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AVA2 - Psicologia Social

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
VALDIR DA SILVA JUNIOR
MATRÍCULA 20221308733
AVA2 - PSICOLOGIA SOCIAL
1. CAPA
2. OBJETIVO
3. INTRODUÇÃO
4. DESENVOLVIMENTO
5. CONCLUSÃO
6. REFERÊNCIAS
OBJETIVO
Heurísticas e Identidade 
A cognição social diz respeito aos processos cognitivos, os pensamentos,
com os quais os indivíduos compreendem e explicam as outras pessoas e a si
mesmas (TRÓCCOLI, 2011). 
Gradativamente a Identidade vai sendo construída. Estes processos
geralmente acontecem, dentro do contexto social, sem que os indivíduos tenham
consciência, de forma automática, fornecendo suporte para comportamentos de
resposta às demandas do ambiente, ou seja, nossos pensamentos são formados a
partir das nossas vivências e aprendizagens no contexto macrossocial. Isso significa
dizer que as instituições como família, escola e trabalho contribuem para
tal formação.  
Nesse sentido, o que são as heurísticas? Como as heurísticas podem
impactar na formação da Identidade? 
Procedimentos para a elaboração do TD
Desenvolva um texto dissertativo sobre como as heurísticas podem impactar
na formação da identidade, com embasamento nos princípios teóricos.
INTRODUÇÃO
- O que é heurística?
Significa tomar decisões gastando menos tempo e empreendendo menos
esforços, por meio de atalhos. É o que nós fazemos a todo momento e a isso damos
o nome de heurística.
Heurísticas são estratégias práticas que diminuem o tempo de tomada de
decisão e permitem que as pessoas funcionem sem parar constantemente para
pensar em seu próximo curso de ação. As heurísticas são úteis em muitas
situações, mas também podem levar a vieses inconscientes.
DESENVOLVIMENTO
Foi na década de 1950 que o psicólogo Herbert Simon, vencedor do prêmio
Nobel, sugeriu que, enquanto as pessoas se esforçam para fazer escolhas
racionais, o julgamento humano está sujeito a limitações cognitivas. Decisões
puramente racionais envolveriam ponderação de fatores como custos potenciais e
possíveis benefícios.
2
Mas as pessoas são limitadas pela quantidade de tempo que têm para fazer
uma escolha, bem como pela quantidade de informações que temos à nossa
disposição. Outros fatores, como inteligência geral e precisão das percepções,
também influenciam o processo de tomada de decisão.
Durante a década de 1970, os psicólogos Amos Tversky e Daniel Kahneman
apresentaram suas pesquisas sobre os vieses cognitivos. Eles propuseram que
esses vieses influenciam a maneira como as pessoas pensam e fazem julgamentos.
Como resultado dessas limitações, somos forçados a confiar em atalhos mentais
para nos ajudar a entender o mundo.
A pesquisa de Simon demonstrou que os humanos eram limitados em sua
capacidade de tomar decisões racionais. Mas foi o trabalho de Tversky e Kahneman
que introduziu os conceitos relacionados às formas de funcionamento do
pensamento, exemplificando, assim, estratégias usadas pelo cérebro para tomar
decisões.
As heurísticas desempenham papéis importantes na solução de problemas e
na tomada de decisão. Quando estamos tentando resolver um problema ou tomar
uma decisão, geralmente recorremos a esses atalhos mentais quando precisamos
de uma solução rápida. Os psicólogos sugeriram algumas teorias diferentes para as
razões pelas quais confiamos nas heurísticas.
● Substituição de atributos: as pessoas substituem questões complexas e
difíceis por questões mais simplificadas, que estabeleçam alguma relação.
● Redução de esforço: pessoas utilizam-se de heurística para reduzir seu
esforço mental, seria uma espécie de “preguiça mental”.
● Rápido e econômico: considerando a utilização de heurísticas e as
probabilidades de erros e acertos, há avaliação de que as heurísticas são
mais precisas do que equivocadas. Em outras palavras, fazemos uso das
heurísticas porque são rápidas e, geralmente, corretas.
O mundo está cheio de informações, mas nosso cérebro só é capaz de
processar uma certa quantidade. Se você tentasse analisar todos os aspectos de
cada situação ou decisão, nunca faria nada.
Para lidar com a enorme quantidade de informações que encontramos e
acelerar o processo de tomada de decisão, o cérebro confia nessas estratégias
mentais para simplificar as coisas, para que não tenhamos que gastar muito tempo
analisando todos os detalhes.
