Colaborar - Av1 - Planejamento, Programação e Controle da Produção

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09/11/2022 17:24 Colaborar - Av1 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
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Av1 - Planejamento, Programação e Controle da
Produção
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Informações Adicionais
Período: 03/10/2022 00:00 à 14/11/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 804131035
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Tubino (2010) escreve sobre a importância dos profissionais do PPCP não apenas conhecerem sobre
Previsão da Demanda, mas também saberem selecionar um modelo de Previsão de Demanda, técnicas de
previsão e monitoramento do modelo.
Qual dos motivos a seguir está correto sobre o que Tubino (2010) ressalta a respeito do profissional de
PPCP saber como elaborar a Previsão de Demanda?
Alternativas:
É importante para o controle de produção.
Em muitas empresas não há áreas ou pessoas destinadas à previsão de demanda. Alternativa assinalada
O PPCP tem facilidade com números.
Os roteiros de operações são afetados pela previsão de demanda.
Os materiais baixados no almoxarifado influenciam a previsão de demanda.
Texto base:
A seleção de um modelo de Previsão de Demanda é o primeiro passo para que a empresa obtenha bons
resultados. O modelo apresentado na seção 3 é o de Tubino (2010), que tem a seguinte sequência: objetivo
do modelo; coleta e análise dos dados; seleção da técnica de previsão; obtenção das previsões;
monitoramento do modelo.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
Do modelo de Previsão de Demanda sugerido por Tubino (2010), qual etapa o autor considera a mais
importante?
Alternativas:
Monitoramento do modelo.
Objetivo do modelo.
Coleta e análise dos dados.
Seleção da técnica de previsão. Alternativa assinalada
Obtenção da previsão.
Texto base:
No planejamento estratégico são definidas políticas estratégicas a longo prazo. O planejamento da
capacidade é elaborado neste nível, definindo a capacidade da planta. Já o planejamento agregado de
produção é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o composto (ou mix) das
estratégias específicas de produção.
O nível estratégico trabalha com qual horizonte de planejamento?
Alternativas:
Longo prazo. Alternativa assinalada
Curto prazo.
Detalhado.
Médio prazo.
Todos os prazos.
Texto base:
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas
ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe
providenciar que elas sejam atendidas no prazo e em quantidade exigida.
Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de forma mais complexa, algumas funções básicas,
são elas:
Alternativas:
Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra
e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.
Alternativa assinalada
Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.
Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.
Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção.
09/11/2022 17:24 Colaborar - Av1 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
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e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da
cadeia de suprimentos.
Texto base:
São empregados quando há alta uniformidade na produção e demanda de bens e/ou serviços, seus
processos produtivos são interdependentes e favorecem a automação.
A qual sistema produtivo o texto-base se refere:
Alternativas:
Sob encomenda.
Contínuos. Alternativa assinalada
Por projeto.
Repetitivos em lotes.
Por serviços.