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09/12/2022 20:37 Ilumno
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Local: Sala 1 - Prova On-line / Andar / POLO ALCÂNTARA - RJ / POLO ALCÂNTARA - RJ
Acadêmico: EAD-IL60063-20224B
Aluno: LETÍCIA PETRUCCI DA SILVA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20221307762
Data: 3 de Dezembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,60/10,00
1  Código: 3141 - Enunciado: (parte 1) Os tipos de estrutura de carreira definem como serão as
posições hierárquicas na organização (parte 2) bem como as posições, o reconhecimento e as
formas de acesso nos planos de carreiras Marque a alternativa correta:
 a) a parte 1 e a parte 2 estão corretas, sendo que a parte 2 complementa a parte 1.
 b) somente a parte 1 está correta.
 c) a parte 1 e a parte 2 estão corretas, sendo que a parte 2 justifica a parte 1.
 d) somente a parte 2 está correta.
 e) a parte 1 e a parte 2 estão incorretas.
Alternativa marcada:
a) a parte 1 e a parte 2 estão corretas, sendo que a parte 2 complementa a parte 1.
Justificativa: GABARITO: A Letra d é correta, porque quando definimos o tipo de estrutura, seja
em linha, rede ou paralela estamos proporcionando a organização definir qual posição o
indivíduo deve ocupar na hierarquia e como ele pode a partir daí fazer o planejamento da sua
carreira e obter valorização. DISTRATORES Letra a: As duas partes estão corretas e a segunda é
complementar a primeira. Quando definimos o tipo de estrutura, seja em linha, rede ou paralela
estamos proporcionando a organização definir qual posição o indivíduo deve ocupar na
hierarquia e como ele pode a partir daí fazer o planejamento da sua carreira e obter valorização.
Letra b: As duas partes estão corretas, mas a segunda não justifica, não explica, mas
complementa. Quando definimos o tipo de estrutura, seja em linha, rede ou paralela estamos
proporcionando a organização definir qual posição o indivíduo deve ocupar na hierarquia e
como ele pode a partir daí fazer o planejamento da sua carreira e obter valorização. Letra c: As
duas partes estão corretas e não somente a segunda. Quando definimos o tipo de estrutura, seja
em linha, rede ou paralela estamos proporcionando a organização definir qual posição o
indivíduo deve ocupar na hierarquia e como ele pode a partir daí fazer o planejamento da sua
carreira e obter valorização. Letra e: As duas partes estão corretas, sendo que a segunda parte
complementa o raciocínio da primeira. Quando definimos o tipo de estrutura, seja em linha, rede
ou paralela estamos proporcionando a organização definir qual posição o indivíduo deve ocupar
na hierarquia e como ele pode a partir daí fazer o planejamento da sua carreira e obter
valorização.
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2  Código: 8766 - Enunciado: Não somente o indivíduo está preocupado com sua carreira, mas a
empresa também procura estimular as pessoas a planejarem suas carreiras. Quais são os
motivos para isso: I A busca de um posicionamento mais competitivo no mercado.
II Mudança de comportamento do indivíduo, assim como o seu desenvolvimento. 
III Negociação do indivíduo com a empresa sobre sua carreira.
IV O gerenciamento da carreira. Marque a (s) alternativa (s) correta (s):
 a) II, III e IV corretas.
 b) II, IV corretas.
 c) I, II e IV corretas.
 d) I e III corretas.
 e) I, II, III, IV corretas.
Alternativa marcada:
d) I e III corretas.
Justificativa: I, II, III, IV corretas. Correta. Todos os itens acima são corretos. A empresa deve
oferecer apoio necessário para que a pessoa possa empreender seu desenvolvimento e carreira. I
e III corretas. Incorreta, porque a resposta está incompleta. Todos os itens acima são corretos. A
empresa deve oferecer apoio necessário para que a pessoa possa empreender seu
desenvolvimento e carreira. II, IV corretas. Incorreta, porque a resposta está incompleta. Todos os
itens acima são corretos. A empresa deve oferecer apoio necessário para que a pessoa possa
empreender seu desenvolvimento e carreira. I, II e IV corretas. Incorreta, porque a resposta está
incompleta. Todos os itens acima são corretos. A empresa deve oferecer apoio necessário para
que a pessoa possa empreender seu desenvolvimento e carreira. II, III e IV corretas.
