A2 comportamento organizacional

Prévia do material em texto

Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60029-20224B
Aluno: KAROL DE CASTRO FACANHA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20213301976 
Data: 3 de Dezembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 10702 - Enunciado: A Teoria da Contingência se apresenta como mais eficaz por abordar
a liderança a partir de diferentes situações como: I. Estrutura da tarefa de trabalho; 
II. Nível de estresse situacional; 
III. Nível de apoio do grupo; 
IV. Inteligência e experiência do líder; 
V. Características do liderado. Assinale: 
 a) Estão corretas apenas as afirmativas II e IV.
 b) Estão corretas apenas as afirmativas I e V.
 c) Está correta apenas a afirmativa III.
 d) Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
 e) Todas as afirmativas estão corretas.
Alternativa marcada:
e) Todas as afirmativas estão corretas.
Justificativa: -
1,00/ 1,00
2  Código: 10687 - Enunciado: A ciência do Comportamento Organizacional inclui algumas
dimensões que ajudam na compreensão do comportamento humano nas organizações. 
I. Produtividade: Qualidade ou estado de produtivo; faculdade de produzir. Rendimento de uma
atividade econômica em função de tempo, área, capital, pessoal e outros fatores de produção. 
II. Rotatividade: refere-se ao hábito de estar ausente do emprego. Ausência premeditada. 
III. Psicologia: Estuda o indivíduo e questões sobre aprendizagem, motivação, personalidade,
emoções, percepção, liderança, tomada de decisão, atitudes, organização, determinação,
interação com o outro etc. 
IV. Sociologia: estuda o grupo, sua dinâmica e interação, o trabalho de equipe, comunicação,
poder, conflitos. Estuda o ambiente de trabalho, sua organização, clima, cultura, mudanças,
estrutura tecnológica. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Apenas as alternativas I e IV são verdadeiras.
 b) As alternativas I, II, III e IV são verdadeiras.
 c) Apenas a alternativa II é falsa.
 d) Apenas a alternativa II é verdadeira.
 e) Todas as alternativas são falsas.
Alternativa marcada:
c) Apenas a alternativa II é falsa.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
3  Código: 15245 - Enunciado: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 262) definem grupo como sendo
“dois ou mais indivíduos interdependentes e interativos que se reúnem visando a atingir um
determinado objetivo”. Diante disso, pode-se afirmar que a relação entre coesão do grupo e
produtividade:
1,00/ 1,00
 a) Aumenta com o tamanho do grupo, tempo gasto junto e diversidade de interesses.
 b) É estabelecida mesmo sem mensurar a avaliação de desempenho dos membros das
equipes.
 c) É de um para um: quanto mais coesos, mais produtivos, e vice-versa.
 d) Depende das normas de desempenho estabelecidas pelo grupo.
 e) Não foi comprovada por nenhuma pesquisa.
Alternativa marcada:
d) Depende das normas de desempenho estabelecidas pelo grupo.
Justificativa: Resposta correta: Depende das normas de desempenho estabelecidas pelo
grupo.Depende das normas de desempenho estabelecidas pelo grupo para que a relação entre
coerência e produtividade seja efetivada. Assim, a relação entre coesão do grupo e produtividade
pode ser evidenciada. 
Distratores: Não foi comprovada por nenhuma pesquisa. Incorreta, pois é comprovado que a
relação entre coesão e produtividade depende das normas de desempenho estabelecidas pelo
grupo.Aumenta com o tamanho do grupo, tempo gasto junto e diversidade de interesses.
Incorreta, pois não é garantido que aumente com o tamanho do grupo, tempo gasto junto e
diversidade de interesse.É de um para um: quanto mais coesos, mais produtivos, e vice-versa.
Incorreta, pois a relação não pode ser estabelecida de um para um, pois a abordagem é em
grupo, e não em dupla.É estabelecida mesmo sem mensurar a avaliação de desempenho dos
membros das equipes. Incorreta, pois não pode ser estabelecida sem mensurar a avaliação de
desempenho dos membros das equipes.
4  Código: 10698 - Enunciado: No que se refere à gestão de grupos, algumas são adotadas para a
tomada de decisão. A partir do contexto, assinale dentre as apresentadas a seguir, aquela que
não condiz:
 a) Técnica de grupo informal: possibilita as reuniões de compartilhamento de
conhecimentos e técnicas informalmente.
 b) Grupos de interação que podem trabalhar linguagem verbal ou não verbal.
 c) Brainstorming: finalidade de produzir ideias sem permitir críticas que podem impedir o
compartilhamento destas.
 d) Reunião eletrônica: mescla reunião formal com tecnologia e permite ideias e votações
individuais e anônimas. 
 e) Técnica de grupo nominal: permite reunião informal sem restringir as ideias individuais,
superam o desempenho obtido nos brainstormings.
