Av - Subst 2 - Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

15/11/2022 11:27 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3324632802?atividadeDisciplinaId=13891994&finalizada=true 1/5
a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que se ocorrer, tem um efeito
positivo ou negativo no projeto. Em gerenciamento de projetos, existem dois tipos de riscos: os
internos e os externos. Os riscos internos do projeto são aqueles ligados ao processo de
desenvolvimento do empreendimento (SALLES JR. et al., 2010), ou seja, são inerentes às
dificuldades e incertezas encontradas na realização e na gestão dos projetos. Os riscos externos são
aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto, mas que podem ser previstos por
eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação, impactos ambientais, legislação do país etc.
Esse tipo de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação (SALLES JR. et al., 2010).
O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos: planejar o
gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise qualitativa dos riscos; realizar a
análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e
Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
Considerando o texto e analisando o Quadro 1, qual o tipo de processo de gerenciamento de riscos
utilizado no quadro:
Alternativas:
Planejar o gerenciamento dos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar análise qualitativa dos riscos. Alternativa assinalada
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar a resposta aos riscos e monitorar e controlar os riscos.
O plano de gerenciamento de riscos do projeto, que é o processo sistemático de identificar,
analisar e responder aos riscos do mesmo (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem
como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as
consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o
gerenciamento de riscos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar análise
qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar a resposta aos riscos;
monitorar e controlar os riscos.
 
Quadro 1 - Exemplo da aplicação da técnica EMV ou VE para análise de riscos
15/11/2022 11:27 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3324632802?atividadeDisciplinaId=13891994&finalizada=true 2/5
a)
b)
c)
d)
e)
3)
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e
Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 217.
 
Considerando o contexto e o Quadro 1, análise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e
F para falso:
 
( ) Caso o clima mudar (chover) e atrasar a execução do projeto, apresenta uma Alta prioridade e
ação. Portanto, considera-se um risco negativo de Aceitação, onde não será necessário tomar
nenhuma ação.
( ) O valor monetário esperado (VME) é obtido pela multiplicação do valor numérico da
probabilidade atribuída ao risco de ocorrer pelo valor de seu impacto monetário.
( ) O valor monetário esperado (VME) pode ser usado para a formação de uma reserva de
contingência para o projeto, ou seja, o resultado do VME será um valor a ser guardado (poupado)
pela empresa executora do projeto como forma de remediar os impactos dos riscos que vierem a
ocorrer (sendo utilizado apenas se o risco ocorrer).
( ) Para a técnica do valor monetário esperado (VME) apresentar resultados satisfatórios, a equipe
do projeto precisa compreender bem os riscos e seus impactos. Caso, os membros da equipe não
possuírem o conhecimento para realizar as avaliações, devem buscar ajuda na organização
responsável pelo projeto ou fora dela, para garantir a qualidade das análises.
( ) Se o Fornecedor não cumprir prazo e provocar atraso na execução do projeto, é considerado o
risco impeditivo de maior (Alta) prioridade/ação na realização do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
F - V - V - V - F. Alternativa assinalada
V - V - F - V - F.
F - V - V - F - V.
V - V - F - F - V.
V - F - V - V - V.
Com relação aos tipos de contrato que podem ser utilizados, temos, basicamente, dois tipos
genéricos (PMBOK, 2013): de preço fixo, que envolve o pagamento de um preço fixo total para um
determinado produto a ser fornecido ou de custos reembolsáveis, que envolve pagamentos
(reembolsos de custos) ao fornecedor por todos os custos incorridos para o trabalho concluído,
acrescidos de uma remuneração que corresponde ao lucro do fornecedor. Portanto, um contrato de
mão de obra especializada com valor de R$ 110.000,00 mensais poderá sofrer o reajuste anual ou
mensal se houver um aumento na política de salários do país ou da inflação que afeta diretamente os
15/11/2022 11:27 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3324632802?atividadeDisciplinaId=13891994&finalizada=true 3/5
a)
b)
c)
d)
e)
4)
valores contratados, caso o contrato seja do tipo PFAEP. Assim, se o IGP-M aumentar 3%, por
exemplo, e o reajuste estiver estipulado no contrato com base nesse índice de preços, o novo valor
passaria a ser R$ 113.300,00.
 
