Atividade Objetiva 3 - Gestão de Negócios Internacionais - NOTA 1.0 de 1.0

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 24 out em 9:27
Instruções do teste
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0,2 ptsPergunta 1
A estratégia de “padronização global” considera as especificidades do mercado
destino local, e na estratégia “multilocal” as empresas optam por políticas de preço
agressivas, proporcionado pelo ganho de escala.
Na estratégia de “padronização global” a empresa opta por entrar com preços altos
Leia o texto a seguir:
 
As empresas globais enfrentam uma questão crítica quando entram nos
mercados emergentes: até onde devem direcionar sua oferta? Deveriam adaptar
os produtos existentes para atrair os consumidores nesses mercados? Deveriam
repensar o modelo de negócios desde o início? A abordagem ocidental típica da
expansão internacional é tentar vender produtos ou serviços essenciais, da
mesma forma que sempre foram vendidos na Europa ou nos Estados Unidos,
com a sede observando atentamente para garantir que o modelo seja exportado
corretamente. Isso geralmente começa com a venda de produtos importados para
a comunidade expatriada ou com a abertura de uma ou duas lojas-teste. Uma vez
consolidado, varejistas e empresas de alimentos relutam em repensar o modelo
que passaram anos desenvolvendo no mercado doméstico.
Fonte: SHELMAN, D. B. KFC’s radical approach to China. Harvard Business Review, nov. 2011.
Disponível em: https://hbr.org/2011/11/kfcs-radical-approach-to-china?language=pt 
(https://hbr.org/2011/11/kfcs-radical-approach-to-china?language=pt) . Acesso em 22 set 2021.
Adaptado
 
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
A+
A
A-
NOTA: 1.0 de 1.0
https://hbr.org/2011/11/kfcs-radical-approach-to-china?language=pt
no mercado destino, e a estratégia “multilocal” possui foco no mesmo produto com
vantagens de custo.
Na estratégia de “padronização global” a matriz delega a produção às subsidiárias
locais, e na estratégia “multilocal” a empresa apresenta produtos comercializados em
diversas localidades.
A estratégia de “padronização global” funciona em setores que atendem a uma
necessidade heterogênea, e na estratégia “multilocal” busca-se explorar economias
de volume em partes do produto.
A estratégia de “padronização global” funciona em setores que atendem a uma
necessidade homogênea, e na estratégia “multilocal” a matriz da empresa delega as
decisões de mercado às subsidiárias locais.
0,2 ptsPergunta 2
a empresa assinou um contrato de franquia a partir do estabelecimento de
Leia o texto a seguir:
A Wings Calçados atua há mais de 10 anos no mercado brasileiro produzindo e
comercializando calçados infantis. Pensando em seu público, sua proposta de
valor consiste em produzir calçados infantis confortáveis, para que a criança
desenvolva autonomia e consiga com facilidade manusear o produto. A empresa,
que é muito conhecida nas principais capitais brasileiras, observou uma retração
do setor no mercado interno aliado à alta concorrência do setor, o que acendeu
um alerta aos dirigentes da empresa. O diretor de Pesquisa & Desenvolvimento,
ao participar de uma feira internacional do setor, fez diversos contatos com outros
fabricantes estrangeiros e assim que voltou ao Brasil foi contatado por uma
fabricante do México, que convidou a empresa para uma parceria, o que a
permitiria dar seus primeiros passos no mercado internacional. Aproveitando a
oportunidade de diversificar sua receita, tornando a empresa menos dependente
do mercado local, estabeleceu-se tal parceria, cujo contrato jurídico daria a
ambas a mesma participação acionária no novo negócio. Deste contrato resultou
uma terceira entidade jurídica, que previa a produção conjunta de calçados
infantis sob uma nova marca, que seria desenvolvida especificamente para
consumidores do mercado norte-americano e canadense, localidades alvo para
sua comercialização.
 Fonte: Elaborado pela autora (2021).
Na primeira experiência da Wings Calçados no mercado externo,
A+
A
A-
subsidiária no mercado internacional.
a empresa enfrentou alguns problemas de gestão com a empresa parceira.
a empresa optou por uma joint venture que ocorreu a partir de uma
internacionalização de tipo “receptiva”.
a empresa fez um contrato de gestão com o parceiro internacional a partir de uma
internacionalização de tipo “ativa”.
a empresa fez um acordo contratual para utilizar a marca do parceiro estrangeiro,
mediante o pagamento de royalties.
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
Diante do recente aumento do consumo de chocolate, verificado pela Associação
Brasileira da Indústria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados
(ABICAB) (2013), o mercado de chocolates gourmet tem crescido até três vezes
mais que o segmento comum. Observa-se que houve aumento nas vendas em
cerca de 20% somente em 2012. Como resultado disso, segundo a associação, o
Brasil pode se tornar um líder mundial no segmento de chocolates artesanais. O
consumidor, principalmente da Classe C, que antes não tinha possibilidade
financeira de comprar o produto, hoje, com a elevação de sua renda também
demanda chocolate gourmet. Acredita-se que o motivo desse expressivo
aumento de consumo pode estar relacionado à sofisticação e a inclusão de novos
ingredientes aos chocolates e ao fato de que o brasileiro está se acostumando a
produtos de maior qualidade. Destacam-se as marcas: Kopenhagen, Cacau
Show e Chocolates Brasil Cacau. A Cacau Show apresentou, em 2013,
faturamento de mais de R$ 2 bilhões e o grupo Celso Ricardo de Moraes (CRM),
com as marcas Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau o faturamento de R$ 760
milhões. Percebe-se que a indústria de chocolates finos vem se desenvolvendo
no Brasil há quase um século pela Kopenhagen, mas apenas a partir da década
de 1990 as lojas começaram a se espalhar pelo país com o sistema de franquias.
Na década de 2000, ocorreu o fortalecimento da indústria gourmet, com a rápida
expansão da Cacau Show e da Chocolates Brasil Cacau. 
 
