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UNP – MBA EM LIDENRANÇA ESTRATÉGICA
ATIVIDADE DISSERTATIVA
TEMA:
GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
ALUNO: 
2022
 A gestão de desempenho visa um ambiente potencializado dentro das suas habilidades, garantindo a definição de como é realizada a interação com cada indivíduo, entendendo suas necessidades e influências profissionais e pessoais com base nas ocorrências que vão surgindo no dia a dia com a finalidade de no geral oferecer o aprendizado necessário, esse processo precisa ser claro e objetivo, com propósito de incentivar o mais alto nível e qualidade dentro do que se espera atingir. 
 Lopes (2009) sinaliza que a autoridade do sujeito será legitimada na empresa por meio da relação do seu trabalho com o objetivo da empresa, que de alguma forma irá influenciar no conceito que ele tem sobre o mundo do trabalho. O autor ainda destaca que, no trabalho, a construção da identidade do sujeito no trabalho também é influenciada pelos interesses pessoais e coletivos, uma vez que ele estará frequentemente ligado na empresa por meio dos arranjos sociais. Nesse caso, os indivíduos escolhem, mesmo que inconscientemente, aquelas pessoas que farão parte do seu universo social, com a finalidade de aumentar seus espaços de poder na empresa. Tal fato também auxilia no processo de motivação e autoestima positiva.  
 Diante dessa abordagem, nota-se que a gestão de desempenho vai além, não se caracteriza apenas como uma abordagem convencional. No âmbito da organização ao exercer a gestão de desempenho, cabe desenvolver rotinas individuais que definam suas funções, objetivos, capacitação e oferecer os feedbacks.
 Mas não para por aí, também é necessário fazer com que o colaborador compreenda e sinta-se parte do processo dentro das expectativas e necessidades da organização.
 Legge (1995) e Demo, Fogaça, Nunes, Edrei e Francischeto (2011), discutem que práticas adequadas de gestão de pessoas devem promover o comprometimento dos empregados e, como consequência, boa vontade para agir de maneira flexível e adaptativa rumo à busca da excelência nas organizações. Os autores enfatizam que as políticas de gestão de pessoas assumem conotação especial no desenvolvimento, na valorização e na retenção de talentos.
 Nesse contexto, durante a execução da gestão de desempenho será necessário que o gestor observe a performance individual de cada colaborador, realizar uma análise geral e em seguida contribuir com ações de melhorias e adaptações dentro do esperado pela empresa.
REFERÊNCIAS
Lopes, M. C. R. (2009, mar.-jun.). Subjetividade e trabalho na sociedade contemporânea. Trabalho, Educação e Saúde, Rio de Janeiro, 7(1), 91-113.
Legge, K. (1995). Human resource management: rhetorics and realities. London: Macmillan.