PTI - Hiper Growth Suplementos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA - 4º SEMESTRE
nome
RA: 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR:
Hiper Growth Suplementos
Cidade - Estado
2022
nome
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR:
Hiper Growth Suplementos
Produção Textual apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 4º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística.
Tutor (a): 
.
Cidade - Estado
2022
ii
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 ETAPA 1 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO	5
2.2 ETAPA 2 - GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS	6
2.3 ETAPA 3 - PLANEJAMENTO, CONTROLE E GERENCIAMENTO DE MATERIAIS	8
2.4 ETAPA 4 - LOGÍSTICA REVERSA	11
2.4.1 Tipos de logística reversa existentes	11
2.4.2 Trato dos produtos logísticos de pós-consumo (resíduos)	12
2.4.3 Impactos negativos da Logística Reversa	13
2.4.4 Ações para que a empresa tenha uma Logística Reversa eficiente	13
2.5 ETAPA 5 - LOGÍSTICA INTERNACIONAL	14
2.5.1 Agente de exportação	14
2.5.2 Entraves burocráticos no comércio internacional	5
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	7
REFERÊNCIAS	8
1 INTRODUÇÃO
Esta produção textual tem como temática a fábrica "Hiper Growth Suplementos” em especial, com intuito instigar o aluno a relacionar a teoria à prática, a fim de favorecer a aprendizagem, promover a aplicação de conceitos teóricos na solução de problemas práticos relativos à profissão.
A Pandemia da Covid-19 fez aumentar cuidados com a saúde e procura por suplementos para imunidade, além de incentivar novos negócios. Logo, o aumento do consumo de suplementos alimentares no Brasil tem propiciado constante obsessão das pessoas na busca de saúde, beleza, rendimento físico e principalmente, pela estética corporal.
Diante desse contexto, o empreendedorismo tem desempenhado papel central na recuperação da econômica nacional ajudando o país a se reconstruir, pois, os empresários são os que se interessam e veem as oportunidades e têm coragem de arriscar.
Com a retomada do crescimento econômico nacional, os empreendedores Carrara e Coelho sócios da promissora indústria de suplementos alimentares: a Hiper Growth Suplementos e pretendem expandir as suas operações para atender todo o território nacional e internacional. Mas, os empreendedores Coelho e Carrara ao se deparam com um cenário de incertezas e tensão mercadológica precisam buscar recursos e estratégias para alavancar a produção bem como as vendas para o alcance dos seus objetivos de negócios.
Ante ao exposto, este trabalho tem como objetivo geral propor soluções estratégicas para a alavancagem dos negócios da Hiper Growth Suplementos. E para sua elaboração considerou-se a situação geradora de aprendizagem (SGA), serão apresentados alguns passos fundamentais com situações e desafios que envolvem 5 etapas, conforme segue: Planejamento, Programação e Controle da Produção; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Planejamento, Controle e Gerenciamento de Materiais; Logística Reversa e Logística Internacional e Desenvolvimento.
2 Desenvolvimento
2.1 etapa 1 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas previstas, capacidades e modo de produzir. Com intuito de transformar tais informações em ordens de fabricação (BRAGA, 2007). Porém, um sistema planejamento falho pode implicar em grandes perdas, sobretudo, no resultado do negócio. Pois, tal sistema visa minimizar o estoque, mas, não prevê falhas no decorrer das atividades de produção e suprimentos de matéria-prima. Logo, a ocorrência de uma não conformidade implicaria em atraso e, por conseguinte, gera estoque e insatisfação do cliente.
O planejamento anual de demanda é o alicerce para o orçamento e planejamento agregado de produção. Nessa perspectiva, Davis et al., (2001), refere que “é comum o desenvolvimento do planejamento agregado da produção, a partir do plano anual da organização”.
O ajuste da produção em função da demanda requer um planejamento agregado com a finalidade de “ajustar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produção apropriado” (LAUGENI & MARTINS, 2005).
A Hiper Growth Suplementos pretende expandir suas vendas para todo o território nacional e alguns países da América Latina, torna-se fundamental uma análise criteriosa da demanda futura a fim de que tais informações possam subsidiar a tomada de decisão em relação aos ajustes referentes a capacidade de produção, contratação de mão de obra, desenvolvimento e seleção de novos fornecedores e melhorias em seu sistema de distribuição.
