Atividade Planejamento e Custos - Engenharia Civil

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL 
 
 
 
 
 
 
 
RAFAELA TATIANNE OLIVEIRA DE REZENDE 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JUAZEIRO 
2022 
 
 
 
 
RAFAELA TATIANNE OLIVEIRA DE REZENDE 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 
 
 
 
 
 
 
Atividade para obtenção de nota na disciplina de Planejamento e Controle. 
Docente: Paulo César Rodrigues Lima Júnior 
 
 
 
 
 
 
 
 
JUAZEIRO 
2022 
 
 
 
4. Elabore um resumo com os principais pontos e definições abordados no tema “Curva 
S”. Para fazer seu resumo, baseie-se nas respostas que você deveria dar para as 
seguintes perguntas: 
a. O que é uma Curva S? 
b. Cite pelo menos 3 tipos de Curva S que podem ser feitos para um mesmo projeto e 
quais as diferenças entre eles? 
c. Quais os passos para elaborar uma Curva S Padrão? 
 
 A curva S é, em resumo, a curva de Gauss acumulada. Ela fornece é utilizada 
geralmente para avaliar o andamento de obras da construção civil, através das informações 
sobre o progresso, geralmente mensal, do projeto que está sendo executado, ou seja, o avanço 
do projeto ao longo do tempo. Esse progresso ocorre em um comportamento geralmente lento-
rápido-lento, onde na parte rápida é o ponto máximo da curva de Gauss, sendo considerado o 
ponto de inflexão na curva S, pois a partir daí ocorre uma mudança de concavidade, podendo 
apresentar uma concavidade, duas concavidades opostas ou ser quase linear. 
 Existem pelo menos três possibilidades de curva S para um mesmo projeto. A 
primeira delas é a curva S padrão, teórica, feita durante uma análise de viabilidade, que é 
basicamente uma estimativa de como os recursos serão utilizados neste tipo de obra; A 
segunda delas é a curva S do projeto, feita após a elaboração do planejamento do projeto e a 
terceira é a curva S real, que é feita com a obtenção dos dados, mês a mês, do projeto durante 
a sua execução. Essas curvas podem ser diferentes umas das outras, mas o esperado é que 
elas sejam parecidas, para que a execução aconteça dentro do que foi planejado. 
 A curva S padrão serve como uma estimativa do será executado no projeto. Para isso, ela 
utiliza uma equação matemática para analisar dados da execução de projetos anteriores que 
sejam parecidos, que apresentem comportamentos semelhantes ao tipo de projeto que está 
sendo planejado, e realizar uma previsão do que poderá acontecer, de como será a distribuição 
acumulada dos recursos. Para se obter essa previsão deve-se definir um prazo de execução 
desse projeto, em quantos meses ele será realizado, e obter os coeficientes da equação, que 
são o ponto de inflexão e o fator de forma, através da análise de projetos anteriores. 
Executando os cálculos com os dados coletados, obtêm-se como resultado a curva S teórica do 
projeto. 
Para traçar a Curva Padrão, utiliza-se a equação da curva S: 
 %𝑎𝑐𝑢𝑚(𝑛) = 1 − [1 − (
𝑛
𝑁
)
𝑙𝑜𝑔𝐼
]𝑠, 
onde 𝑛 é o número de ordem do período, 𝑁 o prazo (número total de período), 𝐼 é o ponto de 
inflexão da curva e 𝑆 o coeficiente de forma. 
 
 
5. Elabore um resumo com os principais pontos e definições abordados no tema 
“Alocação e Nivelamento de Recursos”. Para fazer seu resumo, baseie-se nas 
respostas que você deveria dar para as seguintes perguntas: 
a. O que é nivelamento de recursos? 
b. Por que o nivelamento de recursos deve ser considerado? Por que fazer o 
nivelamento de recursos? 
c. Quais os passos para fazer o nivelamento de um determinado recurso em um 
projeto? 
d. Que tipos de recursos podem nivelados em um projeto? 
 
