FUNDAMENTOS EM GESTÃO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 1/6
Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Duque de Caxias / POLO DUQUE DE CAXIAS - RJ
Acadêmico: EAD-IL60058-20224F
Aluno: JAQUELINY PAULINO DA SILVA VIANA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211302605
Data: 3 de Dezembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Processo, análise, investimento e controle.
 b) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 c) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 d) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 e) Execução, controle, análise e investimento.
Alternativa marcada:
b) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa. Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma
organização. Distratores: Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
1,50/ 1,50
09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 2/6
2  Código: 14915 - Enunciado: A administração compreende as quatro funções abaixo. Apesar de
serem funções distintas, elas estão relacionadas e são interdependentes. Por essa razão, os
gestores devem considerar os efeitos que cada um tem sobre as outras. Assim, correlacione as
funções da administração com sua acepção. (1) Planejamento ( ) Procura acompanhar e
monitorar a produção para saber se tudo está em conformidade. (2) Controle (3) Organização 
 (4) Direção ( ) Procura produzir, contrata funcionários, cuida da distribuição das tarefas,
especifica a atividade de cada um e as soluções para execução das ocupações. ( ) Procura saber
a quantidade que será produzida e a quantidade de trabalhadores para executar os afazeres. ( )
Procura orientar toda atividade a ser executada. Com base no assunto abordado sobre as
funções administrativas, selecione a chave correta. 
 a) 2, 3, 1, 4. 
 b) 2, 1, 4, 3.
 c) 3, 2, 4, 1.
 d) 4, 3, 2, 1.
 e) 1, 2, 3, 4.
Alternativa marcada:
a) 2, 3, 1, 4. 
Justificativa: Resposta correta: 2, 3, 1, 4, pois o planejamento consiste em definir os resultados
que se pretendem alcançar; o controle tem como função buscar ter certeza que algo está em
conformidade; a organização tem como função definir objetivos, estratégias e planos; e a direção
diz respeito à execução do trabalho pelas pessoas. Distratores: As demais alternativas não
apresentaram a sequência corretamente.
0,50/ 0,50
3  Código: 15310 - Enunciado: Sobral e Peci (2012, p. 9) apresentam uma importante função da
administração responsável pela definição dos objetivos organizacionais — resultados,
propósitos, intenções ou estados futuros que se pretende alcançar —, e pela concepção de
planos que integram e coordenam as atividades — guias que gerenciam as atividades de forma a
alcançar os objetivos. Assim, a partir dos fundamentos da gestão empresarial, pode-se inferir que
essa função conceitua-se:
 a) Marketing.
 b) Finanças.
 c) Pesquisa e desenvolvimento.
 d) Planejamento.
 e) Produção (ou operações).
Alternativa marcada:
d) Planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento. Segundo Sobral e Peci (2012, p. 9), podemos
dizer que o PLANEJAMENTO é a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
Assim, a dupla atribuição do PLANEJAMENTO consiste em: a) definição dos objetivos; b)
concepção dos planos. Distratores: Finanças. Está errada, as finanças têm como objetivos a
proteção e a utilização eficaz dos recursos financeiros, o que inclui a maximização do retorno dos
acionistas, no caso das empresas. Marketing. Está errada, visa estabelecer e manter a ligação
entre a organização e os seus clientes, consumidores, usuários ou público-alvo. Produção (ou
operações). Está errada, visa transformar insumos para fornecer o produto ou serviço da
organização aos clientes, usuários ou público-alvo. Pesquisa e desenvolvimento. Está errada,
busca transformar as informações de marketing, as ideias originais e os avanços da ciência em
produtos e serviços.
0,50/ 0,50
09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 3/6
4  Código: 15384 - Enunciado: Ser reconhecido por um bom trabalho realizado causa um efeito
extremamente benéfico em todas as partes, pois fortalece laços de confiança e aumenta o grau
de entusiasmo. Segundo estudo feito em 2014 em Porto Alegre e São Paulo pelo International
Stress Management Association, 89% das pessoas sofrem de estresse no trabalho por falta de
reconhecimento. De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa
que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é
motivada por qual necessidade?
 a) Social.
 b) Segurança/estabilidade.
 c) Autorrealização.
 d) Estima.
 e) Fisiológica.
Alternativa marcada:
d) Estima.
Justificativa: Resposta correta: Estima. A satisfação das necessidades de estima conduz a
sentimentos de autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade. Distratores:
Autorrealização. Errada. A autorrealização existe quando as conquistas são obtidas pelo prazer e
satisfação pessoais. Social. Errada. A necessidade social é fruto da interação entre as pessoas
(aceitação). Segurança/estabilidade. Errada. Essa é a necessidade que é satisfeita quando a
empresa apresenta solidez e segurança nas relações com os funcionários. Fisiológica. Errada.
Essa é a necessidade mais básica inerente ao ser humano.
1,50/ 1,50
09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 4/6
5  Código: 8323 - Enunciado: Administraré um processo pelo qual o administrador cria, mantém e
opera uma organização, que é entendida como um grupo de duas ou mais pessoas que
interagem em prol de um objetivo. Das alternativas a seguir, assinale a afirmativa correta.
 a) Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras são tomadas no
momento em que os custos superam os benefícios.
 b) A etapa de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que são dados
exclusivamente para os ex-funcionários. Mas não representa um forma de recolocação no
mercado.
 c) As funções de marketing têm como propósito transformar as informações da produção,
as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
 d) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
 e) As áreas de atuação de uma organização também são conhecidas como
direcionamentos organizacionais.