Ante a tal expansão, faz-se necessário calcular a demanda para o mês de janeiro de 2023 com base nas informações apresentadas por meio do método de previsão por média móvel ponderada. Sendo assim, a equipe de consultores G-Log Gestão de Projetos Industriais elaboraram para Hiper Growth Suplementos o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda para o próximo ano. Em que a previsão de demanda é multiplicada pelo último estoque por (-1), para ano de 2019, iniciando-se com um estoque de 30 toneladas.
Com base no exposto, planejou-se a previsão de demanda para o Ano de 2023 conforme apresentado no Quadro 1.
Quadro 1: Hiper Growth Suplementos: Previsão de Demanda
	ANO 2021
	MÊS
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Consumo
	18.500
	14.000
	37.500
	46.000
	59.000
	62.000
	Fator de ponderação
	0,04
	0,03
	0,07
	0,1
	0,14
	0,14
	Média Móvel
	740
	420
	2.625
	4.600
	8.260
	8.680
	Previsão de Demanda: Total = 25.325
	ANO 2022
	MÊS
	Dez
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Consumo
	34.000
	31.000
	46.000
	47.000
	42.000
	40.000
	Fator de ponderação
	0,07
	0,06
	0,09
	0,11
	0,08
	0,07
	Média Móvel
	2.380
	1.860
	4.140
	5.170
	3.360
	2.800
	Previsão de Demanda: Total = 19.710
Fonte: Elaborado pelo Autor, (2022).
P (MMP) = (C1 x p1) + (C2 x p2) + (C3 x p3) + ... + (Cn x pn)
Onde:
C1, C2, C3, Cn = Consumo nos períodos anteriores
P1, P2, p3, p4 = Ponderações (pesos) dadas a cada período.
2021: P (MMP) = (18.500 x 0,04) + (14.000 x 0,03) + (37.500 x 0,07) + (46.000 x 0,1) + (59.000 x 0,14) + (62.000 x 0,14) =
P (MMP) = 25.325.
2022: P (MMP) = (34.000 x 0,07) + (31.000 x 0,06) + (46.000 x 0,09) + (47.000 x 0,11) + (42.000 x 0,08) + (40.000 x 0,07) =
P (MMP) = 19.710.
2023: 2021+2022 = P (MMP) = 45.035.
Portanto, a previsão de demanda para ser produzida em janeiro de 2023 será de 45.035 unidades.
2.2 etapa 2 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS), é uma ferramenta eficiente que possibilita a empresa colocar-se a frente de seus concorrentes no mercado global, reduzindo custos operacionais, aproximando-as de seus fornecedores buscando melhorias tanto na qualidade dos serviços prestados como na redução de custos operacionais e nos conflitos de informações gerados ao longo de toda cadeia de suprimentos. Back et al. (2015), corroboram com tal percepção ao afirmarem que a Cadeia de Suprimentos é um “conjunto de métodos utilizado para otimizar as atividades industriais e analisar a situação empresarial, considerando os setores internos e externos”.
Assim, é imprescindível que cada membro da cadeia de suprimentos seja criteriosamente gerido para que se busque o nivelamento do comportamento ao longo dessa cadeia. Pois, a cadeia de suprimentos envolve vínculos a montante e a jusante, nos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços destinados ao consumidor final. Nesse sentido, Christopher (2010), referem que a gestão das relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes, para entregar mais valores ao cliente, a um custo menor para a cadeia de suprimento como um todo. Portanto, a cadeia de suprimentos contempla as matérias-primas, inclusive a entrega do produto acabado ao usuário final.Logo, gerir corretamente tal cadeia pode representar ganhos para a organização, pois visa maximizar os recursos bem com os lucros, reduzindo custos.
Nessa perspectiva, a empresa Hiper Growth que pretende aumentar substancialmente sua área de abrangência e, por conseguinte suas vendas. Além disso, os sócios da empresa precisam mapear toda a cadeia de suprimentos, tanto à montante quanto à jusante. Em relação as matérias-primas deve ser considerado apenas a principal, ou seja, o soro de leite, inclusive o momento em que acontece cada um dos subprocessos logísticos que compõem a logística integrada.
A logística integrada envolve a interação entre todos os processos da cadeia de suprimentos. Isto é, representa a interligação de todo o processo logístico, da origem dos produtos às mãos do consumidor final. Logo, a implementação da logística integrada obtém-se um gerenciamento efetivo, amplo e de alto desempenho.
