Avaliação da Disciplina Admistração em Ambientes Dinâmicos-Elaboração de Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 56885978
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, 
proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 
Do que é composta a saída deste processo?
A O negócio a ser feito; 
B O termo de abertura do projeto; 
C Os fatores ambientais; 
D A utilização das ferramentas.
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos 
apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do 
gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que 
essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido 
realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – F.
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A+ Alterar modo de visualização
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B V – V – F – F. 
C V – F – V – V. 
D F – F – F – F.
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o 
projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar 
orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas
na linha base dos custos; 
B Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou
pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
C Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar
as atividades do projeto.
D Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades
dos projetos; 
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. 
Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como 
fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o
planejamento.
B Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se
motivado.
C Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os
riscos.
D Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento.
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Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi 
utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80: 
A Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT
(Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
B Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem
interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.
C Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento
das atividades em unidades específicas.
D Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto. 
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do 
ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados 
pela ferramenta citada: 
A Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
B Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
C Missão, valores, resultados esperados e competências.
D Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. 
Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
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V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
B Apenas os itens I e II estão corretos. 
C Todos os itens estão corretos.
D Apenas os itens III e IV estão corretos. 
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco 
organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional. 
 
( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.
( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – II – I – I. 
B I – I – II – I. 
C II – I – II – II.
D I – I – II – II. 
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No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto 
desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto 
há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas 
dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do 
projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de 
produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser 
elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é 
muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em 
constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser 
melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B V – V – V - F. 
C F – F – F - V.
D F – F – F - F. 
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto 
depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 
Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por técnicas metodológicas.
B Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por
pessoas.
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C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por
pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projetoe os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para 
assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma 
primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três 
partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas a sentença III está correta. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas a sentença II está correta. 
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado 
produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um mesmo resultado por 
repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e 
classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
 
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
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( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – II – II – I. 
B II – I – I – II. 
C II – II – I – II.
D I – I – I – II. 
O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser 
alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e 
disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos: 
A Saber negociar, prever, ter experiência.
B Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
C Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
D Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem 
com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o 
escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
A É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das
mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
B
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se
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B
nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
C É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o
gerenciamento; 
D
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com
clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos
clientes a aceitação formal das mesmas; 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, 
ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
D Marca a data da entrega do projeto. 
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as 
demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, 
analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V – V.
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B V – V – F – F. 
C V – F – V – F. 
D V – F – F – F. 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as 
ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de 
necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, 
tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V.
B V – V – V – V.
C V – V – V – F.
D V – V – F – V.
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões 
que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados 
durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas. 
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor 
compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de 
planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo
proposto pelo projeto. 
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B É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve
verificar se houve ou não alterações. 
C É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
D É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
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