AOL1 Projeto de Plantas Industriais die

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Módulo B - 124327 . 7 - Projeto de Plantas Industriais - T.20222.B 
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário 
Nota final Enviado em: 14/11/22 15:40 (BRT) 
8/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
1/1 
De acordo com Staudt, Coelho e Gonçalvez (2011) nos casos de empresas de manufatura, outros indicadores 
precisam estar presentes para efetivar uma gestão produtiva ideal. Aprimorando a compreensão dos 
indicadores de efetividade, nas fábricas deve-se medir a efetividade de cada equipamento, para que seja possível 
atuar de forma mais precisa. 
Fonte: STAUDT, F. H.; COELHO, A. S.; GONÇALVES, M. B. Determinação da capacidade real necessária de um 
processo produtivo utilizando cadeia de Markov. Production, v. 21, n. 4, p. 634-644, 2011. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-65132011000400008&script=sci_arttext>. Acesso em: 20 ago. 
2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o indicador de OEE, analise as asserções a seguir 
e a relação proposta entre elas: 
I. O indicador de efetividade por equipamento, conhecido por OEE (Overall Equipment Effectiveness), é o que 
melhor cumpre a função da gestão da produção. 
Porque: 
II. Expressa como os recursos da produção disponíveis estão sendo utilizados, indicando potenciais ineficiências 
e, inclusive, as causas dessas ineficiências. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-65132011000400008&script=sci_arttext
2. Pergunta 2 
1/1 
Segundo Siche et al. (2007), os indicadores proporcionam informações relevantes para orientar as tomadas de 
decisão, pois permitem saber se os resultados estão alinhados com o planejamento e se necessitam de alguma 
ação de correção. 
Fonte: SICHE, R. et al. Índices versus indicadores: precisões conceituais na discussão da sustentabilidade de 
países. Ambient. soc., v. 10, n. 2, p.137-148, 2007. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de desempenho, pode-se concluir 
que eles são importantes para a sincronização de estratégia e ações, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
são medidas relativas ao processo, e cada setor deve determinar de que forma cada processo 
deve ser monitorado. 
2. 
mostram quando a produção não está atendendo à quantidade de produtos exigida pelo cliente. 
3. 
refletem os resultados das atividades da empresa sobre o planejado, a fim de se verificar 
possíveis desvios. 
Resposta correta 
4. 
os gestores têm dificuldades de interpretar a forma a expressar dos trabalhadores, e com 
indicadores fica fácil de entender. 
5. 
fazem parte da cultura de cada empresa, segundo a sua realidade e variáveis de processos. 
3. Pergunta 3 
1/1 
O planejamento estratégico fornece informações e definições necessárias para estabelecer estabilidade na 
direção e nas tomadas de decisões da empresa possibilitando a utilização dos recursos mais acertadamente 
assegurando a eficácia e eficiência da organização, otimizando a lucratividade e o alcance dos objetivos. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. ed. São Paulo: Atlas, 
2012. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento Estratégico, pode-se afirmar que 
ele serve: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
para determinar o índice de refugos e o volume de produção para os principais produtos da 
empresa. 
2. 
para direcionar as ações e projetos para que sigam as orientações da missão e objetivos 
organizacionais, evitando desperdícios no uso dos recursos. 
Resposta correta 
3. 
como uma parte burocrática para justificar os gastos dos recursos financeiros junto aos 
acionistas. 
4. 
como um plano a ser desenvolvido a qualquer momento, desde que considere as estratégias de 
aprimoramento dos resultados. 
5. 
para garantir que todos os projetos da empresa atinjam os objetivos com os mais altos ganhos 
possíveis. 
4. Pergunta 4 
1/1 
A definição dos processos, produtos, especificação de equipamentos, exigência de recursos físicos e humanos, 
bem como a identificação dos indicadores de desempenho, são etapas fundamentais para o planejamento e 
implementação de empreendimento bem-sucedido. Existe uma vasta lista de indicadores que podem ser 
utilizados, além de ser possível criar outros. 
Fonte: SILVA, J. A. Apostila de Controle da Qualidade I. Juiz de Fora: UFJF, 2006. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os indicadores de processo, analise os 
indicadores a seguir e associe-os com suas respectivas características: 
1) Indicadores de eficácia. 