Incorreta, porque a resposta está incompleta. Todos os itens acima são corretos. A empresa deve
oferecer apoio necessário para que a pessoa possa empreender seu desenvolvimento e carreira.
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3  Código: 8591 - Enunciado: A gestão contemporânea enfatiza ações estratégicas em gestão de
pessoas com visão integrada, holística em relação à organização 1 Buscar a divisão do trabalho e
a especialização na tarefa.
2 Estreitar os relacionamentos interpessoais
3 Promover uma cultura voltada para a inovação com base na centralização das decisões.
4 Reter talentos e desenvolver habilidades e competências.
5 Buscar trabalhar em equipe Quais alternativas estão corretas, conforme o enunciado acima? 
 a) 2, 3, 4.
 b) 1, 3, 5.
 c) 2, 4, 5.
 d) 1, 3.
 e) 4, 5.
Alternativa marcada:
c) 2, 4, 5.
Justificativa: 2, 4, 5. Correta. Alternativa 1 é incorreta: buscar a divisão do trabalho e a
especialização na tarefa são uma das características da Administração Científica de Taylor e não
combinam com ações estratégicas modernas de gestão. Alternativa 3 é incorreta: na gestão
contemporânea o modelo de gestão de pessoas deve ser fundamentado na cultura da inovação,
criatividade, aprendizado contínuo e na excelência, resultados e não na centralização das
decisões. Alternativa 2 é correta: a gestão contemporânea é fundamental buscar melhorar os
relacionamentos interpessoais existentes na organização. Alternativa 4 é correta: na gestão
contemporânea, a busca da retenção de talentos e o desenvolvimento de habilidades e
competências nos indivíduos são ações estratégias fundamentais. Alternativa 5 é correta: na
gestão contemporânea torna-se necessário as pessoas trabalharem em equipe para juntas
alcançarem os resultados almejados. 4, 5. Incorreta. Alternativa 4 é correta: na gestão
contemporânea é fundamental buscar melhorar os relacionamentos interpessoais existentes na
organização. Alternativa 5 é correta: na gestão contemporânea torna-se necessário as pessoas
trabalharem em equipe para juntas alcançarem os resultados almejados. 1, 3, 5. Incorreta. Buscar
 a divisão do trabalho e a especialização na tarefa são uma das características da Administração
Científica de Taylor e não combinam com ações estratégicas modernas de gestão. Alternativa 3 é
incorreta: na gestão contemporânea o modelo de gestão de pessoas deve ser fundamentado na
cultura da inovação, criatividade, aprendizado contínuo e na excelência, resultados e não na
centralização das decisões. Alternativa 5 é correta: na gestão contemporânea torna-se necessário
as pessoas trabalharem em equipe para juntas alcançarem os resultados almejados. 2, 3, 4.
Incorreta. Alternativa 2 é correta: a gestão contemporânea é fundamental buscar melhorar os
relacionamentos interpessoais existentes na organização. Alternativa 3 é incorreta: na gestão
contemporânea o modelo de gestão de pessoas deve ser fundamentado na cultura da inovação,
criatividade, aprendizado contínuo e na excelência, resultados e não na centralização das
decisões. Alternativa 4 é correta: na gestão contemporânea a busca da retenção de talentos e o
desenvolvimento de habilidades e competências nos indivíduos são ações estratégias
fundamentais. 1, 3. Incorreta. Alternativa 1 é incorreta: buscar a divisão do trabalho e a
especialização na tarefa são uma das características da Administração Científica de Taylor e não
combinam com ações estratégicas modernas de gestão. Alternativa3 é incorreta: na gestão
contemporânea o modelo de gestão de pessoas deve ser fundamentado na cultura da inovação,
criatividade, aprendizado contínuo e na excelência, resultados e não na centralização das
decisões.