Nesse contexto, a equipe de consultores da G-Log Gestão de Projetos Industriais tem como desígnio propor melhorias e possibilidades de ajustes necessário para a minimização de custos e a maximização de lucros. Assim, a gestão da cadeia logística da Hiper Growth Suplementos deve integrar os seus processos ao consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente.
Apresenta-se a seguir na Figura 1, a forma integrada escolhida pela Hiper Growth Suplementos para fazer os seus produtos chegarem ao consumidor, no local e no momento exato.
Figura 1 - Cadeia de suprimento: Hiper Growth Suplementos
Fonte: Adaptado de Martins & Laugeni. (2006).
Considerando-se que ser eficiente é produzir mais gastando menos, é fundamental que a Hiper Growth Suplementos tenha todos os processos da sua cadeia de suprimentos integrados. Pois, o bom funcionamento de uma empresa é diretamente proporcional à sua capacidade de adaptação e antecipação de demandas.
2.3 etapa 3 - Planejamento, Controle e Gerenciamento de Materiais
De acordo com Ansoff (1991) o planejamento com um método de classificação de atividades com vistas a alcançar objetivos propostos e nesse sentido, atingir um futuro almejado. Nesse sentido Carvalho (1979) assegura que planejamento é um processo por meio do qual se pode dar maior eficiência à atividade humana para atingir, em prazo determinado, um conjunto de metas estabelecidas voltadas para o futuro. Portanto, o planejamento é um processo sucessivo, composto de várias etapas, funcionando de forma não linear em decorrência de haver variabilidade nas empresas (CHURCHILL & PETER, 2003).
A gestão de estoques consiste em gerir recursos que num determinado momento estejam ociosos, mas que possuem valor econômico ou potencial de gerar uma receita futura. Dessa forma, podem ser considerados estoques tanto as matérias primas e os demais insumos necessários a atender a demanda produtiva quanto os produtos acabados (ALVES & SOUZA, 2018).
Convém salientar também que a adequação da produção em função da demanda requer segundo Laugeni e Martins (2005, p. 334), um planejamento agregado com a finalidade de “adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produção adequado”.
Além do planejamento, controle e gerenciamento de materiais ser extremamente necessário para maximizar a eficiência operacional, é imprescindível para maximizar os lucros. Por considerar questões de estoque e mão-de-obra e possibilitar a mensuração dos investimentos necessários a curto prazo, como a contratação de novos funcionários e a compra de matéria-prima.
Na indústria Hiper Growth Suplementos os pontos críticos estão relacionados ao planejamento e controle materiais, sobretudo, a gestão de estoques. Sua importância no cenário empresarial e para o gerenciamento da cadeia de suprimentos como um todo, se mostra cada vez mais imprescindível para a sobrevivência de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Sabendo disso, a Hiper Growth suplementos precisa implementar a organização dos estoques.
O gerenciamento de materiais inclui desde as matérias-primas até a entrega do produto acabado ao consumidor final, pois, planejar, controlar e gerir tais processos além de proporcionar ganhos em maximização dos recursos, lucros e reduz custos, sendo um passo importante para ao desenvolvimento da sustentabilidade das organizações (ASHBY et al., 2012). Portanto, o planejamento, controle e gerenciamento de materiais é complexo, pois engloba várias empresas em diferentes níveis sendo: fornecedores, fabricantes, distribuidores bem como os consumidores.
Nesse contexto, a gestão da cadeia de suprimentos ou simplesmente Supply Chain Management (SCM), tem enorme importância. Dentre as principais atividades realizadas dentro do âmbito da gestão de suprimentos, temos:
· Localização e seleção de fornecedores;
· Compra de materiais e insumos;
· Desenvolvimento e fabricação de produtos;
· Transporte de suprimentos e produtos;
· Gestão do fluxo diário de materiais;
· Coordenação da ação de fornecedores, transportadores e clientes e;
· Criação e manutenção de canais de comunicação entre atores da cadeia de suprimentos.
O estoque de material propicia uma independência entre os estágios produtivos de modo que cada estágio opere a uma taxa ótima, mas a falta de produtos acabados pode levar à perda de vendas, principalmente, reduzir o nível de satisfação do cliente (FREITAS, 2008).
Dentre os motivos para Hiper Growth Suplementos implementar e começar a fazer a boa gestão de estoque, temos:
· Menores perdas (inventário/quebras);
· Melhor reposição;
· Redução de custos de manutenção e operacionais;
· Aumento da produtividade;
· Melhora na experiência de compra do cliente e;
· Maior competitividade.