Alternativa marcada:
d) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
Justificativa: Resposta correta: As funções organizacionais são tarefas especializadas que
contribuem para a organização realizar seus objetivos. Distratores: As áreas de atuação de uma
organização também são conhecidas como direcionamentos organizacionais. Errada, pois são
funções organizacionais. As funções de marketing têm como propósito transformar as
informações da produção, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
Errada, pois as funções de marketing têm como propósito manter uma ligação direta entre a
organização e os seus clientes. Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras
são tomadas no momento em que os custos superam os benefícios. Errada, pois os benefícios
devem superar os custos. A etapa de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que
são dados exclusivamente para os ex-funcionários. Mas não representa um forma de recolocação
no mercado. Errada, pois representa um forma de recolocação no mercado.
1,00/ 1,00
09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 5/6
6  Código: 22582 - Enunciado: Ao longo dos anos, a ênfase das organizações deixou de ser
exclusivamente nos recursos, para ser, também, nas competências, intelectualidade e
conectividade. A forma de administrar os negócios foi passando por mudanças, inclusive, porque
boa parte das organizações modernas apresentam estrutura e complexidade muito maiores do
que as organizações de tempos atrás. 
 Essa complexidade se dá, porque: I. Quanto menor a organização, maior o número de pessoas
envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar.
II. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade.
Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar.
III. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e menor a subjetividade.
Daí, não se faz necessário ampliar o planejamento, a organização e o controle, objetivando a
redução de custo. Das afirmativas, estão corretas:
 a) I, apenas.
 b) I, II e III.
 c) II, apenas.
 d) I e II, apenas.
 e) II e III, apenas. 
Alternativa marcada:
c) II, apenas.
Justificativa: Resposta correta: II apenas. A organização, portanto, pode ser entendida como
uma constituição de pessoas que desenvolvem atividades por meio da hierarquização de
autoridade e responsabilidade, visando alcançar um objetivo comum. Distratores: O item I está
errado, pois quanto menor a organização, menor será o número de pessoas envolvidas. Os item
III e IV não estão corretos, pois quanto maior a organização, maior será a sua subjetividade. Isso
torna as demais alternativas erradas.
1,00/ 1,00
7  Código: 15380 - Enunciado: Administração é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas
usadas para administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de
administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar
metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios,
normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance
de determinados fins, como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos.
A administração foi definida por Henri Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco
funções interligadas. Indique e explique essas cinco funções.
Resposta:
Henry definiu as seguintes funções: 
PREVER - Perscrutar o futuro e traçar o programa de ação. 
ORGANIZAR- Constituir os organismos material e social da empresa.
COMANDAR- Dirigir o pessoal.
COORDENAR- Ligar, unir e harmonizar rodos os atos e esforços
CONTROLAR- Zelar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens.
Justificativa: Henry Fayol definiu as seguintes funções: PREVER – Perscrutar o futuro e traçar o
progama de ação. ORGANIZAR – Constituir os organismos material e social da empresa.
COMANDAR – Dirigir o pessoal. COORDENAR – Ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.
CONTROLAR – Zelar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens.
1,50/ 1,50
09/12/2022 16:48 Ilumno
ilumno.sgp.starlinetecnologia.com.br/ilumno/schedule/resultcandidatedetailprint/7751958/5210a17e-7de5-11eb-a979-06ecc31b24c5/ 6/6
8  Código: 1604 - Enunciado: Com o passar dos anos, o administrador, em plena era da informação,
deixou de ser um mero supervisor do trabalho das pessoas e da utilização de recursos
organizacionais, com tarefas simples e limitadas, para ser um condutor de negócios e gestor de
oportunidades e ameaças que constitui o entorno das organizações. Seu papel passou a ser
multivariado e contingencial com várias funções. Diante do exposto, discorra sobre as funções
do administrador, destacando como essas funções devem estar articuladas com as competências
e habilidades do gestor na contemporaneidade.
Resposta:
Funções do Administrador: Planejar, Organizar, Direcionar , Controlar.
Planejar - Um bom gestor deve pensar com antecedência o que deseja alcançar e traçar planos e
cronogramas para que possa acompanhar sua execução.
Organizar- É imprescindível que o gestor busque disponibilizar todos os recursos e as
competências que deverão ser utilizadas para se obter resultado e executar o que foi planejado.
Direcionar - Representa a estrategia do gestor de acionar a empresa, dinamizá-la e faze-la
funcionar.
Controlar- Por meio de controle será possível mensurar e avaliar os resultados de ação
empresarial.
Justificativa: São funções do administrador: Planejar: um bom gestor deve pensar com
antecedência o que deseja alcançar e traçar planos e cronogramas para que possa acompanhar
sua execução. Organizar: é imprescindível que o gestor busque disponibilizar todos os recursos e
as competências que deverão ser utilizados para se obter resultado e executar o que foi
planejado. Direção: representa a estratégia do gestor de acionar a empresa, dinamizá-la e fazê-la
funcionar. Controle: por meio do controle, será possível mensurar e avaliar os resultados da ação
empresarial e suas consequências. 
2,50/ 2,50