O nivelamento de recursos é um processo de otimização de recursos, deslizando as 
atividades não críticas dentro do seu limite de folga para suavizar o histograma, diminuindo os 
picos e aumentando em vales, melhorando o andamento da obra. Em resumo, é um processo 
de distribuição dos recursos ao longo da execução do cronograma, de forma que esses 
recursos fiquem bem uniformes, nivelados. Tem que ser feito recurso a recurso, podendo 
causar desequilíbrio entre eles. Nesse caso, o indicado é que se escolha nivelar o recurso mais 
restritivo. 
Para a realização desse nivelamento, primeiramente, deve-se analisar quais atividades 
possuem folgas no cronograma elaborado, elaborar um histograma do cronograma e identificar 
os picos e vales. A partir daí, pode-se realizar modificações no histograma, deslocando apenas 
as atividades que não fazem parte do caminho crítico, dentro dos seus limites de folga. A 
movimentação dessas atividades para outras datas serve para deixar os recursos mais 
distribuídos ao longo do histograma, por isso que o processo de nivelamento é intuitivo e direto, 
pois quem realiza essas alterações vai encontrar o melhor caminho a ser seguido. 
Diversos tipos de recursos podem passar por um processo de nivelamento em um 
cronograma, que variam desde a quantidade de operários até recursos financeiros, por 
exemplo. No entanto, esses recursos apresentam complicações ao serem nivelados ao mesmo 
tempo, pois nem sempre irão possuir a mesma solução. Ou seja, ao tentar nivelar um tipo de 
recurso, outro recurso acaba sendo desnivelado. Com isso, deve-se realizar uma análise de 
prioridades entre os recursos disponíveis naquele projeto, para que aquele que está realizando 
o planejamento encontre uma solução do recurso mais crítico para o menos crítico. 
 
6. Elabore um resumo com os principais pontos e definições abordados no tema 
“Acompanhamento de Serviços”. Para fazer seu resumo, baseie-se nas respostas que 
você deveria dar para as seguintes perguntas: 
 
a) O que é “Acompanhamento de Serviços”? 
b) Porque se deve fazer “Acompanhamento de Serviços”? 
c) Qual a definição para Linha de Base e pra ela serve? 
d) Que passos se deve seguir para executar o “Acompanhamento de Serviços” de um 
projeto em 
andamento? 
e. Que informações devem ser coletadas para executar o “Acompanhamento de 
Serviços” de um projeto em andamento? 
 
O acompanhamento de serviços ocorre após a elaboração do planejamento teórico do 
projeto, e serve para acompanhar, fiscalizar, aferir, controlar a execução das atividades que 
foram planejadas, sendo possível identificar falhas e atrasos e corrigi-los. Essa ação faz-se 
necessária, pois, nesse período ocorrem diversos imprevistos, relacionados ao tempo, ao 
material, mão de obra, ou mudança do projeto ou planejamento, entre outros. O 
acompanhamento é altamente necessário, para que, através de uma coleta de informações no 
campo, essas situações possam ser identificadas e o cronograma possa ser alterado com base 
nas medidas tomadas pelo planejador. 
 A linha de base é o planejamento que foi feito e aprovado inicialmente pela equipe que está 
a frente do projeto. Ela é a referência que deverá ser seguida durante a execução do projeto. 
Todas as análises das atividades que estão sendo executadas no projeto terão como base essa 
linha, esse planejamento inicial, para que sejam detectados atrasos ou adiantamentos durante 
essa comparação. Ou seja, quanto mais próxima da linha de base for a execução da obra, 
menos variações serão encontradas. 
 Basicamente são três os passos que devem ser executados durante o acompanhamento de 
serviços: o da medição, que é onde são coletadas informações sobre o andamento da obra, 
anotando o que foi realizado e o que não foi, quais estão em andamento, quais sofreram atrasos 
ou quais foram adiantadas, etc., sendo que essas aferições ocorrem em períodos pré-
determinados; o segundo é o da comparação do que foi previsto com o que está sendo 
realizado, para que o cronograma seja atualizado com as novas informações; por último, realiza-
se uma interpretação das novas alterações do cronograma, para identificar quais alterações 
foram positivas ou negativas, quais motivos para a ocorrênciadessas alterações, e quais 
atitudes podem ser tomadas a continuação do projeto. 
 Para que o acompanhamento seja realizado adequadamente, algumas informações 
importantes devem ser coletadas, como: o início real da atividade, quando ela realmente 
começou em comparação com o previsto; o término real da atividade, quando ela realmente 
terminou em comparação com o previsto; o percentual concluído da atividade, caso ainda não 
 
tenha sido finalizada; a duração remanescente da atividade, para estimar quando ela será 
concluída; a quantidade de homem-hora que foi consumida, para análises de produtividade; e a 
quantidade de materiais que foram entregues, sendo analisado em função do prazo de entrega 
definido pelo fornecedor. Essas informações são necessárias para que se possa definir o que já 
foi feito e o que ainda precisa ser feito para a conclusão do projeto. 
 
7. Elabore um resumo com os principais pontos e definições abordados no tema 
“Aceleração”. Para fazer seu resumo, baseie-se nas respostas que você deveria dar 
para as seguintes perguntas: 
a. O que é “Aceleração”? 
b. Porque se deve fazer “Aceleração”? 
c. Que passos se deve seguir para executar a “Aceleração” de um projeto em 
andamento? 
d. Que informações devem ser coletadas para executar a “Aceleração” de um 
projeto em andamento?