av1 planejamento estrategico

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1)Texto base: 
O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e 
precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o 
ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas 
organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele 
“saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva 
baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e 
intelectual”. 
 
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais? 
 
Alternativas: 
 a) 
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a 
estratégia é o meio para atingir esses fins. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a 
estratégia é o meio para alcançar uma meta. 
 c) 
Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o 
padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para 
atingir esses comportamentos. 
 d) 
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a 
estratégia é a quantificação desses objetivos. 
 e) 
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a 
estratégia é a razão de existir da empresa. 
2)Texto base: 
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de 
negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a 
formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por 
meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, 
funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos 
dos consumidores da melhor forma possível. 
 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a 
estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical? 
 
Alternativas: 
 a) 
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua 
dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora. 
Alternativa assinalada 
 b) 
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente 
que atua no mesmo tipo de negócios da empresa compradora. 
 c) 
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país. 
 d) 
A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em 
negócios totalmente diferentes da empresa compradora. 
 e) 
A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será 
vendida em um novo mercado. 
3)Texto base: 
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de 
etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das 
estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, 
auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das 
informações pensadas. 
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir? 
 
Alternativas: 
 a) 
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; 
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle 
Estratégico. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle 
Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
 c) 
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz 
Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia. 
 d) 
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; 
Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico. 
 e) 
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do 
Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle 
Estratégico. 
4)Texto base: 
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a 
visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, 
visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias 
para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos. 
O que é a Visão da empresa? 
 
Alternativas: 
 a) 
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação 
futura que a organização pretende alcançar. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Visão é a razão de existir da empresa. 
 c) 
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de 
comportamento da organização como um todo. 
 d) 
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus 
concorrentes. 
 e) 
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa. 
5)Texto base: 
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das 
seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, 
integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures. 
 
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo 
segmento dela, qual estratégia foi adotada? 
 
Alternativas: 
 a) 
Integração Horizontal. 
Alternativa assinalada 
 b) 
Diversificação. 
 c) 
Integração Vertical para frente. 
 d) 
Integração vertical para trás. 
 e) 
Joint Venture.