Desta forma, análise as seguintes sentenças:
 
I. Trata-se de um contrato com custos reembolsáveis.
II. Este tipo de contrato é denominado de contrato com PFG (Preço Fixo Garantido).
III. Esse contrato é igual ao PFG (Preço Fixo Garantido), mas com cláusulas que permitem o reajuste
de valores pré-estipulados, devido a mudanças ambientais, como inflação ou aumento de custos para
determinadas mercadorias.
IV. É utilizado em contratos de projetos de longa duração, em que índices de reajuste do governo
para salários, benefícios etc. podem influenciar no custo do projeto.
V. Para que não haja um descumprimento legal, há cláusulas de reajustes no contrato para garantir
que eles estejam dentro da lei. Os indicadores mais usados para os reajustes são: IGP-M, INPC,
IPCA, INCC e CUB.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas. Alternativa assinalada
Você, como o gerente de projetos do Rock in Rio que será realizado em um cidade do interior do
estado do Rio de Janeiro, tem o grande desafio de olhar o escopo desse projeto e identificar, em um
relatório o tipo de sustentabilidade envolvida (desenvolvimento socioeconômico, responsabilidade
socioambiental ou ecoeficiência), descrevê-lo e preparar um plano para evitar que algo de ruim, a
partir desse projeto, possa acontecer à sociedade, à natureza e à economia da região (assim como
apontar o que de bom pode ocorrer e que heranças a população pode receber desse grandioso
projeto).
 
Figura 1 – Interseção sustentável
 
15/11/2022 11:27 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3324632802?atividadeDisciplinaId=13891994&finalizada=true 4/5
a)
b)
c)
d)
e)
5)
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e
Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 246.
 
Considerando o contexto apresentado e a Figura 1, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
 
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da relação
entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico. Já a responsabilidade
socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao compromissode empresas ou
organizações com o desenvolvimento sustentável das comunidades em que atuam (ou com as quais
se relacionam) e com a preservação ambiental. O conceito de ecoeficiência (união das dimensões
ambiental e econômica), que tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se
possa produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo,
trazendo lucro ao seu produtor.
 
PORQUE
 
II. Ao depararmos com a intersecção dos três pilares (dimensões), temos o desenvolvimento
sustentável, que é o modelo que prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente, ou,
em outras palavras, é o crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão
social e proteção ambiental.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
O monitoramento e controle de riscos, possibilita analisar as variações e tendências do portfólio
de projetos e aplicar técnicas para que os riscos sejam minimizados e extintos. Para Paes (2015) uma
técnica utilizada é o gráfico de bolhas, que é usado atrelado à lista de projetos com informações
15/11/2022 11:27 Colaborar - Av - Subst. 2 - Gestão de Projetos
https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3324632802?atividadeDisciplinaId=13891994&finalizada=true 5/5
a)
b)
c)
d)
e)
básicas de custo, tempo de execução, percentual de alinhamento estratégico e itens de medição que
possam ser analisados, ou seja, o gráfico de bolhas posiciona os projetos em dois eixos (demonstra
os dados em relação a duas variáveis como: retorno financeiro, tempo de execução, risco etc.), onde
o tamanho da bolha indica o volume de recursos a aplicar nos projeto do portfólio. Exemplificando,
uma empresa possui pouco dinheiro para investir, mas precisa de um projeto inovador e tem pressa,
pois o tempo é seu inimigo. No seu portfólio, tem cinco projetos que podem receber investimentos e
na sua tabela de decisão, custo baixo, tempo de execução e ganho financeiro são pontos estratégicos
fortíssimos.
 
Gráfico 1 – Gráfico de Bolhas
Fonte: PAES, Evandro Silva & VILGA, Vaine Fermoseli. Gestão de projetos. Londrina-PR : Editora e
Distribuidora Educacional S. A., 2016. p. 271.
 
De acordo com o enunciado e o Gráfico 1, análise as seguintes sentenças:
 
I. A posição da bolha mostra a Lucratividade e as Despesas de cada projeto.
II. O gráfico de bolhas mostra que o projeto 4 deve ser priorizado.
III. O projeto 1 e 5 apresentam os melhores ganhos financeiros devido ao tamanho da bolha.
IV. O projeto 4 traz alto ganho financeiro, pouco tempo de execução e baixo custo.
V. O tamanho de cada bolha mostra o volume de gastos que seria realizado em cada um dos cinco
projetos diferentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta Correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.