N1_Bruno_Capareli_Gestao_Stakeholders_Projetos

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Nome: Bruno Gonçalves Capareli 
Matrícula: 2022314976 
Disciplina: Gestão de projetos de stakeholders em projetos 
Resolução de caso N1 
O gestor de projetos, precisa ser, além de suas atribuições dentro do projeto, 
um facilitador de interações, existindo a necessidade de lidar diretamente com os 
stakeholders e não se tornar um micro gerenciador de informações exige o uso do 
conhecimento e de ferramentas para esta tarefa. 
Um exemplo de ferramenta, seria o chamado ERP (responsável for efetuar o 
gerenciamento de dados necessários dentre da organização), a Siemens, por 
exemplo, utiliza o SAP para coleta de informações, documentos necessários, análise 
de dados e até mesmos pesquisas para melhor entendimento do projeto. 
Este monitoramento de dados, de forma adequada, é uma primeira etapa, 
após essas informações disponíveis de forma organizada, este gestor deve possuir 
ou trabalhar habilidades específicas, sendo algumas delas, organização, gestão de 
pessoas, liderança, entre outras, sendo assim o responsável por conduzir conversas 
com os stakeholders e sessões internas com a equipe de trabalho, buscando 
maiores resultados. 
Também devem ser avaliados os riscos do projeto, pois através deles que é 
feita ao final uma avaliação de seu andamento, além de que, também devemos 
avaliar o fracasso do projeto, mesmo que seja parcial. 
Concluindo, além de sistemas interligados e a sua gestão de riscos, com 
informações detalhadas do processo de ponta a ponta, junto a essas características, 
uma habilidade importante a se destacar no verdadeiro líder e gestor de projetos, 
seria a comunicação, propagando informação e passando confiança, evitando 
justamente o micro gerenciamento de informações.