Os estoques são recursos físicos com valor econômico associado, logo, a indústria Hiper Growth Suplementos deve evitar gasto ou perdas desnecessárias, como o exemplo: estoque excedente, produtos com avaria, produtos com prazo de validade vencido e ofertas de produtos (como promoções) podem fazer com que a Hiper Growth Suplementos não receba o esperado pelo produto ou até mesmo acarrete em perda financeira.
A Hiper Growth Suplementos também pode utilizar um Software de gestão completo para todos os segmentos do seu negócio com recursos específicos para facilitar a rotina da fábrica de suplementos podendo contar inclusive com a automação das Venda Balcão (pedidos), Controle de Estoque, PDV e Controle de Caixa.
Além disso, sugere-se que a Hiper growth Suplementos adote o sistema Manufacturing Execution System (MÊS) para organizar, controlar e monitorar os processos da fábrica, alcançando assim a máxima eficiência e por conseguinte a redução de custos. Pois, o uso MES possibilita a geração de dados uteis para a análise global da gestão da produção da empresa, pois, faz a integração aos outros sistemas como ERP ou WMS.
Assim sendo, a Hiper growth Suplementos deve planejar, controlar e gerir os materiais implementando processos alinhados às necessidades operacionais, mas que permitam gerar a segurança necessária, evitando duplicidades; atrasos; quebras operacionais; baixa produtividade ou margens baixas e, em especial, os impactos à competitividade e à lucratividade dos seus negócios. Enfim, ao reduzir as perdas a Hiper Growth converte gastos em lucros.
Por todo o exposto, nota-se a importância da organização de estoque, pois, esta é essencial para garantir eficiência das operações, otimizar a logística e assegurar que os processos estejam alinhados às estratégias e aos objetivos da Hiper Growth Suplementos.
2.4 etapa 4 - Logística Reversa
A Logística Reversa está relacionada com a destinação adequada de produtos e materiais descartados pelo consumidor final, contribuindo assim para a preservação do meio ambiente. Essa contribuição se dá pelo retorno dos bens de pós-consumo ao ciclo produtivo, o que diminui o acumulo de lixo na natureza. Visto que o aumento da população e do consumo de produtos (bense serviços) implica em aumento de resíduos e descartes inadequado de produto. 
Assim, a logística reversa passou a ser um tema de grande relevância para a indústria, após a aprovação da Lei 12.305/2010, que estabeleceu o Plano Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) (BRASIL, 2010). Além de se preocupar com o retorno de certa parcela dos produtos comercializados, seja por defeitos de fabricação, prazo de validade vencido, ciclo de vida útil encerrado ou reaproveitamento de embalagens ao ciclo produtivo da empresa (BATISTA & MORAES, 2009).
2.4.1 Tipos de logística reversa existentes
Sinnecker (2007), cita que na logística convencional “os produtos são puxados pelo sistema”, enquanto que na reversa “há uma combinação entre puxar e empurrar os produtos pela cadeia de suprimentos. Em muitos casos isso ocorre porque há uma legislação que aumenta a responsabilidade do produtor”. Os principais tipos de logística reversa no Brasil são:
· Pós-consumo:
· Pós-vendas: refere-se a produtos com pouco ou nenhum uso que acabam retornando a cadeia de distribuição. Há duas diferentes situações em que isso pode ocorrer:
· Varejo – Envolve produtos de devoluções em caso de arrependimento, escolha de modelo errado, defeitos, troca, etc.
· E-commerce – Compreende produtos que, por qualquer motivo, não atenderam às expectativas de seus compradores, ou que apresentam algum defeito, problemas com a garantia, avarias, direito de arrependimento, etc.
· Reuso: Quando o produto ainda está em condições de uso.
Em síntese, a pode implementar os três tipos de logística reversa de pós‐venda, reuso, sobretudo, a logística reversa de pós‐consumo para todo o seu portfólio de produtos: Gold Protein (Whey Protein – Suplemento Proteico em Pó) Pote de 1kg; Gold Protein (Whey Protein - Suplemento Proteico em Pó) Pote de 2kg; Gold Protein (Whey Protein - Suplemento Proteico em Pó) Sacos de 5kg; G Creatina (Creatina em pó) Pote 150g e HG Creatina (Creatina em pó) Pote 300g. Pois, este pode ser o caminho para que a Hiper Growth Suplementos passe a ter maiores lucratividade e se destaque no mercado de suplementos.
