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A função da controladoria é mensurar, comunicar e tomar decisões em relação a eventos econômicos, neste sentido, o que ela poderia ser considerada? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.
a. Uma evolução da contabilidade financeira.
B. Uma incentivadora dos investimentos em novos produtos.
C. Um novo modelo gerencial.
D. Uma gestora dos recursos organizacionais.
E. Uma ferramenta para inovação dos processos.
A resposta correta é: Uma gestora dos recursos organizacionais.
Pode-se dizer que uma empresa está gerando valor quando ela for capaz de ____________________________e a criação de valor reflete no valor das ações no mercado Qual das alternativas preenche corretamente as lacunas?
a. Apresentar resultados superiores aos de seus concorrentes.
B. Oferecer um retorno superior ao exido pelo investidor.
C. Demonstrar em seus relatórios uma valorização nos ativos.
D. Oferecer um retorno aos acionistas igual à taxa livre de risco.
E. Apresentar lucro contábil.
A resposta correta é: Oferecer um retorno superior ao exido pelo investidor.
Uma empresa pode conseguir vantagem competitiva utilizando-se de diversas estratégias, como a estratégia de custo, de diferenciação e de foco e uma dessas estratégias pode ser estabelecida com foco nos consumidores que estejam dispostos a pagar mais por um produto. Qual seria esta estratégia?Escolha uma opção:
a. Foco.
b. Custos baixos.
C. Mercado.
D. Novos produtos.
E. Diferenciação.
A resposta correta é: Diferenciação.
O nível de lucro de uma empresa depende basicamente do uso eficiente de seus _______________ e esta deve ser uma preocupação constante por parte dos gerentes. Qual alternativa completa esta afirmação?Escolha uma opção:
a.Ativos.
b.Sistemas de controles.
c.Sistemas de informação.
d.Produtos.
e.Planejamento.
A resposta correta é: Ativos.
O planejamento estratégico faz com os gestores sejam capazes de __________ e realizarem_____________ de situações diversas. 
Marque a alternativa que preenche corretamente as lacuna.
a.Conhecerem a missão, o controle.
b.Serem criativos, projeções.
c.Obterem informações, ações corretivas.
d.Expandirem a visão, projeções.
e.Desenvolverem projeções, ações corretivas.
A resposta correta é: Expandirem a visão, projeções.
O preço utilizado para os produtos ou serviços produzidos internamente são denominados preços de transferência e a definição desses preços são fundamentais para a avaliação do resultado de cada setor. Qual o critério mais indicado para determinar o preço de transferência?
Escolha uma opção:
a.Custo real.
b.Margem de contribuição.
c.Custo padrão mais margem de lucro.
d.Preço negociado.
e.Preço de mercado.
A resposta correta é: Preço de mercado.
Após a criação dos diferentes cenários e escolha do cenário mais provável, a empresa vai preparar ___________ para o planejamento orçamentário. Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna.Escolha uma opção:
a.O quadro de objetivos.
b.O quadro de premissas.
c.O quadro com as informações do ambiente.
d.O quadro com os diferentes aspectos do plano orçamentário.
e.O quadro com as metas organizacionais.
A resposta correta é: O quadro de premissas.
Dentre os produtos ou serviços que são transferidos internamente, existem aqueles que são destinados ao apoio de outras atividades operacionais e os setores responsáveis por estas atividades podem entrar para a lista de centros de resultados. Qual das alternativas apresenta corretamente estes setores de apoio?
Escolha uma opção:
a.Recursos humanos. assistência técnica. tecnologia da informação. manutenção e departamento de vendas.
b.Recursos humanos, assistência técnica, tecnologia da informação, manutenção e marketing.
c.Recursos humanos, produção e desenvolvimento, tecnologia da informação. manutenção e suprimentos.
d.Departamento financeiro, assistência técnica, tecnologia da informação, manutenção e suprimentos.
e.Recursos humanos, assistência técnica, tecnologia da informação, manutenção e suprimentos.
A resposta correta é: Recursos humanos, assistência técnica, tecnologia da informação, manutenção e suprimentos.
O modelo de avaliação pode ser de resultados e de desempenho, neste sentido, pode ser vislumbrado a partir de dois aspectos. Quando falamos de um modelo de avaliação a partir da margem de contribuição, qual tipo de avaliação estamos falando?Escolha uma opção:
a.Avaliação de desempenho.
b.Avaliação de resultados.
c.Avaliação global.
d.Avaliação financeira.
e.Avaliação de atividades.
A resposta correta é: Avaliação de resultados.
No contexto das organizações, a controladoria assume a responsabilidade pelo Sistema de Informações Gerenciais, e diante desta responsabilidade desponta a pessoa do controller, exercendo uma importante função. Qual seria esta função?
Escolha uma opção:
a.Planejamento.
b.Consultoria.
c.Elaboração de relatórios.
d.Monitoramento.
e.Avaliação financeira.
A resposta correta é: Monitoramento.