Liderança motivacional - Exerciocio I

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Conteúdo do teste
Pergunta 1
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Um bom programa de motivação e retenção de talentos prevê uma ação integrada que gerencia diferentes práticas para atender às diversificadas necessidades de seus empregados. Sendo assim, não podemos dizer que uma boa remuneração e um pacote de benefícios é suficiente para atrair, reter, manter e motivar as equipes de trabalho nas organizações. 
Assim, em relação a motivação é correto afirmar que:
Nos ambientes de trabalho, o empoderamento deve estar restrito às esferas estratégicas, já que são os profissionais desta área que enfrentam as tomadas de decisão.
Para motivar as equipes , as empresas podem criar programas de desenvolvimento de questões comportamentais e relacionamentos interpessoais, além de promover eventos que reúnam e integrem os empregados, como festas e comemorações. 
Um componente motivador e é um fator de estagnação nas equipes de trabalho, já que as pessoas ficam sobrecarregadas.
com os fatores motivacionais dos funcionários, suas características de personalidade e aqueles elementos que envolvem a família.
Um importante aspecto que deve ser levado em consideração nas práticas de motivação são as necessidades de afiliação e pertencimento.
Pergunta 2
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As empresas que buscam ter um diferencial de mercado devem atuar para que seus grupos de trabalho consigam atingir a fase de maturidade e sejam fontes de vantagem competitiva, estimulando o engajamento e a produção de resultados por meio da sinergia de esforços, desenvolvendo um espírito de equipe, um controle motivacional para que suas funcionalidades sejam melhoradas. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
Seres humanos possuem uma personalidade complexa, formada ao longo da história de cada indivíduo e que depende de diversos outros fatores, como, por exemplo, as emoções, valores, habilidades, atitudes, entre outros que servem para determinar o seu comportamento. Isso tudo pode influenciar o desempenho no trabalho.
Porque
Fatores individuais influenciam o comportamento no trabalho, pois afetam a satisfação, o desempenho e a produtividade. Dessa forma, o resultado da empresa acaba sendo afetado. Assim, isso exige que as organizações criem ações para compreender essa complexidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Pergunta 3
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O processo motivacional é um sistema complexo para as organizações, pois as motivações são muito particulares para cada indivíduo. Diversos autores estudaram esse processo, e uma percepção comum a muitos deles é de que a motivação é originada por diferentes necessidades humanas. 
Desta forma, sobre as informações apresentadas e os conteúdos abordados pelo texto-base, analise as imagens a seguir, referentes a um dos pressupostos teóricos da motivação:
image.png
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Fonte: SCATENA (2012. p. 25) 
A qual autor pertencem os pressupostos teóricos das imagens 1 e 2 e o que ele defende?
O autor é Herzberg, que defende duas categorias de necessidades: as satisfacientes e as insatisfacientes.
O autor é Herzberg, que defende que, se as necessidades higiênicas forem precariamente atendidas, não trazem insatisfação.
O autor é Maslow, que defende que as pessoas têm quatro categorias de necessidades: as satisfacientes, as insatisfacientes, as motivacionais e as higiênicas.
O autor é Maslow, que defende que o processo motivacional obedece a uma hierarquia de necessidades em formato de pirâmide.
O autor é Herzberg, que utiliza a Teoria dos Dois Fatores para defender a existência de duas vertentes no processo motivacional: as necessidades motivacionais (satisfacientes) e as necessidades higiênicas (insatisfacientes). 
Pergunta 4
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A mais conhecida teoria sobre motivação é, provavelmente, a hierarquia de necessidades, de Abraham Maslow. As necessidades humanas, de acordo com Maslow (1943), são distribuídas em um sistema de hierarquia, começando com as que geram os comportamentos mais primitivos, indo em direção aos comportamentos mais elaborados e amadurecidos. Essa hierarquia de necessidades pode orientar as práticas de RH, como na situação descrita a seguir.
Ricardo, recém contratado como Gerente de Recursos Humanos da Fama S.A., identificou que os funcionários da empresa estavam desmotivados e não comprometidos com os resultados do seu trabalho. Para diagnosticar melhor as causas desse clima organizacional, ele fez uma pesquisa na qual identificou que as necessidades sociais do grupo não estavam sendo satisfeitas. Para minimizar o problema a empresa deverá: 
Implementar um programa que aumente a estabilidade dos funcionários na organização.
Aumentar a qualidade das refeições e a duração dos intervalos para descanso.
Analisar o processo de trabalho e aumentar os salários e os benefícios.
Aumentar o conforto das instalações e melhorar a iluminação no ambiente do trabalho.
Desenvolver um programa de participação do grupo na solução dos problemas do trabalho.
Pergunta 5
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A Teoria dos dois Fatores foi proposta pelo psicólogo Frederick Herzberg e preconiza que dois tipos de fatores orientam o comportamento do indivíduo no trabalho: higiênicos e motivacionais. Os gestores que procuram eliminar os fatores que geram insatisfação podem trazer paz, mas não necessariamente a motivação aos funcionários. De acordo com a teoria dos dois fatores, assinale entre as alternativas a seguir, as práticas que atendem aos fatores higiênicos.
Enriquecimento de cargos e participação.
Jornada de trabalho fixa e benefícios..
Ambiente agradável e prevenção de acidentes.
Estabelecimento de objetivos e desafios.
Assinale a alternativa correta:
I e II, apenas;
II e IV, apenas;
I, II, III e IV.