2.4.2 Trato dos produtos logísticos de pós-consumo (resíduos)
A Hiper Growth Suplementos pretende comercializar os seus produtos no comércio eletrônico (e-commerce), o que irá impactar diretamente na logística reversa, devido a devoluções de produtos por arrependimento do cliente em relação a compra feita por impulso e, pelo Código de Defesa do Consumidor.
Mas, no e-commerce, a logística reversa tem enfrentado grandes desafios, visto que não garantir ao cliente meios práticos para a devolução de um produto por defeito, avarias e até mesmo por arrependimento (prazo de 7 dias) pode gerar sérios problemas, desde financeiros, relacionados à imagem da marca e até mesmo a perda do cliente. 
A High Growth Suplementos utiliza o canal reverso de pós‐consumo. Pois, as embalagens retornáveis e recicláveis são de grande importância econômica, sobretudo, pela possibilidade de serem recicladas ou reutilizadas. Portanto, este segmento tem representando um dos mais importantes canais de distribuição reversos, mediante a revalorização pelo sistema de reciclagem dos materiais constituintes.
A High Growth utiliza vários tipos de materiais na confecção das embalagens e potes para suplementos. Entre eles destacam-se o polietileno, que é um dos plásticos utilizados pela indústria em geral. Nessa perspectiva, a High Growth Suplementos deverá realizar a logística reversa de seus produtos por meio do Programa Reciclagem de embalagens. Tal logística se inicia com o recolhimento das embalagens bem como dos resíduos. Convém notar também que a reciclagem é uma iniciativa inovadora, visto que a responsabilidade pelo fluxo reverso de embalagens é normalmente do fabricante.
A High Growth Suplementos irá criar mil pontos de devolução de embalagens de suplementos para o recolhimento das embalagens pós-consumo. O sistema de logística reversa a ser implementado terá a capacidade para recolher 300 mil toneladas de resíduos produzidos mensalmente. Os pontos de coletas serão criados em cada um dos clientes (lojista) que estão distribuídas em localidades estratégicas de todo Brasil. Deste modo, as embalagens poderão ser devolvidas e armazenadas em locais adequados.
Além disso, poderá criar parcerias com as cooperativas locais por meio de credenciamento, inclusive, em todo o país. A seguir os resíduos coletados poderão ser enviados para cooperativas credenciadas. E nas cooperativas os resíduos serão reciclados tornando-se matéria prima para outros processos.
2.4.3 Impactos negativos da Logística Reversa
A implementação da logística reversa pode apresentar alguns fatores problemáticos para High Growth Suplementos. Pois, é necessário um maior controle a ser desenvolvido sobre os produtos (FELIPE, 2009); dificuldade de rastreamento de produtos ou resíduos desde o momento de retorno até o seu destino final (SOUZA & FONSCECA, 2008).
Mas, o que ocorre, na verdade são obstáculos para absorver as vantagens tais como: Demora do retorno sobre o investimento; Processos burocráticos e Alinhamento com parceiros e fornecedores.
O cenário atual, exige que as empresas invistam em tecnologia, equipamentos e processos com menor impacto ao meio ambiente. E com a logística reversa não é diferente, pois, as vantagens da logística reversa de pós-venda implementada na High Growth Suplementos superam em muito as desvantagens.
2.4.4 Ações para que a empresa tenha uma Logística Reversa eficiente
Dentre as ações para que a empresa tenha uma Logística Reversa eficiente temos: Preparar a organização para tratar a logística reversa; Estabelecer uma política para trocas e devoluções; Prestar um bom atendimento ao consumidor; Analisar as opção de coleta rentável e Ter bom controle das finanças e estoque
Tais, ações promovem a sintonia entre os diversos setores da empresa para que haja uma logística reversa precisa e eficiente.
2.5 etapa 5 - LOGÍSTICA INTERNACIONAL
A Hiper Growth Suplementos pretende expandir suas vendas para o mercado internacional, buscando atuar principalmente nos países Argentina, Uruguai e Paraguai. No sentido de auxiliar a expansão das vendas para o mercado internacional.
Para suprir tal demanda Hiper Growth Suplementos a precisa fazer parceria com uma empresa interventora nos processos de exportação. Visto que as empresas comerciais exportadoras conhecidas pela sigla ECE, originadas no Brasil, têm a função de atuar como intervenientes nos processos de exportação indireta. Ou seja, elas realizam a intermediação da venda de mercadorias para outros países.
