"O processo de transmissão da liderança em uma firma familiar, de uma geração para a seguinte, é complicado e entremeado com as mudanças no padrão da empresa. Para compreender este ponto, pense na configuração cultura paternalística/patriarcal, que é muito comum no início da empresa familiar. As mudanças das condições podem tornar ineficaz a configuração cultural da empresa. Na medida em que a empresa é pressionada a crescer, essa situação exige uma média maior de perícia profissional. Assim, a empresa talvez se veja obrigada a romper com o modo paternalístico que coloca sua prioridade principal na autoridade familiar e menos atenção às capacidades profissionais."
LONGENECKER, J. G.; et al. Administração de pequenas empresas. 13. ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007, p.88.
 
A administração de uma empresa fica sob o gerenciamento de um chefe pelo tempo que ele estiver disposto a executar tal função. Mas chega um momento em que, na sua vida profissional ou por algum motivo pessoal, ele precisa preparar alguém para substituí-lo nesse papel. Nesse sentido, o processo de transmissão de liderança é chamado de:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	articulação.
	
		b) 
	sucessão.
	
		c) 
	gerenciamento.
	
		d) 
	organização.
	
		e) 
	desenvolvimento.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"O cenário apresentado pela dinâmica econômica global atrelada às políticas públicas dominantes nos dias atuais demonstra uma tendência irremediável de inserção das cidades numa rede global sob uma dinâmica de relações voltada a uma busca sistemática pelos investimentos de capital e tecnologia. Esses investimentos têm como meta a competição na atração de indústrias e negócios, atração de força de trabalho qualificada e principalmente a conquista de oferta de serviços de qualidade."
CORTEZ, A. T.; ORTIGOZA, S. A. Da produção ao consumo: impactos socioambientais no espaço urbano [online]. Cultura Acadêmica, São Paulo 2009. p.15. Disponível em:  <books.scielo.org/id/n9brm/pdf/ortigoza-9788579830075-02.pdf>. Acesso em: 11/03/2017.
 
O mercado globalizado é impulsionado pelas mudanças tecnológicas que surgiram ao longo do tempo para promover a inserção das cidades nesse novo cenário global. Assim, considerando a globalização e as suas características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  )  Incentivou o mercado a adotar novas tecnologias.
II. (  ) Desencadeou a formação de blocos econômicos.
III. (  ) Incluiu as empresas não-competitivas no mercado.
IV. (  ) Contribuiu para a criação dos oligopólios.
 
Agora, assinale a alternativa com a sequência correta.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	V, F, F, F.
	
		b) 
	F, V, V, F.
	
		c) 
	V, V, F, V.
	
		d) 
	V, F, V, F.
	
		e) 
	F, V, F, V.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"O ambiente externo das organizações possui um impacto crucial para o crescimento e sobrevivência das organizações e precisa ser decifrado e interpretado pelos dirigentes. Para dar cabo dessa tarefa, dentre outras ações, as empresas precisam identificar e selecionar as variáveis externas relevantes a serem monitoradas e as respectivas fontes que possam informar sobre elas. Essa atividade de leitura e compreensão do ambiente é chamada de monitoramento ou monitoração ambiental."
CANCELLIER, E. L.; ALBERTON, A. O monitoramento do ambiente externo em empresas hoteleiras catarinenses. In: XXXII ENCONTRO DA ANPAD, 6 a 10 de setembro de 2008, Rio de Janeiro. Anais eletrônicos... Rio de Janeiro, 2008. Disponível em: <www.anpad.org.br/admin/pdf/ADI-B3126.pdf>. Acesso em: 03/03/2017.
 
O ambiente externo é aquele que envolve as variáveis externas da organização, que são: tecnologia, legislação, política, economia, demografia, ecologia e cultura. Sobre os componentes do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
I. (  ) O componente legislação refere-se à influência das leis que limitam a atuação das empresas.  
II. (  ) O componente política refere-se à influência da diretoria em relação aos fornecedores e concorrentes obtendo vantagens.
III. (  ) O componente cultura refere-se à influência dos costumes, o modo de viver, que definem os gostos do público-alvo da empresa.
IV. (  ) O componente tecnologia refere-se ao impacto da atuação da organização no meio ambiente.
V. (  ) O componente demografia refere-se à influência do número de população para a localização da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	V, F, V, V, V.
	
		b) 
	V, F, V, F, V.
	
		c) 
	V, V, F, V, F.
	
		d) 
	F, V, F, V, V.
	
		e) 
	F, F, V, F, F.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"As empresas familiares constituem uma parcela significativa dos grandes grupos empresariais brasileiros, o que lhes garante um lugar de destaque na economia nacional e torna relevante a realização de estudos que procurem aprofundar o conhecimento de sua dinâmica. Tais empresas, embora apresentem as mais variadas formas, possuem uma característica central, qual seja o fato de terem sua origem e história vinculadas a uma família cujos membros se encontram à frente da administração dos negócios e mantêm expectativas acerca de sua continuidade na organização."
 
ESTOL, K. M. F.; FERREIRA, M. C. O processo sucessório e a cultura organizacional em uma empresa familiar brasileira. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v. 10, n. 4, p. 94, 2006. Disponível em: <www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552006000400005&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:  03 /05/ 2017.
O processo de desenvolvimento sucessório é uma forma de manter a continuidade da história familiar numa empresa. Nesse sentido, são necessários alguns requisitos básicos para desenvolver um plano de desenvolvimento sucessório.  Sobre esses requisitos, analise as afirmativas a seguir sobre o que é necessário ao candidato a sucessor e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  )  Iniciar a sua carreira na empresa por um cargo inferiorao que pretende ser assumido.
II. (  ) Boa formação cultural para que contribua para as suas decisões organizacionais.
III. (  ) Somente a experiência na empresa familiar em que trabalha para não ter vícios e costumes diferentes.
IV. (  ) Prática como parte do seu plano de desenvolvimento, além da teoria.
 
Assinale a afirmativa que com a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	V, F, V, V.
	
		b) 
	V, V, F, V.
	
		c) 
	F, V, F, V.
	
		d) 
	V, V, F, F.
	
		e) 
	F, F, F, V.