MAPA Matriz SWOT

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico:
	R.A.
	Curso: Tecnologia em Negócios Imobiliários
	 Disciplina: CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL 
	Valor da atividade: 4,0 pontos
	Prazo: 07/11 a 09/12
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
7. Na Sala do Café e no Fórum do ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
Olá, acadêmico(a) de Tecnologia em Gestão de Negócios Imobiliários. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de Avaliação Prática da Aprendizagem.
O objetivo desta atividade é que você se sinta imersivo, enquanto futuro (a) gestor (a) imobiliário, em um ambiente organizacional, avaliando aspectos influenciadores, tanto internos como externos.
TÍTULO: Administração Estratégica – Matriz SWOT
PROBLEMATIZAÇÃO: 
Qual o papel da Administração em tempos de Pandemia? Como a Matriz SWOT pode ser útil para uma administração estratégica? 
SIGNIFICAÇÃO:  
Quando falamos em administração estratégica, consideramos uma abordagem mais abrangente. Estamos falando da origem, da sobrevivência e da prosperidade de uma organização em um mercado extremamente competitivo. A administração estratégica é traduzida pela missão, pela visão e pelos valores da organização. Então se faz necessário a existência de um planejamento estratégico para que a administração seja efetiva.
EXPERIMENTAÇÃO: Um planejamento estratégico se apresenta da seguinte forma: ​
Fonte: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo. Atlas, 2015. Pag. 57.
 
REFLEXÃO: 
Imagine que você decidiu estipular alguns objetivos profissionais para sua vida. Fez uma análise de seu estado profissional atual e decidiu galgar novos degraus para assumir um cargo superior onde trabalha. Você compreende que, para chegar onde deseja, precisará ter paciência, pois levará algum tempo para alcançar seu objetivo? 
Pergunta de um milhão: o que você fará para alcançar seu objetivo?
Ao rol de ações que você decidir que precisam ser executadas para alcançar seu objetivo, chamamos estratégia. Sem ela, ninguém alcança seus objetivos.
CONCEITUALIZAÇÃO: O nosso livro didático, as aulas, bem como os materiais extras poderão te auxiliar na realização dessa atividade.
AÇÃO/AVALIAÇÃO: MAPA
Mediante o exposto, e com base nos conhecimentos adquiridos na disciplina, nossa atividade MAPA, consiste na seguinte proposta:
1. Leia os textos a seguir:
O papel da Administração em tempos de pandemia
Considerando que além de desenvolver atividades de gestão, atuo na área de tecnologia da informação, sobretudo com suporte às atividades administrativas, eventualmente desenvolver e acompanhar o trabalho em home office fazia parte de minha rotina. Contudo durante esta pandemia o que era exceção virou regra.
 Confesso que fiquei apreensivo no início em como gerenciar minha equipe de forma remota e diante disso ainda pensava: como os demais setores da empresa que não eram habituados com essa metodologia de trabalho se comportariam?  Esta pergunta incomodava a mim e aos demais gestores da mesma forma, que ainda questionavam: “A produtividade no trabalho remoto cairia?”
 Como grande parte das empresas ainda são conservadoras, existe um receio no ambiente empresarial que não se estando sob supervisão imediata, as atividades não são cumpridas. Para que conseguíssemos vencer as adversidades impostas pelo isolamento social e darmos continuidade a todas as atividades da empresa, precisávamos rever o planejamento e a organização do trabalho, e tudo isso de forma muito rápida. Durante a reunião dos gestores e líderes de setores chegou-se à conclusão que a comunicação teria papel primordial para o bom andamento das atividades remotas, e o pensamento da chefia geral rumou justamente para pensarmos mais em “entregas”, e não somente em cumprimento do horário.
Foi neste momento que refleti sobre os principais ensinamentos repassados no Curso de Gestão, pois muito se ouviu sobre a premissa básica da administração que é Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Coordenar, assim como Comunicação, Participação, Envolvimento (que remete a entrega). Para enfrentar esse novo cenário, precisaríamos de novas Estratégias, outro ponto muito abordado durante o Curso.
Mais que em qualquer outro momento, estes conhecimentos adquiridos fazem-se necessários e precisam ser postos em prática. Ter uma estratégia definida para a empresa antes de qualquer situação de ameaça  faz parte do planejamento e certamente fará a diferença. Não me refiro a ter uma carta na manga “prevendo” uma possível pandemia, o que é impensável, mas sim em pensar aonde a empresa quer chegar independentemente do cenário em que se encontra, considerando suas vulnerabilidades e turbulências do mercado. Se dentro deste contexto algo sair fora do planejado é necessário, a toque de caixa, diagnosticar os pontos fracos, as distorções e a nova realidade do ambiente externo, fazendo correções no planejamento outrora elaborado.
 E aí retorno às preocupações iniciais. Os líderes de setores tiveram de rever seus planejamentos, as áreas de ação, o modus operandi teve de ser revisto e até mesmo alguns pontos da estratégia inicial, pois as dificuldades de muitos executivos em colocar novas práticas e/ou novas estratégias é real por conta da resistência de muitos colaboradores e até gestores ao novo.
 Fomos todos para o home office e com novas ferramentas e nova metodologia para o desenvolvimento de nossas atividades. Passado algum tempo realizamos uma nova reunião, desta vez, para avaliar nosso planejamento reformulado, e eis que surpreendentemente a gerência geral comenta: “A produtividade não caiu, e em alguns setores até subiu”.
 Neste momento, percebi mais uma vez o valor do planejamento, organização e estratégia e acima de tudo a agilidade na tomada de decisão. Coloco três questões agora: sua empresa tem uma estratégia com planejamento definido? Já pararam para analisar o impacto da falta dessa estratégia em situações de adversidade? Colocam em prática o que aprenderam sobre Administração?
 FERREIRA JÚNIOR, M. R. O papel da Administração em Tempos de Pandemia. CRA-PR, 24 ago. 2020. Disponível em: https://cra-pr.org.br/o-papel-da-administracao-em-tempos-de-pandemia/. Acesso em: 10/09/2022.
O caso da empresa Design em Madeira
A empresa Design em Madeira é uma empresa de porte médio de fabricação de móveis sob encomenda, tendo como foco principal as vendas no mercado varejista. Essa empresa, no ano de 2020 completou 10 anos de atividade e apesar de ser uma empresa familiar muito limitada em alguns parâmetros técnicos da alta gestão, obteve muito sucesso na cidade onde foi fundada e opera regularmente. 
No entanto, durante o ano de 2020, a organização foi surpreendida por um grave problema sanitário mundial e a empresa Design em Madeira, assim como a grande maioria das empresas de pequeno, médio ou grande portes, precisou de maneira urgente fazer algumas análises para adaptações imediatas e futuras.
Durante a pandemia da covid-19, foi possível identificar algunsfatores que poderiam afetar a empresa, pois apesar de apresentar uma saúde financeira estável e robusta, seria inevitável que sofresse algum tipo de impacto. A primeira grande mudança e interferência dos gestores diante da nova realidade, foi a demissão de 30% da mão de obra (de todos os níveis hierárquicos). Apesar da demissão de um grande número de colaboradores, a produtividade da empresa não foi afetada, pois a mão de obra apresentava um alto nível de conhecimento técnico e qualificação. Somado a este fator, a empresa possuía um maquinário de alta tecnologia, o que permitia uma produção mais enxuta, com baixos custos operacionais, ou seja, era uma empresa altamente eficiente.
Passados alguns meses da pandemia, muitas empresas do mesmo segmento e de produtos similares haviam fechado as portas, abrindo espaço para que a empresa Design em Madeira expandisse seu mercado e ampliasse seu portfólio de produtos e segmentos de atuação. Isso poderia ser facilmente exequível, pois algumas ações do governo federal durante a pandemia fizeram com que os juros base fossem reduzidos próximo a zero, possibilitando a compra de maquinários nacionais e maiores linhas de crédito para empresas de médio, pequeno e grande portes.
As medidas restritivas adotadas, que limitaram a circulação de pessoas nas ruas, comércios e festividades, somadas à perda de poder aquisitivo da população e a redução do consumo, foram combinações que resultaram no início de uma recessão econômica no segundo semestre de 2020. O início da recessão gerou um aumento importante nos custos operacionais e de matéria-prima das organizações, fazendo com que muitas empresas desistissem de realizar investimentos. No entanto, os gestores da empresa Design em Madeira não recuaram, e a ideia de crescimento foi ganhando forma.
A empresa Design em Madeira, por apresentar os traços de uma empresa familiar, foi durante muito tempo tolerante à falta de habilidades gerenciais dos gestores principais (fundadores), pois de acordo com alguns colaboradores, por exemplo, eles (funcionários) não conheciam os objetivos de curto e longo prazo da empresa, demonstrando uma falha na comunicação entre gestores e colaboradores. Algumas outras queixas dos colaboradores estavam relacionadas a falta de remuneração mais adequada aos anseios dos operários e um clima organizacional tenso, dificultando melhoria na produtividade.
No entanto, neste cenário, a empresa Design em Madeira estava buscando encontrar meios de se manter no mercado e expandir sua atuação.
Elaborado pela professora, 2022.
 