2) Indicadores de capacidade. 
3) Indicadores de produtividade. 
4) Indicadores de competitividade. 
5) Indicadores de lucratividade. 
( ) Relação percentual de o lucro gerado pelas operações de totais de venda. 
( ) Relação entre o que foi produzido e os requisitos do cliente. 
( ) Relação entre a quantidade produzida por um equipamento ou processo de trabalho e os recursos gastos. 
( ) Relação entre a quantidade que a empresa é capaz de produzir em um determinado tempo de trabalho. 
( ) Relação entre a participação da empresa no mercado em relação à concorrência – marketshare. 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
4, 3, 1, 5, 2. 
2. 
5, 3, 1, 2, 4. 
3. 
2, 3, 1, 5, 4. 
4. 
1, 3, 5, 4, 2. 
5. 
5, 1, 3, 2, 4. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
1/1 
O processo de planejamento de uma planta produtiva requer cuidados e estudos específicos para assegurarem a 
melhor estrutura da fábrica, conferindo os resultados capazes de realizar os objetivos principais da organização, 
dentro da realidade da empresa. As 3 etapas principais que compõem o planejamento do Fluxo Total de Valor, 
conforme apresentado por Elias et al. (2011), visa identificar toda a necessidade de layout e fluxo de insumos e 
de informações. 
Fonte: ELIAS, S. J.; BARBOSA, M. M. O.; TUBINO, D. F. Mapeamento do fluxo de valor: um estudo de caso em uma 
indústria de gesso. ADMPG, v. 4, n. 1, 2011. Disponível em: 
<https://revistas.apps.uepg.br/index.php/admpg/article/download/13956/209209211074>. Acesso em: 25 
ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre mapeamento do fluxo de valor, pode-se concluir 
que as etapas da sua construção são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fluxo inicial de fabricação; Fluxo de processo; Fluxo de entrega. 
2. 
Matéria prima; Equipamentos; Mapa de vendas. 
3. 
Portfólio de produtos; Lista de equipamentos; Matéria prima. 
4. 
Classificação do mix de produtos; Modelagem do processo; Plano de execução e implementação. 
Resposta correta 
5. 
Lista de compras; Relação de equipamentos; Planta baixa. 
6. Pergunta 6 
1/1 
https://revistas.apps.uepg.br/index.php/admpg/article/download/13956/209209211074
Segundo Paim et al. (2009) é fundamental para as organizações a definição de métricas para monitorar os 
resultados dos seus processos: os indicadores de desempenho. Os autores afirmam que os indicadores devem 
expressar as expectativas de todas as áreas do negócio, como: financeira; gestão do cliente; dos processos 
internos etc. 
Fonte: PAIM, R. et al. Gestão de processos: pensar, agir e aprender. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Indicadores de desempenho, pode-se concluir 
que eles são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
utilizados para identificar as quantidades produzidas, mas podem ser definidos e inseridos aqualquer momento. 
2. 
definições necessárias no planejamento da produção, como pontos de controle para as variáveis 
importantes do processo produtivo. 
Resposta correta 
3. 
devem ser financeiros, pois toda empresa visa o lucro, e saber sobre o volume de ganhos é 
fundamental. 
4. 
definidos no momento em que a produção iniciar para relatar o quanto se produziu. 
5. 
utilizados para identificar as variáveis mais importantes, como os gastos no processo e quanto a 
empresa lucrou. 
7. Pergunta 7 
0/1 
De acordo com Slack et al. (2009), a flexibilidade da produção é importante para se atingir o máximo de clientes 
possível. Entretanto, essa flexibilização deve acontecer sem prejudicar a eficácia na entrega e a eficiência na 
destinação dos recursos da empresa. 
Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o Planejamento da Produção, pode-se 
compreender a sua relevância, porque: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
o plano de produção deve acompanhar a capacidade produtiva da empresa, segundo a sua 
estrutura física e financeira. 
2. 
a produção deve ser a mais diversificada possível, visando atender o máximo de clientes e 
atingir mais altos índices de faturamento. 
3. 
a produção deve estar orientada segundo o desejo dos clientes em relação à variedade, 
quantidade e qualidade, independente da realidade da empresa. 
