GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – ENGENHARIA LOGISTICA
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1)
Com relação ao processo “Mobilizar Equipe do Projeto”, identifique quais afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Neste processo, o gerente deve confirmar a disponibilidade dos recursos previstos no planejamento.
II – Neste processo, o gerente deve avaliar a equipe conforme as competências individuais de seus membros.
III – Neste processo, o gerente irá monitorar e controlar o desempenho das pessoas, dando feedback a elas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, F. 
checkCORRETO
· F, F, F.
· V, V, V.
· F, V, F.
· V, F, F.
Resolução comentada:
No processo “Mobilizar a Equipe”, o gerente do projeto é responsável por confirmar a disponibilidade dos recursos, negociando para obter as pessoas necessárias à execução do projeto. O gerente também é responsável por avaliar as competências e capacidades individuais para desenvolver a equipe do projeto, alocando as pessoas às funções mais alinhadas com o perfil de cada um. Em se tratando de um processo de formação, não existem atividades de monitoramento e controle. Análise de desempenho e feedback são feitos no processo de Gestão da Equipe.
Código da questão: 38071
2)
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos identificadas para um projeto.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· de forma estruturada e hierárquica; categorias.
checkCORRETO
· os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
· os riscos identificados; técnicas de solução.
· os riscos identificados; prioridades.
· o escopo; diretrizes.
Resolução comentada:
A estrutura analítica de riscos apresenta os riscos identificados do projeto ordenados em categorias e subcategorias.
Código da questão: 38085
3)
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
· a equipe e o cliente.
· os usuários, o cliente e o patrocinador.
· apenas a equipe.
· o cliente e o patrocinador.
· todos os interessados.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o projeto.
Código da questão: 38051
4)
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, F, F.
· V, F, F.
· V, V, V.
· F, F, V.
· V, F, V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais podem ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do projeto.
Código da questão: 38048
5)
Segundo o PMBOK (2017), criar uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é:
I - essa decomposição é hierárquica como em um organograma.
II - decompor as diversas atividades na ordem da maior para a menor e representar as respectivas entregas.
III - cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de produto.
Alternativas:
· Apenas a opção II.
· Apenas a opção I.
· Apenas as opções I e III.
· Apenas a opção III.
· Todas as opções.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Todas as alternativas estão corretas
Código da questão: 38056
6)
Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:
Alternativas:
· planejamento da gerência de riscos.
· identificação de riscos.
· análise quantitativa de riscos.
· análise qualitativa de riscos.
· controle e monitoramento de riscos.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e permite identificar novos riscos.
Código da questão: 38088
7)
Um portfólio é:
I - um conjunto de projetos importantes.
II - um conjunto de programas semelhantes.
III - um conjunto de projetos e de programas, não necessariamente relacionados, agrupados para atender a um objetivo estratégico.
IV - uma operação contínua para dar suporte aos projetos e programas.
V - um nível intermediário entre programas e projetos.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
· Somente opção II está correta.
· Somente opção I está correta.
· Somente opção III está correta.
checkCORRETO
· Somente opção V está correta.
· Somente opção IV está correta.
Resolução comentada:
Pela sua definição, um portfólio é um conjunto de projetos e de programas para atender a um objetivo estratégico.
Código da questão: 38050
8)
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
· na fase de planejamento do projeto.
· apenas na execução do projeto.
· no início do projeto.
· durante o monitoramento e controle do projeto.
· ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
checkCORRETO
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
Código da questão: 38081
9)
O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:
Alternativas:
· disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
· disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
· disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
· disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
· enviar a informação necessária para a audiência correta.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações necessárias, e somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do projeto conforme a sua necessidade. Não podemos disponibilizar todas as informações a todos, mas devemos definir o que cada grupo de interessados pode e deve saber. Obviamente, não apenas os interessados mais relevantes, mas os demais também precisam de informações do projeto.
Código da questão: 38079
10)
O gerenciamento de portfólios está no nível:
Alternativas:
· operacional.
· tático.
checkCORRETO
· estratégico.
· de projeto.
· organizacional.
Resolução comentada:
O gerenciamento do portfólio faz parte do nível tático das organizações, enquanto os projetos e programas estão em nível operacional.
Código da questão: 38054
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