Colaborar - Av - Subst 2 - Gestão Organizacional

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18/11/2022 15:21 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão Organizacional
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Av - Subst. 2 - Gestão Organizacional
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Informações Adicionais
Período: 15/11/2022 00:00 à 19/11/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 300
Protocolo: 811572722
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
O ponto de partida para as mudanças vem das inquietações percebidas, das oportunidades e ameaças
inerentes às organizações. Isso reflete o contexto de instituições pensantes, móveis, adaptáveis, que
caminham em direção à adequação das necessidades de seus usuários.
Com base nisso, vale dizer que o planejamento trabalha a separação entre o estratégico, o tático e o
operacional.
Escolha a alternativa CORRETA em relação aos elementos que se associam às decisões no nível estratégico:
Alternativas:
Missão, Visão e Objetivos Operacionais.
Missão, Visão e Objetivos Táticos.
Missão, Visão e Objetivos Estratégicos. Alternativa assinalada
Execução das atividades táticas.
Execução das atividades operacionais.
Texto base:
O Balanced Scorecard contribui com o desenvolvimento de uma estratégia única, de fácil compreensão,
utilização e controles. Para tanto, são utilizadas diferentes medidas de desempenho, uma das quais
corresponde às medidas de diagnóstico.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
Escolha a alternativa que apresenta CORRETAMENTE para que servem as medidas de diagnóstico.
Alternativas:
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar quando estão ocorrendo
acontecimentos comuns que exijam atenção no futuro.
Monitoram se a empresa continua no controle do mercado e é capaz de avisar quando estão ocorrendo
acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.
Monitoram se a empresa continua no controle da situação mas não é capaz de avisar quando estão
ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar
quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.
Alternativa assinalada
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é incapaz de avisar quando estão
ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.
Texto base:
O Balanced Scorecard contribui com o desenvolvimento de uma estratégia única, de fácil compreensão,
utilização e controles. Para tanto, são utilizadas diferentes medidas de desempenho, uma das quais
corresponde às medidas estratégicas.
Escolha a alternativa que apresenta CORRETAMENTE para que servem as medidas estratégicas.
Alternativas:
Definem uma estratégia realizada para a excelência competitiva. Alternativa assinalada
Definem uma estratégia projetada para a excelência competitiva.
Definem uma estratégia realizada para a excelência operacional.
Definem uma estratégia realizada para a excelência comercial.
Definem uma estratégia teórica para a excelência da gestão.
Texto base:
“Cada um dos funcionários estabelece uma meta alinhada _________, identificando _______________________
(e/ou uma medida) e que venha a _____________________. Tome cuidado, uma vez que as metas pessoais
devem ser estabelecidas através de processo de negociação com a gerência.”
Escolha a alternativa com a sequência CORRETA de termos que completam as lacunas da sentença anterior:
Alternativas:
ao seu desejo pessoal; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto numa medida constante
no scorecard.
à estratégia; uma atividade que eles gostariam de fazer; causar impacto numa medida constante no
scorecard.
à estratégia; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto no desempenho do chefe.
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d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
à tática pessoal; uma atividade que eles desempenhem; causar resultados imediatos.
à estratégia; uma atividade que eles desempenhem; causar impacto numa medida
constante no scorecard.
Alternativa assinalada
Texto base:
Considere as seguintes afirmações apresentadas sobre a implementação do Balanced Scorecard e indique
“V” para as verdadeiras e “F” para as falsas:
( ) Deve-se mensurar o número de gerentes em contato com o scorecard.
( ) Deve-se mensurar o número de funcionários em contato com o scorecard.
( ) Deve-se mensurar o número de gerentes com metas pessoais alinhadas ao scorecard.
( ) Deve-se mensurar o número de funcionários com metas pessoais alinhadas ao scorecard.
( ) Deve-se mensurar a porcentagem de funcionários que alcançaram metas pessoais.
Escolha a alternativa com a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
V – V – V – V – V. Alternativa assinalada
F – F – F – F – F.
F – F – F – F – V.
F – V – F – V – F.
V – F – F – F – V.