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Usuário MARCIO DE SOUZA VINCENZI Curso POS0730 GESTÃO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS PG0834-212-5 - 202122.ead-19131.01 Teste Teste Final (N2) Iniciado 18/11/21 09:35 Enviado 18/11/21 11:33 Status Completada Resultado da tentativa 9 em 10 pontos Tempo decorrido 1 hora, 57 minutos Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários Pergunta 1 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: As organizações são estruturadas de forma a atender às demandas no sentido de que o funcionamento seja sistemático e organizado, de tal forma que seja possível cumprir as tarefas de forma eficiente e eficaz. Portanto, as configurações organizacionais são a composição que as formam, bem como o seu relacionamento interno e externo. Diante do exposto, analise a figura a seguir: Figura - Modelo de estrutura organizacional de gerenciamento de projetos Fonte: Elaborada pelo autor (2019). Nesse sentido, assinale a alternativa que indique onde se encontra ligado o escritório de projetos no organograma proposto e por quê. Ligado ao conselho diretor, para facilitar tomada de decisão. Ligado ao conselho diretor, para facilitar tomada de decisão. Resposta correta, pois, no organograma proposto, o escritório de projetos, ou seja, PMO tem ligação direta com os principais intervenientes, ou seja, investidores e principais interessados no projeto, normalmente representados por diretores e/ou 1 em 1 pontos sócios proprietários, que têm, na maioria das vezes, o poder de mando ou de decisão, assim, podendo impactar de forma positiva e/ou negativa o projeto. Pergunta 2 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: Algumas empresas seguem um padrão de conduta automático que, em muitos casos, passa despercebido, pois é o que acontece desde que foram fundadas e as pessoas assim o fazem, sendo assim, uma designação comum do modo como as pessoas da organização agem e se comportam na empresa. A seguir, assinale a alternativa correta quanto ao termo usado para definir como as coisas acontecem em uma empresa durante muito tempo, porém necessitam de mudanças. Cultura organizacional. Cultura organizacional. Resposta correta. A alternativa está correta, pois muitas empresas mantêm padrões que podem ou não dar certo, porém, quando em novos projetos e ou necessidades de mudanças, por muitas vezes, são necessárias mudanças em formatos, maneiras de se trabalhar etc., ou seja, mudar para funcionar. Pergunta 3 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: Embora na literatura encontrem-se inúmeras definições corretas para qualificar um projeto considerado bem-sucedido, ficamos sempre com a pergunta: o que é um projeto bem-sucedido? Sendo assim, analise o fragmento a seguir. O sucesso em um projeto, de uma forma _________ , refere-se àqueles que: produzem todas às suas __________ conforme planejado; atendem ao cronograma __________; atendem ao orçamento aprovado; atendem a todas às ________________ de qualidade, performance e os funcionais; alcançaram metas, objetivos e ________ do projeto; por fim, cumpriram as expectativas dos intervenientes. Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. global - entregas - aprovado - especificações - propósitos. global - entregas - aprovado - especificações - propósitos. Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que o sucesso de um projeto está, de uma forma global, ligado às entregas, às aprovações e às especificações relacionadas diretamente aos anseios dos intervenientes, além de que os propósitos com relação ao produto ou serviço final desejado pelos investidores devem estar claros e bem definidos, a fim de que o resultado desejado seja alcançado. Pergunta 4 A necessidade de projetos e aplicação de suas características está relacionada a toda e qualquer atividade que tenha um início e um fim, ou seja, tudo aquilo que não é cotidiano. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 0 em 1 pontos Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: I - Um exemplo simples de um projeto é que basta a necessidade de compra de um objeto para a empresa: assim, temos que a compra do objeto é o seu projeto, a lista de modelos é o objetivo do projeto, o tempo disponível para encontrar, cotar e comprar o objeto é o seu prazo, e o custo do projeto nada mais é do que o preço de compra do objeto desejado. Pois: II - Analisando o fato acima, temos que, se for bem planejado, será comprado o que se precisa, será poupado tempo nas cotações e locais de compra, sendo adquirido somente tudo aquilo que se deseja, assim, economizando. A seguir, assinale a alternativa correta. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, a primeira proposição apresentada é verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa, pois o planejamento é realizado a fim de que seja economizado tempo, o que é fundamental na maioria dos projetos, as cotações, quando planejadas, não demoram; assim, ao final, é possível adquirir somente o que se deseja e atender às necessidades dos intervenientes. Pergunta 5 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: A gestão dos intervenientes é muito importante, pois estes, de alguma forma, podem ter influência ou exercer a influência no projeto, a qual pode ser positiva ou negativa em relação ao objetivo final do projeto, temos nas literaturas três tipos fundamentais de intervenientes. Diante do fragmento de texto apresentado, analise as afirmativas a seguir quanto aos tipos de intervenientes: I. Os patrocinadores ( sponsors ) – que podem ser clientes internos e externos, os diretores e superintendentes e, por fim, investidores. II. Os participantes – especialistas, fornecedores, empreiteiros, equipe de projetos e gerente de projetos. III. Os externos – ONGs, comunidade, mídia etc. IV. Os patrocinadores, os participantes e as entidades públicas apenas. Está correto o que se afirma em: I, II e III, apenas. I, II e III, apenas. Resposta correta. A alternativa está correta, pois todos os intervenientes acabam se classificando em externos e internos, sendo que os internos são os participantes do projeto e os investidores; já os externos são todos que de alguma forma possam contribuir ou fazer parte do processo para que o projeto atinja o resultado desejado. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Pergunta 6 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: Quanto à disciplina de gerenciamento de projetos, o que facilita o aprendizado das melhores práticas para o gerenciamento é compreender o passado, ou seja, rever sempre todos os erros e acertos, as experiências ruins e as boas experiências, o que irá proporcionar oportunidades de melhoria em novos empreendimentos, a fim de que os resultados sejam de tal forma que os objetivos propostos sejam atendidos na sua plenitude. Considerando o texto acima, analise as afirmativas a seguir, que apontam sobre os principais erros cometidos no gerenciamento de projetos. I - Não realizar o gerenciamento das expectativas dos intervenientes em relação ao projeto e cumprimento do cronograma de forma realista. II - Não realizar o alinhamento do projeto com a organização e a identificação preliminar de riscos para o projeto. III - Não realizar o gerenciamento e a liderança da equipe do projeto. IV - Não realizar o gerenciamento dos intervenientes; definição de requerimentos e escopo do projeto. Está correto o que se afirma em: I, II, III e IV. I, II, III e IV. Resposta correta. A alternativa está correta, pois alguns erros são comuns no gerenciamento de projetos, tanto nas expectativas dos intervenientes, quanto no cumprimento do cronograma, também no alinhamento do projeto, na análise de riscos, naliderança da equipe que fará a gestão do projeto e, principalmente, no gerenciamento de intervenientes. Pergunta 7 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: Quando tratamos do gerenciamento de projetos, temos que as empresas têm vários agentes envolvidos em sua cadeia de relacionamentos para que este possa fluir e acontecer, tais agentes são externos ao projeto, ou seja, possuem nível de envolvimento somente quando acionados, ou internos ao projeto, ou seja, estão diretamente ligados de alguma forma, sendo a sua participação definida conforme necessário. A seguir, assinale a alternativa correta que apresente o termo que melhor define as partes interessadas: Stakeholders. Stakeholders. Resposta correta. A alternativa está correta, haja visto que o termo utilizado para identificar as partes interessadas no projeto segundo a disciplina de gerenciamento de projetos é intervenientes ( stakeholders), sendo estes as pessoas que fazem de alguma forma parte do projeto, assim percebemos que o termo stakeholders é a palavra que representa a soma de todos os interessados no projeto. 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Pergunta 8 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: Quando analisamos o termo stakeholder (ou interveniente), ao decompô-lo, temos que stake = interesse, risco ou participação, enquanto holder = aquele que possui, assim, temos que stakeholders são as partes interessadas, os financiadores, quem irá participar ou, de certa forma, estará envolvido no projeto. Analise o excerto e assinale a alternativa quanto ao tipo de influência exercida pelos stakeholders no projeto. Positivas ou negativas. Positivas ou negativas. Resposta correta. A alternativa está correta, pois as influências dos stakeholders podem, de certa forma, ser positivas e ajudar no andamento do projeto, bem como ser negativas e de certa forma ocasionar atrasos, porém, mesmo que negativas, podem servir de aprendizagem. Pergunta 9 Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: O gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas e técnicas reconhecidas, em que é possível desenvolver os processos que serão utilizados em cada projeto, a fim de que os objetivos propostos sejam alcançados, podendo, assim, desenvolver-se uma metodologia para garantir a melhor forma de gerenciá-los, atendendo às demandas de tempo, desempenho e custos, para se obter o melhor resultado ao final do projeto. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de satisfazer seus requisitos. II. ( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos. III. ( ) A gestão de projetos visa delimitar o campo da gestão das relações de trabalho, com base num enfoque crítico e estratégico. IV. ( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas reuniões de projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V, V, F, F. V, V, F, F. Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no gerenciamento de projetos, a aplicação de conhecimentos e habilidades em conjunto com as ferramentas adequadas proporciona os resultados esperados, assim, também são necessárias habilidades para se lidar com terceiros, materiais, entre outros, que terão influência de alguma forma sobre o resultado final do projeto, podendo ser positiva ou negativa. Pergunta 10 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos Quinta-feira, 18 de Novembro de 2021 11h33min20s BRT Resposta Selecionada: Resposta Correta: Comentário da resposta: As organizações empresariais têm vários atores envolvidos em todas as suas fases da cadeia de negócios quando pensamos em projetos e novos projetos, sendo que alguns tipos de stakeholder contribuem com o investimento e capital de risco para que o projeto aconteça. A seguir, assinale a alternativa correta quanto ao termo que melhor define essa parte interessada. Acionistas. Acionistas. Resposta correta. A alternativa está correta, pois, entre todos os envolvidos no projeto, temos os que patrocinam, ou seja, os que participam com a parte monetária, a fim de que sejam atendidos os seus desejos quanto ao projeto final.
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