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4  Código: 8693 - Enunciado: Ao modelar um plano de carreira na organização com base no
modelo tradicional, onde os cargos e salários são engessados e rígidos, o crescimento do
indivíduo se dá mais pelo tempo no cargo do que pelo seu potencial em termos de contribuição à
organização. Pensar em um plano de carreira moderna pressupõe considerar que o mesmo
deve: 
 a) a empresa ter uma concepção de crescimento verticalizado com o intuito de manter o seu
status quo e garantir o seu crescimento.
 b) manter as faixas salariais e as trajetórias de careira dos indivíduos para facilitar as
possibilidades de ascensão profissional.
 c) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa
ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.
 d) ter cargos definidos e com tarefas específicas e com competências restritas para facilitar a
organização gerenciar de forma eficiente as carreiras. 
 e) estar alinhado com os outros subsistemas de recursos humanos, tais como, treinamento
e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros, possibilitando somente o crescimento da
empresa.
Alternativa marcada:
c) ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da pessoa ocupante
do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades.
Justificativa: ter uma visão sistêmica, onde se predomina tanto a visão do cargo como da
pessoa ocupante do mesmo para que aconteça um leque de oportunidades. Correta, porque na
visão moderna o plano de carreira deve ter a visão mais abrangente no sentido de levar em
consideração tanto a progressão profissional do indivíduo como uma maior integração da
empresa. ter cargos definidos e com tarefas específicas e com competências restritas para
facilitar a organização gerenciar de forma eficiente as carreiras. Incorreta. É importante a
organização ter cargos definidos, bem como tarefas, mas as competências não devem ser
restritas, mas abrangentes para atender as necessidades tanto individuais como organizacionais.
manter as faixas salariais e as trajetórias de careira dos indivíduos para facilitar as possibilidades
de ascensão profissional. Incorreta. Na visão moderna é importante que as faixas salariais
acompanhem o mercado e as políticas da organização, bem como, a trajetória de carreira do
indivíduo. estar alinhado com os outros subsistemas de recursos humanos, tais como,
treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros, possibilitando somente o
crescimento da empresa. Incorreta, porque esse alinhamento com as políticas de Recursos
Humanos deve acontecer para atender não somente às demandas da organização, mas
principalmente do indivíduo em relação ao seu plano de carreira. a empresa ter uma concepção
de crescimento verticalizado com o intuito de manter o seu status quo e garantir o seu
crescimento. Incorreta, porque na visão moderna, o crescimento que deve acontecer na
organização deve ser não somente vertical, mas horizontal no intuito de buscar o crescimento
tanto organizacional, como individual e não o status quo (manutenção do poder, da estrutura),
conforme citado.
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5  Código: 3152 - Enunciado: Quando um programa de avaliação de desempenho é bem planejado,
coordenado e desenvolvido, traz benefícios a curto, médio e longo prazo. Escolha a alternativa
que melhor retrata os benefícios do planejamento para o gestor em relação à instituição. I-
melhor avaliar o desempenho e o comportamento dos colaboradores hierarquicamente
subordinados, contando com uma avaliação que elimina a subjetividade. II- propor providências
no sentido de melhorar o padrão de comportamento de seus subordinados a partir de um
diálogo horizontal e democrático. III- relacionar-se com seus subordinados, fazendo-os
compreender o processo da avaliação do desempenho como um sistema objetivo. IV- propiciar
transparência aos processos organizacionais juntos aos colaboradores de modo a superar
problemas de comunicação
 a) Alternativas I, III e IV.
 b) Alternativas I, II e IV.
 c) Alternativas II e IV.
 d) Alternativas I, II e III.
 e) Alternativas II, III e IV.
Alternativa marcada:
e) Alternativas II, III e IV.
Justificativa: Gabarito: b. Correto, são as que melhor retratam os benefícios do planejamento
para o gestor em relação à instituição. - Alternativas I, II e IV - Apenas uma das alternativas
invalidou a questão, pois não retrata o planejamento e sim outra competência a transparência. -
Alternativas II, III e IV - Apenas uma das alternativas invalidou a questão, pois não retrata o
planejamento e sim outra competência a transparência. - Alternativas I, III e IV - Apenas uma das
alternativas invalidou a questão, pois não retrata o planejamento e sim outra competência a
transparência. - Alternativas II e IV - Apenas uma das alternativas invalidou a questão, pois não
retrata o planejamento e sim outra competência a transparência.