Fonte: SANTOS, J. C.; CASARI, P. Análise dos Fatores Associados ao Consumo de Chocolates
Gourmet em Goiânia. Série de Textos para Discussão do Curso de Ciências Econômicas –
A+
A
A-
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
FACE/UFG – TD [068], 2017. Disponível em
https://files.cercomp.ufg.br/weby/up/118/o/TD_068.pdf 
(https://files.cercomp.ufg.br/weby/up/118/o/TD_068.pdf) Acesso em 29 set 2021. Adaptado.
 
Considerando as informações apresentadas e supondo que uma empresa
estrangeira do mesmo setor tenha interesse em internacionalizar suas operações
para o Brasil, avalie as afirmativas abaixo:
 
I - Para a seleção do mercado brasileiro, as informações apresentadas sobre o
setor são suficientes para que a empresa estrangeira tome uma decisão por atuar
no Brasil.
 
II - A descrição do ambiente político citada pode acelerar a decisão da empresa
estrangeira em relação ao ambiente de negócios brasileiro.
 
III - As informações apresentadas sobre as alterações nos hábitos de consumo
do brasileiro em relação aos chocolates representam uma parte do ambiente
sociocultural, que foi influenciado pelas mudanças econômicas.
 
IV - As informações apresentadas sobre a elevação de renda do consumidor da
Classe C representam uma parte do ambiente econômico.
 
Estão corretas as afirmativas:
 
A+
A
A-
https://files.cercomp.ufg.br/weby/up/118/o/TD_068.pdf
0,2 ptsPergunta 4
A figura abaixo apresenta uma parte da estrutura organizacional internacional da
Nestlé:
 
“O Grupo Nestlé é administrado por regiões geográficas – Zonas EMENA
(Europa, Oriente Médio e Norte da África), Américas e Ásia / Oceania / África
Subsaariana – para a maioria dos negócios de alimentos e bebidas, com exceção
de nossos negócios gerenciados globalmente, que incluem Nespresso e Nestlé
Health Science”.
 
