Planejamento e controle de obras Aula 4 Planejamento e Controle de Obras Objetivos e principais aspectos

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Planejamento e controle de
obras
Aula 4 - Planejamento e Controle de Obras:
Objetivos e principais aspectos
INTRODUÇÃO
Nesta aula, veremos que o responsável pelo planejamento de uma obra deve dominar, de maneira segura e global, todo o
empreendimento adquirindo um alto grau de conhecimento do projeto, e permitindo mais e�ciência na execução dos
trabalhos. 
Deve-se ter em mente a obra como um todo. Com a elaboração do planejamento, o pro�ssional tem a oportunidade do
estudo dos projetos, bem como, a análise do método construtivo, a produtividade considerada no orçamento e o período
trabalhável em cada frente de serviço.
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OBJETIVOS
Reconhecer a importância do orçamento de uma obra.
Compreender o planejamento e as suas ferramentas.
Analisar o funcionamento do controle de custos em uma obra.
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A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO DE UMA OBRA
O orçamento é um produto de�nido, informando: 
• o valor para a realização de um determinado produto ou serviço, 
• as condições necessárias para a sua realização, 
• o objeto a ser realizado e 
• o prazo para que este produto ou serviço se realize.
Elaborar um orçamento exige um processo ao qual denominamos de orçamentação. A técnica orçamentária exige: 
• identi�cação clara do produto e ou serviço; 
• descrição correta; 
• quanti�cação; 
• análise e valorização de uma série de itens, requerendo técnica, atenção e, 
• principalmente, conhecimento de como se executa uma determinada obra e ou serviço.
O conhecimento detalhado do serviço, a interpretação detalhada dos desenhos, planos e as especi�cações da obra
nos permite a melhor maneira de realizar cada tarefa, bem como reconhecer a di�culdade de cada serviço e
consequentemente seus custos.
Atenção
, O orçamento é a base de �xação do preço de um determinado projeto ou empreendimento. É uma das mais importantes áreas no
negócio da Construção Civil.
Executar um orçamento não pode ser considerado um jogo de adivinhação, deve ser um trabalho bem feito, com critérios,
normas, regras e utilização de informações con�áveis. 
Para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao máximo da estimativa de custo realizado, ou seja,
nenhum orçamento �xa de antemão o valor exato dos custos. 
O que um bom orçamento realmente consegue é uma estimativa precisa de custos em função da qual a empresa
construtora irá atribuir o seu melhor Preço de Venda. 
Em geral, um orçamento é elaborado considerando-se:
Custos diretos
Mão de obra de operários, materiais e equipamentos.
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O preço �nal de um orçamento, em uma planilha de vendas, proposto por uma construtora ou por um construtor não deve
ser tão baixo a ponto de não permitir lucro; e também não deve ser tão alto a ponto de não ser competitivo com outras
empresas na disputa da realização de determinado serviço e ou empreendimento. 
Na elaboração de um orçamento, duas empresas construtoras chegarão sempre a valores bem distintos e diferentes para
uma determinada concorrência; porque diferentes são os critérios utilizados:
• a metodologia de levantamento de quantidade; 
• as técnicas e os métodos para a execução da obra; 
• os preços coletados; 
• o BDI (Boni�cação de Despesas Indiretas) adotado pelas empresas, dentre outros fatores.
Em resumo, podemos a�rmar que o orçamento re�ete a ideologia e as premissas de uma construtora, constituindo-
se em um produto que de�ne a qualidade e competência da empresa.
O PLANEJAMENTO E SUAS FERRAMENTAS
Vejamos:
Planejamento
Quanto mais o planejamento for e�caz, mais se consegue a garantia de qualidade e
produtividade das obras, racionalização e economia de materiais e serviços, treinamento da
mão de obra, entre outros. 
Ao planejar bem uma obra, o gestor adquire alto grau de informação do empreendimento, o
Custos indiretos
Equipes de supervisão e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas etc.
Preço de venda
Incluindo custos diretos e indiretos, adicionando-se os impostos e o lucro da operação.
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que lhe permite ser mais e�ciente na condução dos trabalhos. 
Para continuar lendo, clique aqui (galeria/aula4/docs/planejamento.pdf).
Ferramentas
Um dos instrumentos mais conhecidos para a realização do planejamento de obra é o
cronograma de barras ou grá�co de Gantt (veremos um exemplo a seguir). 
O cronograma de barras ou cronograma físico-�nanceiro mostra-nos a sequência de atividades
planejadas previstas para a realização de um respectivo empreendimento, em determinado
tempo, associado ao recurso disponível a ser utilizado e consumido nesse período de tempo. 
É um método relativamente antigo, pois foi criado em 1918, mas ainda bastante praticado. 
Para continuar lendo, clique aqui (galeria/aula4/docs/ferramentas.pdf).
O FUNCIONAMENTO DO CONTROLE DE CUSTOS EM UMA OBRA
O controle de custos e os preços fazem parte do conceito econômico, são estimativas e quanti�cações técnicas de
despesas e receitas, não relacionadas diretamente com o dinheiro.
O conceito econômico nas despesas são as obrigações contratuais e nas receitas são os direitos contratuais.
O conceito �nanceiro engloba as entradas e saídas de dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos-saídas de
caixa e recebimentos-entradas de caixas.
Neste sentido, o controle de custos, no gerenciamento de um determinado empreendimento, são as obrigações
contratuais e correspondem às despesas necessárias para o cumprimento do contrato, portanto devem ser objeto de
exame rigoroso, no sentido de ser cumprido o que foi previsto quando da elaboração do orçamento.
Na execução de uma obra, devem ser considerados dois tipos de custos:
Diretos
Aqueles diretamente relacionados com os serviços a serem feitos na obra.
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Fazem parte dos custos diretos: 
• mão de obra produtiva; 
• salário e encargos sociais; 
• materiais; 
• equipamentos; 
• despesas da obra com abastecimento; 
• segurança e outros.
Em relação aos custos indiretos, são: 
• despesas relativas às instalações do escritório, aluguel, condomínio, luz, telefone etc.; 
• despesas com pessoal administrativo (diretor, gerente, contador, secretária e outros); 
• despesas com comercialização (montagem de propostas, visitas a clientes, marketing, brindes etc.); 
• despesas com apoio técnico de escritório com obras e horas ociosas (pessoal parado por falta de serviço).
EXERCÍCIOS
Questão 1: Assinale apenas a opção que representa um custo direto na elaboração de um orçamento de obra:
Equipes de supervisão e apoio.
Despesas gerais com o canteiro de obras.
Mão de obra de operários.
Taxas
Justi�cativa
Questão 2: Um dos instrumentos mais conhecidos para a realização do planejamento de obra é o?
Grá�co de Gantt
Grá�co do Excel
PDCA
Grá�co de pizza
Justi�cativa
Questão 3: Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura
organizacional da empresa construtora e da administração da obra são denominados?
Indiretos
Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da
empresa construtora e da administração da obra.
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Custos diretos
Custos �exíveis
Custos indiretos
Custos essenciais
Justi�cativa
ATIVIDADE
Indique a diferença entre estimativa de custos e orçamento.
Resposta Correta
Glossário
GRÁFICO DE GANTT
Desenvolvido em 1917, pelo engenheiro mecânico, Henry Gantt, esse grá�co é utilizado como uma ferramenta de controle de
produção. Nele, podem ser vistas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-las.