matirz_ai_pgo_gerenciamento de custos

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MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Estudante: Gleci Sueli Scheffel da Paixão 
Turma: 6 
 
Etapa 1 
Matriz de Responsabilidade 
[Desenvolva a Matriz de Responsabilidade: i) Considere algumas atividades do projeto; ii) Identifique 
os responsáveis, inserindo os nomes e; iii) Atribua as responsabilidades] 
 
Organograma RACI Responsáveis 
Atividades 
Engen. Supri. Mont. Comiss. Const. 
Andre Joao Paulo Luiz Carlos 
Planejamento R c A C C 
 Aquisição e entrega dos equipamentos 
A R C I I 
 Desenvolver Eng. Básica e detalhada 
R C A I I 
 Levantar necessidades e especificar 
equipamentos 
R I A I I 
 Infra-estrutura e fundações 
A I R I I 
 Estruturas e acabamentos 
A I I I R 
 Instalações 
 
A I R I C 
Montagem 
A I R I C 
Elaborar procedimentos de inspeção 
 
R I I A C 
Inspeção mecânica 
A I I R I 
R = Responsável pela execução A= responsável pela Aprovação 
C = aquele que é Consultado I = aquele que é Informado
 
 
 
 
 
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Duração e Folga Total das Atividades do Projeto 
Diagrama de rede 
[Determine a duração do projeto e a folga total das atividades em semanas, considerando a relação de precedência da Figura 1.] 
 
Para a tabela 1 adiante, considere: 
ID- Identificador das Atividades; Dur.– Duração das Atividaddes; Pred- Predecessoras; IC – Início Cêdo e TC – Término Cêdo; IT- Início Trade; 
TT- Término Tarde; FT– Folga Total das Atividades. 
 
(*) A duração do Gerenciamento corresponderá ao prazo do projeto, representado pelo somatório das atividades criticas. 
Caminho crítico: 9 Des.Eng.Bas.Det - 13 Infra e Fundações - 4 Estruturas Acabamen. - 17 Instalações - 22 Plan. Comission - 23Cruza. Doc. Eng. - 24 
Elab. Proced - 26 Compl. Mecânica 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabela 1 
 
 
 
 
 
 
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FIGURA 1 
 
 
 
 
 
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Linha do tempo de marcos 
Linha do tempo 
[Desenvolva a linha do tempo de marcos, no quadro seguinte, tendo como base a tabela abaixo.] 
 
 
 
Milestones
Término da 
Linha de Base
Hospital St. Patrick´s 79 s
 Inicio 01/08/2022
 SUPRIMENTOS 09/06/2023
 Término dos Suprimentos 09/06/2023
 ENGENHARIA 21/10/2022
 Término da Engenharia 21/10/2022
 CONSTRUÇÃO 03/11/2023
 Término da Construção 03/11/2023
 INSTAL&MONTAGEM 13/12/2023
 Término da Montagem 13/12/2023
 COMISSIONAMENTO 02/02/2024
 Término do Comissionamento 02/02/2024
 Término 02/02/2024
 
 
 
 
 
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Linha do tempo 
 
 
 
 
 
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Planejamento dos recursos 
Histograma de recursos 
[Comente o histograma de Mão de Obra de Engenharia após sua análise.] 
 
 
1- O mês de fevereiro é o mês com menor demanda de horas mensal, sendo assim é possível 
adicionar mais atividades caso seja necessário. 
2- O mês de março é o mês com maior demanda de horas mensal, o que pode apresentar 
problemas nas atividades desenvolvidas devidos ao número de horas excedentes. 
3- É possível observar que entre os meses de setembro e fevereiro houve ociosidade na 
engenharia. 
4- Apesar de ter ultrapassado a quantidade de horas disponível em 5 meses, foram utilizadas 
6000 das 6600 horas disponíveis parar o período apresentado. 
5- Baseado no histograma pode-se sugerir uma revisão das distribuições de atividades ao longo 
dos 11 meses, visando equilibrar a utilização das horas disponíveis afim de que, não existam 
meses com um excedente de horas e nem meses com ociosidade. 
 
 
 
 Disponibilidade mensal em horas (600h) 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 
Planejamento do gerenciamento dos custos 
[Complete a estimativa de custos, adicionando os valores de Construção, obtido através de consultas 
no mercado.] 
 
