Metodologia Ágil de Gerenciamento de Projetos

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A metodologia Ágil de gerenciamento de projetos trazem uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que
tiveram início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à gestão de projetos em
diversos segmentos. A seguir tem-se as seguintes afirmações sobre a metodologia Ágil:
I. Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de gerenciamento de projetos
convencionais;
II. Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as ferramentas de gestão;
III. A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os clientes uma necessidade
constante;
IV. Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação que facilitem o acompanhamento
do gestor do projeto.
II e IV.
I e III.
I e IV.
I e II.
 II e III.
Respondido em 01/10/2022 21:03:48
 
 
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Na metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos existe o Backlog do Produto, cuja a melhor descrição está na
alternativa:
É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o
responsável pela sua atualização.
Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil.
Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de
desenvolvimento menos imediatas.
Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do
produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto.
 Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo
que possam ficar "Prontos" dentro do time-box da Sprint.
Respondido em 01/10/2022 21:04:13
 
 
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Trata-se de um processo para deixar o backlog sempre com PBI preparados para serem apresentados para a reunião de
planejamento da sprint. Enquanto o time de desenvolvimento trabalha na Sprint atual para desenvolver as entregas, o PO
deve preparar os PBI candidatos para as próximas sprints. Os PBI candidatos são os prioritários que representam mais valor
para o negócio naquele momento. O texto acima se refere a:
Incremento
Backlog do Produto.
 Backlog da Sprint.
Definição de pronto em uma atividade.
 Refinamento do Backlog do Produto.
Respondido em 01/10/2022 21:07:44
 
 
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O Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software e que pode ser utilizada em outras
áreas também. Os projetos são divididos em ciclos no Scrum, que tendem a ser ciclos mais rápidos do que na metodologia
tradicional ou em cascata de gerenciamento de projetos. Existem três papéis no Scrum, que estão representados na
alternativa:
Programador; Analista; Tester.
Artefatos; Linguagem de Programação; Reuniões
Gerente de sistemas; Sprint; Planejamento.
 Product Owner; Scrummaster; Time Scrum.
Sprint; Stakeholders; Secretária.
Respondido em 01/10/2022 21:05:47
 
 
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Assinale a alternativa CORRETA em relação a metodologia ágil Scrum.
 O scrum master deve ser um líder cooperativo para a equipe, devendo ser um orientador e ponto focal entre o dono
do produto (product owner) e a equipe especialista.
Os sprints possuem um tempo fixo de duração de uma semana, o que determina que o sprint review ocorra
diariamente e que a retrospectiva seja realizada ao final de cada sprint.
A atribuição do backlog do produto é compartilhada entre o dono do produto (product owner), o scrum master e a
equipe especialista.
 O scrum master desempenha o papel de gerente de projetos no ciclo de vida do projeto, além de possuir as
atribuições de orientador do time especialista.
Um time scrum deve englobar uma equipe voltada para os esforços especialistas, devendo o gerenciamento da
equipe ser centralizado no scrum master.
Respondido em 01/10/2022 21:06:07
 Questão2
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 Questão4
 Questão5