Trabalho Interdisciplicar - Logística

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
LOGÍSTICA 1º Semestre
trabalho interdisciplinar – 1º período
Contagem 
2019
trabalho interdisciplinar – 1º período
Trabalho apresentado em requisito a produção textual em grupo referente ao 1º Semestre, Portfólio para as disciplinas de:
Gestão de Pessoas
Prof.ª Monica Maria Silva
Matemática Financeira 
Prof. Marcelo Silva de Jesus
Metodologia Científica 
Prof.ª Regina Celia Adamuz
Planejamento Estratégico
Prof ª Natalia Martinez Ambrogi Woitas
Responsabilidade Social e Ambiental
Prof ª Luísa Maria Sarabia Cavenaghi
 
Contagem
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	4
2.2	MATEMÁTICA FINANCEIRA	5
2.3	RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL	7
2.4	GESTÃO DE PESSOAS	7
3	CONCLUSÃO	8
4	REFERÊNCIAS	9
INTRODUÇÃO
A Situação Geradora de Aprendizagem proposta é referente a uma Farmácia de Manipulação QUINTAESSÊNCIA, foi fundada em 1986 por quatro jovens que aliaram seu sonhos e competências e fundaram a empresa, na época os próprios sócios eram as pessoas que faziam todo os atendimentos da farmácia. Em 1988 conseguiram abrir sua segunda loja e já contratar uma equipe para auxliar e somar valores. Atualmente a farmácia atua em três bairros da zona norte do Rio de aneiro e em um bairro da zona Oeste.
A QUINTAESSÊNCIA possui cinco lojas, dois laboratórios, uma manipulação de medicamentos homeopáticos e outro alopáticos, equipe formada de 15 farmacêuticos e outros 100 funcionários.
Para cada disciplina iremos analisar um momento da empresa ou de sua implantação e aplicar conhecimento adquiridos afim de elaborar um estudo detalhado de Planejamento Estratégico: analisando o ambiente externo e interno; o estabelecimento da diretriz organizacional; a formulação da estratégia; a implementação da estratégia; e por fim o controle estratégico. 
Analisando o marketing de Vendas aplicaremos conhecimentos da Matemática financeira, verificando melhores taxas de empréstimos para expansão do negócio. 
Como toda empresa a preocupação Socio-Ambiental é tão importante quanto a gestão da empresa, iremos verificar as ações da empresa e sua Responsabilidade Social e Ambiental. 
Por fim, iremos verificar como a gestão de Pessoas da empresa tem agregado valores aos colaboradores e por consequência, gerado um melhor atendimento da empresa e maior satisfação dos funcionários.
DESENVOLVIMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Missão: A missão é a descrição da razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual os sócios, funcionários, e colaboradores se emprenham. É o entendimento do “para que existimos”. Se você tem uma padaria, por exemplo, sua missão jamais poderá ser a fabricação de equipamentos, pois são coisas incompatíveis com o negócio. A missão sempre será a definição do que sua empresa é capaz de fazer.
Visão: A visão de uma empresa segue embasada pela missão e já pensa no futuro do negócio, até onde a empresa que chegar, o que deseja para o futuro. Deve conter o sonho de todos e normalmente é elaborada com a participação de todos os colaboradores, sócios, diretores da empresa. Sempre mantendo o foco de uma visão possível, inspiradora e com prazo para realizar. A visão que determina os passos para o planejamento estratégico. Se essa mesma padaria tem a missão de ser a referência de fabricação de pães integrais da região, o planejamento estratégico focará no que é necessário para isso acontecer.
Valores: Os valores sãos os princípios que regem a instituição e todos os indivíduos que somam dentro desta. Valores são ações que norteam a instituição e devem ser de conhecimento de todos, pro padrão devem ser entre cinco ou seis valores devem ser definidos por todos e praticados por todos. Os valores devem ser:
· Serem claros e objetivos, permitindo a compreensão de todos;
· Serem públicos para toda a organização, clientes e sociedade;
· Serem obrigatórios, todos os sócios e colaboradores devem seguir à risco
Assim essas definições definem os objetivos organizações da empresa e como citado anteriormente, passam a orientar os processos a serem seguidos pelo Planejamento Estratégico da empresa. Para se ter noção de como é importante essas definições estão sempre em mutação, pois são coisas que se esperam da empresa e são definidas para serem alcançadas.
