Prova tga 5 sem 2022 cap 7 dp

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I - Identificação
	Curso:
	Administração
	Data:
	___/___/____
	Disciplina:
	Teoria Geral da Administração
	Semestre
	_5_ sem.
	
	
	Professor:
	
	Aluno(a):
	__________________________________________________________ n.º _______
II – Instruções: 
Valor da Avaliação: 10 - NÃO É permitido consulta – Previsão de tempo para realização da avaliação: 1:00 h
Questões:
01-)	 São características da Teoria Neoclássica: 
a) Ênfase na prática da administração.
b) Ênfase nos princípios gerais de administração
c) Ênfase nos objetivos e resultados
d) Ecletismo nos conceitos
e) Todas as alternativas
02-)	 A Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas
de hoje, tendo aproveitado a contribuição de todas as demais teorias administrativas Por isso, a Teoria Neoclássica é também chamada Escola: 
a) Estética
b) Empírica
c) Patética
d) Ética
e) Eclética
03-)	 As características básicas da Teoria Neoclássica são: 
a) Prática da administração, ênfase nos princípios clássicos, ênfase nos objetivos e
resultados, ênfase na centralização.
b) Prática da organização, Ênfase nas estruturas organizacionais, ênfase nos objetivos,
ecletismo administrativo.
c) Prática da administração, ênfase na sociologia das organizações, ecletismo
organizacional.
d) Ênfase nos objetivos e resultados, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos
princípios clássicos da administração, prática da administração, ecletismo dos
autores.
e) Nenhuma das alternativas
04-)	 Quais são as quatro funções administrativas para os Neoclássicos? 
a) Planejamento; Organização; Direção e Controle.
b) Definição; Verificação; Desenvolvimento e Implementação.
c) Planejamento; Organização; Direção e Implementação.
d) Planejamento; Verificação; Direção e Implementação.
e) Nenhuma das alternativas
05-)	 A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo que utiliza princípios
e funções para alcançar objetivos. Para os autores dessa escola: 
I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das
outras, sem preocupar-se com uma abordagem integrada dessas funções.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados
separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções quando integradas numa abordagem total com o propósito de
alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
a) Apenas a afirmação I é verdadeira.
b) Apenas a afirmação II é verdadeira
c) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
d) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
e) Nenhuma das alternativas
06-)	 Diferencie Eficiência e Eficácia. Dê pelo menos um exemplo de cada uma destas visões
na atuação do administrador nas organizações?
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07-)	 As funções do administrador podem ser tomadas sob um duplo aspecto:
a) Como meios e como objetivos.
b) Como meios e como fins.
c) Como atividades e como meditação.
d) Como meios e como sistemas.
e) Nenhuma das alternativas.
 
08-)	 Há vários elementos que ocorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas
organizações, entre os quais encontramos: 
a) A complexidade dos problemas empresariais
b) A empresa como um organismo passível de permanecer estático.
c) A simplicidade das empresas que se tornam cada vez maiores.
d) A dificuldade de se encontrar o bom senso.
e) Nenhuma das alternativas.
09-)	 Os chamados “trabalhos operacionais” para a Teoria Neoclássica se referem às
atividades: 
a) Do executivo que não estão ligadas às suas funções básicas de planejar, organizar,
dirigir e controlar.
b) Do executivo ligadas diretamente às suas funções de planejar, organizar, dirigir,
designar e controlar.
c) Do executivo que visam atingir objetivos definidos e práticos.
d) Dos executivos que visam atingir objetivos definidos pelo executivo superior.
e) Nenhuma das alternativas.
10-)	 A autoridade de linha confere ao seu possuidor o direito: 
a) De dar ordens a seus subordinados e de delegar parte de sua responsabilidade
diretamente.
b) De dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade
diretamente.
c) De atuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, assessorando o seu superior
hierárquico.
d) De atuar sobre os níveis imediatamente subordinados, exigindo das autoridades de
assessoria (staff) que as mesmas exerçam autoridade de linha.
e) Nenhuma das alternativas
11-)	 A organização é responsável pelo agrupamento dos recursos humanos e não humanos;
quando isso ocorre de maneira produtiva e econômica, diz-se que a organização: 
a) É eficaz.
b) Atingiu os objetivos ou obteve os resultados desejados.
c) É eficiente e eficaz.
d) Não atingiu os resultados, porém foi eficaz.
e) Nenhuma das alternativas.
12-)	 Dentre os Princípios Gerais de Administração relacionados com a função de controle
estão os: 
a) Da correlação entre planejamento e controle e do controle corretivo.
b) Da delegação do controle e dos resultados.
c) Da amplitude de controle e da unidade de controle.
d) Da retroação e da conexão entre planejamento e controle.
e) Nenhuma das alternativas
13-)	 O princípio da unidade de comando, que é um Princípio Geral da Administração
aplicado à função administrativa de Direção, enfatiza: 
a) Cada superior deve exercer autoridade sobre apenas um subordinado, podendo,
quando julgar conveniente, delegar toda sua autoridade a esse subordinado.
b) Cada subordinado deve exercer influência sobre os seus superiores funcionais e
prestar contas de suas obrigações apenas às autoridades de linha.
c) Cada superior deve delegar autoridade aos subordinados em que realmente possa
confiar, porém quando o fizer transferirá toda a responsabilidade do seu cargo ao
aludido subordinado.
d) Cada subordinado deve prestar contas a um superior e somente a um superior.
e) Nenhuma das alternativas
14-)	 O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve
ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim pode-se afirmar que: 
I - O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação futura, objetivando criar
condições racionais para organizar e dirigir o sistema a partir de hipóteses sobre a
realidade atual e futura.
II - O Planejamento é uma atividade consciente para garantir a continuidade das
operações da empresa e o seu foco principal é a consideração objetiva do futuro.
III- O planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e obter mais consistência
para o desempenho das empresas.
Com relação as afirmações acima:
a) Apenas I e II são verdadeiras.
b) I, II e III são verdadeiras.
c) Apenas I e III são verdadeiras.
d) Apenas III é verdadeira.
e) Nenhuma das alternativas.
15-)	 Dentre as principais características da Teoria Neoclássica, está a ênfase:
a) Na prática da administração.
b) Nos princípios humanísticos, procurando tornar mais humano o capital.
c) Na eficiência e na comunicação.
d) No estabelecimento de regras e normas de comportamento administrativo rígidas e
pouco mutáveis.
e) Nenhuma das alternativas.
 
16-)	 São tipos de planos operacionais: 
a) Objetivos e procedimentos.
b) Objetivos e diretrizes básicas.
c) Filosofia e normas administrativas.
d) Programas, metas e subdiretrizes.
e) Orçamentos, programas e procedimentos.
17-) O princípio da unidade de comando se aplica ao processo de: 
a) Planejamento.
b) Organização.c) Planejamento e organização.
d) Direção e controle
e) Organização e direção
I - Identificação
	Curso:
	Administração
	Data:
	___/___/____
	Disciplina:
	Teoria Geral da Administração - Teoria Neoclássica (7)
	Semestre
	_5_ sem.
	
	
	Professor:
	
	Aluno(a):
	__________________________________________________________ n.º _______
II – Gabarito: Cada resposta correta = 
	01
	02
	03
	04
	05
	 
	07
	08
	09
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16 
	17
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
06-) (1,50p)	 Diferencie Eficiência e Eficácia. Dê pelo menos um exemplo de cada uma destas visões
na atuação do administrador nas organizações?
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