Você provavelmente toma centenas ou mesmo milhares de decisões todos os
dias. O que você vai comer no café da manhã? O que você vai vestir hoje? Você vai
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dirigir ou pegar o ônibus? Você vai sair para beber mais tarde com seus colegas de
trabalho? A lista de decisões que você toma todos os dias é interminável e variada.
Felizmente, as heurísticas permitem que você tome essas decisões com relativa
facilidade, sem muita agonia.
Por exemplo, ao tentar decidir se você deve dirigir ou pegar o ônibus para
trabalhar, de repente você se lembra de que há uma via em obras no meio da rota
do ônibus. Você percebe que isso pode diminuir a velocidade do ônibus e atrasar a
sua chegada ao trabalho. Então, você sai mais cedo e escolhe um caminho diferente
do que o que você está acostumado.
Alguns tipos de Heurística
Algumas heurísticas comuns incluem a heurística de disponibilidade e a
heurística de representatividade.
Disponibilidade
A heurística da disponibilidade envolve a tomada de decisões com base em
quão fácil é trazer algo à mente. Ao tentar tomar uma decisão, você pode se lembrar
rapidamente de vários exemplos relevantes. Como esses itens estão mais
facilmente disponíveis em sua memória, você provavelmente julgará esses
resultados como sendo mais comuns ou de ocorrência frequente.
Por exemplo, se você pensa em viajar de avião e de repente pensa em vários
acidentes recentes de uma companhia aérea, pode ter a sensação de que as
viagens aéreas são muito perigosas e decide viajar de carro. Como esses exemplos
de desastres aéreos vieram à mente com tanta facilidade, a heurística da
disponibilidade leva você a pensar que os acidentes de avião são mais comuns do
que realmente são.
Representatividade
A heurística da representatividade envolve tomar uma decisão comparando a
situação atual com o protótipo mental mais representativo. Ao tentar decidir se
alguém é confiável, você pode comparar aspectos do indivíduo com outros
exemplos mentais que você possui.
Uma mulher mais velha e amável pode fazer com que se lembre de sua avó,
então você pode imediatamente assumir que ela é carinhosa, gentil e confiável,
assim como a sua avó.
Afeto
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A heurística do afeto envolve fazer escolhas que são influenciadas pelas
emoções que um indivíduo está experimentando no momento da tomada de
decisão.
Por exemplo, pesquisas demonstraram que as pessoas, quando estão de
bom humor, têm maior probabilidade de ver benefícios e riscos diminuídos nas
decisões. As emoções negativas, por outro lado, levam as pessoas a se
concentrarem nas possíveis desvantagens de uma decisão e não nos possíveis
benefícios.
CONCLUSÃO
As heurísticas ajudam a facilitar a vida e nos permitem tomar decisões
rápidas que geralmente são bastante precisas. Estar ciente de como essas
heurísticas funcionam, bem como dos possíveis vieses que elas introduzem, podem
ajudá-lo a tomar decisões melhores e mais assertivas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
● https://institutoconectomus.com.br/o-que-e-heuristica/
● Kendry, Cherry. Heuristics and Cognitive Biases. Verywell Mind. Publiched 10
January 2020. Cognitive Psychology. Disponível em:
https://www.verywellmind.com/what-is-a-heuristic-2795235.
● Rachlin, H. (2003). Rational Thought and Rational Behavior: a Review of
Bounded Rationality: the Adaptive Toolbox. Journal of the Experimental
Analysis of Behavior, 79(3), 409–412. doi:10.1901/jeab.2003.79-409
● Korteling JE, Brouwer AM, Toet A. A Neural Network Framework for Cognitive
Bias. Front Psychol. 2018;9:1561. Published 2018 Sep 3.
doi:10.3389/fpsyg.2018.01561
● Shah AK, Oppenheimer DM. Heuristics made easy: an effort-reduction
framework. Psychol Bull. 2008;134(2):207-22.
doi:10.1037/0033-2909.134.2.207
● Marewski JN, Gigerenzer G. Heuristic decision making in medicine.Dialogues
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● Melissa L. Finucane, Ali Alhakami, Paul Slovic, Stephen M. Johnson. The
affect heuristic in judgments of risks and benefits. Journal of Behavioral
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doi:10.1002/(SICI)1099-0771(200001/03)13:1%3C1::AID-BDM333%3E3.0.CO
;2-S
● Bigler RS, Clark C. The inherence heuristic: a key theoretical addition to
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