III e IV, apenas;
II e III, apenas;
Pergunta 6
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Através dos incentivos motivacionais as pessoas começaram a ser vistas como importantes fontes de desenvolvimento para as empresas. Assim, o conceito de valor em relação às pessoas mudou e elas passaram a ser consideradas como recursos, bens intangíveis, ou seja, ativos e capital humano das empresas. Por isso, é importante considerar que os valores e atitudes dos profissionais podem causar determinados comportamentos e até trazer insatisfação no ambiente de trabalho interagindo assim para os grupos pessoais. avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. É importante que as empresas possuam recursos para alinhar os valores das pessoas aos da organização, como, por exemplo: treinamentos, reconhecimento, comunicação e preparação de liderança, entre outros. Afinal, as pessoas se motivam a agir de acordo com sua hierarquia de valor.
Porque
II. Uma pessoa pode considerar seu trabalho importante para sua satisfação, mas pode não se sentir satisfeita com o trabalho que realiza no momento. Essa insatisfação ocorre por esse colaborador não estar alinhado aos valores da organização e possuir outros motivos de satisfação. Dessa forma, o resultado e o desempenho no seu trabalho não serão influenciados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Pergunta 7
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Analise o excerto a seguir.
A motivação da força de trabalho afeta diretamente o clima organizacional e a percepção de um ambiente favorável. O clima é percebido como umambiente psicológico da empresa, que pode ser reconhecido como bom, ruim, agradável ou desagradável. A motivação influencia o comportamento dos empregados e os diferentes níveis de motivação, sendo a cultura organizacional formada pelas regras formais e informais que influenciam nesse clima. Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta. 
A satisfação dos empregados está diretamente relacionada ao clima organizacional percebido.
A percepção que os empregados têm do clima organizacional não está relacionada à cultura organizacional. Enquanto o clima é entendido como motivador, a cultura é um condicionador de regras.
Em tempos de economia estável e de falta de mão de obra, o clima organizacional tem se revelado fator crítico de sucesso para a atração, retenção e motivação de profissionais.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as afirmativas I e II.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II.
Apenas as afirmativas II e III.
Apenas as afirmativas I.
Pergunta 8
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A teoria do ERG é um fenômeno social, é a capacidade de influenciar as pessoas com ideias, ações e exemplos e conduzi-las para alcançar os resultados esperados. Principalmente, em períodos de crise e instabilidade, o exercício da liderança tem um papel fundamental para que a empresa contorne suas dificuldades. O desenvolvimento gerencial é um processo de desenvolvimento de competências, tanto na perspectiva das técnicas gerenciais quanto dos estilos de liderança. As técnicas gerenciais, que são os componentes cognitivos e as habilidades técnicas, de gestão e organizacionais, permitem, por exemplo, a utilização de ferramentas de 
gestão para a elaboração de um plano de ação. Considerando o texto acimar e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A abordagem da nova liderança desenvolve as pessoas, não teme a delegação, prevê o amadurecimento da equipe para que os gestores não se preocupem com a operacionalização do trabalho, enquanto agem na perspectiva estratégica.
Porque
No que se manifesta o equilíbrio do líder o mesmo atua buscando a mudança para o melhor, eleva o nível de conduta humana e a aspiração moral do líder e dos liderados e, assim, tem um efeito de transformação em ambos, muito útil em períodos de crise. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Pergunta 9
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Telma, recém-formada em Marketing estava muito feliz com a oferta de trabalho que recebeu: um trabalho desafiador em uma empresa de prestígio, e com oportunidade para obter experiências valiosas e o maior salário oferecido aos colegas de turma. Após trabalhar 1 ano na empresa, desenvolvendo um trabalho desafiador e gratificante, seu empregador demonstrou satisfação com o seu desempenho e até ganhou um aumento no salário. Entretanto, soube recentemente que a empresa contratou um recém-formado, com o salário maior que o seu. Esta comparação, despertou em Telma uma reação que poderá abalar a sua motivação. 
As teorias de conteúdo motivacional nos ajudam a compreender quais fatores agem sobre as pessoas para mover seu comportamento no trabalho. Um dos fatores considerados é a crença de que que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Nessa visão, as pessoas percebem justiça nas organizações somente quando consideram que os resultados que receberam foram justos. Voltando à situação de Telma, qual a teoria da motivação que pode explicar a possível queda de sua motivação no trabalho?
Teoria da expectativa.
Teoria da equidade e da comparação social.
Teoria do reforço.
Teoria ERG.
Teoria da fixação das metas. 
Pergunta 10
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Importante ressaltar que a motivação implica despertar um desejo, uma necessidade que leve a pessoa a buscar a satisfação dessa necessidade, e é isso que acelera os resultados organizacionais, desde que essas necessidades estejam atreladas aos objetivos corporativos em suas rotinas. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. A motivação é necessária para garantir a vida humana, mas é um processo que transforma a realidade natural devido a extrair de forma irresponsável os materiais do meio ambiente. Assim, ao longo dos séculos, as atividades de trabalho vêm diminuindo, evitando-se transformar para reduzir o prejuízos causado ao meio em que vivemos.
Porque
II. Houve o aumento da autonomia das pessoas com o passar do tempo sobre a motivação, ou seja, uma inclusão no escopo do trabalho de tarefas analíticas, do maior uso da criatividade e da gestão do conhecimento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Detalhes e informações
Data de entrega da Atividade
15/12/22 23:59 (BRT)
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Tempo limite
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