4. 
quanto menos modelos de produtos forem produzidos, maiores serão os ganhos da empresa e 
mais fácil serão os seus processos. 
5. 
o plano de produção deve compor informações de entrada para outros planejamentos, como 
financeiro, estrutura e de marketing. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
0/1 
A realidade de que muitas empresas não alcançam sucesso nos seus empreendimentos se deve muitas vezes à 
falta de direcionamento estratégico aderente ao mercado, provocando inabilidade para planejar a manufatura 
de produtos que possam conferir ganhos e crescimento da sua capacidade competitiva. 
Fonte: SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. São Paulo: Atlas, 1993. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da vantagem competitiva, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A utilização de ferramentas como análise SWOT para definições de estrutura e deliberações é fortemente 
recomendada pelos estudiosos da administração. 
Porque: 
II. Permite conhecer as internas e externas do negócio, aprimorando a assertividade nas tomadas de decisão já 
na fase de planejamento do empreendimento. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta 
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
9. Pergunta 9 
1/1 
A definição da missão de uma empresa representa o direcionamento de maior relevância no momento de 
idealização e planejamento de um negócio, estando no topo da hierarquia desses processos. Dessa forma, é o 
ponto de partida para a definição estratégica do planejamento de qualquer negócio. 
Fonte: IRIGARAY, H. A. R.; CUNHA, G. X.; HARTEN, B. A. Missão organizacional: o que a análise crítica do discurso 
revela? Cadernos EBAPE, v. 14, n. 4, p. 920-933, 2016. Disponível em: 
<https://www.scielo.br/pdf/cebape/v14n4/1679-3951-cebape-14-04-00920.pdf>. Acesso em: 15 ago. 2020. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Planejamento Empresarial, pode-se afirmar que a 
Missão de uma empresa: 
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1. 
direciona as ações dos funcionários da empresa para trabalharem sempre sincronizados com as 
estratégias e as metas para a realização dos objetivos organizacionais. 
2. 
refere-se aos valores sociais essenciais que a empresa se compromete a seguir e a perseguir, 
promovendo consciência coletiva de fraternidade e responsabilidade social. 
3. 
explica a razão de ser da empresa, ou seja, para que fim ela foi ou está sendo criada; direciona o 
entendimento das atividades dos esforços necessários para entregar valor para a sociedade e 
direcionar as estratégias da empresa. 
Resposta correta 
4. 
é uma formalidade exigida para o registro de uma empresa, que sugere os processos 
operacionais de produção de produtos e serviços de qualidade. 
5. 
é a definição das metas da empresa em relação aos seus objetivos de curto, médio e longo prazo, 
e determina as ações necessárias para o crescimento da empresa. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Segundo Sobreiro e Nagano (2013), o grande esforço da gestão da produção é a melhoria contínua, cujo trabalho 
deve focar na identificação dos gargalos do processo produtivo e corrigir os desvios, aumentar a eficiência 
nestes pontos de restrição para elevar os resultados da empresa. 
Fonte: SOBREIRO, V. A.; NAGANO, M. S. Proposta de uma heurística construtiva baseada na TOC para definição 
de mix de produção. Production, v. 23, n. 3, p. 468-477, jul./set. 2013 <http://dx.doI.org/10.1590/S0103-
65132012005000097>. Acesso em: 27 ago. 2020. 
https://www.scielo.br/pdf/cebape/v14n4/1679-3951-cebape-14-04-00920.pdf
http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132012005000097
http://dx.doi.org/10.1590/S0103-65132012005000097
A teoria das restrições chama atenção para o gargalo de cada processo de produção. A melhor performance de 
um processo é sempre a performance identificada no gargalo. Considerando essas informações e o conteúdo 
estudado sobre o planejamento da produção, pode-se afirmar que a identificação e exploração ao máximo do 
gargalo é imprescindível, porque: 
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1. 
todo equipamento que exige alto custo para operar é um gargalo. 
2. 
pessoas com pouco treinamento travam a produção, por isso são chamados de gargalo. 
3. 
o gargalo é o equipamento mais produtivos que consome mais recurso. 
4. 
o gargalo é o equipamento que exige mais horas de trabalho para operar. 
5. 
o gargalo é o recurso mais demandado ou o menos produtivo. 
Resposta correta