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Modelo de entrega Obs.1: o item organização é um exemplo. Escolha mais 3 fatores entre os citados. Etapa 1 (Preenchimento do Ishikawa) Organização Método Não há indicadores que avaliam os funcionários pelo desempenho na área de saúde e segurança Não está sendo respeitado os procedimentos de utilização de equipamentos de proteção individual. Porquê 1: Por que não há indicadores para avaliar o desempenho em segurança do trabalho? Porquê 1: Porque a utilização de EPIs não esta sendo respeitada? Resposta do Porquê 1: Porque a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes de trabalho. Resposta do Porquê 1: Por que estão priorizando a meta de produção e não a preocupação com a segurança. Porquê 2: Por que a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes do trabalho? Porquê 2: Porque não estão priorizando a segurança do trabalho. Resposta do Porquê 2: Porque as avaliações dos custos de segurança do trabalho ainda não foram realizadas. Resposta do Porquê 2: Por que não estão priorizando a segurança do trabalho? Porquê 3: Por que a avaliação dos custos dos acidentes ainda não foi solicitada? Porquê 3: Porque não existem treinamentos de conscientização. Resposta do Porquê 3: Porque a empresa em sua organização não tem dado a devida atenção para SST pela falta do conhecimento dos custos em relação ao acidente de trabalho. Resposta do Porquê 3: Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Resposta do Porquê 5 Máquinas/Equipamentos Pessoa Plataforma elevatória estava no conserto. Furadeira não era a ideal para o serviço. Imprudência ao realizar o serviço sem proteção Porquê 1: Porque haviam os equipamentos ideais para realização do serviço? Porquê 1: Por que o colaborador realizou o serviço sem a devida cautela? Resposta do Porquê 1: Porque estavam no conserto. Resposta do Porquê 1: Porque os colegas também realizavam. Porquê 2: Por que não voltaram do conserto? Porquê 2: Por que os colegas realizavam serviços sem proteção? Resposta do Porquê 2: Porque a manutenção estava com muitas demandas. Resposta do Porquê 2: Porque tinham metas para atender. Porquê 3: Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Ambiente Material Altura elevada Furadeira não era a ideal para o serviço Porquê 1: Por que o trabalho precisou ser em altura elevada? Porquê 1: Por que a furadeira não era a ideal? Resposta do Porquê 1: Porque precisava fazer furos na fachada do prédio. Resposta do Porquê 1: Porque devido a força necessária, deveria ter sido utilizada a furadeira de impacto. Porquê 2: Porquê 2: Por que não tinha uma furadeira de impacto? Resposta do Porquê 2: Resposta do Porquê 2: Porque o colaborador acho que daria conta por ter experiência no serviço. Porquê 3: Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Etapa 2 Cite pelo menos 3 causas raiz desse acidente, considerando os fatores analisados. Causa raiz 1: Imprudência ao realizar o serviço sem o menor cuidado com a segurança. Causa raiz 2: Manutenção sobrecarregada. Causa raiz 3: Priorizar metas e não segurança. Cite as 3 ações para correção, considerando as causas raiz. Ação para correção da causa raiz 1: Treinamentos de conscientização dos riscos das atividades. Ação para correção da causa raiz 2: Aumentar o quadro de colaboradores e elaborar uma programação diária de manutenção, tendo espaço para pelo menos um atendimento as demandas voltadas a segurança. Ação para correção da causa raiz 3: Elaborar um estudo do custo de um acidente de trabalho e apresentá-lo a produção.
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