modulo 1 Planejamento estratégico e competitividade

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1. 
Antes de podermos explorar as ferramentas específicas de planejamento 
estratégico, é preciso compreender a estrutura, o funcionamento e os conceitos de 
planejamento estratégico. De acordo com nossos estudos isto se deve em parte a: 
 
 Necessidade de executar rotinas. 
 
 Necessidade de planejamento centralizado e imutável. 
 
 Necessidade de padronização de todos os profissionais. 
 
 Necessidade de pensar estrategicamente. 
 
 
 2. 
Objetivos estratégicos são mais palpáveis do que o propósito, eles são algo que os 
profissionais de todos os setores podem compreender e apoiar. Assim, caso os 
objetivos estratégicos não estejam alinhados com o propósito, como devemos 
proceder? 
 
 
Ajustar os objetivos em todos os casos, pois o propósito é fixo de acordo com missão e 
visão. 
 
 
Ajustar propósito e objetivos estratégicos conjuntamente, para refletir a visão da 
empresa. 
 
 Ajustar a missão e visão, pois os objetivos estratégicos são fixos. 
 
 Ajustar os objetivos ou ajustar a missão e visão, dependendo de qual deles é inadequado. 
 
 
 3. 
O principal risco de não se compreender os conceitos de planejamento estratégico, 
mas apenas as abordagens e ferramentas, é ter a ideia de que existem diversos tipos 
de planejamento estratégico e não apenas um com várias abordagens. De acordo 
com nossa aula, qual o principal risco desta ideia para o profissional? 
 
 
Compartilhar da mesma abordagem com os colegas de setor, criando desvios na 
execução. 
 
 Não ser capaz de adaptar-se caso tenha de utilizar uma abordagem diferente. 
 
 Faltar ao trabalho. 
 
 Não ser capaz de realizar a análise do ambiente interno. 
 
 
 4. 
A confiabilidade dos dados coletados é fundamental para uma boa análise no 
planejamento estratégico, seja na análise do ambiente externo ou interno. Quanto a 
segurança e confiabilidade dos dados, assinale a alternativa correta: 
 
 Os dados governamentais são os mais confiáveis por não terem margem de erro. 
 
 
Dados estatísticos são confiáveis por serem exatos e precisos, sem tratamento ou 
interpretação. 
 
 
Indicadores governamentais e publicações técnicas estão entre as fontes mais confiáveis 
e seguras. 
 
 
Todos os dados devem ser analisados em comparação com outros para encontrar a 
evidência de melhor qualidade. 
 
 
 5. 
A entrada em um mercado disputado depende de alguns fatores que também 
influenciam a possibilidade de saída. Com isso em mente e quanto a ameaça de 
novos concorrentes é correto afirmar que: 
 
 
o custo absoluto não é um dos fatores determinantes para termos ou não termos um 
entrante. 
 
 
Requisitos de capital não apresentam restrição para novos entrantes em um mercado 
disputado. 
 
 A lealdade dos clientes não é uma ameaça a novos concorrentes. 
 
 A existência de patentes e direitos dificulta a entrada de novos concorrentes. 
 
 
 6. 
Os long-range planning systems foram desenvolvidos para lidar com o ambiente 
competitivo do século XX e logo se disseminaram entre as grandes empresas da 
época. Conforme estudado nas aulas, qual a diferença mais marcante entre o 
planejamento estratégico e os long-range planning systems? 
 
 
O planejamento estratégico foca prioritariamente, embora não exclusivamente, nos 
indicadores financeiros. 
 
 
Mensuração do resultado em termos de vantagem competitiva que pode ser atingido com 
cada ferramenta. 
 
 
O planejamento estratégico possui uma abordagem única enquanto os long-range 
planning systems são adaptáveis. 
 
 
Os long-range planning systems não possuíam ainda as padronizações e ferramentas 
amplamente divulgadas, como as que dispomos atualmente. 
 
 
 7. 
O planejamento estratégico já conta com alguma história no mercado. Começou a 
ser desenvolvido entre as décadas de 1950 e 1960 e se expandiu ao longo dos anos, 
passando de um sistema disponível para as grandes empresas para um processo 
acessível a todas as empresas. Com base em nossos estudos, quais os fatores que 
levaram a adoção do planejamento estratégico entre as primeiras empresas, ainda 
no século XX? 
 
 Concorrentes sempre iguais e mesmo consumo de produtos. 
 
 Ineficiência generalizada das grandes empresas. 
 
 Novos concorrentes, mudanças no padrão de consumo, legislação. 
 
 Eficácia do planejamento financeiro e do modelo centralizado. 
 
 
 8. 
No mundo empresarial, praticamente tudo tem um custo. Com o benchmarking não 
é diferente. É preciso estar ciente dos custos envolvidos para realizar 
um benchmarking eficiente. Assinale a alternativa que contém os custos 
de benchmarking mais comuns: 
 
 Reuniões, rivalidade, tempo. 
 
 Base de dados, tempo, custo de viagens e visitas. 
 
 Tempo, rivalidade, financeiro. 
 
 Base de dados, financeiro, rivalidade. 
 
 
 9. 
O planejamento estratégico, quando pensado a partir da análise, pode ser 
formulado em uma abordagem que inclua cinco itens fundamentais. De acordo com 
o estudado, um dos itens é: 
 
 Flexão e indeferimento. 
 
 Estrutura complexa e indireta. 
 
 Não realizar análises. 
 
 Pensamento-Planejamento-Ação. 
 
 
 10. 
O planejamento de qualquer setor da empresa deve estar alinhado ao 
planejamento estratégico geral. Consciente de que a estratégia é o cerne do 
planejamento estratégico, qual deve ser a atuação do profissional? 
 
 Contribuir para o desenvolvimento pessoal, sempre pensando e agindo individualmente. 
 
 
Seguir o planejamento, mas pensando estrategicamente e fazendo ajustes quando 
necessário. 
 
 
Agir de acordo com o planejamento estratégico formulado pelos gestores da empresa, 
evitando variações. 
 
 
Seguir as ações do planejamento estratégico exatamente como foram concebidas pelos 
setores responsáveis, sem ajustes. 
 
 
 
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