UVA - Trabalho AVA 2 - Estruturas e Processos Organizacionais

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA - UVA
Vivia Motta Duarte
Análise Organizacional
Rio de Janeiro
Novembro 2019
Vivia Motta Duarte
Análise Organizacional
O relatório que será apresentado irá abordar o tema 
Análise Organizacional da disciplina de Estrutura e Processos Organizacionais. O trabalho consiste em apresentar uma estrutura que venha trazer melhorias para a empresa, e aumentar a sua eficácia.
 Professor Tutor: Carlos Eduardo Lugati Braga
Rio de Janeiro
Novembro 2019
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920. Atualmente, a empresa está na quarta geração e quando se considera sua administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta administração.
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como para a realidade brasileira.
 
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor Comercial e Diretor Financeiro.
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho.
Análise Organizacional
A melhor maneira e a mias eficaz de assumir o controle de uma situação é através da gestão. Evidencia-se a que a empresa A Preferida Indústria e Comércio S.A. utiliza-se da gestão tradicional a qual defende a autoridade absoluta dos dirigentes não permitindo muitas inovações e nem acreditando na capacidade intelectual dos demais colaboradores
Gestão nos remete a idéia de gerência, de administrar algo. A idéia de gerência esta ligada a liderança, pois um líder não significa impor poder, ditar regras, mas sim expor e gerenciar as ações focando em seus objetivos.
Ter autoridade é uma tarefa complexa, pois cada pessoa tem um comportamento e modos de interpretação diferentes, e isto dificulta a imposição de uma tarefa.
O modelo de Gestão Tradicional compreende ao sistema autoritário, ligado à hierarquia, sem a autonomia e envolvimento criativo do trabalho. A gestão tradicional foca em uma produção maior em menos tempo, e também possuem os privilégios e prestígios proporcionados pelo poder. As empresas familiares estão tendo muita dificuldade com a falta de objetividade em seus processos de profissionalização.
Como gestora desta empresa, concluo que para destaco alguns pontos a serem mais trabalhados e tratados tais eles como:
· Os interesses familiares representam fraquezas na parte financeira em algumas situações, porém, em outras é fundamental para a recuperação da empresa;
· O orgulho e honestidade da família são responsáveis pela manutenção da empresa durante os tempos com maiores dificuldades que, em função de comportamentos ou de respeitabilidade do proprietário, são importantes para se conseguir empréstimos e créditos;
· Melhorar o envolvimento familiar nas tomadas de decisões.
Referências: 
https://cepein.femanet.com.br/
https://administradores.com.br/
https://www.linkedin.com/pulse/gest%C3%A3o-tradicional-x-moderna-helena-ramos