GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO   
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está relacionado a três níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com suas características próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem como principais características:
		
	 
	foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários.
	
	foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas.
	
	foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	
	foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e visão.
	
	Explicação:
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, orientando os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades em intervalos de tempo medianos.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que:
		
	
	para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade.
	 
	no ambiente externo encontram-se as ameaças.
	
	pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT.
	
	no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis.
	
	no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos.
	
	Explicação:
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças (exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se anulam nessa análise.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional.
		
	 
	Supervisor.
	
	Operário.
	
	Gerente.
	
	Superintendente.
	
	Diretor.
	
	Explicação:
A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente prevê a execução de ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado com os três principais tipos de planejamento: estratégico; tático e operacional, que, respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais de direção, gerência e supervisão.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um sistema produtivo é definido com um conjunto de elementos, pessoas, máquinas e processos responsáveis por produzir um produto ou serviço. Qual tipo de produção é utilizada quando o custo de substituição de equipamentos e/ou de ajustes da configuração da planta produtiva para início da produção é muito elevado?
		
	
	Produção terceirizada.
	
	Produção ao nível de vendas.
	
	Produção alternada.
	 
	Produção por ciclos.
	
	Produção constante.
	
	Explicação:
quando o custo de substituição de equipamentos ou de ajustes da configuração (setup) da planta produtiva para início da produção torna proibitiva adota-se a produção por ciclos que consiste basicamente em fabricar interruptamente a quantidade necessária para atender as vendas durante um considerável período e depois parar e passar a fabricar outro produto. Se por um lado esse método reduz os gastos com substituição de equipamentos, por outro aumenta os custos de estocagem, o risco de obsolescência e requer um maior volume de recursos financeiros para investir em estoque.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No orçamento da empresa XYZ 20XX está previsto produzir e vender 36.000 unidades do produto R44N a R$ 5,00 / unidade.
Cada unidade contém 1,5 Kg cuja composição é: Matéria-Prima M1 60%; Matéria-Prima M2 30%; Matéria-Prima M3 10%.
Os custos das matérias-primas são: Matéria Prima M1 R$ 2,00/Kg; Matéria Prima M2 R$ 1,00/Kg; Matéria Prima M3 R$ 1,5/Kg.
O custo da embalagem é de R$ 4.000,00 por cada lote de 20.000 unidades.
Calcule e indique o custo unitário de fabricação do produto (matéria-prima + embalagem)
		
	
	R$ 1,90
	
	R$ 3,15
	
	R$ 2,73
	 
	R$ 2,68
	
	R$ 2,50
	
	Explicação:
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam os menores possíveis.
		
	 
	60.000 unidades.
	
	50.000 unidades.
	
	35.000 unidades.
	
	55.000 unidades.
	
	30.000 unidades.
	
	Explicação:
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI):
		
	
	9,09
	 
	0,11
	
	2,55
	
	0,15
	
	0,38
	
	Explicação:
Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI) é calculada por meio da seguinte fórmula:
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere a composição do Passivo Circulante apresentada no quadro abaixo:
O diretor financeiro solicitou que fosse informado, separadamente, quanto os itens fornecedores e empréstimos bancários representam do Passivo Circulante da empresa.
		
	
	57,20% e 19,02%
	
	51,14% e 20,18%
	 
	56,19% e 19,54%
	
	66,20% e 21,54%
	
	61,04% e 20,14%
	
	Explicação:
A análise vertical é realizada por meio da aplicação da seguinte fórmula:
AV = ItemGrupodoitemItemGrupodoitemx 100
Fornecedores: 345 ÷ 614 x 100 = 56,19%
Empréstimos bancários: 120 ÷ 614 x 100 = 19,54%
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como o orçamento pode ajudar na motivação dos profissionais?
		
	 
	Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
	Permite a antecipação de bônus por prever os resultados futuros.
	
	Determina exatamente o que cada um deve fazer e quando.
	
	Permite uma avaliação isenta dos profissionais por usar critérios subjetivos.
	
	Não permite a terceirização de atividades.
	
	Explicação:
A resposta correta é: Serve como base para premiações e remuneração variável por conter métricas objetivas.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma limitação do orçamento.
		
	
	Variações orçamentárias.
	
	Monitoramento constante.
	 
	Previsão legal.
	
	Inflexibilidade.
	
	Ajustes demorados.
	
	Explicação:
A resposta correta é: Previsão legal.