2. Acesse os vídeos de apoio
Assistir as aulas conceituais referentes ao tema que estão disponíveis no seu ambiente virtual.
Assista ao vídeo sobre Matriz SWOT disponível no link: https://www.youtube.com/watch?v=4Y-tjhZvCQg
3. Sequência didática
Ler a unidade 03 do material didático que explica as características básicas da Matriz SWOT.
Ler o material extra sobre a Matriz SWOT que está disponível.
Assistir ao vídeo indicado anteriormente.
Ler os textos apresentados anteriormente.
Após estas etapas, você deverá avaliar o caso apresentado e responder as questões.
4. Dicas da professora
Busque compreender os elementos que compõem a Matriz SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
O livro Gestão Estratégica de Negócios, das páginas 45-96 apresenta de maneira objetiva algumas características da Matriz SWOT. Este livro está disponível na biblioteca online da Unicesumar. (BRUGNOLO FILHO. Gestão Estratégica de Negócios. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2018).
Vamos ao trabalho:
A) Descreva qual a importância da ferramenta (Matriz SWOT) para o desenvolvimento do planejamento estratégico e também para a criação de ações organizacionais.
B) Realize uma matriz SWOT (análise dos ambientes: externo e interno), sobre o caso apresentado (Design em Madeira), identificando ao menos duas oportunidades, duas ameaças, dois pontos fortes e também dois pontos fracos.
IMPORTANTE:
Faça o download do arquivo Formulário, que está disponível no material extra da disciplina.
Preencha os campos do formulário, a partir da tabulação de dados.
Envie o arquivo FORMULÁRIO (disponível no material extra da disciplina) preenchido corretamente no campo MAPA (não serão aceitos arquivos fora da data de realização da atividade).