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6  Código: 3149 - Enunciado: A avaliação do desempenho surge como uma forma de determinar a
eficiência do desempenho humano no contexto das organizações. Os universos gerenciais do
século XXI estão cada vez mais atentos a mecanismos de avaliação de desempenho que possam
ser úteis ao desenvolvimento da corporação. Neste contexto, o conceito de Desempenho consiste
em : 
 a) uma ação coletivizidada e/ou individualizada.
 b) uma ação que pode ser aferida e mensurada.
 c) classificação de capacidade coletiva de um grupo.
 d) classificação de capacidade gerencial individual.
 e) uma ação coletivizidada e/ou individualizada de caráter transitório.
Alternativa marcada:
b) uma ação que pode ser aferida e mensurada.
Justificativa: Resposta correta: Letra a. A alternativa está correta, pois o conceito baseado na
literatura da Administração Pública está ilustrado no início da Unidade 3, onde é possível verificar
a afirmativa. (Veja item da aula 1 da Unidade 3.)
A alternativa b está incorreta, porque não se trata de dimensão coletiva da tarefa, e sim assim
ação pontual.
A alternativa c está incorreta, porque não se trata de dimensão exclusiva gerencial, nem
individualizada. 
A alternativa d está incorreta, porque não se caracteriza pelo caráter transitório.
A alternativa e está incorreta, porque não se caracteriza pelo caráter individualizado e/ou
coletivo.
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7  Código: 3120 - Enunciado: A Avaliação de Desempenho é um instrumento que deve ser utilizado
de forma colaborativa entre avaliador e avaliado, tanto no processo de aferição, quanto no
momento do feedback. Dessa forma, torna-se possível traçar em conjunto com o colaborador ou
com o grupo avaliado ações importantes para sua alta performance, tais como, plano de
desenvolvimento, gestão de carreira, programas de Coaching e mudança de comportamento. Um
dos modelos que estudamos é o Modelo de Avaliação de Desempenho por Competências. Quais
benefícios a Avaliação de Desempenho possibilita às empresas e colaboradores? Cite pelo menos
3.
Resposta:
Aumenta a confiança e comunicação entre os colaboradores e líderes e melhora o clima
organizacional. Além disso, aumenta a produtividade e fortalece a equipe, assim aumentando os
resultados esperados.
Justificativa: Aprimoramento da liderança, que contará com um importante instrumento.
Melhoria do ambiente e da comunicação entre os colaboradores. A avaliação saudável colabora
com o aumento da produtividade,aprimoramento do relacionamento interpessoal entre
Gestores e subordinados e entre colegas de trabalho. Proporciona que o direcionamento de
carreira do colaborador possa ser fundamentado. Possibilidade de remanejamento individual ou
de equipes. O mercado exige cada vez mais competências humanas aderentes aos negócios das
empresas. Proporciona identificação de talentos e, consequentemente, o melhor uso do
potencial de cada um. Fortalece a alta performance e ajuda a localizar onde há perda de energia.
É um importante instrumento para desenvolvimento pessoal e profissional.
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8  Código: 3109 - Enunciado: A Gestão de Carreiras pode ser um instrumento estratégico para a
empresa atingir o nível de contribuição e de desenvolvimento dos seus funcionários. Com base
no argumento acima: Defina Gestão de Carreiras. Explique a importância da conciliação entre a
Gestão de Carreira do funcionário e às demandas da empresa.
Resposta:
Gestão de Carreiras é a estruturação de um plano de desenvolvimento e crescimento profissional
para os colaboradores de uma empresa. Esse planejamento serve para aperfeiçoar as
habilidades do profissional e aumentar a produtividade do colaborador na empresa. Quando
bem elaborado, promove o crescimento pessoal e profissional do funcionário e evita a
rotatividade dentro da empresa.
Justificativa: A gestão de carreiras deve ser entendida como a gestão de planos e expectativas
dos indivíduos em relação aos planos e demandas das empresas É importante haver a
conciliação entre a gestão de carreira do funcionário e às demandas da empresa, pois quando
ocorre esse interesse mútuo propicia um ambiente de trabalho favorável à motivação e ao
desenvolvimento pessoal e profissional. Ou seja, os funcionários possuem habilidades,
competência, expectativas e interesses que são essenciais para seu desenvolvimento pessoal e
profissional, enquanto a empresa busca pessoas com esse perfil para atingir seus objetivos e
planos. 
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