2.5.1 Agente de exportação
A seguir discorreu-se sobre alguns aspectos e características que um bom agente de exportação precisa ter. A atividade desenvolvida pelos comerciais exportadores é a compra de produtos de fabricantes com o propósito de exportação. Logo, possuem ampla competência em questões do mercado internacional e próspero relacionamento com clientes e estabelecimentos no estrangeiro.
Portanto, a exportação indireta traz para o produtor, sobretudo, aos pequenos e médios, a possibilidade de enviar mercadorias ao exterior sem a necessidade de estruturar em suas empresas departamentos específicos para tal finalidade.
Já as Trading Company buscam dinamizar e facilitar a comercialização entre as fabricantes e outras empresas compradoras. Dessa forma, há a possibilidade de ela comprar itens fabricados por terceiros para revender no mercado, ou então fazer circular variados produtos. Essas empresas possuem constituições regidas pela mesma legislação empregada quando se abre qualquer empresa industrial ou comercial. Mas, o termo trading Company não aparece na legislação brasileira e sua definição é bastante confundida com a de comercial exportadora.
Em síntese, uma trading Company é compreendida como uma ECE, que possui o Certificado de Registro Especial. Tal certificado só pode ser obtido por empresas que estão constituídas como S/A (sociedade anônima), que possuem capital mínimo equivalente a 703.380 UFIRs e que não tenham recebidopenalizações por infrações no âmbito do comércio exterior.
As Tradings Companies são regidas pelo Decreto conforme segue:
Decreto-Lei nº 1.248, de 1972. A função delas equivale à de uma ECE: o objetivo é adquirir mercadorias no país em que está a sua sede para a posterior comercialização com o estrangeiro. Assim como os comerciais exportadores, essa modalidade exige o registro no Siscomex e no Radar.
Deste modo, é normal observar que grandes Trading Companies internacionais possuem unidades em diversos países, para que consigam usá-las em diferentes tipos de negócios. Se a tradings não possuir representação no país de origem da mercadoria esta terá restrição em suas atividades, diminuindo a competitividade da empresa.
Portanto, é possível distinguir as tradings companies por suas características e sua ampla operação no mercado internacional. Além da exigência de ser constituída por um capital elevado que traz para essa modalidade segurança nas transações mesmo com oscilações de mercado e condições imprevistas, que provoquem aumento de custos e outros riscos.
A seguir elencou-se as vantagens e desvantagens da Trading Company, a saber:
13
Vantagens:
· 
· Dá mais segurança e seriedade por ser constituída sob uma sociedade anônima (S/A);
· Tem características de empresa de porte médio para grande, o que também dá mais segurança para transações comerciais;
· Aproveita benefícios fiscais para exportação de mercadorias;
· Tem capacidade financeira para realizar operações de altíssimo valor;
· É intermediadora de exportações indiretas;
· Tem capacidade de financiamento e de industrialização;
· Tem experiência e conhecimento do mercado externo, conhecimento de clientes estrangeiros e consegue assessorar seus clientes a se inserir internacionalmente.
Desvantagens:
· Precisa de capital mínimo para ser constituída;
· Possui responsabilidade por todos os riscos que envolvem a transação de mercadorias com o exterior;
· Precisa do registro especial para comercializar com o exterior.
Dessa forma, é possível compreender que as diferenças entre uma empresa comercial exportadora e uma trading Company são verificadas na forma pela qual a organização é constituída, pela abrangência no mercado e o nível de risco para sustentar operações internacionais.
2.5.2 Entraves burocráticos no comércio internacional
Para Hiper Growth Suplementos realizar a exportação de seus produtos, a fábrica irá se deparar com algumas barreiras no comércio internacional, sobretudo, no país exportador. E, antes de iniciar as suas exportações a fábrica deverá se atentar as diversas etapas dos processos exportador e importador, sobretudo, a habilitação. Mesmo sendo pessoa física ou jurídica esta deve comparecer a uma unidade da Receita Federal para obter sua habilitação. A seguir, estando em conformidade com a legislação poderá iniciar suas operações de comércio exterior.
O Sistema Integrado de Comércio Exterior - SISCOMEX, é um instrumento informatizado, por meio do qual é exercido o controle governamental do comércio exterior brasileiro. Este instrumento, promove a integração das atividades de todos os órgãos gestores do comércio exterior, inclusive o câmbio, permitindo o acompanhamento, orientação e controle das diversas etapas do processo exportador e importador.