Fonte: MANAGEMENT. Nestlé, 2021. Disponível em
https://www.nestle.com/aboutus/management 
(https://www.nestle.com/aboutus/management)Acesso em 29 set 2021. Adaptado.
 
Considerando o desenho da estrutura organizacional internacional da Nestlé e as
informações básicas apresentadas, avalie as seguintes afirmativas:
 
I - A gestão global de produto é positiva pela descentralização, porém reduz o
nível de autonomia do VP Executivo de produto.
 
A+
A
A-
https://www.nestle.com/aboutus/management
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II - O VP Executivo da Nespresso tem responsabilidade mundial pelo crescimento
do produto, que tende a obter maiores ganhos relacionados à escala.
 
III - A gestão por região geográfica é positiva pela rapidez que oferece ao
mercado, porém facilita que os VPs Executivos tomem decisões isoladas,
reduzindo o compartilhamento com as outras subsidiárias.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
Para ampliar sua atuação fora do Brasil, a fabricante de calçados Grendene
anuncia a inauguração da primeira unidade própria do Clube Melissa em Los
Angeles, nos Estados Unidos, um dos principais mercados para a Grendene. “A
Melissa já tem uma presença importante nos Estados Unidos, que é um dos
principais mercados externos da marca. No país, contamos com um e-commerce
próprio – cuja gestão da plataforma de vendas foi internalizada pela Grendene
em 15 de setembro e cujos resultados mostram que a Califórnia como um todo
concentra uma excelente quantidade de nossas atuais consumidoras. Com a
inauguração da loja no Westfield Century Center, em Los Angeles, temos certeza
que podemos melhorar a presença entregando mais pontos de acesso e
experiência com a marca”, afirma Alceu Albuquerque, diretor de relações com
investidores da Grendene. A nova loja terá disponível todo o portfólio
internacional da marca Melissa, modelos consagrados no Brasil como a sandália
Possession e as best sellers papetes coloridas, além de colaborações, como a
A+
A
A-
parceria com a grife Viktor&Rolf anunciada neste ano para uma coleção exclusiva
e sustentável de calçados e bolsas produzidas com Melflex, PVC proprietário da
Melissa, que é vegano e 100% reciclável. Com a expansão do varejo próprio de
Melissa no exterior – que já tem Galerias em Nova York e Londres, além de São
Paulo –, a Grendene também pretende ampliar a discussão sobre
sustentabilidade. Assim como acontece no Brasil, na nova loja em Los Angeles
os consumidores terão acesso a informações sobre o tipo de matéria-prima
usado na fabricação dos produtos e as iniciativas da companhia com foco em
economia circular, além dos coletores para descarte de calçados sem condições
de uso.
 
Fonte: FILIPPE, M. Grendene mira na internacionalização da Melissa e abre loja
na Califórnia. Revista Exame, 14 dez 2020. Disponível em 
https://exame.com/negocios/grendene-mira-na-internacionalizacao-da-
melissa-e-abre-loja-na-california/ (https://exame.com/negocios/grendene-mira-
na-internacionalizacao-da-melissa-e-abre-loja-na-california/) Acesso em 26 set
2021.
 
Considere a internacionalização da Melissa para analisar as seguintes
afirmativas:
 
I - A experiência de internacionalização da Melissa apresentada pelo texto mostra
que a empresa vem ampliando seus investimentos nos EUA em função do
sucesso do e-commerce e de lojas/galerias próprias anteriores.
 
II - A experiência de internacionalização da Melissa apresentada pelo texto
mostra que as empresas começam sua operação internacional pela exportação
antes de assumir modos de entrada com maior comprometimento de recursos,
como o varejo próprio.
 
III - A experiência de internacionalização da Melissa apresentada pelo texto
mostra que o fato de ter varejo próprio no mercado externo pode reduzir o nível
de controle que a empresa tem da operação.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
https://exame.com/negocios/grendene-mira-na-internacionalizacao-da-melissa-e-abre-loja-na-california/
Salvo em 11:49 
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
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A+
A
A-