Analisando especificamente a QUINTAESSÊNCIA observamos que a mesma tem bem definidos seus conceitos de missão, visão e valores. Apesar de uma visão bem definida e sucinta a mesma é objetiva e informa claramente o que pretender ser, determina inclusive datas para alcançar o que foi determinado, isso demonstra que a visão de todos envolvidos na empresa é bem clara e que o foco do Planejamento Estratégico é bem definido.
Os objetivos da empresa são claros, que é o de “promover a melhoria da qualidade de vida e do bem estar de seus clientes e colaboradores oferecendo produtos e serviços desenvolvidos com ética, responsabilidade social e dedicação, que permitam gerar lucratividade e garantir um crescimento sustentável”, o que casa bem com seu objetivo que é: “A Farmácia Quintessência será líder no mercado de manipulação de medicamentos na cidade do Rio de Janeiro pela excelência de seus produtos e serviços”. Quando analisamos todo o contexto de missão, visão e valores, conseguimos entender porque a empresa foi criada e quais são seus objetivos, apesar de todo negócio visar lucro, toda empresa tem um propósito, o lucro fica sendo consequência de um propósito, que é o objetivo final.
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Analisando três propostas de empréstimos empresarial oferecidos para a QUINTAESSÊNCIA, considerando que o montante necessário para alavancar os negócios é de R$100.000,00 temos:
1º Proposta: Banco Invicta Fácil – Taxa de Juros 3,69% a.m. Por 2 anos;
2º Proposta: Banco Contrato Certo – Taxa de Juros: 2,54% a.m. Por 2 anos e meio;
3º Proposta: Banco Bom Negócio – Taxa de Juros: 2,37% a.m. Por 3 anos.
Considerando que o juro aplicado é juros compostos temos:
onde: 	M =  montante
	C = capital
i = taxa de juros compostos valor numérico, não considerar %
t = tempo em mês
a) Aplicando os valores informados à fórmula de juros compostos temos:
Proposta 1 - Banco Invista Fácil
M = 100.000,00 (1+3,69%)24
M = 238.607,9928 – sempre considerar
Proposta 2 - Banco Contrato Certo
M = 100.000,00 (1+2,54%)30
M = 212.226,3931
Proposta 3 - Banco Bom Negócio
M = 100.000,00 (1+2,37%)36
M = 232.389,9371
Para sabermos o valor do Juros a ser pago, temos a formula:
M = C + J
Onde 	M = Montante
	C = Capital
	J = Juros
Proposta 1 - Banco Invista Fácil
J = M - C
J = 238.607,9928 - 100.000,00
J = 138.607,9928
J/mês = 5.775,3330
Proposta 2 - Banco Contrato Certo
J = M - C
J = 212.226,3931 - 100.000,00
J = 112.226,3931
J/mês = 3.740,7977
Proposta 3 - Banco Bom Negócio
J = M - C
J = 232.389,9371 - 100.000,00
J = 132.389,9371
J/mês = 3.677,4982
	A melhor proposta é a do Banco Contrato Certo, que tem um menor valor de juros, apesar do valor pago por mês ser maior que o valor pago na proposta 3, ainda assim é mais vantajosa.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 
Analisando as ações da empresa no que tange a questão Socio-Ambiental, verificamos que a mesma é uma empresa ativa socialmente, faz doações à entidades carente através do processo de reciclagem de vidros, onde gera uma verba que é convertida em cestas básicas. 
Ações como essas são sempre bem vindas nas comunidades e também com o processo de reciclagem que além de diminuir a geração de lixo, recicla os vidros, gera empregos em outros setores e contribui com o meio ambiente.
Esses processos contribuem com a qualificação da imagem da empresa, que passa a ser reconhecida pela sociedade, não apenas pelo trabalho que executa, mas pelo o que soma na comunidade que está inserida. Ações como essas sempre são importantes para a imagem da empresa e podem inclusive ser incentivadas por algumas leis governamentais.