O Siscomex opera dedes 1993, para as exportações e, em 1997, para as importações. É administrado pelos chamados órgãos gestores, que são: a Secretaria de Comércio Exterior - SECEX, a Receita Federal do Brasil - RFB e o Banco Central do Brasil - BACEN.
Atualmente, a legislação que trata da habilitação de importadores e exportadores está disciplinada pela Instrução Normativa RFB nº 1.603, de 15 de dezembro de 2015, e pela Portaria Coana nº 58, de 26 de julho de 2016. Assim, as operações registradas via Sistema são analisadas online tanto pelos órgãos gestores, quanto pelos órgãos anuentes que estabelecem regras específicas para o desembaraço de mercadorias dentro de sua área de competência. 
De acordo com a Receita Federal, existem basicamente quatro modalidades de habilitação no Siscomex: ordinária, simplificada, especial e restrita. Elas variam de acordo com o tipo e a operação do interveniente, conforme resumido a seguir: 
· 1 - Habilitação ordinária: destinada à pessoa jurídica que atue habitualmente no comércio exterior. Nesta modalidade, a empresa está sujeita ao acompanhamento da Receita Federal com base na análise prévia da sua capacidade econômica e financeira.
· 2 - Habilitação simplificada: para as pessoas físicas, as empresas públicas ou sociedades de economia mista, as entidades sem fins lucrativos e, também, para as pessoas jurídicas que se enquadrem nas seguintes situações: 
a) Constituídas sob a forma de sociedade anônima de capital aberto, bem como suas subsidiárias integrais;
b) Habilitadas a utilizar o Despacho Aduaneiro Expresso (Linha Azul);
c) Que atuem exclusivamente como pessoa jurídica encomendante; 
d) Que realizem apenas importações de bens destinados à incorporação ao seu ativo permanente; 
e) Que atuem no comércio exterior em valor de pequena monta[footnoteRef:1], conforme definido no art; 2o, §§ 2o e 3o, da própria IN SRF nº 650/06, também incluído nessa modalidade o importador por conta e ordem de terceiros. [1: Considera-se valor de pequena monta, a realização de operações de comércio exterior com cobertura cambial, em cada período consecutivo de seis meses.] 
Sendo considerado valor de pequena monta até os seguintes limites, a saber:
I - trezentos mil Dólares norte-americanos ou o equivalente em outra moeda para as exportações FOB (Free on Board) e;
 II - cento e cinquenta mil dólares norte-americanos ou o equivalente em outra moeda para as importações CIF (Cost, Insurance and Freight).
· 3 - Habilitação especial: destinada aos órgãos da Administração Pública Direta, autarquia e fundação pública, órgão público autônomo e organismos internacionais;
· 4 - Habilitação restrita: para pessoa física ou jurídica que tenha operado anteriormente no Comércio Exterior, exclusivamente para realização de consulta ou retificação de declaração.
3 CONsiderações finais
Ao finalizar este trabalho notou-se que a fábrica de suplementos precisa investir e aprimorar em planejamento, controle e gestão de materiais implementando processos alinhados às necessidades operacionais, mas que permitam ter segurança nos processos. Além de investir em logística reversa e transformando-a em área estratégica da empresa e fonte de vantagem competitiva. Pois, a conservação aliada ao desenvolvimento sustentável resulta em ganhos ambientais, sociais e econômicos a médio e longo prazo.
As exportações estão em alta e com isso os modais de transporte ajudam a escoar as mercadorias, seja rodoviário, marítimo ou ferroviário. Sabendo quando e qual o melhor modal a ser utilizado para o transporte de produtos, ainda em estágio de matéria-prima ou já industrializado, a Hiper Growth Suplementos poderá aumentar sua margem de lucros diminuindo os custos de distribuição, os gastos com produtos avariados e logística reversa.
Em síntese, esta produção textual possibilitou o pleno desenvolvimento de competências e habilidades requeridas na atuação profissional do profissional, pois possibilitou incorporar o conhecimento teórico adquiridos em sala de aula ao conhecimento prático.
REFERÊNCIAS
ANSOFF, I. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1991.
ASHBY, A.; LEAT, M.; HUDSON-SMITH, M. Making connections: a review of supply
chain management and sustainability literature. Supply Chain Management: An
International Journal, v. 17, n. 5, p. 497-516, 2012.
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