Discriminação Unid. Quant. Custo unit. 
Custo total 
(ONT) 
SUPRIMENTOS 2.181.200,00 
 Montar Equipes (Supr. E Operação) Sem. 4 53.200,00 212.800,00 
 Aquisição e Entrega dos Equipamentos…. Sem. 37 53.200,00 1.968.400,00 
ENGENHARIA 957.600,00 
 Desenvolver Eng. Básica e Detalhada Sem. 10 53.200,00 532.000,00 
 Levantar necessidades e Especificar Equip.. Sem 8 53.200,00 425.600,00 
CONSTRUÇÃO* 30.462.264,00 
 Infra-estrutura e Fundações… M2 100 22.564,64 2.256.464,00 
 Estruturas e Acabamentos…. M2 10.000 2.820,58 28.205.800,00 
INSTAL. E MONTAGEM 2.072.000,00 
 Instalações Sem 30 39.200,00 1.176.000,00 
 Montagem Sem. 10 89.600,00 896.000,00 
COMISSIONAMENTO 4.134.200,00 
Planejamento 2.917.600,00 
 Planejar Comissionamento Sem. 4 42.000,00 168.000,00 
 Cruzar Docum. Da Eng. Sem 12 134.400,00 1.612.800,00 
 Elaborar Procedimentos Sem 14 81.200,00 1.136.800,00 
Inspeção 1.216.600,00 
 Completação Mecânica Sem 11 110.600,00 1.216.600,00 
 
SUB TOTAL DIRETO (CD)R$ 39.807.264,00 
SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$ 16.000.000,00 
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 55.807.264,00 
Data: 14/07/2022 Elaborado por: Gleci Sueli Scheffel da Paixão 
 
Sem=> Semana 
(*) Sugestão: Consulte o custo unitário da Construção (Custo Unitário Básico – CUB), no seu Estado., 
em http://www.cub.org.br/cub-m2-estadual/ (relatório: “Tabela do CUB/m2 Valores em R$/m2”), com 
as seguintes características: 
 Estrutura e Acabamentos - Padrão Alto (CAL – 8) e; 
 Custo da infreaestrutura e fundações = 8% do custo da Estrutura e Acabamentos. 
http://www.cub.org.br/cub-m2-estadual/
 
 
 
 
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Determinação do valor agregado (VA) 
[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.] 
 
 Valor agregado – VA – 14/07/2022 
Discriminação % físico 
valor agregado 
(R$) 
GERENCIAMENTO 25% 4.000.000,00 
SUPRIMENTOS 55% 1.199.660,00 
ENGENHARIA 80% 766.080,00 
CONSTRUÇÃO 20% 6.092.452,80 
Hospital St. Patrick’s 12.058.192,80 
 
Análise do relatório de Valor Agregado 
[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 
11.000.000,00.] 
O projeto está conforme planejado? 
Sim, o projeto está conforme planejado. 
Determine e comente índice de desempenho de progresso 
IDP=VA / VP 
12.058.192,80/11.000.000,00= 1,09619935 
Determine a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 
10.000.000,00 
VC= VA - CR 
12.058.192,80-10.000.000,00= 2.058.192,80 
Comente o IDC. 
IDC= VA / CR 
12.058.192,80/10.000.000,00= 1,20581928 
Como este é um indicador de desempenho que se refere aos custos do projeto, associado ao uso 
efetivo dos recursos e o mesmo é superior a 1 podemos considerer que o mesmo é favoravel. 
Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término? 
CUSTO TOTAL (CD+CI) 
ENT=ONT / IDC 
 
 
 
 
 
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55.807.264,00/1,20581928 = 46.281.615,26 
Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos 
[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta 
os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que 
preconizam as boas práticas.] 
 
É vital para o bom desenvolvimento de um projeto, o processo de planejamento e elaboração do 
cronograma, mas conseguir administrar as equipes e se manter dentro do cronograma inicial é por 
vezes uma tarefa difícil, já que na grande maioria dos projetos é necessário colaboração de equipes 
diferentes entre si e nesta etapa inicial é comum algumas fases de conflitos e adaptações até que os 
times criem sinergia. Neste momento o gerente de projetos tem o papel fundamental de conseguir 
gerar acordos, para que as áreas consigam ter a integração necessária para executar suas atividades 
e cumprir com o cronograma do projeto. 
Outro desafio é conseguir manter o cronograma atualizado ao longo do projeto, o que exige 
organização dos responsáveis de cada área em informar o andamento das atividades, ou seja, um 
status report afim de acompanhar se o que foi planejado no cronograma vem sendo cumprindo e 
quando necessário revisaro cronograma, neste momento os períodos de folga representados no 
diagrama de rede são importantes para aplicar o nível de cobrança ideal para cada equipe. Para que 
este acompanhamento seja possível, é imprescindível que todas as equipes e atividades estejam 
mapeadas para o correto dimensionamento e alocação dos recursos e das atividades que irão compor 
as entregas do projeto, pois este fato também trará impacto direto para o orçamento do projeto. 
Tão importante quando o cronograma, o gerenciamento dos custos também deve ser acompanhado 
e registrado de perto, o mesmo pode passar por modificações e otimizações, neste caso o grande 
desafio é manter os custos dentro do orçamento planejado.