Levando em consideração o ISE – índice de SustentabilidadeEmpresarial , pelos critérios estabelecidos para participar estão: 
A carteira de organizações listadas no ISE é atualizada a partir de questionários respondidos pelas empresas interessadas em participar do índice. As companhias podem se inscrever em três categorias: enquanto na categoria “simulado” qualquer empresa listada na BM&FBOVESPA pode participar, nas outras duas — “elegível’ e ‘treineira” —, é preciso que as empresas possuam ações entre as 200 mais líquidas da BM&FBOVESPA. (acessado em 01/11/2019 - https://blog.waycarbon.com/2015/02/conheca-o-ise-o-indice-de-sustentabilidade-empresarial/.
Assim, a QUINTAESSÊNCIA não é elegível a participar do ISE, mas não quer dizer que não possa executar diversas ações que possam qualifica-la como uma empresa com responsabilidade Social e Ambiental.
Em contagem temos diversas empresa que poderiam ter funções sociais e ambientais mais expressivas, como a WhiteMartins, uma empresa multinacional que brasileira que atua no mercado de fabricação de gases industriais e medicinais. Essa empresa poderia somar muito no bairro onde está inserida, realizar ações comunitárias em datas especificas, alguma feira, algum incentivo junto as faculdades da região, bolsas de estudo, para acompanhamento da fabricação e distribuição da empresa, enfim, inúmeras ações podem ser consideradas.
GESTÃO DE PESSOAS 
	A QUINTESSÊNCIA ainda utiliza o modelo tradicional focado na Administração de Recursos Humanos, enquanto o RH é a ponte de relacionamento entre a empresa e o colaborador. A gestão de pessoas tem como foco o desenvolvimento de competências. Almejar lucros através de uma equipe motivada e engajada e com um rendimento que beira a alta produtividade, não apenas profissionais que realizam suas atividades diariamente e voltam para suas residências com o dever cumprido. Trabalhando com a Gestão de pessoas, temos funcionários engajados com os propósitos da empresa, que entendem que a empresa não existe sem suas colaborações e assim enxergam a empresa como sua, e sempre tentam somar.
	Os desníveis verificados nos funcionários ilustram bem o modelo tradicional de Administração de recursos humanos, onde os funcionários são selecionados por suas qualidades previas e recrutados com cartilhas do que se esperam que os mesmos produzam, com a seleção de pessoas, as análises realizadas são mais profundas, onde os Gestores possam entender qualidade e aptidão de cada profissional e ainda possam traçar planos de crescimento e melhorias, focando nas individualidades de cada colaborador.
	Quando um novo funcionário é contratado o mesmo passa pelo treinamento básico da empresa, procedimento técnico e organizacionais da empresa, a Integração, para a realização de um bom processo de integração, é preciso ter algumas ações como contar a história da empresa e apresentar o líder imediato. Isso faz com que o novo colaborador se sinta mais ambientado e confortável na empresa, garantindo uma adaptação mais rápida. Assim, fazemos com que o processo de integração seja mais suave e tranquilo para esse novo colaborador.
3 CONCLUSÃO
Quanto temos um objeto para estudo, colocar em prática os conhecimentos adquiridos, fica muito mais interessante e dinâmico. Tendo o exemplo da empresa como foi a QUINTESSÊNCIA, verificar a criação da empresa e a evolução da mesma ao longo dos anos, verificando as falhas onde a empresa pode melhorar, analisando os processos administrativos e sócio-ambientais da empresa, entendendo cálculos de juros para aquisição de empréstimos, gerenciamento de pessoas e recurso.
REFERÊNCIAS
BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016;
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.
PINTO, Luiz Fernandes Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.
DELBONO, Bendita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.
http://www.kenoby.com/blog/processo-de-integracao/ - acessado em 01/11/2019;
 https://blog.waycarbon.com/2015/02/conheca-o-ise-o-indice-de-sustentabilidade-empresarial/- acessado em 01/11/2019;