Alternativa marcada:
e) Técnica de grupo nominal: permite reunião informal sem restringir as ideias individuais,
superam o desempenho obtido nos brainstormings.
Justificativa: -
0,50/ 0,50
5  Código: 7391 - Enunciado: A liderança transformacional é caracterizada por um líder que inspira
seus liderados a:
 a) Fazer apenas o necessário para atender a organização ou grupo.
 b) Transcender os próprios interesses pelo bem da organização ou grupo.
 c) Atender aos interesses do grupo.
 d) Atender aos seus próprios interesses.
 e) Unirem-se para transformar a organização.
Alternativa marcada:
0,50/ 0,50
b) Transcender os próprios interesses pelo bem da organização ou grupo.
Justificativa: –
6  Código: 318 - Enunciado: João é o gestor da uma organização que viveu um conflito no qual
alguns colaboradores se recusaram a realizar tarefas que precisariam ser concluídas em um prazo
determinado por não concordarem com a forma de atuação de um dos colegas. João teve
dificuldades para resolver tal situação, mas foi bem sucedido. Tendo como base o caso acima,
como você conclui que ele conseguiu administrar o conflito organizacional?
 a) Utilizando as normas institucionais para punir os agitadores.
 b) Trocando os agitadores de função e relocando os funcionários a partir de uma gestão de
competências eficaz.
 c) Utilizando técnicas que possam diminuir a intensidade do conflito e estímulos para
controlar os níveis do conflito.
 d) Utilizando técnicas que mostrem o poder do administrador.
 e) Demitindo os líderes do conflito.
Alternativa marcada:
c) Utilizando técnicas que possam diminuir a intensidade do conflito e estímulos para controlar
os níveis do conflito.
Justificativa: Resposta correta: "utilizando técnicas que possam diminuir a intensidade do
conflito e estímulos para controlar os níveis do conflito."
1,50/ 1,50
7  Código: 293 - Enunciado: Atualmente, diz-se que as empresas vivem em um ambiente complexo
e com muitos desafios a enfrentar diante da globalização e da diversidade. Por que esse
ambiente é complexo e como se pode vencer seus desafios?
Resposta:
As transformações causadas pela globalização e a diversidade na sociedade de forma global
foram profundas, influenciando em vários mercados e em todos os setores do ambiente
econômico, além dessas mudanças os avanços tecnológicos e científicos fizeram com que tudo
fosse disseminado de forma mais rápida e mais abrangente.
Os gestores para tratar essas mudanças de uma forma mais coesa devem buscar formas mais
reflexivas, conscientes, respeitosas, transparentes e além disso buscando aprender e respeitar
tipos de culturas diferentes do seu, entendendo um pouco melhor esses fenômenos que afetam
as organizações. 
Justificativa: A globalização e a diversidade causaram profundas transformações, avanços
tecnológicos e científicos, mudanças de valores e quebra de paradigmas da sociedade. Para
vencer esses desafios das mudanças, os gestores devem atuar de forma reflexiva, sensível e
consciente, respeitando as diferenças individuais e grupais, e discutindo sobre a cultura para
melhor compreensão do fenômeno organizacional.
2,50/ 2,50
8  Código: 297 - Enunciado: Ter profissionais competentes e com grande talento é o que toda
empresa almeja. No entanto,se ela já o encontrou, o gestor precisa mantê-lo, pois é grande a
chance de o profissional talentoso receber oferta da concorrência para deixar a empresa. O que o
gestor precisa saber para reter e valorizar os talentos na organização?
Resposta:
1,50/ 1,50
O gestor deve sempre conhecer as características sejam elas positivas e negativas de cada
profissional, ao ter esse conhecimento o gestor deve implementar um plano de desenvolvimento
para esse talento buscando motivá-lo de várias formas sejam elas através de benefícios, ou
através de um plano de carreira, até mesmo com novos desafios buscando instigar o
funcionário. 
Justificativa: É importante que o gestor conheça as características de seus funcionários para que
possa desenvolver uma gestão de pessoas coerente e eficaz, aproveitando os talentos e
conquistando-os pela satisfação de desempenhar bem a função e poder desenvolver melhor suas
competências.